某地产集团公司组织架构初稿.docx
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江苏某地产集团
江苏某地产集团
组织架构
江苏某地产集团组织架构为“战略总部——专业区域——实施一线”为主线的三级架构。
总部部门人事、财务、决策等权柄以委派制和属地管理制为主，使区域中心能够更敏捷地开拓各业务市场。
某地产集团采取的是中央集权式架构，并采用一定的标准化来不断管控全国市场。
某地产集团系统分成三层管理架构：
第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（集团内部叫做一线公司）。
从框架上来讲，集团的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发、策划、设计、招商运营和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：
（1）投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的审批同意；
（2）财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；
（3）人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命，其余员工必须由集团人事审批录用。
除此之外，考虑到集团公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。
而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。
这种管控体系充分体现了某地产集团的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：
（1）这种管控方式直接体现了某地产集团对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；
（2）现代农业、文化旅游、健康养生及地产等行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。
事实上，某地产集团一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。
江苏某地产集团总部组织架构：
某地产集团
内控线
董事长
总监
审计中心
总裁
产品线
管理线
运营线
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
企划部
集团办公室
计划管理中心
成本管理中心
创新研究中心
财务管理中心
产品品类中心
商业规划研究中心
人力资源中心
工程采购中心
商业管理中心
项目管理中心
设计中心
客户关系中心
资金管理中心
信息管理中心
基金管理中心
文旅项目中心
农业科技中心
物业管理中心
资产管理中心
市场拓展中心
法律事务中心
投资管理中心
长三角区域管理中心
珠三角区域管理中心
华中区域
管理中心
区域中心
太原
北京
苏州
滁州
郑州
马鞍山
南京
上海
合肥
芜湖
深圳
地区中心
某地产集团某城市公司组织架构：
某地产集团每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。
总经理
副总经理
营销总监
总经理助理
设计总监
副总经理
招商运营总监
财务总监
物业公司
总经理办公室
客户关系中心
招商运营部
营销策划部
某项目管理部
某项目管理部
某项目管理部
某项目管理部
采购管理部
工程管理部
成本管理部
项目发展部
财务管理部
设计管理部
项目事务部
管理线
产品线
运营线
某地产集团项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责
项目总工
分管
2－3个项目
项目工程部总监
成本经理
项目经理
开发主管
技术主管
土建专业主管
市政专业主管
行政管理员
设备专业主管
土建造价
工程师
水暖专业工程师
安装造价工程师
资料管理员
水电专业工程师
招采
土建专业工程师
市政专业工程师
园林专业工程师
某地产集团各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；公司倡导职业化管理，规范化管理；集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；各子公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好。
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