满分(100分)试卷答案《6S现场管理改善实务》.docx
《满分(100分)试卷答案《6S现场管理改善实务》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《满分(100分)试卷答案《6S现场管理改善实务》.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
满分（100分）试卷答案《6S现场管理改善实务》
1.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：
正确答案：
D
1.信息透明
2.信息公开
3.信息公正
4.信息对称
2.企业的核心是：
正确答案：
C
1.管理
2.服务
3.成本
4.质量
3.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：
正确答案：
A
1.日本企业提出来的
2.美国企业提出来的
3.德国企业提出来的
4.英国企业提出来的
4.企业的基础是：
正确答案：
A
1.质量
2.技术
3.管理
4.服务
5.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：
正确答案：
D
1.“管理”
2.“服务”
3.“5S”
4.“6S”
6.教育人最好的机会是：
正确答案：
C
1.工作
2.管理
3.问题
4.现场
7.企业的运作是通过：
正确答案：
D
1.关键细节流程来实现增值的
2.关键服务流程来实现增值的
3.关键技术流程来实现增值的
4.关键业务流程来实现增值的
8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：
正确答案：
C
1.工作方式
2.纠错方式
3.防错方式
4.管理方式
9.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：
正确答案：
B
1.打印象分
2.定置和定位
3.统计
4.抽样
10.我们称之为“三大管理技术”的是：
正确答案：
D
1.工业管理技术、工业工程技术、应用技术
2.工业工程技术、价值管理技术、统计技术
3.工业工程技术、价值工程技术、应用技术
4.工业工程技术、价值工程技术、统计技术
11.出现问题最负责任的方法是：
正确答案：
D
1.追究责任
2.考核
3.按制度管理
4.第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生
12.企业要发展，必须进行：
正确答案：
D
1.经济管理
2.文化管理
3.目标管理
4.现场管理
13.检查评比的过程是：
正确答案：
C
1.一个提高的过程
2.一个提升的过程
3.一个推动的过程
4.一个发展的过程
14.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：
正确答案：
B
1.标准化加变化点的管理
2.标准化作业加变化点的管理
3.流程化加变化点的管理
4.流程化作业加高科技的管理
15.节流最主要的是通过：
正确答案：
D
1.流程管理
2.细节管理
3.纠错检测
4.降低成本
16.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：
正确答案：
D
1.服务质量
2.使用价值
3.使用效益
4.使用频度
17.企业是赚取利润是：
正确答案：
A
1.通过资金流动
2.通过扩大规模
3.通过扩大再生产
4.通过资金再分配
18.激励机制就是要进行：
正确答案：
B
1.评比
2.奖罚
3.鼓励
4.总结
19.“6S”检查最好采用：
正确答案：
C
1.抽样检测的方法
2.集中质检的方法
3.打印象分的方法
4.数据统计的方法
20.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：
正确答案：
D
1.市场的需求
2.客户的需求
3.生产的需求
4.市场的客户需求
21.开源的途径有两个：
正确答案：
D
1.第一个是提高质量，第二个是提高销量
2.第一个是提高销量，第二个是提高服务
3.第一个是提高技术，第二个是提高知名度
4.第一个是提高销量，第二个是提高价格
22.企业内部所有的流程都是围绕：
正确答案：
C
1.竞争的目标来进行的
2.经济的目标来进行的
3.增值的目标来进行的
4.发展的目标来进行的
23.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？
正确答案：
D
1.管理
2.利润
3.质量
4.现场
24.企业存在的最直接的目标是：
正确答案：
D
1.要创造产品
2.要创造效益
3.要创造价值
4.要创造利润
25.合作背后显示的是一种：
正确答案：
B
1.工作态度
2.职业人格
3.文化意识
4.目标责任
26.定位也叫定点，这个点是：
正确答案：
D
1.某一个具体的岗位
2.某一个具体的容量
3.某一个具体的容器
4.某一个具体的位置
27.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：
正确答案：
A
1.人、机、料、法、环、测
2.物、机、料、法、环、测
3.人、管、料、法、环、位
4.人、机、料、量、环、点
28.销量是通过：
正确答案：
B
1.服务来解决的
2.销售来解决的
3.加盟来解决的
4.质量来解决的
升级会员 