浅谈企业危机公关及其策略.doc

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浅谈企业危机公关及其策略

姓名毛丽

学号2011221112230034

学院商学院

专业人力资源管理

年级2011级

序言 3

一、企业危机公关 3

（一）企业危机公关的概念 3

（二）中国危机公关行业的发展 4

二、企业危机公关案例分析及应对策略 5

参考文献 6

浅谈企业危机公关及其策略

摘要：

在信息化时代,国内外的一些优秀企业不断因各种原因遭遇公关危机,严重影响企业的顺利发展,这些企业虽然竭尽全力、力挽危局,最终从危机中走出,渐渐淡出人们的视线,但其中的经验教训值得认真总结与分析,它们的做法对今后其他企业的发展也会提供有益的借鉴与启发。

关键词：

危机公关形象应对策略重塑品牌

序言

一夜间，《爸爸去哪儿》这档综艺节目火遍全国，如果你还没看基本可以算是落伍。

随着五位萌童的走红，五组家庭也成为观众关注的焦点，其中凭藉《爸爸去哪儿》中的完美父亲形象，着实让林志颖的人气再升一个台阶。

但近日，林志颖却被“打假专业户”方舟子质疑由其公司研发的胶原蛋白产品涉嫌无证经营和虚假宣传，掀起网络热议。

而当林志颖刚刚在微博发布声明进行危机公关处理时，网友们自发组织的「打假行动」迅速发酵，不仅林志颖身家、公司、赛车成绩遭到网友们的质疑，林志颖在微博上发布广告的行为也被网友怒斥，可谓一波未平一波又起。

这涉及到个人的形象危机问题。

由个人联想到企业，　随着我国经济的迅速发展，我国企业出现的危机事件越来越多，也越来越受到舆论和公众的关注，而这些日益增多的危机事件正在极大地冲击着传统企业的正常运作。

危机爆发之后如何应对危机，尤其是如何将公共关系管理的方法融入到企业的危机管理之中，成为当代我国企业不能不面对的问题。

一、企业危机公关

（一）企业危机公关的概念

危机管理最早产生于对国际关系中政治危机的研究，后来由于国际经济学的发展，特别是跨国企业的兴起，危机管理的理念才开始逐渐引入企业。

公关危机指社会组织因其内外的不利因素（消息）而导致的社会公众对该组织的信誉怀疑或坍塌,所以也称信誉危机、信任危机。

对企业来说,任何内部或外部的敏感问题,都可能引发企业的公关危机。

古往今来，只有常胜将军，没有永胜将军。

商场如战场，只有长胜企业家，没有永胜企业家。

企业危机乃至“商海沉浮”，都是经常发生的事，关键在于正确应对。

因此，危机公关是一门学问，是企业管理不可分割的重要组成。

现代社会，企业危机四伏。

市场信息的不足，政策环境的变化，质量管理的疏漏，竞争对手的攻击，各种自然灾害、事故等诸多风险因素随时可能给企业带来不可预料的陷阱，甚至是猝不及防的沉重打击。

优秀企业指社会知名度、美誉度极高、在业界处于领袖地位的大型企业,他们的产品长期以来成为社会公众口碑良好、市场份额较大的优秀品牌产品。

因此,一旦这些企业有产品质量或不良传言时,会迅即演变为全社会对其的信誉危机,小则严重影响企业的生存与发展,大则会引发连带反应,带来对企业所在行业的质疑及部分消费者群体心理上的恐慌,因而也对社会安定带来一定的不利影响,这样的危机被称为公关危机。

（二）中国危机公关行业的发展

我国危机公关行业的发展大致经历了三个阶段。

引进和开创时期。

20世纪80年代初，深圳、珠海、汕头等经济特区相继成立，一批中外合资的酒店、宾馆先后在一些重要城市建成。

这些合资企业采用了规范的国际管理模式，导入了公关管理职能，并设置了相应的机构。

适应和发展时期。

1986—1993年期间，随着外资和合资的专业公关公司进入中国，中国的公关事业获得了前所未有得大发展，这一时期的发展状况尽管不很均衡，但一些阶段性的热点促成了公关事业整体持续发展的良好势头和特殊氛围。

竞争和专业分工时期。

从1993年开始，中国的公关事业发展状况出现了明显的变化。

这种变化的实质，就是市场经济的竞争性和优胜劣汰的竞争法则促使中国的公关事业产生了分化。

二、企业危机公关案例分析及应对策略

据统计，世界500强企业平均寿命为40年，跨国公司平均寿命为12年，中国大中型企业平均寿命为7到8年，中国民营企业平均寿命只有2到3年。

中国老字号企业已有70消失。

为什么企业会衰老得如此之快？

这表明企业一开始就潜伏着危机。

就好像面对死亡一样，有生则有死，已成为不可避免的事情。

只是一开始危机并不明显，如果领导者一开始就能够非常敏感的意识到危机的存在，即使危机已经全面爆发也能够采取正确的方法包括公关方法，用勇气和魄力去面对危机，临危不惧，群策群力积极应对，企业的寿命是可以延长的，甚至可以“返老还童”，生机勃勃。

优秀企业面对内部或外部的突发问题如何应对,实际上考验了这些企业的公共关系管理水平。

例如富士康的被动“救火”,使其留下长久坏印象。

企业员工自杀事件,在近年来屡屡发生,社会对此的关注度不是很高,只是在网上议论一段时间就过去了,但今年上半年,富士康员工的“十连跳”却引起了整个企业界甚至全社会的震惊,更令人不解和气愤的是,企业对此的不作为。

富士康任凭事态继续发展,偶尔为自己做些辩解,这使母公司鸿海集团总裁郭台铭迅速成为舆论攻击的重点。

因为企业一年前在美国的偷税问题还未了断,而今年员工的连续跳楼自杀更让社会公众对企业的诚信与内部管理问题产生疑虑,事态发展到深圳市政府介入调查,社会舆论达到沸点,这时,富士康才慢吞吞地出来应对:

举办媒体接待日,由郭台铭接待记者,并致最后给每个工人加薪。

事情虽然已经过去了,但富士康“血汗工厂”的印象,已深深烙印在社会公众的脑海之中。

关于企业危机公关的处理问题，众所周知，对危机事件的公关处理主要有两个方面：

一积极预防，严防危机来临；二危机一旦发生，就立即采取有效措施，缓解危机，尽量避免重大损失。

所以我认为危机公关策划的基本思路主要分为两个部分：

一明确问题，包括问题的提出、阐释和分析；二解决问题，即如何紧紧围绕问题来策划，提出从根本上解决问题的有效对策。

第一个是明确问题。

从案例分析来看，“富士康”的问题是由公司内部出来的。

因为其对员工的精神生活的漠不关心，一味延长员工工作时间，完全将员工当作机器人导致员工跳楼事件同时因为这个问题引发了另一个问题：

组织形象问题——不利于“富士康”的社会舆论正在扩散。

所以说，“富士康”的问题应完整地表述为：

由于过分追求企业利润而导致员工精神匮乏，跳楼事件导致企业被暴光，引发企业形象危机。

问题的实质是企业形象危机，而其前沿问题是员工合法权益。

第二个是解决问题。

明确问题是为了解决问题。

解决问题是公关工作的目的所在。

危机公关策划的有效性表现在解决问题上。

公关不是绣花枕头——中看不中用，公关是为解决问题而存在的。

如果公关工作不能解决组织面对的形象问题，那么公关工作就是无效的、多余的，是没有理由存在的。

公关组织的形象主要取决于其工作的有效性，即解决问题的力度。

从案例来看，显然富士康的危机公关的工作力度是极为不够的，没有在事件曝光的第一时间站出来给公众一个合理的交待。

另外，在事件进一步蔓延的时候也没有做好善后处理，从而给媒体及公众留下了把柄。

综上所述，危机公关策划是为了解决问题。

可是解决问题的程度是有差别的。

我们应该通过解决实际问题来提高解决形象问题的力度。

解决问题固然需要新颖的方式，但是，如果公关问题是由实际问题而引起的，那么新颖的方式必须围绕实际问题的解决这个中心来策划，通过解决实际问题，解决公关形象问题。

不解决实际问题，只有花样繁多的宣传活动，就是徒有其表的公关策划。

总之，一个真正有价值的企业，始终要谨记社会责任，时刻要有危机意识。

企业要建立危机管理机制，提早发现危机的可能性，及时采取有效应对措施。

建立常态下“媒体通路”，维系与媒体良好关系，洞悉媒体的需要，以获得长期共赢。

危机发生时，公关传媒部要快速反应，执行正确有效的公关危机策略。

要紧急团结媒体，安抚核心媒体不要跟进报道，第一时间有效控制网络媒体的传播。

危机事件发生后，企业要勇于承担责任，以负责任的态度处理危机。

内部要统一口径，指定高层新闻发言人，保证公司信息传播的统一和畅通。

参考文献

（1）廖为建.公共关系学【M】.高等教育出版社，2000.

（2）唐燕凌,姜国刚．公共关系学【M】．清华大学出版社,2007．

（3）胡百精.公共关系学【M】.中国人民大学出版社，2008.

（4）史光起.跨国公司2.0【J】.2008.3.

（5）郑砚农．公共关系与危机管理【D】．数字财富,2004（10）．

（6）朱宇．企业危机公关中的舆论引导策略研究【D】.中国学位论文全文数据库．