生产部组织框架及各岗位说明书.doc
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Q/AL×××-××××
生产部组织架构及各级岗位职能说明
2
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Q/AL×××－××××
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化：
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批准：
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目次
前言 II
1范围 1
2规范性引用文件 1
3部门职责与权限 1
4生产部组织框架图 2
5生产部主要岗位职责 2
5.1生产部长岗位职责 2
5.2生产部部长助理岗位职责 3
5.3生产计划岗位职责 4
5.4生产物料员岗位职责 4
5.5生产工艺岗位职责 5
5.6生产部现场管理岗位职责 5
5.7班组长岗位职责 6
5.8生产工人岗位职责 6
5.9仓管员岗位职责 7
参考文献 8
I
前言
本标准起草单位：
本标准主要起草人：
II
1 范围
本标准规定了生产部的组织架构与部门职能，并明确规定了各岗位的主要职能。
本标准适用于生产部内部人员管理。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的引用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
QG/GA05.002-2011 《生产部安全生产管理制度》
3 部门职责与权限
a）积极贯彻国家质量法律、法规、政策和公司质量手册；
b）对本部门员工进行质量意识和质量管理技术、方法的培训；
c）强化质量意识，正确处理质量和产量的关系；
d）严格控制人、机、料、法、环对产品质量的影响；
e）及时掌握生产过程质量动态，及时处理生产过程中各种问题；
f）支持质量管理人员和质量检验人员的工作；
g）对生产过程管理混乱而造成产品质量问题负责；
h）督促、检查、保证分管部门执行其职责和权限；
i）向总经理报告产品品质，资源利用，环境保护等相关事宜；
j）督促生产线做好机器设备的日常维护与保养；
k）督促生产线依照过程管理流程进行生产；
l）做好生产人员的教育训练，使其均应依照相关文件实施作业，以确保品质；
m）依据品质目标订定本部门品质计划；
n）依据生产计划保质保量环保的完成生产任务；
o）负责生产场所、办公区域的环境管理，做好5S；
4 生产部组织框架图
见图1。
生产部长
生产计划
部长助理
现场管理
仓库管理
物料员
电装组长
调试组长
电装工
调试工
装配组长
装配工
生产工艺
原材料库管员
成品库管员
图1 组织框架图
5 生产部主要岗位职责
5.1 生产部长岗位职责
a）根据企业的经营计划，主持制定生产部规划，制定年度、月度生产计划；
b）组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务；
c）组织制定和完善生产管理、现场管理等各项管理制度，并进行监督实施；
d）依据新产品开发方案，组织试生产工作；
e）合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率；
f）负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排；
g）组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率；
h）组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核；
i）每月听取月度质量工作报告，指导生产部产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO及GJB管理体系的建立；
j）协调生产部内部关系、协调生产部与公司其它部门的关系，保证生产流程的顺畅；
k）指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案，负责生产部管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免；
l）组织各生产部人员及管理人员的考核工作，协助人力资源管理部门开展生产部职工的岗前培训工作；
m）汇总、整理、汇报安全事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人；
n）完成领导交办其它任务。
5.2 生产部部长助理岗位职责
a）协助生产部长制定生产系统的各类管理制度，并监督实施；
b）根据月度生产计划制定生产的周计划，并监督、检查各生产小组的计划的执行情况；
c）了解各生产部各班组人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训；
d）负责对收集的生产过程中的计划完成情况、物资消耗情况、产品质量情况、工艺执行情况的等各类数据，进行有效的分析汇总，为生产决策提供依据；
e）生产过程各环节的质量控制，质量问题及品质改善，分析、解决工艺及操作问题；
f）负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；
g）负责检查日常生产的现场情况，“5S”管理和其它生产标准的推行；
h）组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生；
i）制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导；
j）完成领导交办的其它工作任务。
5.3 生产计划岗位职责
a）根据综合管理部计划下达的生产任务结合生产实情、产品需求计划制定年度及月度生产计划；
b）下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；
c）负责生产任务的编制与下达，制定并实施生产日程计划；
d）负责各生产班组生产计划执行情况的检查及落实及进度控制工作；
e）负责与采购、生产、销售等环节的沟通、联系、协调，负责各个生产班组的计划协调工作；
f）受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行生产效率的管理与改善；
g）调配生产任务，协调各生产班组的生产能力，以保证均衡生产，负责紧急订单的安排和调度；
h）分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性；
i）完成领导交办事项。
5.4 生产物料员岗位职责
a）负责物料计划的编制与汇总，制定生产物资的需求计划；
b）负责物资需求或外协加工的申办工作；
c）负责与采购进行沟通，跟催生产所需物料，并负责物资齐套的工作，确保生产顺利进行；
d）开工前负责依据生产令号向各小组发放生产所需物资，完工后负责回收剩余物资；
e）负责保管生产过程中的不合格物料，并负责向仓库进行更换；
f）解决生产过程中出现的物料问题，保证生产所需物料的供应；
g）每月底负责依据生产令号统计物资情况（包括在线库存量、物资需求情况及申购情况），并进行必要的分析工作，于每月30日前上报生产部长。
5.5 生产工艺岗位职责
a）组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，进行产品工艺流程的设计和改善；
b）组织编制产品的工艺文件，制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额；
c）对生产部的生产过程进行指导，处理生产过程涉及的相关工艺技术问题；
d）负责会签新产品图纸和新产品试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作；
e）负责工艺管理制度和修订工作，负责公司内生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管；
f）组织各小组负责人搞好工艺管理，监督执行工艺纪律，避免发生工艺质量事故；
g）负责一线工人作业方法的设计、改善、简化及推行。
负责对生产部现场工人工艺技术方面的培训。
h）完成领导交办事项。
5.6 生产部现场管理岗位职责
a）根据作业计划、开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货；
b）按照已制定的工艺流程合理调配各生产班组的人员比例、配备物资、组织生产；根据生产任务及进度协调各小组工作，进行必要调整，提高生产效率；
c）负责生产部各班组的生产管理，监督、检查各班组生产进度和计划完成情况；
d）收集生产加工过程中遇到的问题，并组织有关人员进行分析，改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策；
e）做好生产成本控制工作，做好每个月的工时统计与分析工作；
f）建立生产部、班组责任制，按月考核并兑现，调动生产部职工工作的积极性；
g）生产部的固定资产，劳动保护用品、水、电、气的管理；
h）生产部的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理，生产现场的设备管理；
i）完成领导交办任务。
5.7 班组长岗位职责
a）主持班前会和班后会，布置每日生产任务；
b）按生产指标对班组生产进行现场指挥，填写并上报生产统计报表；
c）巡视、监督、检查组内各项工作，协调小组间工作；
d）检查班组内安全技术操作规程；
e）进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题；
f）推行“5S”实现目标管理；
g）做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作；
h）班组人员的日常管理；
i）完成上级交办事项。
5.8 生产工人岗位职责
a）遵守公司的各项规章制度；服从上级的调度安排，为生产提供优质服务；
b）熟悉本岗位涉及到产品、设备以及具备所要求的各项技能；
c）生产时严格按照公司企业管理标准QG/GA05.002-2011《生产部安全生产管理制度》生产，遵守安全操作规范，保持工作场地的整洁，零部件摆放整齐，做到文明生产；
d）操作时严格按图纸、工艺及有关标准指导生产；
e）爱护本岗位所使用的生产设备，正确使用、维护保养设备、工装和计量器具；
f）及时、准备、认真地填写生产记录；
g）做好自检、互检（流水作业时）和报检工作，发现的不合格应及时报检验员处理。
5.9 仓管员岗位职责
a）严格执行物资入库、发料、退料、验收制度，进出仓库的物资必须手续齐全，数量、规格、型号必需与单据一致，确保准确；
b）做到“二齐”（库容整齐，堆放整齐）、“三清”（数量清、质量清、规格清）、“三洁”（货架、物料、地面清洁）和“三符合”（帐、卡、物）；
c）严格把好产品入库质量关，凡入库产品一定要有入库检验单，进库后堆放整齐，做好贮存、维护工作；
d）定期盘点，认真记帐、报帐，做月报表，避免超储积压；
e）注意仓库物资的安全，严禁烟火入库，注意防止使仓库物资受潮、磕碰、锈蚀或其它不期望的情况发生；
f）做好存储物资的标识和隔离工作，避免错发；
g）严格执行发料制度，凭有效领料单和按内部结算手续进行发料，办理领退料手续；
h）完成领导交办的工作。
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参考文献
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