商场服务技巧培训.doc

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众卓咨询商场服务技巧培训

商场服务技巧培训

一、培训师：

郜杰

二、课程目标：

通过培训使学员，

1.了解门店销售的基本理念；

2.掌握门店销售的八步标准流程；

3.掌握优质客户服务的理念与技巧；

4.掌握门店销售的礼仪规范。

三、课程简介：

1.门店销售的基本理念与标准步骤；

2.优质客户服务理念与技巧；

3.门店销售礼仪

四、课程内容

开场破冰

第一讲：

金牌导购所应具备的素质要求

一、小组讨论及分享：

金牌导购的特质

二、展示“金牌导购特质PPT”，并强调以下几点：

1.诚信

2.自信（对产品、对自己）

3.敢于接受挑战（挑战更高的销售业绩）

4.从顾客的角度思考问题（分析客户需求，分析客户购物心理，做到销售活动有的放矢）

三、商超金牌导购素质模型

第三讲：

门店销售的基本理念

一、什么是销售

1.请学员思考其中的含义：

2.需求=目前状况与理想状况的差距

3.商超产品是用来帮助客户达成理想状况

二、客户的决策过程

（1）确认问题：

客户的购买需求是由于其所希望解决的不同问题所产生的，提示找寻客户背后的问题是挖掘需求的重要一步；

（2）收集信息：

客户疏收集信息有非常多的渠道，如逛商场、广告、网络、朋友熟人介绍等，其中强调网络及朋友熟人介绍两个方面，一个是科技对门店销售的影响，另一个是突出销售中与客户建设人际关系的重要性；

（3）预选评估：

客户评估主要有两大类：

商品（价格、质量、性能、外观、品牌、售后保障等）；另一方面也在评估销售人员的整体销售服务水平及诚信度；

（4）决策确立：

客户可以选择是否购买产品，也可以选择购买产品的场所；

（5）购买商品。

三、完整的销售步骤

强调两个字眼：

“接近”、“挖掘”。

第四讲：

商超门店销售八步骤

1、整体介绍八步骤

2、进行分解讲述

（1）准备工作

除常规的卫生、样品陈列、仪容仪表外，还要强调“细节”准备及开店迎客前的“心情”准备。

请学员罗列准备工作中的“细节”，如库存情况、笔、小票本、电池等。

第五讲：

优质客户服务的理念和技巧

1、商超各终端店铺调查表

2、客户关系潜在价值能力测试

帮助学员体会优质服务所应具备的心态。

3、优质客户服务的特点

4、优质客户服务的定义

5、处理客户投诉

因为商超各城市的差异较大，只有1/3多一点的销售人员会经历客户投诉的处理，绝大部分是针对产品的投诉，所以，这此处只需传递处理客户投诉的两大原则，并着重提醒先后顺序。

（1）安抚情绪

（2）解决问题

第六讲：

门店销售礼仪

1、门店销售礼仪中的常见问题

2、等待客户礼仪

有些电器卖场要求男士背手站立，需提醒学员首先要遵照执行卖场规定，但最好是按图示进行站立。

3、接待客户礼仪

4、引领顾客

强调礼仪表现中的，对顾客的尊重与关注。

5、称呼顾客

中国南北差异较大，应用当地人感觉熟悉与舒服的称呼与客户进行沟通交流。

6、介绍产品礼仪

注意自己的手势与姿势，不指人，不撅屁股。

7、送客礼仪

8、与客户进行目光交流

一方面是表示对客户的尊重，另外，也可以随时关注客户。

9、仪容仪表

销售人员的仪容仪表是与所销售的产品密切相关的，同时也是企业形象与风格的反映。

10、赞美技巧

赞美的时机与方式的把握，要做到恰当好处，乱赞美会产生反效果，反而会让客户对销售员的诚信度有所情疑。

一、商场销售产生的必然性：

　　商场销售的出现是“买方市场”和“渠道经济”的必然产物。

“买方市场”方面是显而易见的，大家都知道，这里就不多说了，而“渠道经济”方面其实与“买方市场”也是一脉相连的：

由于买方市场的形成，致使渠道终端经销商的“地位”日益“显赫”起来（从日前沸沸扬扬的“南百事件”可见一斑），于是终端商不但在价格、展台、POP等资源上提出要求，还要在终端建设、出货能力等方面予以强调。

而厂方往往出于维护终端形象和保障出货能力等因素的考虑，不得不屈从于终端商的“叫板”，另一方面，派驻商场销售也往往成为厂方迫使终端商打款、结帐和提供更好位置等条件的有效砝码。

二、商场销售与传统售货员、促销员的区别：

　　1、传统售货员：

从某种意义上讲是计划经济的产物，他们往往仅以单纯销售为中心，机械性有余而主动性不足，对终端形象的建设维护（那时候也没多少人注意这么多）以及与产品相关的品牌宣传涉及不多，服务意识也往往不是很强。

　　2、促销员：

顾名思义，是一种特定活动时间内的短期行为，一般是做促销活动时临时聘请的，并且往往是活动一结束，人员自动解散，双方很难有系统的沟通；对这类情况，通常是厂方不愿投入太大资源去培训（培训了也干不长），而他们也往往不屑于去了解太多（临时的，没必要懂那么多）。

　　3、商场销售：

通常是一种长期行为，从某种意义上来讲，他们是处于某一特殊环境的业务员，是直接面向顾客的终端业务员。

他们有一定时期内（比如一年或两年）的稳定性，在具体的工作中通过现场恰切的举止和优质的服务，给顾客留下美好的印象，从而树立良好的品牌形象和企业形象，使顾客当场购买或在未来形成购买冲动；同时，商场销售又通常负责所在卖场的终端建设与维护，并适当协调客情关系。

三、如何培训商场销售：

　　商场销售的培训工作是一项重要的系统工程，培训结果的好坏直接关系到他们的出货能力、学习能力、凝聚力以及对企业的归属感。

关于具体的培训方法，往往是“仁智各见，难分伯仲”，有人提出“5S”法则（SMILE、SPEED、SINCERITY、SMART、STUDY），有人提出“MAN”法则（MONEY、AUTHORITY、NEED），还有人提出“AIDA”法则（ATTENTION、INTEREST、DESIRE、ACTION）等，这些都极大地丰富了商场销售培训工作的内容，今天，笔者结合在日常商场销售培训工作中的心得体会，针对导购技巧方面创新提出了更为直接、“露骨”的MONEY法则，愿与大家共飨。

四、导购技巧的MONEY法则：

1、M——MASTER——“精通”产品卖点：

　　这是作为一名商场销售的基本技能，首先必须要精通掌握产品的卖点（肯定还要掌握相关的企业文化，只不过本文今天只对操作技巧作探讨），挖掘所卖产品的与众不同之处（只要用心去找总能找到），然后“以长比短”（就是“以己之长，比人之短”，这是个不能回避的现实，只是要充分掌握技巧，不能恶意攻击竞争品牌），只有这样，才能在林立的品牌中脱颖而出，创造良好的销售业绩。

我们很难想象，自身对产品都不熟悉的商场销售怎样去说服顾客购买？

2、O——OPPORTUNITY——抓住现场“机会”：

作为一名商场销售，每天面临的竞争是很激烈的，在一些品牌众多的大卖场更是如此。

所以，如何在过客匆匆的卖场中“慧眼识真金”——迅速识别哪些人今天一定要买，哪些是潜在顾客，哪些只是随便看看，哪些是其他厂家或经销商的“卧底线人”，都需要商场销售日积月累，练就一身好功夫，然后果断地抓住机会，雷霆出击，针对不同的“顾客”（广义的，来的都是客）采取不同的应对措施，最终实现“既卖了货，又做了宣传，还打发了‘卧底’”的有效销售。

五、总结语：

这是笔者在商场销售培训工作中的“偶有所获”，只是发现其他人目前尚未提及这种“MONEY”法则，所以便拿出来与大家共飨。

笔者并不是刻意地去“标新立异”，只想给如今“百花齐放”的培训法则中再添一葩。

笔者自认为“MONEY”这个字眼因其具备特殊的字面含义而更为人所铭记。

为了方便记忆，笔者编了一句顺口溜：

“商场销售，不用烦，学好MONEY就赚钱”。

唯愿广大商场销售朋友能从中受益。

培训师：

郜杰

培训时间：

2天

培训地点：

待定

课程内容：

第一讲：

商超导购正确心态的建立

l了解商超卖场

l商超导购自我认知

l心态决定行为

l与公司站在同一阵线

l一视同仁的服务态度

l乐于助人的态度

l焦点导引思想

l大量工作忘记伤口

第二讲：

赢在起点

4.个人外在的形象就是公司的形象

5.塑造优质的销售服务工作环境

6.优质的礼仪迎接顾客

7.有自信的肢体语言体现品牌—坐、立、行、走

8.用赞美接近客户

第三讲：

商超导购完美的待客之道

l掌握商超卖场接近客户的时机

l商超导购等待销售时机时的注意事项

l身体姿势避免的十六个小动作

l结帐作业不容忽视

第四讲应对顾客销售七流程

4.商超顾客购买心理分析

5.导购员销售七流程应对

第五讲：

商超导购员开场技巧

l基本认知

l技巧一：

新的…

l技巧二：

项目与计划

l技巧三：

唯一性

l技巧四：

简单明了

l技巧五：

重要诱因

l技巧六：

制造热销的气氛

l技巧七：

老顾客开场技巧

l技巧八：

老顾客带新顾客开场技巧

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