生产部员工KPI绩效考核指标(精).docx

生产部员工KPI绩效考核指标(精).docx

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质量管理体系

QMS

温州市XX汽配有限公司

XXXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA

程序文件

文件名称

风险管理与机遇应对管理程序

文件

编号

YE-QP6.1-01

发布日期

2017-04-24

版本号

A/2

修订日期

2017-04-20

修订人

陈XX

页码

2/17

编制

XXX

审核

批准

生产部员工KPI绩效考核指标

XX集团XX总装分公司

文件编号：

YE-QP062-03

实施日期：

2017年05月11日

版本：

A/4

受控状态：

分发号：

考核

文件

质量管理体系

QMS

XX集团XX总装分公司

XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA

程序文件

文件名称

生产部员工KPI绩效考核指标

文件

编号

YE-QP6.1-01

发布日期

2017-04-25

版本号

A/0

页码

6/5

编制

赵一雄

审核

批准

修订页

文件编号

YE-QP062-03

文件名称

生产部员工KPI绩效考核指标

版本

第A版

第2次修订

修订次

修订日期

修订章节

修订前内容

修订后内容

备注

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1．了解员工对组织的贡献。

2．为员工的薪酬决策提供依据。

3．提高员工对公司管理制度的满意度。

二、绩效考核对象

1．已经转正的计件（时）员工。

2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。

绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。

2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号：

日期：

年月日

姓名

部门

岗位

生产车间员工

考核区间

年月

考核周期

考核项目

考核内容

得分标准

得分

优

良

中

差

生产任务完成情况（14%）

生产计划完成率（A）

5分

4分

3分

2分

生产定额完成率（B）

5分

4分

3分

2分

服从生产调度情况

4分

3分

2分

1分

岗位作业指导要求（11%）

岗位作业指导要求执行情况

5分

4分

3分

2分

对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

6分

5分

4分

3分

质量指标（21%）

产品交验合格率（C）

8分

7分

6分

5分

投入产出率（D）

7分

6分

5分

4分

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）

6分

5分

4分

3分

设备维护使用（13%）

使用设备工具的合理性

4分

3分

2分

1分

设备维护保养

5分

4分

3分

1分

设备故障率

4分

2分

1分

0分

6S执行情况（21%）

工作现场、卫生包干区的清洁程度

5分

4分

3分

2分

劳保用品穿戴情况

3分

2分

1分

0分

文明操作及现场定置管理维持程度

4分

4分

2分

1分

安全环保生产

5分

4分

3分

2分

出勤情况

4分

3分

2分

1分

劳动纪律（4%）

违纪情况

4分

3分

2分

0分

工作态度（3%）

工作主动性、协作性

4分

3分

2分

1分

加分项目（13%）

节能降耗（节约资金额度——E）

5分

4分

3分

2分

提高效率（工作效率提高率——F）

5分

4分

3分

2分

合理化建议所带来的收益（G）

3分

2分

1分

0分

综合得分

生产车间主任：

日期：

行政主管：

日期：

考评组长：

日期：

总经理：

日期：

备注：

1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。

2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。

车间仍然加分，纳入年终考核。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

考核内容

评分标准

优

良

中

差

生产计划完成率（A）

A=100%

95%≤A<99%

90%≤A<95%

A<90%

生产定额完成率（B）

B=100%

95%≤B<99%

90%≤B<90%

B<90%

服从生产调度情况

完全服从

基本服从

一次不服从

两次不服从

岗位作业指导执行

全部依照作业指导书进行操作

基本依照作业指导书进行操作

部分依照作业指导书进行操作

极少部分依照作业指导书进行操作

对质量方针、质量目标及质量要求理解程度

深刻理解

基本理解

部分理解

不了解

产品交验合格率（C）

C≥97%

96%≤C<97%

95%≤C<96%

94%≤C<95%

投入产出率（D）

D≥99.5%

99.4%≤C<99.5%

99.2%≤C<99.4%

99.0%≤C<99.2%

工艺标准的执行情况

严格按工艺要求操作

未违反工艺质量纪律

违反一次工艺质量纪律

违反两次工艺质量纪律

使用设备工具合理性

正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%

不按规定要求使用工具但未造成经济损失

不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失

不能正确使用工具表造成损失金额100元以上

设备维护保养

严格按照操作规程要求

只能维持设备的正常运转，按要求点检

设备运转不正常，一次未按要求点检

设备运转不正常，两次未按要求点检

设备故障率

无

人为造成一般设备故障200元以上

人为造成严重设备故障500元以上

人为造成重大设备故障1000元以上

工作现场及卫生包干区的清洁程度

环境整洁

一处不整洁

两处不整洁

两处以上不整洁

劳保用品穿戴情况

穿戴齐全

劳保用品穿戴不齐全一次

劳保用品穿戴不齐全两次

劳保用品穿戴不齐全两次以上

文明操作及现场定置管理的维持程度

按规程操作，现场定置管理好

能按规程操作

操作无序，定置管理意识差

极差

安全生产

安全意识强，无违章行为

未违反安全生产纪律

违反安全生产纪律一次

违反安全生产纪律两次

出勤

全勤

无迟到、早退，有病事假但不超过两天

一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次

二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次

违纪情况

无

违反行政纪律一次

违反行政纪律两次

违反行政纪律两次以上

工作主动性、协作性

工作积极主动，具有良好的团队合作精神

能与同事较好的合作，及时完成工作

能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作

很难相处，时有矛盾发生，态度消极

节约资金额度（E）

E≥1000

500≤E<1000

200≤E<500

E≤200

工作效率提高率（F）

F≥10%

5%≤F<10%

3%≤F<5%

F≤3%

合理化建议所带来的收益（G）

G≥1000

500≤G<1000

200≤G<500

G≤200

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的30日~次月5日进行。

六、工资的组成分配比例及计算公式

1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资；

2、绩效工资=绩效得分/100×加权工资

3、基本工资+绩效工资=应得工资

七、考核实施

1．收集数据：

每月30日~次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：

次月5日~10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：

次月5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：

次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5．整理考核资料：

次月7日~10日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：

次月11日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。