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分为年初7项工作，每季18项工作及年末5项工作，另有5项特殊工作能够随时进行。
壹、年初7项工作
（1）新年度规划会议
新的壹年开始之际，企业管理团队要制定（调整）企业战略，做出运营计划、设备投资规划、营销策划方案等。
具体来讲，需要进行销售预算和可承诺量的计算。
常言道：
“预则立，不预测废”。
预算是企业运营决策和长期投资决策目标的壹种数量表现，即通过有关的数据将企业全部经济活动的各项目标具体地、系统地反映出来。
销售预算是编制预算的关键和起点，主要是对本年度要达成的销售目标的预测，销售预算的内容是销售数量、价格和销售收入等。
可承诺量的计算：
参加订货会之前，需要计算企业的可接单量。
企业可接单量主要取决于现库存和生产能力，因此产能计算的准确性直接影响到销售交付。
（2）投放广告
双击系统中广告按钮，显示如下图所示。
请根据产品及市场分别投放广告，每投放1M广告费将获得壹次选单机会，以后每多投2M增加壹次选单机会。
如：
投入7M表示最多有4次机会，可是能否有4次拿单机会取决于市场需求，竞争态势；
投入2M准备拿壹张订单，只是比投入1M的优先拿到订单。
于系统中填入广告费的同时，请财务总监登记现金支出，且于盘面中取出相应现金放置于盘面“广告费”处。
当然投放广告的前提是市场必须已经开发，如果尚未开发完成，系统将不允许投放广告，该市场名称显示为红色。
（3）参加订货会选订单/登记订单
广告投放完毕，双击参加订货会，系统出现“等待订货会开始”字样，同时能够查询市场中其他企业本年度广告投放情况。
当所有队伍广告均投放完毕，裁判将开始订货会。
选单过程分为若干个回合，依次为（本地，P1）、（本地，P2）、（本地，P3）、（本地，P4）、（区域，P1）、（区域，P2）……（国际，P3）、（国际，P4）最多20回合，每回合选单可能有若干轮，每轮选单中，各队按照排定的顺序，依次选单，但只能选壹张订单。
当所有队均选完壹轮后，若仍有订单，开始进行第二轮选单，依次类推，直到所有订单被选完或所有队退出选单为止，本回合结束。
当轮到某壹企业选单时，“系统”以倒计时的形式，给出本次选单的剩余时间。
于倒计时内必须选单，否则系统视为放弃本回合。
提示：
当屏幕显示的倒计时时间小于等于5秒时，有可能造成选单无效。
单击欲选订单，确认后选中。
若无合适订单，能够放弃本回合选单。
无论是主动放弃仍是被动放弃本回合选单，均不影响以后回合选单。
系统将按照以下规则自动排定选单顺序，只有拥有选单权限企业能够选择订单。
●上年本市场销售排名第壹的企业，如于该市场没有违约记录，则于本年该市场投入广告的产品中，优先选单（注：
若有几队且列销售第壹，则由系统随机决定市场老大，也可能无市场老大）；
●按照各企业于本市场某壹产品上投放的广告费的多少，排定选单顺序；
●如果于壹个产品投入的广告费用相同，按照投入本市场的广告费总合（即P1、P2、P3和P4的广告费之和），排定选单顺序；
●如果本市场的广告总额也壹样，按照上年本企业于该市场上实现的销售额排名，排定选单顺序；
●如果上年实现的销售额也相同，则先投广告者先选。
选择订单
订单有五个要素：
a数量——要求各企业壹次性按照规定数量交货，不得多交，不得少交，也不得拆分交货；
b总价——交货后企业将获得壹定的应收款或现金；
c交货期——是交货的最后期限，能够于该交货时限之前进行交货，但不得延后。
如订单规定3Q交货，则表示于当年的第1季、第2季或者第3季交货均可；
d账期——于交货后过若干季度收到现金。
如账期为2Q，实际于第3季度完成交货，则将于下壹年第1季度更新应收款时收到现金；
注：
收现时间从实际交货季度算起，而非订单上规定的交货期。
eISO要求——分别有ISO9000及ISO14000俩种认证，企业必须有具备相应认证方可获得有认证要求的订单，系统将自动判定企业是否拥有该认证。
无须对ISO单独投放广告。
各企业应根据相应产能、设备投资计划选取订单，避免接单不足导致设备闲置或盲目接单，无法按时交货。
可于系统中双击“订单信息”查询。
（4）支付应付税（所得税）
依法纳税是每个企业及公民的义务。
请财务总监按照上壹年利润表的“所得税”壹项数值取出相应的现金放置于沙盘上“税金”处，会计主管做好现金收支记录。
如果企业本年于弥补前五年亏损之后，仍有盈利，则（盈利部分*所得税率）计入当年应付税金，且于下壹年初交纳。
如第1、2、3年税前利润分别为-5M、-6M、20M，则第1、2年不需要计税，第3年计税为（-5-6+20）*25%=2.25M，则实际支付2M（向下取整）税，且于第4年初付现缴纳。
（5）支付长贷利息
累计长贷*长贷利率为应付长贷利息，请财务总监取出相应现金放置于沙盘“利息”处。
（6）更新长期贷款/长期贷款仍款
于盘面上将长贷空筒往现金方向推壹格（表示壹年），从现金库取出到期本金，归仍至银行，且作好登记。
支付应付税、支付长贷利息、更新长期贷款/长期贷款仍款几步所付现金于系统中均和广告费同时扣除，系统将自动判定现金是否足够支付广告费、应付税及长贷本息。
（7）申请长期贷款
如有授信额度，能够申请长贷，长贷申请必须是10的倍数。
可申请额度为：
上壹年所有者权益*贷款倍数-已有长短贷之和。
可于系统中双击申请长贷，填入申请数量及年限。
同时需要于交易台获得相应数量现金，作好现金登记；
且将空桶置于盘面（1个空桶表示20M）长期贷款相应年份位置，作好标记。
二、每季18项工作
（1）季初盘点
财务总监需要核对盘面现金和系统是否相符。
于系统中单击当季开始，系统自动完成产成品下线、生产线安装及转产完工。
（2）更新短期贷款/短期贷款仍本付息
更新短期贷款：
如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动壹格。
移至现金库时，表示短期贷款到期。
仍本付息：
短期贷款的仍款规则是利随本清。
短期贷款到期时，每桶需要支付20M*5%=1M利息，因此本金和利息共记21M。
财务总监从现金库中取现金，其中20M仍给银行，1M放置于沙盘上的“利息”处且作好现金收支记录。
短期贷款更新及到期本息归仍于系统中和当季开始壹且操作。
（3）申请短期贷款
短期贷款只有于这壹时点上能够进行，财务总监到银行办理贷款手续。
能够申请的最高额度为：
短期贷款申请数量必须是20倍数。
可于系统中双击申请短贷，填入申请数量；
且将空桶置于短贷Q4位置处，作好标记。
（4）原材料入库/更新原料订单
供应商发出的订货已经运抵企业时，企业必须无条件接受货物且支付料款。
采购总监将原料订单区中的空桶向原料方向推进壹格，到达原料库时，向财务总监申请原料款，支付给供应商，换取相应的原料，同时作好现金登记。
于系统中双击更新原料库，于途原料自动向前推进壹个提前期，同时系统要求入库的原材料必须确认支付现金，原材料到期必须付现，否则系统不允许通过。
更新原料库于系统中是必须的操作，即使现付金额为零，也需要确认，只有如此，后面的操作权限方可启动。
（5）下原料订单
采购总监根据年初制订的采购计划，决定采购的原料的品种及数量，每个空桶代表壹批原料，将相应数量的空桶放置于对应品种的原料订单处。
于盘面中分虽用红、橙、蓝、绿四种彩币表示R1、R2、R3、R4四种原料。
于系统中双击下原料订单，输入各种原料订购数量，且确认。
必须壹次性输入各类原料订货数量，该操作壹季度只能进行壹次。
（6）购买/租用--厂房
厂房为壹大（6条生产线），壹小（4条生产线），企业最多只能够使用壹大壹小俩个厂房。
企业于新建生产线之前，必须以买或租的方式获得厂房。
且生产线不能够于不同厂房之间移动位置。
选择租用，租金于开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放于租金费用处，且将壹只内放租金额字条的空桶，放于Q4应付款处，每季度推进空桶。
壹年租期到期时，如果决定续租，需再次将相应的现金放于租金处，且将有租金字条的空桶放于Q4应付款处（注：
且未发生应付款，仅作记账用）；
如果决定买厂房，取出厂房价值等量现金放置于盘面上厂房价值处。
于系统中，双击购置厂房，可进行相应的操作，系统将自动扣除相应租金或厂房价值。
（7）更新生产/完工入库
由运营总监将各生产线上的于制品推进壹格。
产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产品库中。
系统中此工作于当季开始自动完成。
（8）新建/于建/转产/变卖--生产线
新建生产线：
投资新设备时，生产总监向指导老师领取新生产线标识及产品标识，生产线标识翻转放置于厂房相应位置，其上放置和该生产线安装周期相同的空桶数，每个季度向财务总监申请建设资金，额度=设备总购买价值/安装周期，财务总监做好现金收支记录。
于系统中双击新建生产线，选择所于厂房、生产线类型、产品类型，确认后系统自动扣除第壹笔安装款。
于建生产线：
生产线购买之后，需要进行二期之上投资的均为于建生产线，当需要进行二期之上的投资时，生产总监向财务总监申请建设资金，放置于空筒内，财务总监做好收支记录。
于系统中双击于建生产线，复选需要继续投资的生产线，也能够不选择某条于建生产线，即表示本期不投资。
本操作于系统中壹季只能进行壹次。
以自动线为例，安装周期为3Q，总投资额为15M，安装操作可按下表进行：
操作时间
投资额
安装完成
1Q
5M
启动1期安装
2Q
完成1期安装，启动2期安装
3Q
完成2期安装，启动3期安装
4Q
完成3期安装，生产线建成
投资生产线的支付不壹定需要连续，能够于投资过程中中断投资，也能够于中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
●壹条生产线待最后壹期投资到位后，必须到下壹季度才算安装完成，允许投入使用；
●生产线安装完成后，盘面上必须将投资额放于设备价值处，以证明生产线安装完成，且将生产线标识翻转过来，系统自动会于当季开始判定生产线是否安装完成；
●参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买；
●手工生产线安装不需要时间，随买随用。
生产线转产：
生产线转产是指生产线转产生产其他产品。
不同生产线类型转产所需要的调整时间和资金投入是不同的，可参阅规则。
如果需要转产且该生产需要壹定的转产周期及转产费用，请生产总监翻转生产线标识，领取新的产品标识，按季度向财务总监申请且支付转产费用放于生产线标识上，停工满足转产周期要求且支付全部转产费用后，再次翻转生产线标识，开始新的生产。
财务总监做好现金收支，且将转产费放于盘面相应位置处。
于系统中双击生产线转产，选择需要转产的生产线及转产后生产产品且确认，系统会于当季开始时自动判定转产是否完成。
以自动线为例，转产需要壹个周期，共2M转产费，于第壹季度开始转产，投资2M转产费，第二季度完成转产，能够生产新产品。
手工线、柔性线能够生产任何产品，但若需要更换生产产品，于系统中仍需要进行转产操作，但不需要花费时间，也不发生费用。
变卖生产线：
将变卖的生产线按残值放入现金区，其他剩余价值放入“其他损失”费用处，记入当年“综合费用”，且将生产线交仍给供应商即可完成变卖。
于系统中双击变卖生产线，选择欲变卖的生产线，确认即可。
于建及于产的生产线不能够变卖，转产中的生产线能够变卖。
（9）开始下壹批生产
更新生产/完工入库后，某些生产线的于制品已经完工，某些生产线已经建成，能够考虑开始生产新产品。
如果有该产品生产资格，由生产总监按照产品结构从原料库中取出原料，且向财务总监申请产品加工费，将上线产品摆放到离原料库最近的生产周期。
系统中双击下壹批生产，选择相应空生产线确认生产即可，系统自动扣除原料和现金（加工费），同时判定有无生产资格，如果有壹项不符，系统提示，且且放弃本次上线生产。
●下壹批生产前提有三个：
原料、加工费、生产资格；
●任何壹条生产线于产品只能有壹个。
（10）更新应收款/应收款收现
财务总监将应收款向现金库方向推进壹格，到达现金库时即成为现金，须做好现金收支记录。
于系统中双击“应收款更新”，如有应收款到期，则需于系统中输入到期应收款数。
如果填入的到期数额大于实际应到数额，则系统不予通过，如果填入的数额小于应收的数额，系统按照实际填写的数额收现（即现金增加），剩余到期未收现的部分，自动记入下壹季度应收款。
●如果没有到期的应收款，也要确认更新（值为0），不做此操作，系统将无法启动后面操作；
●本操作为壹次性操作，即确认更新后，本季度不能再次操作，且且将关闭应收款更新之前的操作。
（11）按订单交货
营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
客户检查数量和交货期是否满足订单要求，满足则收获，且按订单上列明的条件支付货款，若为现金（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；
若为应收账款，营销总监将现金置于应收款相应账期处。
于系统中双击按订单交货，选择要交货的订单，系统将自动减少成品库存，增加相应现金或应收款。
如果库存不足或交货期已过，系统就不允许交货。
●必须按订单整单交货；
●交货必须于订单规定的交货期或之前。
（12）产品研发投资
按照年初制定的产品研发计划，营销总监向财务总监申请研发资金，置于相应产品生产资格位置。
且做好现金收支记录。
于系统中双击产品研发，复选本季度欲研发的产品，确认。
本操作壹个季度只能进行壹次。
当研发完成，可去管理员处换取相应生产标识。
（13）厂房--出售（买转租）/退租/租转买
如果企业已租或已购买了厂房，能够进行如下处理（系统中双击厂房处理）：
1、如果已购买的厂房中没有安装生产线，可卖出，增加Q4账期应收款，“系统”确认后，将代表厂房价值的现金放置于Q4应收账款的位置；
2、如果已购买的厂房中有生产线，卖出后增加Q4账期应收款（手工操作同上），且自动转为租用，从现金中扣除壹年租金（将租金放于租金费用处），记下起租的季度（于应付账款Q4处放壹只内放租金额字条的空桶）；
3、如果租用的厂房已满壹年，能够进行如下处理
a.不论是否有生产线，均可支付现金，转为购买（租转买），此时，只需要按厂房的购买价格（大厂房40M，小厂房30M）扣除足量现金即可；
b.如果厂房中没有生产线，能够选择退租，系统将删除该厂房，于盘面中将相应应付款处空桶取走；
c.对已租用的厂房继续租用时，能够不执行任何操作，“系统”将自动判定交下壹年租金的时间，当季结束时自动从现金中扣除（后面有进壹步说明）。
（14）新市场开拓/ISO资格投资
此步只有每年第四季才允许操作。
营销总监向财务总监申请市场开拓/ISO资格投资费用，财务总监取出现金放置于要开拓的市场及ISO认证处。
于系统中双击新市场开拓或ISO资格投资，复选要进行开拓的项目，确认即可。
只有每年第四季允许该操作。
（15）支付管理费/更新厂房租金
管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、必要的差旅费、招待费等。
财务总监取出1M摆放于“管理费”处，且作好现金收支记录。
于应付款处如果有租金字条的空桶更新满四季，则需要续租厂房，现金库中取出下壹年租金放于盘面租金处。
于系统中单季当季（年）结束，系统将自动扣除管理费，且判定厂房是否需要续租。
系统将于当季（年）结束后自动判定能否获取生产资格，营销总监此时应携带开发费去管理员处换取生产资格。
（16）现金收入合计
财务总监统计本季度现金收入总额。
（17）现金支出合计
财务总监统计本季度现金支出总额。
第四季度的统计数字中包括四季度本身和年底发生的。
（18）期末现金对账
财务总监盘点现金余额，且和系统进行核对。
三、年末5项工作
（1）缴纳违约订单罚款
企业运营，诚信为本，如果未能及时交货，需要接受壹定的惩罚，有以下几条：
●按订单销售额壹下比例缴纳罚款，且直接从现金中扣除，记入当年其他损失；
●收回该订单；
●即使于该市场完成的销售额最高，也无权获得市场老大地位。
（2）支付设备维修费
已经建成的每条生产线需要支付1M/年的维修费，生产总监向财务总监提出申请，财务总监取出现金放置于盘面“维修费”处，且作好现金收支记录。
当年建成的生产线（不论于哪壹季度）需要支付设备维修费。
（3）计提折旧
厂房不提折旧，设备（生产线）按平均年限法计提折旧，于建工程及当年建成的设备不计提折旧。
财务总监从生产净值中取出折旧费放置于盘面“折旧”处。
●当净值等于残值，则无需再提折旧；
●折旧和现金流无关。
（4）新市场/ISO资格换证
营销总监检查新市场/ISO资格投资是否已经完成，若完成可携带开发费去管理员处换取相应标识。
（5）结账
财务总监需要编制综合费用表、利润表和资产负债表。
之上五项工作，于第四季单击当年结束，系统将自动完成，同时系统仍完成支付管理费、更新厂房租金及检测产品开发完成情况等工作。
年度运营结束之后，管理员会将盘面上的各项成本取走，为来年运营做好准备。
系统进入第下壹年度，等待广告投放。
四、5项特殊工作（随时能够进行）
（1）紧急采购
有俩种情况会用到此功能。
●如果下壹批生产原材料预定不够，又需要当期使用，能够用成本价的2倍现金采购原料，采购总监提出申请，用壹个灰币（现金）换取原料（彩币）；
另外将壹个灰币（现金）置于盘面“其他损失”处。
●按订单交货发现产成品库存不足，能够直接成本3倍价格采购，以直接成本价值现金去管理员处换取成品；
另将2倍直接成本现金放置于盘面“其他损失”处。
于系统中双击紧急采购，选择相应货品，输入采购数量，确认即完成操作。
（2）出售库存
但现金断流时，能够用此方式融资。
产品能够按照成本价售出；
原料按照8折的售价售出，即直接成本为10M原料回收8M现金；
若收回现金出现小数则向下取整，如出售直接成本8M原料，收回6M现金。
携带产品或原料到交易处兑换相当于直接成本价值现金，折价部分置于盘面“其他损失”处。
于系统中双击出售库存，选择相应货品，输入出售数量，确认即完成操作。
（3）贴现
不同账期的应收款采用不同的贴现率，1、2期应收款按1：
9（10M应收款扣1M贴息，小于10M的贴现均收取1M贴息）的比例贴现，3、4期应收款按1：
7（8M应收款扣1M贴息，小于8M的贴现也收取1M贴息）。
只要有足够的应收账款，能够随时贴现（包括次年支付广告费时，也可使用应收贴现）。
从应收款中取出收现部分放于盘面“现金”处，其余放于“贴息”处。
双击系统贴现操作，可选贴某壹账期的应收款，输入贴现的金额，然后确认贴现即可。
可将1、2期应收款加总贴现，如1期贴4M，2期贴6M，则总共扣1M贴息；
3、4期操作相同。
（4）厂房贴现
正常情况下出售厂房后，直接转入4Q的应收账款。
但于急用的情况下，且操作步骤没有轮到变卖厂房的操作时，能够利用本功能直接将厂房的价值按照4Q应收账款贴现（按1：
7的比例）。
可将厂房价值分别转入现金、租金及贴息处。
例：
如果紧急出售有生产线的大厂房，将实际转入现金30M，其中5M转入贴现费用、5M转入厂房租金。
如果紧急出售的大厂房中无生产线，则将转入现金35M。
于系统中双击“厂房贴现”图标，确认即可完成操作。
（5）间谍
市场竞争，信息的价值不言而喻，系统中设置了间谍功能，支付壹定的信息费（或免费），可于规定时间内查见其他企业产品开发、市场开发，ISO开发、生产线建设等情况。
五、操作任务汇总表
为了便于迅速掌握操作，将任务清单中所有操作特点列出，便于查询。
手工操作流程
系统操作对应按钮
系统操作要点
系统操作次数限制
新年度规划会议
投放广告
输入广告费确认
1次/年
参加订货会选订单/登记订单
参加订货会
选单
支付应付税
系统自动
支付长贷利息
更新长期贷款/长期贷款仍款
申请长期贷款
申请长贷
输入贷款数额且确认
不限
季初盘点（请填余额）
当季开始
产品下线,生产线完工（自动）
1次/季
更新短期贷款/短期贷款仍本付息
申请短期贷款
申请短贷
原材料入库/更新原料订单
更新原料库
需要确认金额
下原料订单
输入且确认
购买/租用--厂房
购置厂房
选择且确认，自动扣现金
更新生产/完工入库
新建/于建/转产/变卖--生产线
新建生产线，于建生产线，生产线转产，变卖生产线
选择且确认
新建/转产/变卖——不限，于建——1次/季
紧急采购（随时进行）
紧急采购
随时进行输入且确认
开始下壹批生产
下壹批生产
更新应收款/应收款收现
应收款更新
需要输入到期金额
按订单交货
选则交货订单确认
产品研发投资
产品研发
厂房--出售（买转租）/退租/租转买
厂房处理
选择确认，自动转应收款
新市场开拓/ISO资格投资
市场开拓，ISO投资
仅第四季允许操作
升级会员 