内部管理孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理4稿定稿 精品.docx

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内部管理孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理4稿定稿精品

二、网络信息化应用4

三、综采二区管理体系建设10

第二部分组织机构及考评办法

第三部分市场化分配标准及结算

第四部分价格体系

总则

内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键，是市场化管理的归结点和目标。

价格体系将岗位和工作内容以价格的形式引入科区、班组内部市场，根据市场经济运行规则价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有机结合的管理机制,使科区与班组，班组与职工之间的协作关系和管理关系转变为，等价交换的经济往来关系。

通过更为直接的数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产，降低成本提高效益的安全生产工作中，从而促进矿井科学、持续、快速的发展。

一、基本结算办法

（一）日清日结

以“计分制”为基础， 将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分值换算”的方式进行“现金记账”，实现日清日结。

1、三级市场收入=工作日实际产量（工作量）×二级市场单价

工作日标准分值=三级市场收入÷三级市场工作日总分。

2、四级市场收入=工作日总分×二级市场工作日分值；

3、个人市场收入=个人（岗位）工作日得分×工作日分值；

4、二级市场工作日收入可预留出20-30%，月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。

5、班（队）长及其他享受规定系数的人员，按规定系数进行当班分配，月底预留工资二次分配时同样享受规定系数，并按单位内部计件计分标准进行换算。

（二）月度结算

1、职工月收入（满24个班）=工作日累计所得+预留收入分配

职工预留收入=全月工分×本班预留工资分值

2、职工月收入（满18不够24个班）=基础工分±（安全、生产、管理、培训）奖罚－300工分×本班分值

3、职工全月工分=基础工分＋（基础工分×40%）＋加班工资±材料回收奖罚±（安全、生产、管理、培训）奖罚

4、基础工分=全月每班工分总和

5、加班工资=加班数所对应的标准（按各工种加班标准执行）

6、材料回收奖罚（满24个班）=矿核定材料回收奖罚总额÷考核人数（材料员挂钩1.1倍）

7、工资结余时，按星级班组40%、星级员工20%、安全六条线岗员40%的比例，奖励到班组职工。

8、奖金发放，按照矿发通知要求及比例考核兑现。

职工月出勤＜18个不享受，矿拨单项奖。

二、网络信息化应用

结合集团公司现有《煤矿精益管理系统》借助内部网络信息和本单位市场化考核结算办法，做到二、三级市场日清日结、班清班结，逐步实现网络化。

第一部分各项规章制度

一、综采二区工作面、两巷管理制度

1、队长与四铁管理员共同做好交接班工作，当班四铁管理员督促当班队长及责任人整改，凡不听安排无理纠缠者当班计1分，罚款100元。

2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1，优良品考核基数为1000元，“一优”享受30%，“二优”享受40%，“三优”享受50%，出现不合格品，每次罚队长每人500元。

3、机电队电机维修要保证每天12小时正常运转，每次下井处理事故加10工分无帐，如检修不到位罚责任人200元。

4、工作面链板机应保持平、直、稳，发现一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元，责任人计1分，罚款100元。

5、两巷超前支柱不穿鞋，支柱不上线不正规，防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元，责任人当班计1分，罚款200元。

6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要的罚抹帽责任人200元，队长200元。

7、液压支架顶梁未接实顶，煤壁片帮没有超前支护的，支架前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人100元，队长、四铁管理员各100元。

8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板2/3、支架歪斜、挤架，咬架、架间间隙＞200MM，罚责任人、队长、四铁管理员各100元。

9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工，机电分管队长各100元。

10、支架初撑力不够，受矿处罚的罚责任人100元，罚四铁管理员50元。

11、工作面上、下出口及两巷管理、断面小于矿规定要求3.5M2的罚抹帽人员100元，抹帽队长50元。

12、工作面抵车移架时没有拉通线，罚四铁管理员100元。

13、工作面浮煤清理不净，责任人计1分，罚款50元，四铁管理员验收的罚款50元。

14、工作面支架操作台浮煤清理不净，不达标的罚责任人50元，当班计1分。

四铁管理员验收的罚四铁管理员100元。

15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积水、大便现象，每处罚当班班队长、四铁员各50元，影响检查罚抹帽班200元，队长100元。

16、材料码放不整齐，罚当班队长，四铁员各50元，影响检查的罚抹帽班200元，队长100元。

17、设备擦拭不干净罚机电责任人、分管队长各50元。

18、支架管理不按要求编排一架罚款20元，发生跑、冒、滴、漏、窜液现象罚支架检修工20元/处。

19、电缆吊挂，管线铺设不符合要求罚责任人50元、分管队长100元。

20、通风设施周围堆放杂物的，谁堆放罚款100元。

21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁管理员200元。

22、皮带机机头、机尾未及时清理，分别罚皮带司机和三机司机100元。

23、在用的机械设备漏油、渗油严重的，机壳防护罩卫生差的罚机电队长、责任人每人200元。

24、井下拆除暂时不用的机电设备，不及时升井的罚机电队长200元。

25、沉淀池不及时清理罚责任人100元。

26、水沟淤泥不及时清理，造成水外溢的罚责任人每处50元。

27、皮带机卡子、各种保护不齐全、不可靠的罚责任人200元，罚分管队长100元。

28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款50元。

29、皮带机上、下托辊不转，每处罚款10元，影响检查罚分管队长100元，大队长50元。

30、皮带机严重跑偏罚维修人员100元。

31、转载机、工作面运输机缺少刮板，一块罚维修人员50元，每天检查加齐为止。

32、转载机、运输机链条松紧适中，否则罚维修工100元，每天检查调正为止。

33、转载机、运输机平铁螺丝松动影响生产，在检修后8小时内的罚维修工100元。

34、工作面载波不能正常使用，每台罚款50元。

35、机电检修不到位影响生产罚责任人200元，队长200元，矿罚款由机电队承担。

36、煤机司机开工前认真检查煤机，及时添加截齿、各种油脂，缺少截齿一处罚款200元，矿罚款由责任人承担。

37、当班因不负责任，挤伤电缆、管路罚责任人300元，影响生产罚款由当班承担。

38、斜巷地辊不转，罚维修工100元，缺少一处罚责任人、队长各100元。

39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责任人、队长各100元。

40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各100元。

41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任人100元，队长100元，机电队200元。

42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长100元。

43、工作面割煤前不实行煤层注水，被矿处罚的由当班队长承担。

44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚当班队长、四铁管理员每人100元。

45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的，由负责人和所在班队承担。

46、家具房以外（木料堆放处至机尾支架），归家具保管员负责，发现一处不合格罚款当班责任人100元。

47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体，一律运至皮带机机尾，发现一处不按要求罚责任人50元。

48、老塘有木料或铁料，罚四铁管理员或责任人100元。

49、机巷每个开车点前后10米文明卫生归开车人员。

机巷文明卫生归当天夜班管理，风巷文明卫生归当天中班管理。

50、机、风巷抹帽棚50米范围之内，文明卫生、安全出口高度以及初撑力归抹帽队管理。

二、综采二区业务流程管理

（一）生产计划分解

根据矿月度下达的原煤产量计划、经区务会研究通过三班联席会分解，向各班组下达月度原煤生产计划。

（二）生产技术管理

由矿总工程师、采煤副总、生产技术部监督指导，再由本区工程技术人员制订规程、措施，并在班前会、安全例会上向职工贯彻，各跟班队长负责组织职工，搞好现场生产的技术落实，实现从理论上向现场逐步转化。

对因地质变化影响，先前规程、措施不能够适应现场安全生产的，工程技术人员得到信息反馈后，及时向领导及上级业务汇报，并制定出相关的补充措施，做好补充措施审批工作。

不断优化生产技术水平，实现生产技术与现场安全管理的紧密结合。

（三）安全流程管理

坚持安监处主抓、六条线协管，科区班组自管，充分发挥作用班组建设，搞好班组安全自主管理。

把严格落实班前礼仪、班中五步、班后四保，不断强化职工自保、班组互保。

加强过程中隐患排查、现场整改、信息反馈管理和监督问责，紧盯现场安全管理的重要环节，减少安全隐患、改善安全环境、提高安全系数。

（四）材料及各种费用管理

按照矿下达月度原煤产量计划的80%，初步核定本单位月度材料费用。

再根据三班联席会任务分解，将月度材料费用下达到各班组，按照节奖超罚的原则，对节支超出部分的50%给予考核兑现。

三、综采二区管理体系建设

（一）综采二区业务职能

为实现安全生产、经营管理目标任务，通过明确目标，分解任务，制定措施，组织协调，过程监督，考核兑现，改进创新等七项履行好职能工作。

具体职能如下：

1、负责落实矿下达的月度原煤生产计划，明确月度奋斗目标，组织班组抓好生产，努力创建标杆区队、卓越班组。

2、负责目标任务的分解，采取生产、技术措施，抓好组织协调工作，搞好正规作业循环不断优化生产，提高科区、班组效率效益。

3、根据矿井各项规章制度，结合本单位实际，建立健全科区管理制度、规定和办法，维护良好的生产秩序。

4、负责本单位安全管理工作，深入推进实战型手指口述，加强现场安全隐患排查整改，开展安全管理“示范科区”创建。

5、负责本单位的安全质量标准化创建工作，确保工程质量标准化的优良率达90%以上，合格率100%。

强化过程控制，充分发挥班队长在现场管理中的关键作用，努力实现动态达标。

6、负责本单位作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻落实工作。

7、配合矿抓好本单位的安全培训和教育工作，强化全员的安全意识，加强职工业务知识培训，提高职工业务技能，培养职工养成良好、规范的作业习惯。

8、根据矿井灾害预防和处理计划的要求，负责组织落实本单位范围内的灾害预防工作。

9、负责本单位范围内的机电设备的安装、使用、维护、保养、拆除工作，保证机电设备正常运转，确保机电设备完好率96%以上，主要设备完好率100%，杜绝电气设备失爆。

10、负责严格落实本单位的跟班、值班工作。

11、负责本单位生产成本管理，月度产量下达后及时分解材料费用，搞好材料计划及补充计划，督促班组抓好材料回收和资源回收工作，月度并严格考核兑现，实现降本增效、节支降耗工作，努力减低生产成本。

12、加强二级库管理，严格材料审批及材料出入库管理，建立台账，落实责任人明确责任追究。

13、坚持公开、公平、公正的原则，认真抓好各班组及队长的考核，严格考核的落实兑现工作。

14、坚持推进自主管理，不断优化工序流程、工时利用和劳动组合。

积极推广新技术、新工艺，努力提高效益效率，实现班组职工增收。

15、认真做好党支部工作。

积极开展“双目标”活动，抓好党员、干部、职工队伍建设，扎实开展党风廉政建设、思想政治工作、民主管理和计划生育等工作，充分发挥工会、共青团等群众组织的优势。

（二）综采二区岗位职责与权益

（1）采煤区长岗位职责与权益

职责：

1、对全区安全生产、经营管理负全面管理责任，是本单位安全生产第一责任人，负责组织召开每月一次的三班联席会，学习传达上级安全生产指示精神，明确安全生产目标。

2、组织召开科区安全办公会议，传达贯彻矿安全办公会议精神，总结分析本区上周生产循环中发现的问题和不足，拿出整改方案和措施，并对本周安全生产循环中，管理重点进行明确，制定相关措施，讨论并确定其他事宜。

3、负责制定本单位安全生产、经营管理制度以及安全质量标准化管理办法等，并负责监督检查、执行兑现。

4、深入生产现场，及时掌握工作面的安全生产状况，发现问题，及时组织处理。

5、监督检查班组生产流程执行情况，扎实开展安全质量标准化创建，强化生产过程中监督和优化。

6、负责组织本单位作业规程、安全技术措施的编制，并组织职工贯彻实施。

7、负责建立完善本单位安全质量管理网络，坚持工作面隐患排查整治制度，采取切实可行的措施，及时消除安全隐患，确保安全隐患的闭合管理。

8、对本单位发生的“三违”现象和事故，坚持做到“四不放过”，一事一追查并进行分析总结，积极采取防范措施。

9、认真落实矿培训任务，制定本单位年度培训计划，并组织工程技术人员和职工实施。

10、坚持加强自主管理，合理职工配置，人尽其才、人尽其效，抓好正规作业循环和均衡生产，提高生产水平和工效，持续改进不断完善。

11、负责本单位的生产成本管理，提高材料费科学利用率，严格设备使用、保养和维修，减少配备件库存积压，加大返修回收降低消耗，加强资源管理和煤质管理，提高经济效益。

权益:

1、经济利益权。

按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。

2、组织指挥权。

对本单位安全生产、经营管理、劳动组合等行政工作有组织指挥权。

3、执行权。

有权执行对上级组织的指示精神、矿井各项规章制度以及本单位的管理规定、制度等。

4、建议权。

有权根据上级指示精神，制定的规章制度和实施细则，对本单位的管理制度提出建议。

5、参与决定权。

在本单位的管理制度、措施的制定、人事任用、工资分配方案、活动经费使用等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。

6、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违反劳动纪律、违章作业，拒绝违章指挥。

7、个人素养。

工作影响力，精业务、强管理，对工作具有精益求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。

人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派，以身作则，具有奉献精神。

（2）综采二区党支部书记岗位职责与权益

职责:

1、认真执行党建工作制度，保持和发扬党组织的先进性，负责抓好支部班子建设、党员干部队伍建设和党风廉政建设，是本单位党支部工作的第一责任人。

2、协助区长搞好安全生产、经营管理工作，是本单位安全思想政治工作第一责任人。

3、宣传安全生产的文件指示精神，组织开展形式多样的安全宣教活动，教育职工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想。

4、加强党支部制度建设，认真落实“三会一课”制度。

加强支部班子建设，坚持民主集中制原则，搞好班子团结，增强班子的凝聚力、号召力和战斗力，按规定组织召开班子民主生活会。

5、围绕中心工作，开展主题实践活动，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

6、经常性深入现场，了解职工安全思想动态、按照安全质量标准化标准，排查安全隐患，发现问题并及时整改处理。

7、负责区队安全文化建塑和卓越班组创建指导工作。

8、负责本单位民主管理，履行监督职能，搞好党务公开。

9、负责职工思想政治工作，经常开展家访、谈心和困难党员送温暖工作，关心职工生活。

10、加强对共青团工作的领导，支持团支部工作，负责抓好计划生育、治安综合治理工作。

权益:

1、经济利益权。

按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。

2、执行权。

有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本单位的规定制度办法等。

3、监督权。

有权监督本单位贯彻执行国家法律法规，上级党组织的决议决定，矿井各项规章制度以及本单位的管理规定制度办法的落实。

4、建议权。

有权根据上级党组织的指示精神，结合本单位实际，建议提出支部工作的思路、重点、措施、载体等。

5、参与决定权。

在本单位的管理制度措施的制定、人事、组织发展、工资分配方案、资金使用以及奖惩等工作，需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。

6、维护权。

依据《劳动法》、《工会法》等法律，协助车间工会维护职工的合法权益。

7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。

同时，做好党员监督岗的指导、监督和考核兑现工作。

8、个人影响力。

专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精益求精的追求精神。

执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。

人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众基础。

（3）车间工会主席

职责:

1、认真执行《劳动法》、《工会法》等法律，负责抓好职工之家创建及工会小组领导工作，积极维护维护员工合法权益。

是本单位车间工会的第一责任人。

2、协助区长、书记搞好安全生产、经营管理工作，搞好后勤保障服务工作。

3、做好广泛性安全宣教工作，密切联系协安会组织，抓好安全联谊、送温暖、安全宣教活动。

4、做好工会小组的组织领导，及时对工会小组收集的合理化建议，进行梳理归纳，并对好的建议给予奖励兑现，不断调动职工的积极性。

5、密切联系群众，做好班组职工的思想摸底，了解职工思想动态，困难、大病职工的救济帮扶工作。

6、对职工思想动态及时反馈到支部，积极配合支部书记，及安全思想政治工作领导小组，做好职工群众的安全思想政治工作。

开展经常性的家访、谈心和送温暖活动。

7、负责本单位民主管理，履行监督职能，搞好区务政务以及车间工会公开工作，透明管理积极维护员工合法权益。

8、负责组织开展班组劳动竞赛活动，发挥群监员在安全管理工作的监督作用，发动职工群众开展技术创新活动。

权益:

1、经济利益权。

按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。

2、执行权。

有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本单位的规定制度办法等。

3、监督权。

有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。

4、建议权。

有权根据上级工会组织的指示精神，结合本单位实际，建议提出车间工会工作的思路、重点、措施、载体等。

5、参与决定权。

在本单位的管理制度措施的制定、人事、组织发展、工资分配方案、活动经费使用以及奖惩等工作，需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。

6、维护权。

依据《劳动法》、《工会法》等法律，维护职工的合法权益。

7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。

同时，做好群安岗的指导、监督和考核兑现工作。

8、个人影响力。

专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精益求精的追求精神。

执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。

人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有奉献大局精神，具有广泛的群众基础。

（4）综采二区副区长、主管技术员、技术员岗位职责与权益

职责：

1、在矿技术部门的指导下，协助区长搞好本单位的安全生产，负责全区技术管理工作。

2、负责本区作业规程和技术措施的编制、贯彻。

3、及时填写工作面进度图，对特殊时期和异常地段的施工要及时与业务职能部门联系，及时制定切实可行的安全技术措施，并现场指导、监督落实。

4、负责工作面技术牌板制作，各种技术图纸、资料的保管等日常技术管理工作。

5、组织实施本区技术革新、改造和新技术的推广。

6、经常深入现场，及时了解掌握工作面地质条件变化，认真检查工程质量、文明生产和安全设施状况，监督规程措施的执行情况。

7、参加每周的职工安全例会，定期对职工工进行安全技术培训教育，及时向职工贯彻作业规程、措施，并认真考核奖惩。

8、参加本区各类事故的追查分析，并制定防范措施。

权益：

1、经济利益权。

按矿薪金待遇规定标准，由矿经管部门执行。

2、执行权。

有权执行上级组织的指示精神，矿井各项规章制度，本单位的管理规定、制度、办法，以及规程措施的贯彻落实等。

3、监督权。

有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本区安全隐患、工程质量进行监督检查并落实整改。

4、建议权。

有权对本区安全生产中的设计优化、工艺和支护形式改革以及新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。

有权根据上级规定和指示精神，建议提出本单位的技术管理的制度办法。

5、管理权。

有权根据上级和本单位技术管理制度、管理办法，对本单位技术工作人员进行管理。

6、参与决定权。

在本单位技术方面的管理制度措施的制定、安全生产奖惩等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。

7、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。

8、个人影响力。

专长影响力，懂技术、会管理，对工作具有精益求精的追求精神。

执行影响力，敢抓敢管、说到做到，具有高度的工作责任心和事业心。

人格影响力，公平公正、坦诚相见，品德高尚，作风正派；以身作则，具有责任奉献精神。

（5）综采二区班队长岗位职责与权益

职责：

1、在区长的直接领导下，负责本队的安全生产工作，是本队安全生产的第一责任人。

2、认真按照安全生产管理流程，落实安全质量标准化标准，组织开展安全生产工作。

3、认真开好班前会，做好上班工作讲评，任务布置明确，科学合理分工，安全措施落实到责任人。

4、严格执行现场交接班和工程质量验收制度。

5、坚持作业跟班管理，抓好现场安全管理，走动巡查，过程监控，普遍查按章操作，重点查工程质量和安全设施；发现隐患及时向区值班汇报，并负责组织处理，在现场把存在问题与下班交接清楚。

6、严格按工程要求施工，坚持拉线作业，是工作面支柱初撑力的第一责任人，搞好工程质量及文明生产。

7、正确使用综采工作面的安全设施和机电设施，严格按规程措施施工。

8、认真做好班后评估工作，严格绩效考核，公平公正评定工分，做到班清班结并24小时内上墙公布。

9、加强班组建设，鼓励小改小革，做好现场示范和手指口述安全确认。

10、负责本队材料管理，严格材料领用，加强回收复用；负责新技术推广。

11、加强浮煤管理，提高资源回收率。

加强煤质管理，矸石及时清理到老塘。

12、发生事故及时向矿调度所汇报，并积极组织抢救。

13、在队长的直接领导下，积极协助队长做好本对各项工作。

14、队长因休班、培训等情况不在岗位时，副队长全面履行队长职责，行使队长权力。

权益：

队长的权力为：

正激励（奖励权）、负激励（处罚权）、法定权。

1、正激励即奖励权。

班队职工按照班队长的安排，完成任务，取得成绩，班队长利用经济手段和精神奖励，对起进行鼓励，在班队树立典型，激励其他员工的工作积极性。

2、负激励即处罚权。

职工违规作业，影响当班安全生产进度，或不服从安排，违反组织纪律，班队长要视情节，分别给予停职、经济处罚、公开批评和单独批评等手段，促使其及时改正。

3、法定权国家法律法规赋予和企业规定的其他权力，统称为法定权。

具体有4项：

①有权组织、指挥本班队生产活动，根据生产活动需要，调整本班队的劳动组合和人员调配。

②有权执行上级制定的规章制度及工作安排，结合本班队实际，制定具体的管理制度和实施细则。

③有权拒绝违章指挥和制止违章作业，当发现生产条件不正常或存在事故隐患时，有权停止生产并建议上级采取措施，待隐患消除后，再恢复组织生产。

④有权维护本班队职工的合法权益，有权向上级提出本班队员工的奖惩建议。

四、综采二区各项规章制度

（一）干部管理制度

1、加强政治理论和业务学习，不断提高班子成员的综合素质，在安全生产管理等各项工作中要善于动脑筋，大胆管理，科学管理，不断提高自身的工作质量。

2、班子成员要相互学习，精诚团结，加强思想沟通，取长补短，增强班子凝聚力和战斗力，努力建成一流班子。

3、加强党风廉政建设，促进支部作风健康发展。

4、严格按干部岗位责任制要求干好本职工作，月下井不低于矿规定