执行力打造系列之2 打造高绩效团队课程大纲.docx

执行力打造系列之2 打造高绩效团队课程大纲.docx

《执行力打造系列之2 打造高绩效团队课程大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行力打造系列之2 打造高绩效团队课程大纲.docx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

执行力打造系列之2打造高绩效团队课程大纲

《打造高绩效团队》

——执行力打造系列之２

本课程旨在做好3件事：

认知转换，技能提升，行为训练。

【课程背景】

好的团队1+1>2，坏的团队1+1=0。

从国际上对于团队的研究上来看，大致包括三个维度来达到提高团队绩效的目的，也就是工作任务-人员关系-协作互助。

本课程将从三个维度全方位打造高绩效团队，提高团队整体执行力。

【课程目标】

●对团队及高绩效团队的打造架构有系统化的认识

●用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距

●除了打造学员外，学员学会运用课堂上的方法打造自己的团队

●改变自我、力争突破的热情，提升团队信任与凝聚力

【培训方式】

互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动

【培训特点】

●综合运用多种培训方法：

根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

●实现知识技能转换：

用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

●实现工作场景应用：

通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

●实现工作氛围打造：

通过独有的交互式打造模式（InteractiveDevelopmentModel），激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【课程安排】

●课程时长：

2天

●参训人数：

为便于演练，30人左右为最佳

●授课对象：

中高层管理团队或业务团队

课程大纲

Day1

模块一、开篇：

课程介绍

课程期望管理

●课程目标：

不是来听传统团队知识的；

是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！

●课程特性：

实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

●课程收获：

对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变

●课程要求：

全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

●期望管理：

沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、解读团队及测评

解读高绩效团队

●什么是团队

●什么是高绩效团队

●高绩效团队的6个特征

●高绩效团队打造的3个维度