股权激励学习心得及合伙性企业的股权激励方案.docx
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股权激励学习心得及合伙性企业的股权激励方案
关于“股权激励”培训学习的几点心得及
试论我公司的股权激励
感谢公司给予我和其他几位同事培训学习的机会，我和同事于2015年5月30日和6月1日在成都参加了@@@@的《股权激励》培训班。
这是我第一次系统的学习有关股权激励的课程和知识，大开眼界、增长知识的同时也感觉自己知识面还不够宽，尤其是管理知识的储备还远远不够。
需要更多的学习、培训。
一、通过两天的学习对股权激励的认识我归纳为以下几个方面：
1、What（什么是股权激励）？
股权激励是一种给基于来创造的一种激励方法。
是通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其勤勉尽责的为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
2、Why（为什么要做股权激励）？
首先，股权激励是让真正干活的人成为企业的主人，这是企业发展的根和本。
帮助别人达成目标者，必能实现自我梦想，导入股权激励，乃经营企业的根本智慧，其他的一切皆是虚幻！
其次，股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。
通过股权激励让员工看到企业的发展，并清晰的看到企业的发展与我有什么关系；通过股权激励将员工的目光由眼前引向未来，使其关注发展大于关注当下，关注晋升大于薪酬；通过股权激励描绘企业愿景并把未来的发展愿景细化为可以操作的业务模式，凝聚优秀人才的向心力和行动力，齐心倾力推动公司持续稳定发展。
3、How（怎么做股权激励）？
从公司的角度来说，主要考虑的问题是：
如何用较低的现金成本稳定员工、如何锁定和促进员工的长期贡献。
从员工的角度来说，主要考虑的问题是：
如何从公司的业绩增长中尽快获得收益、如何从公司未来的高成长中获得未来的利益。
实施股权激励的方式有如下几种。
A虚拟股权：
实际是一种分红权。
员工获得虚拟的股权比例，并不获得实际的股权，获益与对应公司股权的分红相关。
B股权增值权。
员工按照一定的股权比例获得对应的股权增值收益。
C股权直接授予。
在一定的条件下，直接向员工授予公司的股权。
D股权期权。
授予员工在未来某一时间购买或获得股权的权利。
二、学以致用通过学习试论公司的股权激励
想要通过两天的学习就对股权激励了解透彻认识深刻显然是不切实际的，学习是一个日积月累的过程需要持之以恒的不断求索。
但是“学以致用，用以致学，学用相长”，任何的学问都需要“理论联系实际”。
再此斗胆就我所学习的肤浅的“股权激励”的知识，试论我们公司的股权激励。
《试论四川中税网****税务师事务所股权激励计划》
一、明确股权激励的目的
主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：
1. 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的发展目标保持一致，促进公司可持续发展。
2. 通过股权激励，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司发展目标所需要的人才。
3. 树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
二、股权激励的权力（管理机构）
在进行股权激励之前必须要组建股权激励机构，因为是股权激励涉及股权的变动，所以股权激励的机构应该是我公司的股东会，现有全部股东都必须根据持股情况充分表达意见，并最终形成关于股权激励的《股东会决议》。
三、明确股权激励的对象
1、股权激励的对象应该是公司的正式员工，并具有较高的人力资本附加值；激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来是股权激励的根本。
2、应该基于历史贡献进行股权奖励，激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献，因为尊重历史贡献，是避免出现内部争议风波或者裂痕的基础；
3、应该根据难以取代程度，遴选股权激励对象；激励对象应该包括那些掌握核心业务和专有技术的特殊人力资本持有者，关注难以取代程度，是保护企业业务增长、避免业务流失、人才流失的现实需要。
四、股权激励的力度
1、首先确定特定的股权激励是激励岗位还是人，如果是岗位则股权激励与公司岗位聘任制相结合；如果是激励人，则需要完善的考评机制；
2、什么样的岗位有多少的股权激励？
什么样的人有多少的股权激励？
对于人的评价需要相对公开、公平、透明的考评办法，让员工明白我努力达到什么样的业绩就会分享到多少公司发展的成果。
这也要求考评办法要倾向于公司的发展目标，起到引导员工的努力方向与公司的发展愿景向一致。
3、将公司的员工进行分类，对不同层级不同类型的员工设定不同的激励策略。
例如：
核心层：
中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）；骨干层：
红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）；操作层：
绿叶（工作只是一份工作而已）
五、明确股权激励的方式
不同类型的公司股权激励的方式不尽相同，主要是权益式和现金式，其中，权益式的常用方式包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，甚至还能获得现金流入；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金式常用方式包括股票增值权、虚拟股票计划、业绩单元、利润分享计划等，其优点是不影响公司股本结构，原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。
而且，由于激励对象不能获得真正的股票，对员工的激励作用有所影响。
针对我公司的具体实际情况，建议采用权益式和现金式相结合的激励方式。
对于人力资本附加值高的（为公司创造效益高的）且忠诚度高的员工（核心层和骨干层）采用期权式激励，授予员工实际股份，使其成为正在意义上的公司的主人，使其更加的勤勉尽责，更加关心公司的发展，绑定一批真正意义上与公司同舟共济的创业者。
针对权益式股权激励之外的其他激励对象，或者不愿意出资的激励对象采用利润分红全激励的方式，作为股权激励的补充，同样凝聚和激励激励对象的积极性，降低其流动的动力和愿望。
六、股权激励的标的股权
“股权激励的标的股权”又叫“股权激励标的”，应该是与公司的价值增长相一致，其价值是明确的并令人信服的，且其数值可以通过股权激励对象的努力而增长。
股权激励对象通常是比较弱势一方，而且比较敏感、警惕性高，尤其是与股权激励标的物相关的股东权力实现：
公司财务状况的透明度、年度分红、公司重大事项的决策投票权等更是关心和敏感。
针对我公司的实际情况股权激励的标的股权是：
来源于我公司（****税务师事务所）原有股东的出让股权，总比例占我公司实际资产（注册资本）的10%--30%，确保公司实际控制人的持股比例为52%。
税务师事务所对合伙人（股东）的特殊要求，对于部分股权激励对象不是注册税务师的情况激励股权由实际控制人代为持有，代为持有的股权不包含在持股比例52%之中。
公司内部账目详尽透明，重大开支征求并尊重包括激励对象在内的股东意见，取得除公司实际控制人之外的半数以上的股东理解支持才执行，否则搁置开支计划。
七、股权激励的周期
股权激励的周期应该充分考虑公司的发展规划相适应，也应该将激励对象的激励兑现愿景时间和激励对象的工作性质的因素考虑周详。
针对我公司的特点，股权激励的周期按年计。
八、股权激励的授予和退出
公司的股权激励方案应该有关于股权激励的授予和退出的完善机制和程序，避免出现法律纠纷。
尤其应该设立退出情况的处理方式程序。
比如：
对于合同期满或者达到法定退休年龄自愿退休离职的，已经授予的股权激励标的物的收益应该给予对象，并以约定的价值和程序将股权激励标的物退回公司。
结束语：
本文是根据两天的股权激励专门培训学习的知识和课后业余，查阅相关资料，并将学习的有关知识结合公司实际情况，肤浅的谈论了一些关于我公司股权激励的认识和不成熟的想法，希望能够抛砖引玉，为公司的股权激励的制定和实施提供一些参考。
关于我所股权激励暨公司治理的几点建议
1、明确我所股权激励的目的
我所股权激励的目的是试图通过股权激励将公司内部核心人才（掌握核心技能的员工、掌握核心资源的员工）与公司的股权价值紧密联系起来，使这部分员工的行为与公司的发展愿景和目标保持一致，促进公司可持续发展。
同时，给予员工一个创造有价值的未来预期，以加强公司的凝聚力和向心力。
保持公司核心人才的相对稳定性。
人才作为一种资源，具备资源的流动产生价值的特性，人的逐利性使得人才的流动不可避免，只能通过诸如股权激励等手段维持在一定时期内的一个相对稳定性。
2、我所股权激励的对象
我将我所员工的情况做了一个归纳主要存在以下情况：
2.1、按是否是注册税务师分类：
注册税务师和非注册税务师。
是否注册税务师将直接影响股权激励的方式，是否能够直接获得公司的真实股权，成为真正意义上的股东。
2.2、按员工层级分类：
核心层、骨干层、操作层。
2.2.1核心层：
是公司的中流砥柱，不可替代性高，同时他们有与企业共命运、同发展的愿景，具备奉献精神；是公司业务“质”的操控者。
2.2.2骨干层：
属于红花类的机会主义者，具有具备特定的技能或者掌握一定资源，可以独立或带领小团队完成特定的业务、或者掌握一定的政商资源。
他们具有一定的可替代性；他们是一个大的群体，是公司业务“量”的主力。
2.2.3操作层：
是属于绿叶类型的员工，工作只是一份工作而已，具有特定的技能，能够配合或者在骨干层的指导下完成一定的工作，某些基础性的、常规性的、重复性的、简单但是繁杂的工作需要由这些员工来完成。
2.3按照公司内部职称分：
项目经理和助理
2.4激励对象应该满足的条件
2.4.1必须是公司的正式员工，在公司就职满2年；
2.4.2必须是公司（项目）经理及以上职务人员；
2.4.3必须是在公司期间考评优秀的员工
2.4.4不符合以上条件，但是由股东提名经股东会同意激励的其他员工。
3、我所股权激励的量
股权激励的量很关键，多了会使公司的实际控制人失去对公司的掌控，少了达不到股权激励的目的。
公司股权激励的三条生死线：
66.7%、52%、10%。
建议我公司实际控制人持有52%的股份，将公司10%--30%的股权用作股权激励。
股权激励中真实股权的权益股权激励单个激励对象最多不超过9.9%。
实际控制人代为持有的非注册税务师的股权激励对象的股权激励部分股权，可以包含在52%中，但是后期的公司战略合并、后期股权激励增加、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整公司股权激励股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整，且实际控制人的股权始终不小于52%。
4、我所股权激励的方式
根据注册税务师事务所对合伙人（股东）资格的规定：
注册税务师事务所的合伙人（股东）必须具有注册税务师资格并在本所注册专职执业……。
所以我所的股权激励方式根据激励对象的不同分为以下集中方式：
4.1权益式实际股权激励：
激励对象为公司核心层和部分骨干层中具备注册税务师资格的员工。
授予这部门激励对象一定数量的公司实际股权，使其成为公司实际意义上的股东，并享与实际股权相对应的股东权利。
要求激励对象需按照所接受的股权激励股权在我所现在的资产（注册资本）的比例以现金或者一定时间内工资提成支付。
4.2权益式虚拟股权激励：
激励对象为公司核心层和部分骨干层中不具备注册税务师资格的员工，这部分激励由我所实际控制人代为持有。
激励对象在公司内部享有与实际股权股东相一致的
4.3现金式激励：
公司每年利润分享，对于部分骨干层员工和部分特别优秀的操作层员工，可以享有一定比例（激励股权比例）的利润分享，但是不享有股东的其他权利，比如股东会议参加等权利。
5、我所股权激励的标的
股权激励的标的应该是与公司的价值增长相一致，其价值是明确的并令人信服的，且其数值可以通过股权激励对象的努力而增长。
股权激励对象（公司员工）通常是比较弱势一方，而且比较敏感、警惕性高，尤其是与股权激励标的物相关的股东权力实现：
公司财务状况的透明度、年度分红、公司重大事项的决策投票权等更是关心和敏感。
所以要求在不涉及公司商业机密和财务秘密的情况下，要将公司的财务收支、利润等向激励对象公开，涉及大额支出应该向股东会说明并征得股东会除大额开支使用人（股东）外的半数以上股东的支持，否则宁愿不支出。
这样以达到使激励对象每一分的努力都可以看到并享受到因此带来的收益（我所资产增加带来的股权增值、利润增加带来利润分享收益）。
在公司重大事项的决策中充分尊重激励对象行使股东权利的意见和建议，以增加激励对象对股东权利的神圣感和使命感。
6、股权激励的变更和终止
6.1股权激励的变更：
当公司合并重组等情况使公司股权稀释等情况下激励对象的股权相应自动变更。
6.2激励对象正常离职的变更：
合同期满离职，超过65岁退休离职等情况，激励对象所持有的股权由公司按照实际股权1：
1作价回购。
6.3激励对象费正常离职的变更：
如考评不合格由公司辞退，违反法律法规等情况，由公司按照原价收回激励对象所持有的实际股权，无偿收回分红权。
6.4激励对象丧失履职能力或者死亡的终止：
由公司按照实际股权1：
1作价回收股权，由本人或者合法继承人办理相关手续。
分红权自动无偿收回。
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