工程质量保证体系及措施样本.docx

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工程质量保证体系及措施样本

工程质量目的及保证办法

1本工程质量目的及其分解

1.1本工程质量目的是保证达到合格工程。

详细规定是：

分项工程一次交验合格率100％；

分部工程优良率50％及其以上。

单位工程保证达到合格级别。

1.2质量目的分解

根据《水利水电工程施工质量评估规程》（试行）（SL176-1996）和我公司《质量手册》关于规定，本工程质量目的分解如下：

1.机井钻井分部质量优良；

2.洗井、封填分部工程质量合格；

2质量保证体系

中标后来，咱们将遵循全面质量管理基本观点和办法,开展全面、全过程质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系运营过程中不断地完善,质量保证体系见图9-1。

在施工时,建立健全涉及施工质量、测量、实验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内一整套质量保证机构,同步发挥党政工团齐抓共管作用，加强质量意识教诲,环绕质量方针目的,进行一系列管理活动。

质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所设立质量保证体系，达到规定循环运作，质量保证体系设立可使施工过程有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转保证体系，才干真正达到持续改进控制质量目。

而质量保证体系正常运作必要以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程（见图9-3）。

施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制核心，而本工程质量优劣是对项目经理部管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立合理性与科学性对质量工作开展起到决定性作用。

质量管理体系是工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，咱们将构成如图1质量管理体系来全面地进行质量管理及控制。

图1质量保证体系

图2质量管理体系图

图3质量保证体系运作流程图

3质量控制办法

3.1施工准备阶段质量控制

1.对施工队伍和人员质量控制

人是施工主题，是工程产品形成直接创造者，人员素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品优劣，因而，规定各专业施工人员持证上岗，并经项目经理确认其技术能力和管理水平能保证按规定完毕工程施工，方可容许进场。

施工人员进场前，应进行本工程有关知识培训，并作考核记录，进场后对员工进行层层交底。

2.原材料质量控制

开工前，应依照本工程所使用材料及其使用规定，制定采购筹划。

材料进场时，按照供货合同规定查验每批材料随行文献（涉及发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其她关于证件），并将这些证件复印件提交监理人。

对进场原材料按批次进行物理力学性能复核实验，并对材料合格与否作出鉴定。

经鉴定合格材料方可验收入库。

入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记完整性，并做好记录。

禁止把不合格原材料运进现场，若进场后发现材料不合格，应进行隔离并做好记录和标记，及时清退出场。

保证材料合格率达到100％。

3.施工方案、办法和工艺控制

依照本项目详细状况，开工前编制详细施工方案，经现场项目总工程师审定后（新技术运用方案，需公司总工程师审定），交监理工程师审批，经批准后，施工队不得自行任意变更；如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才干实行。

砼浇筑前，应提前作试配实验，检查配制强度能否达到设计强度值；检查施工机具性能与否满足规定；选定合理施工工艺，拟定关于控制技术规定和检测办法。

4.对测量基准点和工程放线质量控制

工程施工测量、放线是建设工程产品由设计转化为实物第一步，施工测量质量好坏，直接影响工程综合质量，并且制约着施工过程中关于工序质量。

因而，工程测量控制可以说是施工前事先质量控制中一项基本工作，它是施工准备阶段一项重要内容，现场基准点和工程放线应有书面计算书，且应经测量专业监理工程师复核后方可投入工程使用。

3.2施工过程中质量控制

在施工过程中，施工队与否按设计规定、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量原则实行，直接涉及到工程产品质量能否达到设计和使用规定。

因而，必要在施工过程中，加强现场监督与检查，以保证在施工过程中工序对象始终全面地处在质检人员监控之下，保证工程质量，避免工程质量事故。

⑴工程质量控制流程（见图11-4）

⑵在施工过程中严格实行技术复核制度

技术复核是施工阶段技术管理制度重要构成某些，各级质量检查人员要对各工序、单元工程进行自检，专业质检人员还应对各项技术工作

进行复核检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。

最后由公司终检工程师检查。

⑶建立健全质量检查检查制度，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻施工队自检及互检、交接检制度，实行“三检制”，施工队自检，项目专职质检员复检，公司终检工程师终检，并成立QC小组，以领导干部、技术人员、工长“三结合”，坚持寻常巡回管理检查，使所有影响工程质量施工过程处在受控状态，做到目的明确、对象详细、现状进度清晰并及时交流经验，实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩兑现。

⑷施工人员对施工中浮现普通性质量问题，解决过程和遗留问题要如实记录，交质检人员和施工队负责人存查；重大质量问题应及时上报，由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析因素，提出解决办法，并提出书面报告。

⑸质量检查部门对所有取样检查平面位置、高程和检查成果等均应如实记录，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。

质检资料必要妥善保存，防止丢失，禁止涂改和销毁。

⑹施工过程中，对每班浮现质量问题，解决通过及遗留问题，应在现场交接班记录上详细写明，并有值班负责人订立。

针对每一质量问题，应现场做出解决决定，并须由施工队主管技术负责人签字，作为施工质量控制原始记录。

⑺发生质量事故时，施工人员应会同质检人员查清因素，提出补救办法并及时解决。

⑻每一工序自检、抽检后，凡检查不合格部位，应返工解决，经复验至合格后方可继续下道工序。

3.3竣工验收阶段质量控制

1.验收准备工作是竣工资料整顿，绘制竣工图。

此项工作要有专人负责，资料数据要精确真实、文献整顿系统规范，并符合本地关于部门分类整顿、装订成册规定。

2.初步验收

在正式验收之前，组织建设、设计、监理及使用单位进行验收，检查各项工作与否达到了验收规定，对各项文献、资料认真审查。

通过初步验收，找出局限性之处，进行整治。

3.正式验收

正式验收是项目竣工验收最后一种程序，是全面检查工程质量重要环节，通过竣工验收，总结经验，为此后工程施工积累经验。

4工地设立实验室

依照本工程规模和构造特点,工地设立土工实验室，配备土工实验设备、仪器和专职实验员，在项目部质量安全科统一领导下，做好各项实验、检查工作，并做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息；钢筋、水泥、止水橡皮、外加剂等复试和砼试块、砂浆试块实验则委托给有资质工程质量检测中心进行。

5保证质量技术办法

5.1主体建筑物中心线及高程控制

⑴测量仪器在使用前必要通过检测单位检查合格后方可使用，并按关于规定使用，经外部因素影响后应重新复核。

平时对测量仪器使用后应保管好。

⑵严格按照本组织设计之测量放样方案进行基坑开挖边线、轴线和高程控制桩埋设及保护，并每月进行复核，发现问题及时调节。

严格把好原材料关，对水泥、黄砂、碎石、钢筋等材料，必要具备出厂合格证（质保单），并经质检部门复试合格后，方可用于本工程。

材料至现场规定分类（规格）堆放整洁并有遮盖办法，防止材质演变、腐蚀和污染。

5.2主体建筑物工程工程质量技术保证办法

1.模板工程

⑴模板设计、制作和安装应保证模板有足够强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣侧向压力和振动力，防止产生位移，保证砼构造外形尺寸对的，并有足够密封性，以避免漏浆。

⑵预制块模板采用对拉杆件固定期，拆模后，应将拉杆两端伸进保护层厚度内某些截除，并用与构造相似质量水泥砂浆填实抹光。

⑶模板表面宜涂刷脱模剂，且应避免因污染而影响钢筋及砼质量。

2.钢筋工程

⑴钢筋应有出厂合格证，进场钢筋必要岸规定进行抽样复检合格后方可使用。

⑵钢筋表面应干净，使用前应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等清除干净。

⑶钢筋接头应分散布置，配备在“同一截面内”受力钢筋，其接头截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，应符合《《水工砼钢筋施工规范》（DL/T5169-）规定。

⑷为了保持砼保护层必要厚度，应在钢筋与模板之间设立强度不低于设计强度砼垫块；垫块应埋设铁丝并与钢筋扎紧，垫块应互相错开，分散布置；在多排钢筋之间，应用短钢筋支撑。

3.砼工程

（1）水泥强度级别应与砼设计强度向适应，水位变化区砼和由抗渗、抗冲刷、等规定砼水泥强度级别不适当低于32.5级。

（2）砼配合比应通过计算和实验拟定，除满足设计强度、耐久性和施工规定外，还应做到经济合理。

（3）拌制砼时，应严格安照实验室签发配料单配料，不得擅自更改。

（4）砼在常温下运送时间不适当超过半小时，砼自由下落高度不适当超过2m，超过时应采用溜管、串筒等缓降办法。

（5）施工缝位置和形式应在无碍于构造强度及外观原则下设立。

且施工缝解决应符合《水工砼施工规范》规定。

6建立健全项目质量管理规章制度

1.岗位责任制

建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各施工队，直至个人岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实行目的管理。

2.“三检制”

建立完善质量保证体系，履行全面质量管理，施工质量检查采用施工队初检、项目专职质检员复检、公司终检工程师终检“三检制”程序进行，并严格实行。

3.“两结合”

定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。

4.“三不交接”

无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

5.“五不施工”

未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检查不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

6.“三个把关”

一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评原则关。

7.“三个强调”

一是强调各种尺寸线要精确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品保护。

8.“三个底数清”

一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具精确性底数清。

9.“三个控制“

一是控制操作者不明白施工原则不容许施工；二是控制不合格部位解决应及时；三是控制质量没有质检员签证不准通过。

10.坚持施工队、项目部、公司三级质量检查记录制度。

安全生产办法

1、安全生产管理体系

安全生产是指在施工过程中采用各项办法，完善安全管理体系与安全生产制度，并严格执行，以使本工程施工过程中不发生安全事故。

安全生产是建筑施工中永恒主题，我公司将把安全生产放在很重要位置。

对整个施工过程而言，只有在保证工程施工安全前提下，才有质量、文明施工、进度、效益。

没有安全，一切就无从谈起。

本工程安全生产目的为：

杜绝伤亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5‰之内，安全生产管理网络见图1。

本工程施工过程中，拟运用科学管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目安全生产体系。

安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理构成。

施工队兼职安全员

安全生产

领导小组

1、施工现场安全生产办法

2、施工现场防汛安全办法

3、施工现场危险作业点防止控制网络图

4、施工现场安全生产奖惩规定

1、死亡率为零

2、重伤率为零

3、轻伤事故频率考核目的不超过1.5‰

4、不发生重大安全责任事故，不发生重大伤亡事故

1、安全生产责任制

2、工程安全技术操作规程

3、施工机械安全技术操作规程

4、安全事故解决办法

5、安全检查制度

6、安全生产奖惩制度

专职

安全员

质量

安全科

安全生产

管理制度

安全生产

指标

现场安全生产办法

施工班组

图1安全生产管理体系网络图

1.1安全生产责任制

依照本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目副经理、项目总工程为辅，各专业施工人员及班组为重要执行者，安全员、保卫员为重要监督者。

各自详细职责如下：

1.项目经理：

全面负责施工现场安全办法、安全生产等，保证施工现场安全。

2.项目总工程师：

制定项目安全技术办法和分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。

3.专职安全员：

督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排施工期内安全活动及安全教诲，监督劳保用品发放和使用。

4.机电负责人：

保证所用各类机械安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，对用电机械各个环节进行安全检查。

5.劳资员：

保证进场施工人员安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

6.消防负责人：

保证消防人员到位，防火设备齐全、合格，消灭火灾隐患。

7.施工员：

负责上级安排安全工作实行，进行施工前安全交底工作，监督并参加施工队安全学习。

8.其他部门：

财务部门保证用于安全生产上经费；后勤、行政部门保证工人基本生活条件，保证工人健康；材料部门提供合格用于安全生产及劳动防护产品和材料。

1.2安全生产管理制度

依照国家、省及我市关于文献，并结合本工程实际状况制定关于安全教诲、检查、交底、活动等四项制度，规定所有进入本施工现场人员以施工队为单位进行学习并认真执行，同步在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖惩条例》，以保证制度及各项办法贯彻。

2保证安全生产办法

安全技术办法作为安全生产施工基本保障，必要全力实行，在本工程中安全生产办法将贯穿施工全过程。

1.严格执行各项安全法规，坚持“安全第一、防止为主”，消除伤亡事故。

2.加强机械检查、安全用电，采用一机一箱一闸并安装漏电保护器。

3.对新技术、新材料、新工艺、新设备使用，在制定操作规程同步，必要制定安全操作规程。

4.对特殊工序，必要编制作业方案，提出安全办法。

5.坚持持证上岗制度，特殊工种、各种机械、车辆操作人员必要持证上岗。

6.争取本地辖区派出所支持和指引，建立一支小型治安队，专门负责工地治安、防盗及救护工作，并制定出详细治安、防盗及救护办法。

7.施工期应注重水情观测和气象预报，制定详细防洪预案，一旦发既有也许危及工程安全和人身财产安全洪水或气象灾害预兆时，应及时依照防洪预案采用有效防洪和防止气象灾害办法，保证工程和人身财产安全。

现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内，应集中停放在指定安全位置，保证工程按筹划进行。

8.信号设立

为保证工程安全有序，正常施工，在施工区内合理设立道路、报警、危险、控制、安全、防火等标志信号。

如：

（1）在取土场至堤防运送道路上设立通行、急弯、禁止通行、行驶方向等标志；

（2）在生活区、机械停放区设立报警信号；

（3）在配电箱，发配电房设立危险信号；

（4）在食堂、仓库、油库处设立防火信号；汛期在堤防上设立防洪信号；

（5）在各作业区、材料堆放区设立标志信号；

（6）在办公室、配电房设立控制信号；

（7）在施工区公路两端设立控制信号；

（8）工种施工、各分管辖区实行“谁主管，谁负责”原则。

（9）建立安全技术检查制度。

项目经理每周一次，各施工队每日一次到各工地进行检查，发现问题及时解决，并将检查成果填入检查登记表中。

（10）项目部经理负责审查劳务分包人安全施工资质和安全生产保证体系，不将工程分包给不具备安全生产条件劳务分包人。

（11）分某些项工程施工前，项目部编制安全生产保证筹划，全面详细进行安全交底并作记录。

（12）严格执行各项安全管理制度和操作规程。

在工地树立醒目安全操作规定标牌，专（兼）职安全员定期检查。

（13）防寒、防冻、防汛

项目部成立领导小组，统一指挥，指令专职人员与气象水文部门密切联系，制定预案，配备器具，并杜绝隐患。

（14）开展“安全日”、“安全周”和“百日无事故”安全竞赛活动。

文明施工办法

1文明施工目的

文明施工是一种建筑施工公司形象最直接反映，在本工程施工过程中，我公司将按照国家、省及我市关于施工现场原则化管理规定内容及有关文献进行布置及管理，同步贯彻公司CI标记，避免和消除对周边环境影响，为公司树立良好社会形象。

本工程文明施工目的：

达到宿州市一类地区A级文明施工管理目的，保证获得我市文明施工样板工程。

11.2保证文明施工技术办法

11.2.1总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场合进行管理，其最后规定是：

严格按照各施工阶段施工平面布置图规划和管理，详细体当前：

1.施工平面图规划，应具备科学性、以便性。

施工现场按照文明施工关于规定，在明显地方设立工程概况、施工进度筹划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

2.所有材料堆放、机械布设均按平面图规定布置，如有调节应有书面平面修改告知。

3.在做好总平面管理工作同步，应经常检查执行状况，追求合理施工布置，力求均衡生产。

11.2.2文明施工体系及办法

1.项目经理部成员及施工作业队人员必要认真遵守公司文明施工规定，礼貌待人，与业主、监理工程师、监督单位搞好配合协助工作，不得野蛮施工。

2.各施工作业现场，应设立显眼标语、标志牌。

3.保持道路畅通，油库、设备停放应按总平面布置图进行，弃置物、垃圾等及时清理回收，按监理指定位置存储。

4.施工段内有电线、电缆、管道、永久测量标点等设施时。

施工前须征求其管理部门意见，施工应采用办法妥善解决或予以保护，不得随意破坏。

5.施工中发既有文物、古墓等及时予以保护并及时上报本地关于部门解决，方可在保护范畴内继续施工。

6.现场门头设立“宿州市水建公司承建宿州种苗研究所井及配套工程”过路匾牌。

施工管理人员一律佩挂胸牌，持证上岗。

7.各施工队、班组应在项目部指挥和协调下，按照分区划块原则严格执行，并纳入项目部现场管理范畴，接受监督。

8.项目部在现场入口处醒目位置，树立工程标记牌，公示下列内容：

－工程概况牌：

涉及工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位名称，施工起迄年月等；

－安全纪律牌；

－施工总平面布置图；

－防火须知牌；

－项目部组织机构及重要管理人员名单图；

－安全无重大事故计时牌；

－安全生产、文明施工牌。

9.项目经理要把施工现场管理纳入经常性巡视检查内容，与寻常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众意见和反映，及时抓好整顿和改进。

10.现场管理应开展“5S”活动。

“5S”就是对施工现场各生产要素（重要是物要素）所处状态不断地进行整顿、整顿、清洁、清扫以及员工培养。

11.实现合理定置，将施工所需要物在空间上，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间最佳组合，使施工现场秩序化、规范化、原则化，体现公司文明施工水平。

12.实行目视管理

施工现场各项管理制度，操作规程，工作原则一应俱全。

施工现场管理实行细则布告应用看板、挂板或写后张贴在墙上发布，展示清晰。

各管理岗位负责人采用标牌显示，以便更好贯彻岗位责任制，激发岗位人员责任热情，并有助于群众监督。

施工现场插挂彩旗，营造施工氛围。