品牌推广部工作总结.docx
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品牌推广部工作总结
品牌推广部工作总结
篇一：
品牌推广部工作总结
品牌推广部工作总结
工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。
主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。
工作心态也一直保持良好。
XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
A、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导
致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，
会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能
完成多项不同的任务。
反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
B、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。
橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导
致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工
作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工
作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。
在减少沟通环节
和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门
沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的
品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
篇二：
品牌推广部半年工作总结
品牌推广部半年工作总结
品牌推广部自五月份成立以来，在上级领导的指导和品牌推广部全体伙伴的共同努力下，各项工作得以顺利进行，现将近三个月工作总结如下：
一、组建团队，成立品牌推广部
自成立以来，品牌推广部就有良好分工，由我拟定每月工作计划，各成员分项负责的原则，着力于专事专管，由杨浩负责商品中心
二、完成的主要工作和取得的成绩
1、宣传
（1）《中逵人》报纸
（2）
2、广告平面媒体、四海广告片
3、站：
4、销售：
促销海报，名片，中逵宝典，导购手册
5、商品心版块
6、开业策划：
安陆肖茂文、北京曹春光
三、工作中好的作法
1、安排分工，计划周密是前提
2、谦虚好学，不懂就问是保障
3、弃而不舍，
1、人事、行政
2、品牌推广
3、升级店管理
4、西北市场
武汉
督导部半年总结报告下半年工作规划报告完毕谢谢大家
武汉中逵钓具贸易有限公司
WuhanZhongkuiFishingTackleTradingCO.,LTD.
通知：
近期工作安排：
1、部门总结时间为8月1日----8月3日，以部门为单位进行总结，总结时请邀请相关领导
参加！
2、8月4号下午进行5、6、7月份风云榜“感动客户之星”事迹报告会，并颁发五、六、
七月份龙虎榜奖项，请做好相关准备，一是事迹报告内容准备，二是获得龙虎榜选手分享成功经验！
3、8月7日进行公司总结，督导和各部门负责人分别做总结报告，总结会时将邀请集团领
导参加，望大家做好准备，督导总结报告的模版由宋总监统一规定，名部门总结报告的模版按我下发的统一格式进行！
4、初定于8月8日，督导团队和部分人员在安陆参加“魔鬼训练营”
上
品牌推广部暨下半年工作规划
篇三：
产品推广部年度工作总结
产品推广部年度工作总结
创新做细投入
斗转星移，历史的车轮刚辗过XX，时间的脚步已迈进XX，数数手指头，我已在产品推广部工作了九个月。
过去的九个月里，在公司领导的指导、同事的关心、自己全身心的投入下，较好地完成了每次推介会的工作，为了在XX年里，把工作做得更好，现将XX年度推广部工作总结如下：
推广部的工作大致可分为三大点：
会前、会中、会后。
会前的工作是策划准备工作；会中的工作是帮助销售工作；会后的工作是总结当天会议的得失利弊，摸索经验，避免下次会议出现同样的错误。
XX年的工作缺乏创新，不注重细节，时间久了就变得机械化了，不足的地方总结有以下几大点：
一、主题不鲜明：
主题是一场活动的中心灵魂，而这个主题必须是能够推动销售的，同时一切的操作都围绕主题展开，不同的主题则在操作方式上有所不同。
很多的时候主题只是开场白一带而过，接下来的流程与主题并没多大联系，水机专场与睡眠专场也不明确，水机专场也讲睡眠系统、睡眠专场也讲水机。
二、因循守旧缺少创新：
每次活动的程序都差不多，不外乎就是讲座、实验、拍手歌、抢板凳，就连方案也是在原版上改时间、地点，而没有过多的考虑主题。
藉口就是“以前一直都是这样的”！
也曾想过改变流程、改变讲座形
式有些想法还未尝试就被“丰富经验”的人士夭折了，自己也怕失败，干脆也就放弃了。
每场活动就像机械人似的重复着相同的动作，总觉得工作很忙，但却不知在忙些什么！
就连抽奖券也要花一个下午的时间来准备，不懂得去寻求方法解决。
三、缺乏与顾客沟通：
我们面对的客户人群大部份是中老年人，会场上讲的话及节目都要是他们喜欢的，首先我们要了解他们的想法、需求，才能有目的地讲些他们都爱听的话、唱些他们都熟悉的歌，从而引起共鸣，营造现场气氛。
也可事先了解顾客的喜爱，提前安排准备，也可请一些专业演员现场表演，提高娱乐节目质量。
老年人挂在嘴边的话就是“以前”，爱回忆往事，我们多把动人的往事搬到舞台上重映；老年人追求的就是健康长寿，我们可在会场上教唱歌、跳舞，动作要简单，引导健康理念。
总之，让顾客来到会场上，全身心放松，没压力，尽情投入！
四、模板讲解吸引力不大：
大大小小的每场活动几乎都有模板讲解，形式内容也不变，时间也控制得不好，太长。
模板内容没有及时更新，讲解时没分重
点，时间一长，顾客就不愿意原下去，不但没有达到效果，反而使顾客觉得会场气氛闷。
模板的讲解固然重要，要顾客了解我们的产品是必然的，但不能以讲课的方式强加给他们，在今后的活动中，模板的讲解时间可缩短时间，控制在10分钟以内，讲解人的话语要通俗易懂、生动。
今后也可用生活中真实的短片、图片代替模板讲解：
1、到老顾客家时，采访他们使用产品的效果；
2、公司员工处理顾客投诉的过程；
3、贫困家庭与公司产品的动人画面；
4、对新顾客进行追踪报导
五、工作不注重细节：
推广部的工作很琐碎，有些事不做的话，似乎不会有很大的影响，例如签到、洗手间批示、台词的准备、白大褂白手套是否干净、音响灯光不够专业这些细节的地方，很有可能就会影响到整场活动的效果，百分之一的服务“缺陷”，就会导致用户百分之百的“不满意”。
05年的工作计划重点如下：
一、会前准备工作一定要策划周密，环环相扣，活动的细节要尽善尽美，给顾客高科技公司的深刻印象。
二、按事先安排好的程序进行，顺序一定不能颠倒。
但每场活动的顺序不能都一样，以免使老顾客厌烦。
会场的节目、游戏要设法烘托气氛，招数要常变常新。
三、主持人的台词一定要告诉大家我们是为大家服务的，公司提供的是健康和服务，而不仅仅是产品。
会中内容要精练，围绕主题有目的展开工作，节目安排短小精悍、点到为止，让顾客感觉意犹未尽。
四、策划时要因时、因地、因人结合当地不同的风土人情做策划，主题要鲜明，内容要以情动人。
五、会中多与顾客沟通交流，会后总结。
具体做法是最少一个月进行一次调查，在会场上派发调查表。
六、会中多与顾客互动，把生活中最真实的东西搬上舞台。
我深知05年的工作很艰巨，只要我们心中永存信念——做好推广部工作、营造好的氛围、促进销售，凭着一颗火热的心全身心投入工作，不怕失败挫折，在失败中找经验。
产品推广部
XX年1月21日
篇四：
推广部工作总结
品牌推广部工作总结工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。
主要表现在确定品牌
vi，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，
活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的
需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要
原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。
工作
心态也一直保持良好。
XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步
培养。
遇到的问题：
a、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流
产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不
断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，
却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。
反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打
击，成员没有上进心。
b、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对
我们的橱窗设计来讲是非常困难的。
橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的
关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决
工
作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升
工
作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。
在减少沟通环
节
和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部
门
沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用b2c平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场
的
品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
篇二：
推广部工作总结范文工作总结
斗转星移，历史的车轮刚辗过XX，时间的脚步已迈进XX，数数手指头，我已在推广
部工作了十个月。
过去的十个月里，在公司领导的指导、同事的关心、自己全身心的投入下，
较好地完成每次推广的工作，为了在XX年里，把工作做得更好，现将XX年度推广工作
总结如下：
推广的工作大致分为：
站内推广和站外推广！
站内包括比较店铺的装修，广告的设计、
图片的处理优化修改宝贝标题，配合市场部做一些活动，淘宝工具直通车、淘宝客站外包括
到论坛发帖，建立导购站，虽然在XX排名还没有，但至少知道了有这么一种途径为以后
的工作找到方向都是在摸索中进步。
XX年的工作缺乏创新，不注重细节，时间久了就变得
机械化了，时间有限总结一个方面：
发帖：
刚开始都是没有目标的用软件批量发，基本上都石沉大海！
还是一个人回了一封
邮件才一语惊醒梦中人，知道这样漫无目的发是木有效果的！
做任何事都是有方法和技巧的，
不然中国人这么多，做淘宝的人这么多，没有自己独特的方法是很难成功的！
总结一下我的
发帖经验，比如购物分享论坛先混脸熟就是级别了，级别高了通常帖子都不会被删！
我发帖
是以一个买家的身份去发，分享自己买到的东西。
然后别人看到就会去点还有就是在实时热
点转播的时候留下址（这个址要加工用短址把址缩短减少广告嫌疑）。
方法有很多就
是等着我们去发觉了XX年工作计划：
一、完善淘客vip奖励制度，招募更多的淘客，集中力量去推广
二、做活动之前一定要吧准备工作策划周密，环环相扣，活动的细节要尽善尽美，给顾
客带留深刻购物体验印象。
三、多与部门同事沟通，分享自己的方法和经验，以及学习其他人的方法经验取其精华
去其糟粕
我深知XX年的工作很艰巨，只要我们心中永存信念——做好推广部工作、营造好的氛
围、促进销售，凭着一颗火热的心全身心投入工作，不怕失败挫折，在失败中找经验。
推广部：
xxx
淘宝女装特卖提供篇三：
市场推广部年终总结范文市场推广部年终总结范文年终快到了，作为营销人，一份像样的总结报告必不可少。
有的朋友对写报告头痛不
已，拼拼凑凑写不好;有的朋友则对此不当回事，敷衍了事完成任务。
殊不知一份年终总结是
对自己一年工作的盘点和汇报，对个人发展意义不小。
下面来看看市场推广部年终总结怎么
写斗转星移。
历史货轮即将驶入XX年。
回目走过的一年，部门承载了许多，有过大喜过
望，有过悬而未决，但总归都是值得载入史册的。
在继承我院的优良的口碑营销推广的基础
上，又开拓了以络营销为主的崭新的推广方式。
现将一年的市场推广工作总结下：
第一传统的口碑营销方式在我部门的普遍的应用。
因为我国是关系社会，一件产品信息往往
通过亲戚朋友间的交流迅速传播开来。
学员到我部门报到的当天我们都会询问他是哪个渠道
知道我院的小语种培训。
相当一部分人是通过父母，或朋友的推荐。
在我们和学员的交流沟
通时，也会选择代表性的人进行适当的口碑营销，比如俄语初级班大多数的学员的父母都是
在雅宝路工作，所以我们会尽量选择这样的学员进行口碑的营销。
第二正确的市场的定位，让我们市场推广以及宣传方面少走弯路，做到有限资源的最大利用
率。
首先要确立目标人群，在我们部门学习都是那个年龄段，学习目的是什么。
经过调研的
确认俄语基础班的学员有许多90后的学员，日语脱产班的学员学习都是以出国为目的。
3、贴吧XX贴吧是最大的中文社区，但广告贴基本上是禁止的所以要是这对于市场推广来说是个妨碍，只能跟帖在日语论坛韩语论坛等小语种论坛中。
坚持每天上
午查看论坛中新的动向以及有没有回帖，耐心细致回答他们的问题。
再有就是在本院的论坛当中发帖，以居士和谁主沉浮的名字发帖，主要是以小语种知识
的普及为主的帖子，让浏览帖子的人产生兴趣，对学习有所帮助。
4、另外，在立足于日新月异的络营销方式基础上，传统的市场推广的方式我们也是不
离不弃，大力的推广首先就是发传单，发传单地主要是有目的性和目标人群，比如在寒假和暑假即将临近之
时我们就把传单派发到各所高校尤其是地缘接近的院校，比如青年政治学院北京理工等
多选择贴在食堂宿舍出入人群频繁且集中地方。
日语能力考试传单，我们就放在能力考试当
天，在学员们考前和考试结束后的一段时间。
5、最后是关于公关营销，通常我部门是采取的是讲座的方式，我们的讲座都是采取公开
的多媒体的教学方式，从听众的兴趣以及当下的热点问题出发，令听众在一次讲座中让老师
授予的更多，听众获取信息最大化。
比如日语的宋刚老师日本的人际关系与间文化和李书成
老师的钓鱼岛事件及中日关系都是听众们关心关注的话题。
篇四：
推广部工作总结工作总结
一、工作内容
1.每日用站长工具检查自己所负责站的XX快照、权重、pr值、收录、反链、友情
链接、关键词密度及排名是否出现异常及站页面能否正常打开，然后记录好各站的数据。
因为站的收录，外链，快照的增加与减少、当日更新和停止更新，友情链接的变化等等每
一个对于站都是有影响的，从一个长期的表格，这些数据的趋势上可以明显看出站在优
化上所需要的，收录连续减少时需要增加高质量内容，外链持续丢失时，需要查看是否有发
布外链的账号被封以及哪个平台的外链大幅度减少，站被k时可以看到近期的XX蜘蛛爬
取情况等等，从而进行总结。
从这周表格统计的数据来看，我所负责站的快照正常更新，
整体收录和反链比较稳定，有增长迹象，个别站的反链情况有比较好的增长，整体数据暂未
有下滑迹象。
2.在记录好站数据后，查看站近一周被XX收录的外链及内容。
根据内容分析出近
期哪些外链是比较容易被XX收录的，哪些外链是XX不收录的。
也可根据关键词排名在第
一页的站进行外链的跟进，得出更多的数据来判断出近期XX收录的外链标准是什么，然
后根据标准来对自己负责的站进行外链的发布，这样可提高外链的效率及质量。
本周根据
分析得出我所负责的站，论坛、商铺、分类信息类的外链收录比较好，且论坛中带锚文本
的外链收录比较好。
对此，我加强了这类外链的发布，让站持续保持此类外链的更进。
3.每天都会寻找一些跟我们站相关度较高的文章、案例来进行内容的编辑及编排，通
过标题修改，内容整合后可用作外链发布的内容。
在本周工作中，每天对我负责的每个站
进行七到八条的外链发布。
对于新分配的站，会通过上诉途径进行外链资源的建设或是根据
我已有外链进行建设，在建设的过程中尽量不影响新站外链的发布。
一般对于发布的软文我
也会再编辑进行外链的发布，但前提是负责站及媒体站发布的都已经被XX所收录，最
后记录好外链的地址及站更新地址，以便日后工作查看。
4.每个星期会查看一次负责站的XX统计，对其流量、来源、搜索词、地域进行查看
记录。
这可清楚站每周有多少人来，通过什么方式，搜索了什么词语，是那个地区占多。
特别是搜索词，可统计好一段时间内出现的词语，挑选频率高的词语进行外链发布。
根据负
责站友情链接的情况进行新链接的寻找及交换，对不合格的友情链接进行删除。
本周未对
友情链接进行删减、增加。
5.软文代写+发布这块在这个星期中的推进力度比较大，周二上午的培训加强了我们对
软文代写及发布方面的专业知识，在标题及内容上的编辑技巧能更好的提高软文的效益，这
可让我们更好的跟写手进行沟通，从而写出高质量的软文，节省这方面的时间。
本周我与写
手协商好了10篇软文350元的价格，并且是在软文满意后才支付其稿费，写手代写的效率也
不错，第二天就能发稿，通过本人及编辑的审核后认为稿子的质量不错，所做修改的地方不多。
在收到稿子后，本人先浏览了一遍，然后再发给编辑审核，编辑通过后我就对稿子进行简单编辑，再加上法律条文、联系方式、址及关键词链接，最后再检查一遍软文，确定可以发布后就先在自己负责的站进行发布，发布后就在淘金链提供的站中进行筛选，挑选出适合软文发布的站，在确认负责站所发布的软文被XX收录后再把软文提交给淘金链进行发布，被收录后就把此次软文的所有信息记录好。
本周的十篇软文已经成功提交给淘金链八篇，有两篇软文在我负责站发布后第二天仍未被XX收录，在查看情况后，我把两篇软文的标题进行了修改并让编辑确认，然后重新发布，若还未收录就会采取换站发布的措施。
二、工作总结
在软文发布这块我认为可加强一点，这可以节省我们发布的时间。
就是在淘金链提供的
媒体资源列表中，我觉得站还是比较多的，当我们编辑好写手提供给我们的软文后要进行
发布站的筛选，我们会对站进行站长工具分析，主要对其XX权重、pr值、XX快照、
收录数量、日均pv、日均ip、流量排名等数据进行查看，是否能让淘金链在媒体资源列表上
加以标注站的大概情况，虽然站数据不断在变化，但有个大概的数据的话，我们在筛选
起来就可以更加直观的进行筛选了，可标注比较重要的XX权重、pr值等，这是比较稳定的
数据。
虽然我们还是会对比较直观的站进行查看，但至少我们查看的都是比较好的站，
而不是查完后才发现不适合发布。
这个我会跟淘金链沟通看看，是否能做一份更好的媒体资
源列表供我们使用。
在这一周的工作中，我还是比较注重软文代写+发布这块的工作，所以校对稿子时都会比
较认真，尽量都会做到培训时所讲到的要求。
当然，软文的工作不是每一天都会做，所以更
多的时间还是留给了外链资源的建设及发布上，之前通过查看站的外链，我在这一周比较
侧重于论坛及商铺进行外链资源建设和发布，通过统计得出这周负责站的收录及反链有增
长的迹象，个别站增长会比较多，站整体的情况还是比较稳定，关键词排名也有所提升，
个别之前排在四、五页的站也进入了前三页。
所以站的内容还是比较重要的部分，坚持原
创是提升站权重、收录的前提，对于外链则是尽量多选择权重高、收录快的资源进行发布
并且每日保持每个站所发布外链的数量，在整个工作中还是以“内容为王，外链为皇”的
方针进行。
而在接下来的工作中我会多注重友情链接的建设，毕竟友情链接在外链中的质量
还是比较高的。
在做好本职工作的前提下进行seo的学习，希望通过自身的努力以及部门的
帮助，能在络推广、营销上做到独立决策，能根据站情况作出相应的推广方案或是解决
方案，对信息敏感，能预测相关事件结果，会提练信息、分析数据，这些都是我今后要努力
的方向及目标。
篇五：
推广部2月工作总结报告****02月工作总结
工作时间：
XX年02月16日-03月01日工作人员：
****
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