11-激励制度设计与实务运作.ppt

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人力资源管理,激励制度设计与实务运作IncentiveDesignandPractices,人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-2,激励制度设计与实务运作,11.1绪论11.2激励制度的目的与重要性11.3激励制度的设计11.4特殊工作性质激励薪资设计11.5如何制定并落实激励性薪资,人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-3,11.2激励制度的目的与重要性,11.2.1使用激励制度增进员工绩效.KTV-男歌手光良.STORY综合八风吹不动_苏东坡.pps11.2.2薪资制度：

策略性工具,人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-4,11.3激励制度的设计1/12,11.3.1传统薪资设计以基本底薪为主要基础，只有少部分的金钱报酬比例来自于工作绩效的反馈。

11.3.2激励性薪资设计以市场价格为薪资的基础，另外再加部分来自职务表现与工作绩效的反馈。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-5,人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-6,激励制度的设计3/12,11.3.2.1激励制度的特点与设计的基本原则重视自我激励机制的建设。

重视信息激励机制的作用。

重视精神激励。

激励制度能够促使员工积极达成组织的既定目标。

让员工相信自己有达成目标的能力与资源。

奖赏合乎员工期待。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-7,激励制度的设计4/12,11.3.3激励制度的类型11.3.3.1个人激励性薪资设计按件计酬制（pieceworkplan）累进计件制是指员工完成产量定额的部分按照一般的计件单价计算，超过定额的部分按照更高的计件单位计算薪资，以增进员工工作积极的态度。

计时制：

是根据员工所投入的小时数为单位所计算的报酬。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-8,激励制度的设计5/12,优点：

提高生产力，增加员工所得；减少直接监督成本；较精确地估算劳动成本。

品质可能有所差距。

抵抗新技术的导入。

建议新生产方式的意愿低落。

增加设备维修不足的抱怨。

减少资深员工对新进员工在职训练的动机，提高流动率。

增加管理者与员工之间的不信任感。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-9,激励制度的设计6/12,11.3.3.2团队激励性薪资设计优点一个人的绩效反映的不只是个人努力，也包含团队的努力。

较易发展绩效衡量方式。

告诉员工公司所想要的行为。

团队能增强团体计划、解决问题及互助合作。

降低同侪的妒嫉心，大家一起受惠。

增加员工决策参与。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-10,激励制度的设计7/12,缺点可能减少个人绩效能见度。

可能提高个别绩效较高员工的流动率。

减少所得稳定性，增加薪酬风险。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-11,激励制度的设计8/12,11.3.3.3全公司通用激励性薪资设计利润分享制：

将公司利润按预定方案依一定比例分配给员工的方式，是基本薪资之外的额外收入。

当期分享制：

系指当公司计算出利润后，便可以尽快以现金或股票的方式提供给员工报酬。

员工认股制度,人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-12,激励制度的设计9/12,史坎隆计划：

是一种利益分享的概念。

公司鼓励各部门能经由提案或年度目标设置，且通过作业流程的改善以提高效率、降低成本，并将节省成本所获得的利益依比例提拨给员工。

推迟分享制：

是把想要与员工分享的利润推迟支付的一种方式。

混合分享制：

便是将上述两种方式进行结合。

员工可以立即获得部分分享利润，另一部分则保留到一定期限才领取。

成果分享计划：

评估组织在生产力及效率的提高程度，适质适量奖励组织内全体员工。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-13,激励制度的设计10/12,11.4.1管理者的薪资设计薪水股票选择权推迟支付津贴11.4.2专家的薪资设计双梯制或双轨制对管理工作有兴趣的可以选择晋升到主管阶级，适用专为管理者设计的薪资制度；选择继续在原来工作岗位的知识工作者，则会因为年资增加及本身的工作绩效而获得应有的报酬。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-14,激励制度的设计11/12,11.4.3业务人员薪资设计完全薪水报酬制（straightsalarycompensationplan），表示业务人员的所得全部来自于他们的业绩水平。

佣金（commission）。

此方法优缺点为：

优点容易了解与计算。

销售人员为了争取高额奖金而努力工作，使公司获利。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-15,激励制度的设计12/12,缺点销售人员的收入可能会有很大的差异，感到这计划不公平。

收入会因淡旺季而起伏波动。

只注重推销大量高额的产品，忽略了对顾客的服务。

功绩制薪酬制（meritpaysystem）系指依据绩效评估的结果，决定员工加薪幅度的体制。

人力资源管理Chapter11激励制度设计与实务运作,11-16,11.5如何制定并落实激励性薪资,11.5.1人力资源政策应该与公司策略相结合11.5.2制定明确的考核指针（平衡计分卡的应用）11.5.3让薪酬差异化的结果相当明显C:

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