大桥施工组织设计.docx

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大桥施工组织设计

开封新区郑开大桥

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

批准：

河南省交通建设工程有限公司

2012年5月

第一章工程概况

一、工程简介

郑开大桥位于开封黑岗口调蓄水库上，跨越水库，连接开封新区和开封古城。

郑开大桥设计范围西起一大街平交口（桩号：

ZK0+016.501），东至桩号ZK1+180，全长1163.499m。

其中ZK0+240～ZK0+580段为桥梁范围，桥梁总长度为340米，标准断面宽度64米（局部宽度71米），面积22208平方米；桥梁引线长823.5米，在桩号ZK0+016.501处对一大街平交口进行道路改造，其中机动车道在桩号ZK0+860附近与现状路面相衔接，ZK0+860～ZK1+180段机动车道利用现状路面，ZK0+860～ZK1+180段对非机动车道、人行道进行改造，并在ZK1+180处与郑开大道规划环堤路交叉口进行顺接。

施工内容包括郑开大桥ZK0+016.501～ZK1+180范围内的道路、桥梁、照明、排水等工程的施工。

郑开大桥项目概算投资约为2亿元人民币，建安费约为1.76亿元人民币。

其中：

桥梁工程1.445亿元

道路工程2179万元

排水工程162万元

附属工程512万元

临时设施335万元

郑开大桥平面布置图

施工范围：

1、桥梁主体ZK0+240～ZK0+580

2、原有道路破除重建ZK0+016.501～ZK0+860

3、快车道利用现状路面ZK0+860～ZK1+180，该段道路只新建慢车道及人行道

其中桥梁全长340米，道路全长823.5米。

郑开大桥效果图日景

夜景

局部效果图1

局部效果图2

局部效果图3

郑开大桥工程主体结构形式

桥梁纵断面布置：

郑开大桥采用三联变高连续梁结构，跨径布置为：

（30+40+40）+3×40+（40+40+30）=340m。

在桥跨中心设R=2500m的竖曲线，大桥东侧设2.6%的纵坡与道路顺接，大桥西侧设1.85%的纵坡，在两侧桥台处及各联箱梁连接处设伸缩缝。

桥梁横断面布置：

双向8车道，桥梁有效宽度为6.0（人行道）+5.0（非机动车道）+0.5（防撞墙）+19.0（机动车道）+0.5（防撞墙）+2.0（中央分隔带）+0.5（防撞墙）+19.0（机动车道）+0.5（防撞墙）+5.0（非机动车道）+6.0（人行道）=64.0米。

两侧观景平台宽3.5米。

上部结构采用变高预应力钢筋混凝土连续箱梁结构，横桥向分为左右两幅，中间设2m宽绿化槽，中支点处箱梁底板水平，且标高统一，因此支座处主梁高度6.3～3.3间变化。

中跨跨中等高段箱梁高度等高为2.01m，边跨等高段箱梁高度等高为2.31m。

底板和支座接触面处设支座垫层调平，梁底设楔块保证箱梁和支座垂直接触。

主梁顶板等厚25cm，底板厚度为变厚度25～60cm，腹板厚度45～70cm；人行道侧悬臂等厚变宽，宽度3～6.5m，外缘呈波浪型，下设加劲肋，横梁处宽2m，其余位置宽0.3m，加劲肋间距3m；道路中心侧悬臂等宽变厚，厚度为0.2～0.45m。

桥面铺装采用沥青砼铺装。

下部结构采用矮墩承台，承台尺寸为25.5×4.5×1.5m，承台下采用17根φ1000钻孔灌注桩基础。

主墩钻孔桩设计桩长43～47m。

桥台采用重力式，承台下采用15根φ1000钻孔灌注桩，设计桩长30m。

道路平面线形为东西走向，全长823.5米；现状道路路宽为41米，布置双向10个机动车道，采用沥青混凝土路面结构。

引线道路标准横断面宽度69米，布置双向10个机动车道、非机动车道及人行道。

二、主要技术指标

1、桥梁工程标准

1）桥梁设计基准期：

100年；

2）安全等级：

该桥属重要大桥，按一级设计；

3）道路等级：

城市主干路；

4）设计荷载：

公路Ⅰ级，人群荷载按3.5KN/m2取用；

5）计算行车速度：

60km/h；

6）抗震基本烈度：

抗震设防烈度为7度。

2、道路工程标准

1）道路等级：

城市主干道I级；

2）设计行车速度：

60Km/h；

3）路面结构计算荷载：

BZZ-100型标准车

3、桥梁主要工程量：

钢筋总计6216吨

声测管总计149吨

钢绞线总计568吨

精轧螺纹钢筋22吨

锚具（含精轧螺纹）3552套

盆式支座总计72套

混凝土总计45547立方米

沥青混凝土3917吨

4、引线道路工程量

沥青混凝土16859吨

水泥稳定碎石33298吨

混凝土1776立方米

承插口管φ600718米

承插口管φ800357米

水泥1581吨

石子2037立方米

生石灰1325立方米

该工程建安费约1.76亿元，预计工期20个月，质量目标为国家市政金杯奖，安全目标为省级安全文明工地，杜绝死亡事故和重伤事故，一般事故、轻伤率不超过0.3‰。

三、该工程的重点、特点、难点分析

1、工程重点

本工程位于连接郑州与开封的主要交通要道郑开大道上，所以在保证工程质量的前提下加快工程进度、做好安全文明施工树立交建形象是重中之重。

2、工程特点：

1）可以充分利用原有道路，在原有道路路基上做临建及加工场地，节约临建、预制场硬化及租地费用。

2）支架基础处理可以部分利用原有道路路面结构，节约支架基础处理费用，但基础使用后的开挖费用较高。

3）施工开始时，整个施工区域可以完全封闭，施工范围内拆迁工作少，施工干扰少。

4）开封地区地下水位较高，降水难度大。

5）地质情况以沙土为主，钻孔灌注桩施工泥浆护壁困难，容易塌孔。

6）钻孔桩土方及承台土方可以重复利用在桥梁引线道路上，减少外购土方的费用。

7）桥梁宽度64米，单幅桥宽31米，（局部宽34.5米）总体施工难度大。

8）郑开大道是交通要道，快车道施工完毕及时通车，之后施工慢车道及人行道。

3、工程难点

1）为节约成本，承台基坑以外的部分现状路面不破除，基础处理容易造成承载力不均匀。

2）箱梁翼板设计造型复杂，模板及支架安装难度大。

3）墩顶主梁最厚处6.34米，且梁底坡度太大，混凝土及支架施工难度大。

第二章施工总体部署

一、项目部组成、人员分工及职责

为确保优良工程，达到安全、优质、高效的预期目标，项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，质检负责人1名，项目管理及技术人员20人。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、财务材料部、综合办公室和施工作业班组，分别由项目经理和项目副经理直接负责管理。

工程技术部负责本工程的技术控制、施工测量、现场试验、资料、机械设备等的协调与调配等工作，负责本工程的成本控制、计量支付、合同管理等。

质量安全部负责本工程的质量安全技术交底及日常巡查工作，控制施工进度，质量、安全管理体系的落实、执行，实验室的各项检测工作送检及试验台账整理，负责项目部质量安全技术培训工作，负责现场文明施工的管理及维护。

财务材料部负责制定材料进场计划，物资的采购、仓储、发放，按月向公司提供本工程的材料报表。

负责制定本工程的资金计划，与公司财务部协调工程施工资金拨付，对外支付材料费、协作队伍的施工劳务费，按月向公司提供财务报表，接受公司对项目资金使用的监查。

综合办公室负责项目部的对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品购买、保管和按规定使用。

负责文件和档案的管理工作。

负责项目职工日常生活管理工作，日常办公用品的采购、贮存、发放，后勤保障工作。

根据工程施工计划设置钻孔桩施工队两个、桥梁主体施工队两个，引线道路施工队一个，各施工队既分工明确，相互间又团结协作。

项目部组织结构图

1、项目经理（武景慧）岗位职责

1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成业主与公司签订的经营承包合同。

3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。

4）项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。

5）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

6）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

7）开发人才，培养下属，为公司项目管理人才资源库服务。

8）搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

9）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以方便审计和交接。

10）接受公司的监督，按时上交各项费用。

11）在公司核准的奖金总额内制定项目职工的收入分配方案。

12）按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

2、项目协调副经理（常维刚）岗位职责

1）协调业主、各施工队的关系，确保工程的正常进行。

2）负责项目部后勤服务工作确保项目管理正常有序运行。

3）负责项目部驻地建设和管理。

4）负责地方材料、临时用地及新建投协调处要求的各项协调工作。

5）负责公司各部门对项目部的对口管理、衔接及日常接待工作。

6）配合生产部门搞好工地文明施工的准备工作。

7）负责项目安全生产管理工作督办检查，组织员工学习安全知识、安全技术，特殊工种作业人员持证上岗。

8）建立健全项目部小车使用制度，合理安排用车

9）负责项目经理交代的职责以外的所有事宜。

3、项目生产副经理（张文雷）岗位职责

1）在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责,全面履行质量管理职责。

2）负责项目施工生产及进度计划的落实。

3）负责施工过程检查、指导；对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量、材料控制和现场存在的问题及时采取预防纠正措施。

4）负责BT项目规范化、标准化管理的落实。

5）确保质量目标的落实，达到国家市政金杯奖标准。

6）做好BT业主对项目建设工程管理相关文件的落实。

7）搞好监理、质量监督站协调工作。

8）和总工一起，搞好全年核算及分包工作的管理落实、项目质量责任到人的备案认证。

9）参加建设单位组织的各种施工生产协调会，编制年、季、月、周、日施工进度计划和计划完成情况监督以及各类材料计划的确定，统计上报日、周、月、年进度完成量。

4、总工程师（史广磊）岗位职责

1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2）执行有关市政工程技术标准、规范、规程。

3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4）参加施工组织、总体设计，指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。

5）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

6）负责审核变更设计报告、同时做好签证工程量的现场登记。

7）主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结。

8）负责质量保证体系的落实。

9）负责项目的合同管理、计量支付。

10）负责内业资料的监督检查。

11）负责BT乙方和公司对项目的对口管理。

5、质检负责人（韩永宾）岗位职责

1）对质检工作全面负责，熟悉工程合同文件，组织完成施工所需求的各项试验和管理工作，负责贯彻执行国家及主管部门关于质量检测的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。

2）负责质检工作的管理和安排，组织加强业务技术学习、培训，以提高业务技术水平。

3）负责建立、健全项目部的质量管理体系、质量保证体系，坚持“质量第一”的方针，切实保证公正的、科学的、准确的开展监测工作，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。

4）监督试验室对试验记录、报告、台帐的建立，组织好试验资料的整理归档工作，上级要求的资料及时上报并做好试验室计划和工作总结。

5）领导和组织试验室的各项试验检测工作，审核原始记录和检测报告，参加工程质量检查及事故分析会。

6）组织收集个各种试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。

7）领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。

6、财务部（袁冰）岗位职责

1）根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2）加强会计基础工作，严格执行会计规章制度，保证会计工作有序进行。

3）坚持原则，廉洁奉公。

4）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6）制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导，配合项目总工搞好劳务队结算。

7）按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

8）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

9）定期和公司财务部进行经济活动分析提出改进财务状况措施。

10）建立财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。

11）完成领导临时交办的任务，搞好项目部工作人员生活服务，办公用品的采购。

7、试验员（贾骑龙）岗位职责

1）贯彻执行有关技术标准、施工规范，工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据，对工程所用的原材料、构件、产品等按规定的频率进行试验检测，出具试验检测结果报告。

2）参与工程质量的试验检测工作和各种原材料及半成品的物理力学性能试验。

3）根据BT甲方和质监站要求，制定试验检测工作程序、试验室和仪器设备的管理制度、安全、和卫生制度、样品和资料及档案管理制度，编写试验检测岗位责任制度。

4）负责施工过程中的现场试验检测，实行动态管理，随时指导和纠正错误的检测方法。

5）所有的试验报告和试验原始记录、整理、归档，整理提供属于试验检测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收。

6）在试验工作中，发现不符合规范要求或有其它问题时，负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。

8、安全员（陈晓辉）岗位职责

1）严格遵守国家、地方、行业和本公司的有关安全生产的法律、法规、规章和制度。

2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，

3）经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

4）做好安全教育和安全宣传工作，建立和落实安全责任制，审查并参与施工技术方案中安全措施的制定。

5）负责落实特殊工种持证上岗工作。

6）在施工现场做到“安全第一，预防为主”，施工队中有年纪大，残疾或有病者不能参加有危险性的工作。

7）临时用电不经允许不能乱拉、乱接、乱折、合闸与断闸。

8）对机械、小型机具及工具要有一定的认识，尽快解决，不影响工作，自己处理不了的问题及时向主管领导反映，

9）建立健全安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的整理工作。

9、技术员岗位职责

1）贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程标准。

2）完成领导交办的各项任务，学习业务知识和现代化管理知识，不断提高自己的业务水平，提高工作效率，认真做好本职工作。

3）在项目总工主持下，负责编制作业指导书，并深入工地组织实施、监督、检查和控制施工过程质量。

4）参与研究、讨论变更设计，施工预算，验工计价及各项技术问题。

5）组织积累及编制竣工资料。

6）在项目总工指导下组织编制竣工验交所需的各种技术资料。

7）负责编制年、季、月份的施工计划及向公司提报年、季、月施工建议计划，按BT乙方文件要求，及时上报各种进度计划图表。

8）负责技术资料的积累，立卷归档。

10、施工负责人岗位职责

1）在项目经理的领导下，负责所承担的作业区内的施工组织安排和施工管理工作。

2）负责管区内的技术、测量工作，协助做好项目的报检验收。

3）做好管区内的技术、安全交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍的技术指导。

4）随时掌握所管辖施工队伍在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5）按工程评定验收标准，检查施工质量，发现不合格产品要及时纠正或向领导汇报。

6）严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

7）按时填写各种有关工程施工的原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

8）定时收方计量，积累原始资料，提供变更、索赔依据。

11、综合办公室岗位职责

1）全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2）根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办，督办有关事宜。

3）完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的事项。

4）负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品的购买、保管和按规定使用。

5）负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

6）根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。

7）负责管理项目部电脑、打印机、复印机等。

8）负责文件和档案的管理工作。

9）负责项目职工日常生活管理工作。

10）负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。

11）负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。

12）搞好职工食堂，经常变换花样品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热水供应。

13）负责对外来客的接待工作。

14）负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目的环境保护工作。

15）做好住房分配及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况。

16）建立健全工作治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

17）负责项目部车辆管理，按公司要求办理相关手续。

18）完成领导临时交办的任务。

12、材料员（张保军）岗位职责

1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理使用开支的建议和措施。

4）制定物资采购计划，并负责向总公司汇报订货与采购计划，落实计划情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6）制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备，及时向财务部门提供材料成本分析资料。

7）按公司要求，做好项目和公司对口管理工作。

8）做好现场材料消耗成本监督，项目部仓库管理工作。

13、机械负责人岗位职责

1）按项目合同分期制定设备使用计划。

2）根据公司管理规定，签订外租设备合同或协调公司自有设备，做好相关手续。

3）确保项目施工现场机械操作人员的生活住宿。

4）定期检查所用设备生产使用情况，及时报停已完工停用设备，减少项目机械费用。

5）协助生产副经理，搞好安全文明生产施工的现场设备管理。

6）负责外租设备操作手（司机）的管理工作。

二、施工队伍配置、工区划分

根据工程施工计划全桥划分为三个工区：

桥梁工程划分两个工区，左幅为一工区，右幅为二工区，引线道路为三工区。

道路桥梁工区一、二工区分别配置一个桩基施工队、一个上部主体施工队，引线道路配置一个施工队。

郑开大桥工程共配置五个作业班组，桩基一队负责左幅下部基础桥梁钻孔桩施工；桩基二队负责右幅下部桥梁钻孔桩施工，主体施工一队负责桥梁左幅承台、墩身、盖梁（台帽）、支座安装、现浇支架拼装和拆除、模板安装和拆除、钢筋加工和安装、混凝土浇筑和养生、预应力筋安装和张拉等工作；主体施工二队负责桥梁右幅承台、墩身、盖梁（台帽）、支座安装、现浇支架拼装和拆除、模板安装和拆除、钢筋加工和安装、混凝土浇筑和养生、预应力筋安装和张拉等工作；道路施工队负责桥梁引线道路中雨水工程、路基填筑，路面施工及道路附属施工。

根据本工程施工总体安排和工期要求，保证工程正常进行等具体情况布置施工场地。

见“郑开大桥施工工区划分图”。

郑开大桥工区划分图

三、施工顺序及节点工期安排

郑开大桥工程计划2012年6月郑开大道便道建成通车后，郑开大桥主桥进入封闭施工，2014年1月底快车道恢复通车，2014年2月底慢车道完工，计划总工期20个月，全部工程交工验收。

主要施工节点计划工期

施工项目

工程量

单位

开始时间

完成时间

工期

日进度

说明

钻孔灌注桩基础

332

根

2012.7.1

2012.12.20

173

1.9

桩径1m，平均桩长40m

桥梁下部墩台

7686

M3

2012.10.20

2013.3.31

165

19.6

22个墩台

现浇预应力箱梁

22239

M3

2013.1.1

2013.8.31

243

91.5

4联110米、2联120米箱梁

桥面及附属设施

3441

M3

2013.6.15

2013.12.15

184

23.2

6联桥面铺装，1360米防撞护栏，680米人行道，8道伸缩缝

引线快车道

504

米

2013.7.1

2013.12.30

183

2.7

原快车道破除、回填土方、1700米雨水管道、路面结构层

引线慢车道、人行道

823

米

2013.11.15

2014.2.30

107

7.7

823米慢车道及人行道

施工总体安排如下：

1、项目施工区域规划：

郑开大桥便道完成后，我们及时用彩钢板将整个施工作业区域维护，并在围挡上设置反光标志、警示标志及各种宣传标语，围挡长度约2100米；计划在ZK0+820处人行道外侧用彩钢板房建项目部，施工队临建彩板房尽量采用外租，放在原快车道上，施工临近结束时移至桥下；钢筋木工加工作业区利用原有快车道，快车道路面破除施工时再移至桥面上；

2、桥梁主体施工：

本工程施工计划使用315KVA变压器两台，分别布置在桥两端；桩基施工计划采用反循环回旋钻机12台，两个施工班组，正常作业钻机不低于10台，日均完成不少于3根桩；

承台基坑采用井点降水，承台开挖采用反铲挖掘机，土方运至桥两侧弃土区，将来作为路基回填土方；承台基坑回填采用砖渣表面浇筑10cm厚C15混凝土，与原有郑开大道路面一起形成箱梁支架基础，箱梁支架基础在原有快车道以外部分的处理也采用砖渣+10cm厚C15混凝土的形式；承台、墩身及防撞墙模板计划采用整体钢模板，箱梁模板采用优质镜面竹胶板，箱梁支架采用满堂碗扣支架；

3、总体施工顺序：

道路工程施工在桥梁施工八个月后进行，这时桥梁基础及下部工作全部完成，箱梁施工完成约大部分，施工人员住房可以移到桥下，钢筋及木工加工可以移到已完成的桥面上进行；

施工队可利用作业间隙时间在原有快车道做人行道板预制，最后用自吊车运至桥面；台背回填土方在桥台施工完成15天后进行，保证回填土的沉降期同时方便施工人员上下桥；

为加快桥梁施工进度，整个工程施工从桩基施工开始，每个步骤尽量形成流水作业；为尽量缩短郑开大道的断行时间，计划快车道施工完毕具备通车条件后开始施工慢车道及人行道。

四、主要施工项目的施工方法简述

（一）钻孔灌注桩施工

本工程基础设计为直径φ1000钻孔灌注桩332根，