施工组织设计划.docx
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施工组织设计划
中国装饰施工计划
装修工程
施工资质号：
工
程
施
工
方
案
工程名称:
建设单位：
施工单位：
第一章:
工程概述
1、工程概况
2、工程名称：
3、工程地址：
4、建设单位：
5、施工范围:
6、质量目标：
本工程所用材料均为优等品或一等品，施工质量达到优良
7、工期时间：
—-—--———----—-天
第二章：
公司简介
中国装饰工程有限公司简介
深圳中国装饰程有限公司于2001年经深圳市建设局审核批准及深圳市工商行政管理局登记注册成立。
本公司具有施工资质,独立法人资格，在深圳装饰行业中具较强实力。
中国装饰，一贯坚持以“求真务实、诚信开拓、以人为本"为宗旨，不断引进高素质人才及技术，强化企业现代化管理,使公司经营蒸蒸日上,规模不断扩大，深圳市中国装饰公司是市建设局核准的具有合法施工资格的装饰公司，是专门从事室内设计与施工的装饰企业。
公司严格按照ISO9001质量要求标准进行管理,下设设计部、工程部、工程监理部、维修部、材料部及家具工厂等专业化职能部门，形成一个高效的工作团体，是一个集材料、设计、施工、监理、家具订造、展览展示及售后服务为一体的优秀专业化装饰企业。
公司拥有全国各地专业院校毕业的高级设计师及多支经验丰富、态度严谨、做工精细的专业施工队伍，确保您的室内装修高品味、高品质。
公司经营的范围为:
各类家居、别墅、写字楼、厂房、展览展示设计与施工。
公司近期设计施工的工程有:
现代城、海印长城、天骄华庭、锦绣花园、星河国际、皇御苑、山月居、万科温馨花园、金域蓝弯、红树东方、金港豪庭、香荔绿洲、时代华庭、嘉麟豪庭、观海台、四季花城、深业花园、益田村、中港城、文德福花园、蔚蓝海岸等楼盘小区。
您的信任是我们前进的动力，您的要求是我们不懈的追求.“中国装饰”凭借优秀的人才，过硬的技术，科学的管理，执着的追求。
“雅尔装饰”将以更周到、更专业的服务为您打造一个“优雅细致，卓尔不凡"的室内空间。
公司还被深圳市工商行政管理局评为“重合同守信用"企业。
公司按照ISO9001.2000版质量管理体系运作。
中国装饰人才聚集，设备精良，管理规范,经济实力雄厚,已在全国部分大中城市设有分公司或办事机构.随着企业的发展中国装饰将以本身的强大实力实施“横向发展，多种经营”模式，坚持以人为本，强化管理，立足深圳，辐射全国乃至国际市场,力争再铸企业辉煌。
公司现有五十多名高、中级职称的工程技术人员及管理人员，其中有国家一级注册建筑师、教授级高级工程师、高级工程师，有二十多名一级和二级项目经理；建筑装饰设计师有十多名。
公司设计部专业齐全，除建筑室外装饰设计外，还配有给排水、气体动力、消防、暖通、供电、照明、通讯等多个专业配套设计,并全部实现计算机管理及计算机设计出图。
公司还具有完善的质量保证体系,确保工程质量。
公司八个施工处有来自广东、江西、江苏、浙江等各省市的一批能工巧匠，是具有多年从事建筑装饰行业、技术力量雄厚的施工队伍。
第三章：
施工现场组织管理
3。
1、工程管理模式：
1）本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责,在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成;
2）执行公司IS9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序;
3）据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理
3.3、现场项目经理部组织机构：
公司工程部
监理
项目经理
带班班长
带班组长
设计组
施工组
泥水组
水电组
木工组
油
漆
组
材料组
质检组
3。
4、现场管理层职能分工
1、现场项目经理：
对本项目现场总体负责，进行工程现场总体协调,对本工程中的人、财物、现场保安、消防等事项及技术具体指挥和调度,是本工程的主要负责人。
2、现场班长:
对本工程全面负责。
组织协调现场施工与业主、工人之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的负责人。
3、监理：
主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜,是本工程的第二负责人.负责安排工程技术资料的收集与管理，负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总。
4、带班组长：
施工监督、技术指导、技术措施的指定、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场
签证等工作，是本工程的技术负责人，主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。
3。
5、项目作业班组安排
由项目经理和各专业工长组成,负责施工工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业班组：
1、泥工班组：
负责本工程的泥水分项施工。
2、木工班组：
负责本工程的木结构施工。
2、油漆班组：
负责本工程油漆涂饰等事项。
3、电气安装班组：
负责本工程电气管线、照明灯具、开关插座的安装。
4、杂工班组：
负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。
四章：
施工部署
4.1、施工平面部署
1、工地办公室:
在现场选一处作为临时现场办公处，现场文宣品、消防、材料堆放、工地责任牌等设备。
2、材料仓库：
在施工现场预留留材料堆放区设立材料仓库、工器具房；另外,在现场建立一个易燃物品专用仓库。
4。
2、临时设施安排
1、临时用电：
（1）采用三相五线制、单相三相制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。
（2）电源从建设单位指定的总电控制箱（一级点）接线，安装电表及闸刀总开关。
施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯线开始拉线作为施工临时用电拉至各施工段或施工点作为三级点。
2、施工用水：
由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。
3、消防设施：
各区、各层设消防器材专放位置,临时办公处及材料仓库设置手提灭火器2台,沙箱2箱。
5、垃圾清运：
按照指定的垃圾堆放处倾倒工程垃圾，做到施工垃圾日产日清。
4。
3、工程实施计划措施:
因本工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工,我公司在施工时将采用“活动室工序流水作业"施工方法，即施工作业不相互影响的分项实行共种间“多点”“多项”同时施工交叉作业
第五章：
施工机具配备
根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施工程中根据实际情况进一步调整。
主要机具设备一览表
序号
名称
规格型号
单位
数量
1
大型空气压缩机
台
3
2
风批
把
60
3
水电有关工具
批
1
4
手持电动工具
各种
台
5
手电钻
把
3
第六章：
施工准备
6。
1现场准备
6。
1。
1业现场位置移交后,立即组织工人进场作临时设施。
6。
1。
2临时设施:
开工前一天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、材料仓库,于开工前二天完成此项工作。
6。
1。
3现场清理:
组织清除工地的杂物障碍。
6.2后勤准备
1）。
现场卫生间设施安排；
2）.指定定期召开工程例会的时间表，购置必备的施工设备.
3）。
建立与相关单位的电话联络网。
4）.住宿安排—-——在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基
地层配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施.
6。
3生产准备
5.3。
1报劳动力的准备
1）。
根据本工程特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2）。
组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。
6.3.2材料准备
1）.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库,堆场面积及组织运输的依据。
2）.根据材料需用量计划，作好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）.组织材料按计划进场,并作好保管工作。
4）。
工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
6。
4技术准备
图纸会审：
由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。
1）。
通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程.
2）.进行自审、组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节.
3）。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
4）。
组织图纸会审，由设计师方进行交底，理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节.
第七章：
主要分项工程施工作业指导书
7。
1刷乳胶漆作业指导书
1、施工准备:
1）、材料
（1）涂料:
“多乐士"乳胶漆
（2）调腻子用料：
滑石粉或大白粉，石膏粉、羧甲基绒维素、聚醋酸乙烯乳液。
2）、作业条件
（1）墙面应干燥，基层含水率不大于10％。
（2）过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平.
（3）门窗安装完毕，地面施工完毕。
（4）做好样板间并经鉴定合格
2、操作工艺
1）、清理墙面:
首先将墙面起皮及松动处理干净，将灰渣铲干净,后将墙面扫净。
2）、修补墙面：
用腻子将墙面磕碰处及坑窕缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉,将浮尘扫净。
3）、刮腻子：
刮腻子遍数可由墙面平整程度决定,一般情况下为三遍、腻子重量配比为：
乳胶∶滑石粉∶纤维素=1∶5∶3.5,第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落，干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净.第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并扫干净。
第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平，不得将腻子磨穿。
4）、刷第一遍乳胶漆：
涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面,墙面是先上后下。
先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。
乳胶漆用排笔涂刷,使用新排笔时，将活动的排笔毛清理掉，乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开，干燥后复补腻子,再干燥的用嫠纸磨光,清扫干净。
5）、刷第二遍乳胶漆：
第二遍乳胶漆操作要求同第一遍,使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后，用幼砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
6）、刷第三遍乳胶漆：
第三遍乳胶漆操作要求与第二遍相同，由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始,逐渐刷向另一头,要上下顺刷互相衔拉，一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。
3、质量标准
1）、保证项目：
严禁脱皮、漏刷、反锈.
2）、基本项目：
中级油漆，基本项目如下:
（1）透底，流坠，披皮：
大面无,小面明显处无。
（2）光亮和光滑：
光亮和光滑均匀一致。
（3）装饰线，分色线平直:
偏差不大于1MM（拉5M线检查，不足5M拉通线检查）.
（4）颜色刷纹：
颜色一致，刷纹通顺。
4、成品保护
1）、油漆面未干前室内不得清扫地面,以免尘土玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免玷污。
2）、油漆墙面完成后要妥善保护,不得磕碰。
3）、涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。
5、质量问题的预防措施
1）、透底：
产生原因是漆膜薄，因此刷漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可加过多。
2）、接槎明显：
涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接续前一排笔,间隔时间稍长，就容易见到接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。
3）、刷纹明显：
乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当,多理多顺防止刷纹过大.
4）、分色线不：
施工前认真画好粉线，刷分色线时要靠放直尺、用力均匀,起落要轻,排笔蘸漆量要适当，从前向后刷。
5）、涂刷带颜色的漆时,配料要合适，保证独立面每遍用同一涂料，并一次用完，保证颜色一致。
第八章：
工期保证措施
8.1施工工期保证措施
一、保证工期承诺
1、开工报告通知起在合同期内提前圆满完成本装饰工程。
2、如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承担违约责任。
二、制订完善的施工进度计划
编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划；严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内.整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。
三、材料组织
1、按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。
所有的主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
2、从材料的选购、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。
3、采购员急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。
四、交叉施工:
工程项目部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业.
五、劳动力配置及灵活安排
某些特殊原因造成工期延误时，工地项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人物、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
8.2施工进度计划表（详见附表）
第九章：
安全施工体系
9.1安全组织措施
根据本装饰工程的规模,我司成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员,下设1—2名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。
各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立施工专栏,对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投放。
9.2安全管理制度
根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点.我们制定并建立严格有效的管理制度。
建立以项目经理为首，安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络.每个人在网络中都有明确职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生.
消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除隐患的有力手段.在装饰工程施工中,进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。
检查内容包括:
查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
1、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。
2、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库。
3、对较易引发火灾事故的电焊作业,灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心.焊接作业时,把地面易燃物清理干净,对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾.
4、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换.
9。
3安全技术措施
一、安全用电检查
1、所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆,其截面必须能满足施工用电要求。
2、保证零线装设开关及熔断器。
3、潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压≤24V。
4、施工现场临时用电，由值班电工负责接驳,不能随意乱拉乱接;值班电工负责检查用电情况
二、安全技术措施
1、操作前,按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠；操作层兜网是否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。
2、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅如眼中。
3、在室内推运输小车时,注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。
4、树脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。
刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。
每日下班后要用水漱口。
5、进行外墙漆的施工作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。
6、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号,有专人负责。
7、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工,并且在施工前传达给班组每位成员。
三、持证上岗：
各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。
第十章：
文明施工与环境保护措施
10.1文明施工措施
一、文明施工
1、施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。
2、施工现场的材料,每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管.
3、安全、文明用水、用电。
二、强化劳动纪律
1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。
2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续.
3、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
4、施工现场必须保持整洁、通畅。
5、严禁在施工现场吸烟、生火。
6、严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在电梯井口、管道进口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物.
9、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
10、保护工程外围的园林绿化，对工人进行事先教育。
三、健全安全制度
1、健全安全值班制度:
安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查,对安全隐患要及时整改。
2、推行安全责任制：
安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结工作，提出安全计划。
3、开展安全教育活动：
比如组织“安全周"、等活动。
对违反安全条例的人中视情节轻重处以罚款或开除。
四、建立保安制度
1、保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。
2、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为,及时制止并向工程指挥部汇报.
3、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。
4、保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况,认真做好文明施工。
5、当工人发生纠纷时,保安人员应立即调解、制止.
五、制定防火措施
1、严禁在施工现场吸烟、生火.
2、施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。
安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。
3、选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库,库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。
4、焊工必须持证上岗,进行高空焊接作业时，灭火器必须随焊机。
烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。
5、严禁在封闭的地方进行油漆作业。
油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干.
6、对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。
如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。
六、文明施工检查：
1、各施工班组每天进行工作面的自我检查。
2、安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。
3、工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查.
4、禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款。
严重者，立即解雇。
10。
2环境保护措施
1、教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度。
2、教育员工自觉保护园林、绿化，保护工地周围的花草树木.
3、工地用污水定向排入指定的污水池。
4、工程垃圾不乱扔,堆放在指定的垃圾临时堆放处。
5、注意噪声控制，尽量不使用噪音大的施工机具，做到不影响周边居民的正常工作。
第十一章：
成品保护
11.1成品保护职责
1、材料员：
对进场的原材料、构配件、制成品进行保护.
2、班组负责人:
对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护.
3、项目经理：
组织对完工的工程成品进行保护。
4、项目生产负责人:
制定成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。
11.2成品保护方法
1、成品堆放控制：
分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚,防止倾覆。
成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。
2、成品运输：
做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。
装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
3、成品保护:
（1）在拆、改装修架子时,注意架子回转要慢，不要碰到饰面上，架子的扣件不得乱扔,以免伤人和砸坏面板.
（2）每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作。
（3）严禁在装饰成品上涂写敲击、刻划。
（4）作业架子拆除时注意防止碰撞钢管,脚手扳轻放。
（5）窗及时关闭，风雨天窗关严。
（6）用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。
3、交工前成品保护措施
（1）为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程实际情况，在装饰分区完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡察，进行成品保护工作。
（2）成品保护值班人员,按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
（3）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。
专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
（4）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施.
第十二章：
工程技术资料管理办法
12。
1资料管理的基本规定
1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步,从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作.
2、质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备.
3、为便于工程资料的长期保存,根据有关档案要求,工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
4、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐.
5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后,由公司领导根据履约情况，再决定向业主交（一份），移交时，均须办理移交手续.
6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。
项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负
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