仓库新进员工培训方案仓库管理员的作业流程与制度讲解1doc.docx
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仓库新进员工培训方案仓库管理员的作业流程与制度讲解1doc
仓库新进员工培训方案,仓库管理员的作业流程与制度讲解1
立鹏科技（深圳）有限公司
资材课仓库组新进员工培训方案
全文目录
一﹑培训目的
（1）
二﹑培训对象
（1）
三﹑培训内容
（2）
（一）仓库的作业流程
（2）
（二）仓管员的作业标准
（2）
1收料
（2）
2发料（3）
3成品入库（3）
4出货（4）
（三）仓库管理规定（4）
1仓库物料管理制度（4）
2帐目管理制度（4）
3办公设施管理制度（5）
4人员培训管理制度（5）
5仓库秩序管理制度（5）
（四）“5S”在仓库中的运用（5）
（五）培养并加强质量意识（6）
1熟记公司的质量政策（6）
2坚持公司质量目标（6）
3贯彻ISO文件（6）
一﹑培训目的
使员工能全面详细的了解仓库的作业流程及标准，培养其适应本职工作，并尽快地应用仓库的作业流程来展开工作.
二﹑培训对象
所有仓库的新进员工
三﹑培训内容
（一）仓库的作业流程
（二）仓管员的作业标准
1收料
1.1供货商送货至仓库.要依据送货单核对货物的品名规格，数量，有异常时及时向领导或采购反映.
1.2核对采购单，发现异常及时通知采购处理.
1.3正确无误后签单接收.
1.4通知品管进行进料检验.
1.5将检验合格之物料按标识﹑储位入库，要在储位卡上登记时间﹑数量.
1.6将所有单据交于帐务员入帐，要妥善保管窗体，并保证帐料一致.
1.7将检验不合格之物料放置于不良区并及时通知采购.
1.8特采之物料依良品入库程序入库.
1.9批退之物料要开据退货单退货，退货单要由主管，采购签
字各供货商交接签字.
2发料
2.1接到生产部门的发/领料单后，按发/领料单上所写的物料名称﹑规格﹑数量发料，如发现名称﹑规格﹑数量有异时应及时向领料人员询问清楚.
2.2物料出库时，应及时在储位卡上做登记，备料完成后应要求领料人员及时取走.
2.3将发/领料单交于帐务员入帐，窗体要妥善保管，并保证帐料一致性.
2.4检验有无低于安全库存量之物料，并及时向有关领导反应
3成品入库
3.1生产部门将需要入库的货物和制程检验单交至仓库，制程检验单要经过品管签字.
3.2仓管员依据制程检验单核对入库货物的数量﹑规格和包装唛头，注意制程检验单的制令订单号和唛头上单号是否一致.
3.3确认无误后，在制程检验单上签字并把货物放置于相应仓位.
3.4建立成品出入明细卡，要在明细卡上登记时间﹑数量.
3.5记录并标识，要标识清楚成品的型号﹑外观等.
3.6将制程检验单交于帐务员入帐.
4出货
4.1接收业务发放之出货通知单，要妥善保管出货通知单.
4.2核对出货之数量，并认真核对现库存量，并及时与业务沟通.
4.3业务用ERP系统开据出货单，仓管员依据出货单将相应规格，数量之成品搬运至出货地点.
4.4装货并再次清点货物.
4.5做好出货记录，并妥善保管相关单据.
（三）仓库管理规定
1仓库物料管理制度
1.1仓管员对其管辖之物料要进行整理﹑标识，并作相应之记录，执行物料卡制度.仓管员应对其进行督导和检查.
1.2仓管员对其管辖之物料保证先进先出原则.
1.3仓管员对其管辖之物料在进料时及时通知品管，并保持当日之物料当日入库.进料不良时要及时向主管汇报并做出相应处理.
1.4仓管员禁止带领无关人员进入物料库存区，严禁无关人员私自进入库存区，.
1.5仓管员对其所管辖之物料进出要有相应单据，严禁凭自己之意念自做主张，违反物料出入规定.
1.6仓管员应及时和帐务员保持联系﹑沟通和配合仓库ERP正
常运作.
2帐目管理制度
2.1仓库帐务文员应保持当日帐目当日清，当日工作当日完成.
2.2仓库帐务文员应对仓库之窗体进行整理和保管.
2.3帐务文员和仓管员要保持良好的沟通和配合.
2.4帐务文员发现问题应及时向主管汇报，并做出处理.
2.5严禁其它无关人员擅动仓库之帐目，仓库其它人员未经主管
许可严禁自行修改ERP帐目.
3办公设施管理制度
3.1仓库人员应对自己的办公设施保持整洁干净，严禁人为破坏
其办公设施.
3.2仓库人员应正确使用自己的办公设施.
3.3仓库之计算机设施由帐务文员和主管使用并保管，其它人员如无工作需要严禁动用此设施.
3.4仓库人员每人都以仓库为出发点，都有义务制止其它人员动
用或破坏仓库之办公设施.
4人员培训管理制度
4.1仓库应保持每周早会制度，倡导公司之管理理念.
4.2仓库人员应虚心接受相关之工作培训.
4.3仓库人员应对新进人员进行帮助和相应的流程培训.
4.4仓库人员对工作有改善之建议，应向主管提出并向其它人员
传授.
5仓库秩序管理制度
5.1仓库人员要严以律己，对自己的言行进行约束，并有义务制止无关人员在仓库的不文明言行.
5.2要保持仓库之良好秩序，严禁无关人员干扰仓库正常秩序.
5.3严禁其它人员在仓库喧哗﹑聊天﹑嬉戏等与工作无关之事宜.
5.4严禁无关人员进入仓库物料存放区.
5.5严禁其它人员假借工作之名进入仓库办公区进行与工作无关之事宜.
5.6严禁未经仓库许可私自从待验区拿取品管未判定之物料.
（四）“5S”在仓库中的运用
1仓管员督导并安排相应仓管员对其辖区内之卫生每日清扫整
仓库薪酬方案1
仓库员工薪酬方案
一、目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：
1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：
仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利
四、岗位薪资分类：
仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：
理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：
1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：
优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉
奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录：
表1仓库基本工资、考核工资与职等对应表
表2仓库岗位工资组成表
表3仓库考核分数相应系数
薪级职等
一级二级三级四级五级级差主管2600元2720元2840元2960元3080元120元仓管员2100元2220元2340元2460元2580元120元考核职等
一级二级三级四级五级级差主管600元700元800元900元1000元100元仓管员
480元
560元
640元
720元
800元
80元
序
号岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴
奖励任务量考核工资考核分1仓库主管见表11000100
2仓管员见表1800100
3
理货员
见表1
计时
考核分
系数考核分系数
考核分系数
表3仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1
优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管
200元
2
合理化建议奖
积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。
特别重大的，追加记功一次。
3
质量监督奖
积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。
按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少30元/次。
特别重大的，追加记功一次。
4荣誉奖励
受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。
50—100元/次。
表4员工奖励申报表
奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励__________获奖人姓名岗位名称奖励日期填表人
岗位名称
制表日期
奖励原因及凭证
95—100分180—85分0.760分以下
0.390—95分0.970—80分0.685—90分
0.8
60—70分
0.5
奖励依据及标准
部门主管
意见
部门经理
意见
人力资源部
意见
总经理
意见
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