项目部标准化管理手册.docx

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项目部标准化管理手册

第一章项目部标准化管理手册

第一节项目部岗位设置

一、项目部岗位设项目经理、技术担任人、施工员、平安员、质检员、资料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。

二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电装置等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工进程中，各专业班组长对各工序施任务业人员在项目部备案，调整或改换人员时经施工员、平安员确认操持。

三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。

第二节项目部人员装备

一、配置原那么

1、工程项目修建面积20000〔含〕平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层修建50000〔含〕平方米以上80000平方米以下｝或3000〔含〕万元以上的工业修建，装备项目经理、项目技术担任人、施工员、平安员、质检员、资料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。

2、修建面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅〔高层修建10000平方米以下〕或1000万元以下的路途、市政、构筑物等工程项目，资料员、资料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术担任人、专职平安员、质检员。

3、修建面积5000〔含〕平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层修建10000〔含〕平方米以上，50000平方米以下｝、1000〔含〕万元以上3000万元以下的工业修建，项目技术担任人由项目经理自行决议能否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目平安员可以跨设。

4、修建面积40000〔含〕平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层修建80000〔含〕平方米以上120000平方米以下｝或造价3000〔含〕万元以上5000万元以下的工业修建，可增设备工员、质检员、平安员、资料员〔实验室〕各1名。

6、修建面积100000〔含〕平方米以上多层、小高层、别墅｛高层修建120000〔含〕平方米以上｝每添加20000平方米或造价5000万元以上每添加2000万元的工业修建，可增设备工员、质检员、平安员、资料员〔实验室〕各1名。

7、修建面积超越120000万平方米的工程项目，30层以上单体工程超越三栋的、5000万元以上工业修建工程等可增设项目副经理、项目技术担任人各1名。

8、企业集团外部成员企业的开发项目，项目部可不设置预算员。

9、各专业分包班组在施工进程中，对各工序施任务业人员在项目部备案，由项目后勤搜集齐人员身份证等复印件并注销，调整或改换人员时经施工员、平安员确认操持。

10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用，在任用三日内书面向公司办公室备案。

二、人员任用方法

1、项目经理由区域公司指定或经外部招招标确定；项目会计、预算员、资料员由区域公司委派；其他人员由项目经理依照公司规则任用。

三、用人原那么

1、项目经理以身作那么，树立邪气、一心扑在事业上，依照公司流程和制度办事。

2、对项目班子人员，做到：

生活上关心照顾、体恤入微；任务上分工协作、按章办事；业务上严厉要求、共同提高。

第三节项目部各岗位职责

详细内容如下：

第四节人员管理

一、人员培训

〔一〕、项目开工前十日内，一切管理人员必需接受由公司工程科、平安科组织的平安培训；项目开工后十日内，项目经理必需组织项目全员展开平安培训。

〔二〕、项目经理担任组织对项目管理人员、技术人员、普通员工〔含外协工〕、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员停止平安教育培训。

〔三〕、项目经理、项目平安专职人员平安资历培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时；其他管理人员〔含技术人员〕、特殊工种、每年平安教育培训时间不得少于20学时；普通员工平安教育培训时间不得少于16学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，平安教育培训时间不得少于24学时。

〔四〕、项目技术担任人担任组织制定施工人员培训方案，并对进入现场施工的各专业队伍组织教育培训。

施工员、平安员、质检员依照项目技术担任人的分工组织展开教育培训任务。

各专业班组长担任本专业班组人员的日常平安教育与培训。

〔五〕、特殊工种的培训

1、特种作业范围：

电任务业，金属焊接、切割作业，起重机械〔含电梯〕作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，压力容器作业，爆破作业，防护作业等，经国度有关部门同意的其他作业。

2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：

工程特点、环境特点、平安操作规程、平安规章制度等。

3、项目部对特种作业人员必需树立专门的档案，进举静态管理。

无操作证者，或操作证过时者严禁上岗作业。

〔六〕外包队伍的培训

培训主要内容：

项目部概略；规章制度、相关法律法规；质量看法、平安防范看法、操作规程和工程项目平安关键环节与平安要点；消费设备、平安装置、休息防护用品〔用具〕的正确运用方法；作业场所和任务岗位存在的风险要素、防范措施及事故应急措施；事故案例；任务协谐和听从看法等。

〔七〕、培训方式

1、项目开工后，组织对主要作业人员的培训，新进人员上岗前培训。

内容包括项目部概略、相关法律法规、工程项目平安关键环节及相关文件等。

2、依据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的培训。

重点包括日常平安教育、法律法规教育、岗位技艺提高以及新技术、新工艺、新设备、新资料的实施和运用等培训。

3、依据任务实践需求，随时展开的各种应急性、针对性培训。

培训方式为短期的集中脱产培训或专业培训两种。

4、项目日常平安教育培训与周平安例会、月度平安隐患排查会和班前平安讲话结合停止。

〔八〕、培训记载

一切培训要有记载，培训记载均以文字方式，记载内容包括培训的时间、地点、主要内容、培训人员名单等，记载完整、真实。

二、劳务选用

1、劳务队伍要求素质好的，有质量看法、平安看法、听从项目管理，易与沟通并有很好的执行力。

2、在集团外部、有临时协作关系的可以选用

第二章项目规划

一、项目启动后，企业组织展开项目招标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员布置，风险剖析、现金流剖析、项目本钱剖析等方面，项目规划内容在项目立项央求前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，展开以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、平安、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、资料、机械设备等停止合理布置，对各项义务停止明白分工。

四、项目规划还应包括项目本钱剖析内容，并对项目资金需求停止详细测算和布置。

第三章施工技术管理规范

第一节施工调查

一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，普通工程由项目经理组织项目技术担任人、技术员、资料员等停止；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、平安人员和项目经理及项目其他人员参与。

二、施工调查的依据：

1、工程中标通知书；

2、施工合同文本或协议书；

3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：

1、自然条件调查：

地质状况调查，确定不良地质散布以及不良地质与工程的关系；气候、水文状况；消费、生活用水条件，物资供应才干；中央民族习俗、防疫卫生等；征租用地和修建物、构筑物拆迁状况〔地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备〕。

2、技术经济调查：

工程散布，确定本工程的重点和难点；中央修建资料的状况，确定材质、价钱及供应才干；项目的路途与交通输状况；中央水源、供水、电力供应才干、邮电设备〔通讯、网络〕等状况；暂时设备的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地布置。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查完毕后，项目经理组织依据调查状况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前，项目技术担任人依据招标文件，将本项目施工所触及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收规范等项目规范性文件和规范，搜集整理并装备到相关技术岗位。

第二节施工组织设计〔施工方案〕

一、编制步骤

1、研讨合同文件、招标文件、设计文件。

2、对工程的特点、重点、难点停止剖析，制定对策。

3、编制施工组织设计内容。

4、施工组织设计外部审核。

5、施工组织设计报树立单位、监理审核。

二、编制原那么与依据

1、编制原那么：

必需满足合同工期和工程质量目的，契合施工平安、环境维护、水土坚持和地质灾祸防治等要求；表达迷信性、合理性，管理目的明白，目的量化、措施详细、针对性强；积极采用新技术、新资料、新工艺、新设备，保证施工质量和平安，加快施工进度，降低工程本钱；充沛思索浪费资源；要留意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接；内容重点突出、简繁妥当、表述清楚、言语精练，保证措施局部，不写空话、套话。

2、编制依据：

国度、树立部和中央政府（省、直辖市）的有关政策、法规和条例、规则；国度和树立部现行设计规范、施工指南、验收规范；现行工程施工、资料、机具设备等定额；承、发包合同、招招标文件；设计文件；现场调查的相关资料；其他相关依据。

三、编制内容：

1、工程概略。

包括工程状况和树立单位、设计单位、监理单位、施工合同、修树立计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。

2、施工总体部署。

包括工期目的、质量目的、施工终点和流向、施工段划分、阶段性控制目的、施工方案及主要施工机具等。

3、施工预备任务。

包括项目机构和人员、技术预备、施工现场预备、现场机具设备、原资料及休息力预备、用水量计算、用电量计算〔或专项见临电工程施工方案〕等。

4、施工现场平面布置图。

5、主要项目施工方法。

应包施工测量，基础工程〔土方、现场开挖、桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外防水施工、回填工程〕，主体工程〔混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、脚手架工程〕，装修工程〔内装修、外装修、门窗工程〕，屋面工程，修建电气工程，水电工程，。

6、资源需用量方案。

主要休息力需用量方案〔按各工种分解到各年度、各月〕，主要机械设备需用量方案，周转资料需用量方案等。

7、施工进度方案。

可用施工进度方案网络图的方式表达。

8、质量保证体系及质量保证措施。

包括质量保证体系，质量管理组织机构图，质量保证措施，质量控制顺序及控制流程图等。

9、工期保证措施。

包括组织保证，技术保证，资料保证，会议调度保证，作业方案保证等。

10、施工现场平安管理措施。

包括组织制度保证，平安消费技术措施，空中作业，交叉施工，施工机具，塔吊平安防护，消防等。

11、文明施工、降低本钱和成品维护措施。

12、冬期、雨期施工措施。

13、需附的图表

①施工总平面布置图；

②过渡工程设计图〔可按实践状况增减〕；

③施工进度图〔必需有网络图、横道图、笼统进度图三种表示方式〕；

④主要施工机械设备运用方案表；

⑤分年、季度的进度方案

⑥分年、季度休息力运用方案表；

⑦分年、季度主要资料、工程设备运用方案表；

⑧分年、季度完成工程数量方案表；

⑨分年、季度资金运用方案表。

14、内容表述应到达：

文字用词规范，言语表述规范，概念逻辑明晰；依据的法律、法规、文件和规范应写出全称、文件号和发布日期；图表设计合理、明晰、格式全文一致；援用文件或规范的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或规范中的详细位置〔页码〕。

15、已确定在本项目中采用的有关新规范、新规则内容要在施工组织设计中明白；对自然灾祸防治和应急措施要在施工组织设计中详细说明；在施工组织设计中明白特殊分项施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等。

四、审批、执行与调整

1、施工组织设计编制完成后，编写人应在〝报审〞表上签字，技术担任人审核，交项目经理签署意见后，报公司工程科组织审批。

2、工程科审核提出意见或建议并做出结论性意见，由工程科长审批后下达。

3、关于大型及复杂工程项目，施工组织设计需由公司工程科组织编制。

4、施工组织设计经企业外部审核经事先，须报监理、业主单位同意前方可实施。

5、经过审批的施工组织设计，开工前由项目技术担任人组织逐级停止交底。

项目技术员还应对重点、难点工程拟定详细的实施细那么和方案，保证施工组织设计的贯彻执行。

6、实施进程中发作以下状况时，各类施工组织应及时做出调整：

业主投资方案有较大调整时；施工设计发作严重变卦时；不可抗力形成的自然及地质灾祸发作变化时；当发现施工组织设计不能有效地指点施工或某项工艺发作变化时。

7、各类施工组织设计的调整由原编制岗位担任，并报原审批部门审批，未经审批不得实施。

调整内容应及时改换、补充到原施工组织设计中，并作好记载。

8、在申报施工组织设计时，项目经理应对项目的本钱停止剖析并对项目资金方案作出详细的布置，工程科长在审批施工组织设计时，对无资金测算和布置或相应任务不细致的不予审批。

第三节设计文件及施工图审查

一、审查内容

1、审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。

2、主要资料、设备等数量、规格、选型能否曾经明白，数量能否准确。

3、审查设计图尺寸，先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料停止核对，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等停止核对。

二、审查原那么

1、未经过审查的施工图，严禁直接用于指点施工，施工设计图审核意见没有回答的或回答未明白的施工图制止用于施工。

2、审核中发现严重效果，由项目技术担任人汇报项目经理，项目经理落实后报公司工程科组织处置。

3、施工图审查由技术担任人担任组织停止。

三、审查终了，由技术担任人组织填写«修树立计概略»、«结构设计概略»、«专业设计概略»。

项目经理组织相关人员对项目资料停止测算汇总并填写«主要资料汇总表»。

第四节工程测量

一、测量组织及人员

1、项目部设专〔兼〕职测量员，组成测量小组，对项目工程测量担任。

公司技术分管人对重点项目停止复测、反省和指点。

2、项目技术担任人担任对测量结果停止复检与评价，重要测量效果报公司工程科审查备案。

二、施工桩橛交接和施工复测

1、设计桩橛交接和施工定测、复测由项目部技术担任人担任组织。

从设计接纳和施工定测设置的控制桩橛，必需护桩维护并绘制桩位控制图，布置专人经常巡查有无扰动。

交接桩应操持签认手续。

2、公司技术分管人担任对平面控制网、高程控制网停止复测。

开工前复测和开工后阶段性复测均由项目技术担任人向公司技术分管人提出央求和布置。

复测后，构成工程复测效果报告，经工程科长审查后报监理、业主同意。

三、控制测量及施工放样

1、测量任务应严厉实行测量双检制、交接桩记载签认制。

2、测量原始记载、资料、计算书、图表必需真实完整，不得涂改，并应妥善保管。

3、测量人员在浇灌行停止的复测应书面记载，项目经理应对放样测量或控制测量停止现场抽样反省和内业资料抽样反省。

4、对重点工程项目或严重结构物必需每3个月对施工控制网停止一次复测，并将复测结果报工程科审查、备案；重要桩橛必需按规则设置护桩。

四、测量仪器

1、测量仪器应按计量法规的要求活期停止检定，准确记载检定、维修状况，并应做好日常保养任务，保证形状良好。

2、项目部对测量仪器须树立保管、运用、维修制度。

第五节工程开工报告央求

一、重点工程开工前，项目部完善各项预备任务，并经监理、树立单位代表批复赞同或备案前方开工。

重点工程开工条件：

1、与树立单位曾经签署承包合同；

2、项目部管理组织机构已树立，主要管理人按招标承诺或合同规则已到位；

3、标段施工组织设计曾经完成，并按规则的顺序完成审批；

4、主要施工图纸曾经完成复核任务；

5、主要施工便道曾经贯串，工地布置、施工用水、用电、暂时房屋和便道能满足开工要求；

6、施工复测已完成；

7、主要物资〔资料〕订货能满足延续施工要求；

8、施工用主要的机具、设备以及休息力已进场，并满足施工需求。

二、普通工程开工央求报告必需于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批任务后，报树立单位工程管理部门备案。

普通工程开工条件：

1、设计文件、施工图纸能满足施工需求；

2、单位工程施工组织设计曾经编制完成并经审批；

3、地质复核任务曾经完成；

4、单位工程施工图核对任务曾经完成；

5、机械、设备、资料和休息力预备能满足开工需求；

6、工点放样已完成，并曾经监理技术担任人确认。

7、〝三通一平〞已完成；

8、先期停止的实验任务已完成。

三、重要的暂时工程开工央求必需由监理单位审批前方可开工。

其开工报告手续按普通工程开工报告顺序操持。

四、凡新建、停建后停工的工程，应在正式开〔复〕工之前，按普通工程开工报告顺序操持开〔复〕工报告审批手续。

第六节施工技术交底

一、工程项目开工前，项目部应请树立单位组织设计、监理等单位向施工人员停止设计技术交底，并索要书面的技术交底资料。

二、开工前项目技术担任人组织图纸审查，组织施工技术人员对施工图停止片面学习、熟习、审核并做好图纸会审记载。

三、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序〔部位〕交底等外容。

各种交底内容须书面记载。

技术交底的交接双方必需签字确认。

四、施工技术交底内容包括：

施工方法、质量要求、验收规范、施工中需留意的效果、能够出现的不测的对应措施及应急预案。

并经第二人复核确认无误前方可交付。

交底资料应妥善保管备查。

五、项目部技术交底实行项目技术担任人担任制，技术交底普通分为〝三级〞：

即项目技术担任人担任向项目部全体管理人员交底；项目施工员担任向作业班组技术管理人员交底；作业班组技术管理人员担任向各现场施工人员交底。

六、施工技术交底应在工程实施行停止交底，并应按规则停止层层交底至作业班组及各作业人员。

七、关键〔工序〕部位交底应针对该〔工序〕部位作业内容停止详细的交底，明白工序纪律和工艺要求，以确保到达质量规范。

八、施工现场技术交底，可采取工前解说、工中指点、工后讲评的顺序，增强进程控制。

九、新开发的技术项目，依据施工需求，必要时组织有关技术人员可采取走出去、请出去的方法停止技术交底。

十、单位工程完工后，资料员应将各级技术交底资料分类整理，装订成册。

第七节工程变卦

一、施工现场应严厉依照工程设计文件及工程承包合同组织施工，不得随意修正设计。

二、设计变卦或树立单位提出的变卦，由项目经理报工程科备案后组织停止，并及时组织取得树立单位的签证；项目部在施工进程中的变卦央求，由项目技术担任人组织提出并经项目经理确认后报树立单位，树立单位确认变卦并签字认可后项目部方可变卦施工。

三、变卦设计同意后，应及时对原设计文件加盖〝作废〞印章并实行封存，以防止误用。

四、资料员、预算员、施工员对对现场变卦发作的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及实验检测等资料搜集整理完全。

五、变卦设计必需按规则的顺序和分工停止，严厉遵守〝先同意，后变卦；先变卦，后施工〞的要求。

第八节进度管理

一、项目经理和技术担任人在开工前应组织编制项目的施工方案〔包括进度方案、人员资料设备的进场方案及管理人员任务方案等〕，并组织项目部有关人员和分包单位停止说明和交底；在开工前，项目部向树立、监理报送施工总进度方案。

二、项目进度方案应编制年、季、月、旬、周施工进度方案，并向下层层交底，落实控制进度措施详细到执行人、目的、义务、反省方法和考核方法。

三、施工进程中，应及时依照施工的详细状况不时调整施工方案，经常对进度方案实施状况反省、剖析，并及时做好调整后施工方案的交底任务。

四、项目部应制造实践施工进程的笼统进度图表，由专职人员填写，从而更好的控制整个工程的施工。

五、当实践进度契合方案进度时，即编制下期进度方案；当实践进度滞后于方案进度时，应及时查找剖析缘由，制定纠偏措施，向专业监理技术担任人报告说明采取纠偏措施，假定需报批的，按规则上报原方案审批部门审批，并按同意方案及时对原方案停止调整。

六、项目部每周召开一次工程例会，对方案进度的执行状况，施工措施停止剖析，经过合理的施工组织，添加必要的劳力、机具，落实工期节点目的。

第九节工程日志

一、工程日志由项目技术担任人和施工员区分填写。

上述人员离场可以委托他人代为填写。

二、工程项目均要求运用一致的〝工程日志簿〞记载工程日志，并按工程项目区分树立并编号。

填写担任人按规则内容逐日详细填写，字迹工整，表述繁复、清楚、真实。

与该工程有关内容不得填写。

三、工程日志簿填写内容，应依据工程实践状况确定，普通应有以下内容：

1、开完工日期、施工勘测资料、工程进度布置及下级有关工程施工及技术方面的指示、指示等。

2、施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化水平状况。

3、当日完成的主要工程数量及质量状况。

4、当日运用的机械设备型号/数量；主要资料种类、规格、数量及工地实验结果。

5、当日天气、气温等状况。

6、各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。

7、施工中发作的效果，如变卦设计、施工与设计图契合状况、变卦施工方案或方法、工程质量事故以及经反省发现的效果及其处置方法等。

8、业主、监理、设计和下级反省人员提出的改良意见、指示、所提效果的整改封锁状况等。

9、其他可以反映工程施工形状的各种状况。

10、填写要求：

填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上；工程日志不得作其他笔记、记载运用；工程科长应每月反省工程日志的填写状况并填写反省记载，发现不合格状况应及时责令修正完善。

第十节施工技术文件及资料管理

一、项目资料员担任技术文件资料的立卷归档任务，并在职责范围内做好文件资料的收发、置办、保管、编写、整理、归档、移交任务，项目其他管理人员协助对有关记载、总结、会议记载等搜集整理并移交给资料员。

二、技术文件资料管理的范围：

主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、规范设计图纸、有关协议、纪要、施工组织设计、管理方案、作业指点书、变卦设计、技术交底、实验和检验资料。

各种技术资料、记载、施工技术总结，以及设计及施工规范、规那么、规范、指南、施工技术手册、科技情报资料、技术活动资料〔含文字、图片、图纸〕等。

三、技术资料的搜集应及时真实记载施工全进程，应按施工专业分类分阶段搜集，资料的整理可按单位工程分类组卷，并编制卷内目录。

四、适用于工程项目的设计及施工规范、验收规范、施工技术指南、工程技术手册等，项目技术担任人在施工预备阶段担任树立起«有效规范规范清单»〔树立后并报公司工程科备案〕，并按清单停止置办、下载，按技术人员分工停止配发〔配发时应注销〕，供其学习和运用。

项目部«有效规范规范清单»应由技术担任人担任，静态管理，随时更新，确保规范规范版本的有效性。

五、规范设计图应分类寄存，活期清算，及时补充新图，改换修正图纸和剔除旧图，需保管作为参考的旧图应有作废标识，并注明修正、作废的日期和依据。

六、项目部施工员、质检员担任催促和指点各专业班组搜集整理技术文件资料。

七、归档文件资料，必需书写工整，字迹、线条清楚，纸张便于临时保管，格式一致。

制止运用圆珠笔、铅笔等不易持久保管或易擦掉的书写工具书写。

第四章工程质量管理规范

第一节质量责任制

一、项目部把质量责任分解落实到各个岗位和员工，构成全员、全方位、全进程的质量保证体系，确保工程质量到达契合设计和施工验收规范要求。

二、项目部技术担任人和质检员对工程质量负直接责任，必需具有相应的业务素质和组织才干，具有项目管理任务的实践阅历。

项目部的人员素质，外部机构，必需满足工程和技术上要求。

三、项目部各有关人员要依照各自的职责对承建工程质量负终身责任。

四、项目技术担任人组织完善各岗位质量责任并书面传到达相应人员。

第二节质量反省、申报、签认

一、工程实施进程中，项目部应在施工进程中组织自检、互检、交接检。

自检：

包括操作人员自检和班组自检。

班组长在每日收工前对班组完成任务量停止一次自检，做出记载，工后讲评。