胜利油田职代会.docx

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胜利油田职代会

胜利油田职代会

篇一：

采油矿职代会工作报告采油矿职工代表大会第三次会议材料精细管理创先争优为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗——某某采油三矿第四届职工代表大会第三次会议工作报告（20xx年1月XX日）各位代表：

现在,我代表采油矿向大会作工作报告,报告的题目是《精细管理,创先争优,为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗》。

请予审议。

一、20xx年采油矿工作回顾各位代表，刚刚过去的20xx年，是“十二五”规划的开局之年，也是胜利油田发现50周年，产油10亿吨，积极迎接挑战、实现战略推进的一年。

在采油厂党委的正确领导下，采油矿积极克服新井措施井产量接替不足、成本大幅压减、一线岗位缺员等诸多困难，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻矿四届二次职代会工作部署，立足稳中求进、科学发展的工作思路，通过强化老区稳产上产、加强生产运行衔接、科学优化成本投入、打造和谐奋进团队等，使全矿原油生产、经营管理、安全生产、油区治安、文明建设等各项工作都取得了丰硕成果。

具体表现在：

产量任务方面：

全年指标18.58万吨，实际完成万吨，欠产吨。

其中老井产量超计划运行，计划万吨，实际完成万吨，超产吨；措施、新井产量分别欠产吨和吨，欠产主要原因：

一是F144-12新区投产效果未达到方案要求，L8块调整、F154、L78新区运行慢且效果也未达到方案要求。

二是措施工作量不足。

管理指标方面：

全年自然递减％，比计划指标降低XXX％；含水上升率为XXX%，比计划指标降低XXX％；油井利用率%，高于计划XXX％；抽油井平均泵效XXX％，高于计划XXX％。

全年躺井率5%，比计划指标5.2%降低0.2%。

在厂“十优十佳”竞赛中四次获得优胜单位称号，五次获得最佳基层单位称号。

成本控制方面：

在成本大幅压缩、缺口较大的情况下，成本支出比去年同期有较大幅度节约，经济运行质量得到不断提升。

安全生产方面：

采油矿安全管理监督体系不断健全完善，采油矿被评为采油厂“安全生产先进三级单位”。

人才培养方面：

采油矿坚持依托“青年科技示范园”优势，加大培训培养力度，在采油厂“百问不倒”知识竞赛中获得团体一等奖，并代表采油厂参加管理局比赛；在采油厂金钥匙技术竞赛中，有两人获得三等奖，有一人代表采油厂参加管理局比赛；全矿现有工人技师七名，高技能人才队伍不断壮大。

基层建设方面：

某128管理区和注水管理区顺利通过了油田“优秀基层队”验收；某西、某东管理区被继续授予油田“金牌队”称号，某西管理区同时被推荐为中石化“银牌队”；示范园辐射作用持续发挥，全年累计接待上级领导参观检查300余人次，均得到较高评价。

文明建设方面：

20xx年采油矿被评为“管理局劳动关系和谐单位”和“采油厂文明建设先进单位”。

某东管理区获得“全国五四红旗团支部”和油田“工人先锋号”荣誉称号。

一人获局“胜利青年五四奖章”荣誉称号，一人获厂劳动模范荣誉称号，一人获采油厂“十大杰出青年”称号，五十二人被推荐为局、厂文明建设先进个人。

第一部分：

20xx年工作回顾20xx年，采油矿积极应对复杂的生产、管理形势，团结和带领全矿广大干部职工认真贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神，扎实开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，全面落实良性开发部署，精细开发和经营管理，强化生产运行，做细思想政治工作，完成了各项生产经营任务，有力推进了采油矿科学和谐发展。

回顾20xx年所做的工作，主要有以下几个特点：

一、挖潜与调整并举，精油藏、细管理，圆满完成了原油生产任务紧紧围绕采油厂开发工作部署，深化油藏研究，强化老区技术改造和整体调整，加强措施摸排和井网完善，抢打高效措施，加大群扶挖潜实施力度，培育稳升井、稳升单元、稳升采油队，进一步提高了采油矿的开发管理水平，提升了产量运行质量。

深化单元目标化管理，老井产量超计划运行。

20xx年，按照采油厂单元目标管理的要求和统一部署，采油三矿以老区稳产为目标、一体化管理为平台、指标提升为抓手，探索实施油藏管理、注采管理和地面管理三位一体目标管理模式，指标到单井、办法到单井、责任到个人，大力提升开发管理指标。

为推进单元目标化管理，采油矿年初就对各单元地下、井筒以及地面存在问题进行了分析，根据存在问题制定了各单元保障措施，通过对指标分解、分析、运行和考核，健全了单元目标管理机制。

通过深化单元目标化管理，采油矿15个考核单元实现了14个稳升，稳升率为93.3%，在采油厂排名第一。

油水井综合利用率、平均泵效、抽油机系统效率、水质达标率、泵压达标率、干压温度达标率、抽油机平衡率也都得到大幅度提升。

通过实施单元目标一体化管理，实现了油藏向注采、地面，技术向全员、全过程两个管理方面延伸；实现了由油藏管理到一体化管理、由粗放管理到精细管理、由被动管理到主动管理三个转变，调动了采油矿干部职工原油上产的积极性，提升了开发管理水平，老井产量全年超产XXX吨。

加强油藏动态分析，油藏管理水平进一步提升。

采油矿地质技术人员在加大油藏分析的基础上，20xx年，在两个单元实施油井转注4口,完善了注采井网,已有3口油井见到了明显增油效果；对某29、某128等区块强化了水井专项治理工作，全年实施水井分注、大修、检换管等工作量8井次，增加日注水量240立方米，增加水驱储量110万吨；不断探索和优化调配方式，总结出了小注采比温和注水、不稳定注水、加强注水和油水井联动等多种调配方法，全年共实施调配1050井次，注采调配的技术针对性和实际效果进一步提高；以提高注采对应率和采收率为出发点，全年共实施措施井10口，在弥补产量递减的同时，注采关系得到进一步改善。

针对村梁8块停产、停注井多，损失储量大的实际，以“整体考虑、分步实施、井组现行”的恢复理念，20xx年实施油井恢复2口，压裂2口。

目前区块形成了6个完善的注采井组，区块采油速度由0.26%上升到0.54%，取得了初步治理效果。

通过对L8块目前注水受效进行分析、对注采状况适应性进行评价，为下步一体化治理和注采调配工作起到指导作用，确保了L8块恢复开发后能够取得持续、稳定的开发效果。

精细单井开发管理，非常规油藏开发取得初步成功。

某154P1作为非常规油藏开发试验井，采油矿积极探索该类油井生产管理经验。

该井于5月22日放喷投产以来，采油矿就各项资料及时、准确录取，遇到问题及时与上级技术部门沟通、结合，边生产边总结管理经验，通过采油矿特别是某东管理区广大干部职工努力，该井目前产量稳定在12吨以上，累计产油3450吨，非常规油藏开发在采油三矿取得了初步成功，为后续非常规油藏开发管理积累了宝贵经验。

加快上产节奏，激发群众性上产热情。

准确把握全年及阶段产量走势，合理安排各阶段上产重点和产量目标，充分发挥地质系统上产龙头作用，超前摸排各类上产措施计划，保证各项上产工作快节奏运行。

年初针对雨雪天气、压电保供给原油上产带来的不利影响，及时组织了50天原油上产攻势，最大程度减少产量损失；10月份，针对产量处于低水平运行的状况，为尽快踏上年剩余水平，组织了50天原油上产攻势，接连组织开展了以“强化运行上水平、精细管理促稳产、综合治理保稳定、实现全年满堂红”为主题的原油上产活动，提高了原油生产能力，为冬季上产运行打下了基础；接近年尾，组织了“抓篇二：

胜利油田管理局示范企业申报材料全国企业文化示范基地申报材料大力推进胜利文化创新与实践全面提升胜利油田整体发展水平中国石化胜利油田二○○五年月目录一、胜利文化的形成与发展二、胜利文化的层次结构

（一）观念形态文化

（二）制度行为文化（三）物质形态文化（四）胜利子系统文化（五）胜利子文化三、胜利文化的个性特征

（一）与时俱进的先进性

（二）鲜明的石油行业特点（三）独特的油田企业个性（四）气度恢宏的开放性和包容性（五）与地域文化的相融互补性四、胜利文化建设的经验做法一是加强组织领导，建立完善工作运行机制二是加强宣传教育，营造浓厚舆论氛围三是大力创建学习型企业，不断提高队伍整体素质四是深入实践，把胜利文化目标任务落实到基层五是打造胜利品牌，形成明显的市场竞争优势六是经济与社会效益并重，促进了三大文明协调发展五、胜利文化创新与实践的重要启示一是要以科学理论为指导，体现国有企业性质二是要正确处理好继承与创新的关系三是企业文化建设要与思想政治工作和文明建设相结合四是要搞好统一性与多样性相结合的问题五是企业文化理论知识的学习研究要与实践应用相结合六是在企业的重组改制中要搞好文化整合六、编辑《胜利故事》胜利油田现指胜利石油管理局、胜利油田有限公司的统称。

工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）境内，主体部位在东营市境内的黄河尾闾两侧。

按地质构造区划，山东境内可供找油找气的勘探区域属于渤海湾盆地，主要有济阳、昌潍、胶莱、临清、鲁西南等5个坳陷，总面积约6.1万平方千米，油田已取得探矿权面积4.5万平方千米，其中济阳坳陷和浅海地区是胜利油田勘探开发的主战场。

1996年以来，胜利油田先后参与了新疆、安徽、浙江、宁夏中卫东北部、潍北凸起、辽西凹陷东部和伊朗等地的风险勘探。

截至目前，胜利油田取得探矿权的勘探面积达17万平方千米，油气资源总量达170亿吨。

胜利油田自1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，已经走过了40年的辉煌历程，取得了令人瞩目的巨大成就。

截止20xx年底，共找到72个不同类型的油气田，累计探明石油地质储量43.9亿吨，累计生产原油8.26亿吨，生产天然气367亿立方米，上交税费1334亿元。

胜利油田不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济建设做出了重大贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，在继承过去优良传统的基础上总结提炼出了?

从创业走向创新，从胜利走向胜利?

的新时期胜利精神，凝练形成了以?

创业、创新、竞争、发展?

为核心内涵的胜利文化。

经过近几年的宣传、教育和实践，特别是?

企业文化建设年?

和?

胜利文化建设深化年?

的强力推动，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。

国家有关部委及山东省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。

胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位；20xx年10月胜利油田荣获由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖；在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得?

建设实践奖?

和?

设计案例奖?

，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得?

个人贡献奖?

；20xx年10月，胜利油田被中国企业文化促进会授予?

中国企业文化建设十佳单位?

称号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位，胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号；20xx年11月，在由中国企业文化研究会举办的?

中外企业文化20xx龙岩峰会?

上，胜利文化获得?

中国企业文化建设实践创新奖?

，局企业文化处荣获组织推动奖；在由省国资委、省经贸委和省企联举办的山东省首届企业文化年会暨20xx年优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖。

在胜利文化这面大旗的引领下，胜利油田内强素质、外树形象，生产建设和经营管理以及其它各项工作都卓有成效，胜利油田保持了篇三：

实现精准模拟：

胜利油田倾力打造数字油田实现精准模拟：

胜利油田倾力打造数字油田胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业。

随着国际石油石化行业竞争的日益激烈，国内石油石化行业面临着全新的竞争格局。

国内主力油田已分别进入开发后期，生产难度日益加大。

如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本，成为这些老油田共同面对的挑战。

近年来，胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上，按照中国石化“三结合”、“五统一”的要求，围绕油田生产、管理的实际需要，按照以应用为导向、以提高效率和效益为目的、总体规划、分步实施、先易后难的原则，分阶段继续大力推进“数字油田”建设，使信息技术成为提升油田整体发展水平的重要支撑，确保了油田的增储稳产和降本增效，企业核心竞争力大大增强。

所谓“数字油田”，就是企业网应用的高级阶段，包括完善的数字网络、丰富的信息数据中心、全面的网上应用软件和熟练掌握网络应用的员工等内容，“数字油田”不存在地域限制，跨国经营的油田公司也变得近在咫尺，成为油田的一部分，从而对胜利油田公司“高水平、高效益、可持续发展”形成全方位的有力支持。

”数字油田”核心思想有三点，一是用数字化手段全面处理油田问题；二是最大限度地利用信息资源；三是拥有相应的数字员工。

因此，“数字油田”包括数字神经网络、数字员工、数字企业文化、数字石油业务和信息资源中心等内容。

从“手工作坊”到“精确模拟”对于已经勘探开发45年的胜利油田来讲，有效提高勘探开发水平，不断增加资源量、提高采收率是关系油田发展的最重要问题。

多年来，针对地质结构复杂、开发难度大的实际，胜利油田在勘探开发研究领域不断加大软硬件资源的引进和自主版权应用软件的开发力度，勘探开发信息技术应用已达到国内领先水平，为油田增储上产发挥了积极作用。

过去油田全凭计算尺手工处理资料，凭经验、靠想象找油。

而现在，油田通过地震资料处理系统经过升级，运算速度达5万亿次／秒以上，三维地震资料的年处理能力突破了8800平方千米，成为国内第二大地震资料处理中心；大型主流处理软件主要功能模块与国际先进水平同步更新，自研特色软件应用效果显著，处理方法形成了多样化、互补化格局，达到了国际先进水平；精细油藏描述水平显著提高，具备了整装大油田的全油藏整体模拟能力，建模精度、研究方法满足了油田开发后期提高采收率的需求。

通过数值模拟技术，可以用二维、三维图像直观地显示地下油气的分布规律，增加了油气开采的针对性。

“十五”以来，胜利油田加大信息技术的应用力度，配套先进的管理方法，增加可采储量3500万吨，提高采收率2.5％。

在勘探开发难度逐年加大的情况下，油田连续22年新增探明石油地质储量过亿吨，连续12年实现储采平衡，连续10年产量稳定在2660万吨以上。

从人工野外巡检到有“千里眼”油田是没有围墙的工厂，具有点多、线长、面广的工作特点，为了提高生产运行质量，胜利油田充分利用信息技术提高生产动态及时把握、快速反应和生产过程优化水平，油田生产运行质量有了显著提升。

一是通过信息技术的应用，对重点生产环节、关键设备运行动态实时把握，实现了千米以下油井生产参数动态监测，百公里以外输油管线、供电管网运行状态尽收眼底，提高了生产指挥水平。

胜利油田配备了33套钻井参数仪、49套录井参数仪，具备了每年对百口重点探井和特殊工艺井的钻井工程参数以及重点探井的录井参数进行自动采集和传输的能力。

通过井场信息实时发布平台，有关专家通过随身携带的电脑在任何一个地点及时对钻井过程进行在线指导，打破了过去的野外作业的地域与时空限制，有效避免了因险情处理不及时而可能导致的重大事故。

通过输油管道泄漏监测系统的应用，工作人员在调度室对45条共计775公里输油管道的压力、流量进行实时监控，一旦发生泄漏，系统会自动报警，精确度缩小到500米以内，每年减少盗油损失近万吨。

目前，胜利油田对油区关系复杂、产量较高、距离较远的1282口抽油机井、276口电泵井实现生产参数实时采集，运行状态远程监测，提高了开井时率和油井生产质量，减少了前线职工的巡井工作量。

二是应用信息技术实现了关键生产环节的自动控制。

目前，已有70多个海上原油生产单井平台实现无人值守，生产装置遥测遥控；9座原油站库实现油气水自动计量，电量、燃油等能耗数据自动监测，机泵自动控制，其中5座原油站库实现超高液位自动连锁报警控制，安全运行反应提高到秒级；对51座变电站进行了自动化改造，使三分之一的变电站具备了无人值守的条件，油田职工的劳动条件得到了进一步改善。

三是信息化与生产过程优化相结合，提高了系统效率和施工与工艺设计水平。

油田利用信息技术对机采、注水、集输等系统进行整体优化，通过工艺流程自动监控、设备运行预警保护、生产参数动态优化的配套应用，使得机采系统效率提高了6.6％，注水系统效率提高了13.7％，输油泵机组平均运效提高了12.1％。

在2800口油井应用了机采井参数优化系统，通过对抽油机井生产参数的优化设计，全部实施井系统效率平均提高了9个百分点；通过应用地面工程三维设计，使设计周期缩短1／4,每年节约工程建设投资近亿元；通过应用钻井工程设计一体化系统，优化施工参数和钻柱组合，优选钻头，每年降低钻井成本8000多万元。

四是规范基层队管理，减轻前线职工工作负担。

胜利油田以基层队达标升级活动为契机，实现了与勘探开发密切联系的地震、钻井、采油、作业等与勘探开发紧密联系的13个队种895个基层队的生产管理、成本核算、基础工作的标准化、信息化和规范化管理。

已实施“三化”建设基层队具备了报表网上自动生成、生产管理分析图件网上自动绘制的条件。

如：

过去采油队每年要上报各类报表178个，共计7210个数据项。

目前全部报表具备了数据一次录入、网上自动生成的条件，数据项减少到了1300个。

过去采油队的月度报表是手工填写，需要三天才能全部完成，现在通过计算机几分钟就可完成。

在胜利油田注采科办公室里，李心明科长指着电脑上的监控图说：

“我们采用了山东移动的远程监控系统之后，原先3个人用一个月才完成的任务，现在只要我自己两小时就能做完，工作时间和劳动强度都发生了想不到的变化。

”现在，李心明通过电脑就能随时观测到全区22个油井的生产状况。

遍布东营各地的油井工作数据每隔两小时传输一次，机井一旦出现故障，示意图就会标出感叹号，维护人员就能在最短的时间内赶到现场，及时排除故障。

李心明介绍说，以前采油测试工需要到达每个现场进行测试，费时费力不说，每口井的工作状态很难把握，有时一口井出故障，往往许多天后才发现，势必造成生产资源的巨大浪费。

而引入了GPRS远程监控系统后，三个采油队126口井的工作状况通过GPRS实现了远程监控，他一个人在办公室中，用两小时就能完成原来两三个人约一个月的工作量，既轻松又能保质保量地完成任务。

从“经验管理”到“科学管理”按照走新型工业化道路的要求，胜利油田从早期的专业管理信息系统建设，发展到现在以ERP（企业资源计划）系统为代表的系统间的集成应用，实现了各项管理业务的规范操作、信息共享、业务联动、管理科学，促使油田在经济增长方式上从过去的粗放型向集约型的转变，由重数量、重产量向重质量、重效益的转变。

胜利油田自“八五”以来建成的专业应用系统全面覆盖了油田经营管理各项业务，有效地提高了工作效率，促使信息把握更加及时、管理更加规范、决策更加科学。

如：

财务管理信息系统的应用，使财务信息实现了网上授权共享，由会计做账转变为由计算机来创建业务，业务变得清晰透明，内部资金实现了统一账户、集中管理，管理效率显著提高，每年节约资金占用成本达3000万元以上。

物资管理实现了整个业务流程的网上流转，对业务流程关键环节自动把关和控制，物耗管理细化到了单个工程项目和基层单位。

通过信息技术配套其他措施的应用，油田物资库存规模由分散采购时的23亿元下降到8亿元，节约资金成本近亿元，资金流转缩短了4天多，物资系统人员由9000人减少到5000人。

20xx年以来，胜利油田按照“替代与集成”的原则，全面建成了ERP系统，成为国内应用ERP系统规模最大的一家企业。

在项目运行过程中，胜利油田克服了原有系统覆盖面广、应用层次深、接口复杂等困难，取得了系统转入单轨运行周期短，各项应用一次成功率高的突出效果。

股份公司高级副总裁曹湘洪评价说，胜利油田ERP项目的成功上线，就好比是打响了解放战争中的淮海战役，意义非常重大。

ERP系统实现了企业物流、资金流和信息流的“三流合一”，油田管理业务规范透明、核算更加细化、决策中心上移。

胜利油田建设了生产经营监督系统，使油田各项管理业务之间形成高效联动，与ERP系统实现无缝对接，全面实施集团公司内控制度。

通过对业务流程的分析、优化和重新设计，在管理过程中建立起了有效的监控和制衡机制，部门间业务顺畅流转和联动，提高了工作效率。

系统运行上线以来，各部门协作处理任务2.49万项，加强了管理协同，实现了347类生产经营信息的共享。

针对油田与二级单位业务联动的需要，目前油田正在组织生产经营监督系统向二级单位的延伸，从而逐步实现油田经营管理业务横向与纵向的全面整合。

转变从何而来胜利油田信息化建设何以能够扎实推进、稳步发展？

信息技术是如何与企业战略做到有机融合支撑油田良性发展的？

战略定位上，胜利油田始终把信息化建设作为提高企业核心竞争力的战略举措，作为提升企业整体发展水平的重要保证，从战略高度提出了要在“十一五”期间全面建成“数字油田”的发展目标，并将信息化列为油田“十一五”发展规划重点实施的五大战略之一，连续三年在党委扩大会和职代会上将信息工作作为完成年度工作目标的重要举措进行总体部署。

指导方针上，胜利油田始终认真贯彻中国石化“三结合”、“五统一”的工作要求，以应用为导向，确定每年信息化建设的重点工作，使油田的信息化建设始终与油田的发展战略、实际需求保持高度的一致，形成合力。

在实施过程中，坚决打破部门间的管理、应用壁垒，在统一规划指导下，集中管理、整体部署，确保了信息化建设的高度统一推进。

组织管理上，胜利油田成立了由主要领导任组长的信息化领导小组，下设由分管领导担任组长的勘探开发、生产运行、经营管理、社会化服务四个工作小组，形成了领导重视、部门协同、全员参与的信息化建设氛围。

对信息化建设实行统一管理，对信息工作实行月度报告、季度运行、年度考核，强化运行质量，形成了高效的组织管理体系。

队伍建设上，胜利油田建立了一支由400多名信息管理人员、20xx多名技术支持人员和1.5万多名信息应用人员组成的信息化建设队伍。

目前，有2.84万人获计算机初级证书，1.78万人获计算机中级证书，信息化应用的群众基础得到加强。

信息管理队伍中，35岁以下的人员占61％，本科以上学历达77％，中级以上职称占73％，从事勘探开发研究及经营管理的人员占57％，队伍年龄、学历、知识结构更加合理。

制度保障上，胜利油田形成了涵盖信息化组织建设、规划和计划、信息工程、数据资源、系统运行、网络和信息安全、信息市场等各个方面的制度保障体系，做到了每一项业务有标准流程，每一个操作环节有据可依，保证了信息工作的规范运作。

基础建设上，为确保信息化应用质量，胜利油田建成了天地一体、内通外联的“全球通”信息网络，形成了具有胜利特色的软件应用系列和硬件配置策略。

目前，胜利油田已初步形成7大信息标准体系166个企业标准，基本覆盖了信息化建设的主要环节。

“工欲善其事，必先利其器。

”多年来，信息技术已成为胜利油田提高生产经营水平的重要手段，随着“数字油田”建设的不断深入，信息技术必将在推动胜利油田持续稳定、科学发展中发挥更大作用，为提升中石化集团公司和股份公司经济效益和核心竞争力作出积极贡献。

打造高效“数字油田”山东移动为胜利油田提供了智能化、数字化、综合化、个性化的全面解决方案。

中国移动GPRS网络的数据业务已经在油田各单位的移动办公、野外施工数据上报与信息查询、电力无线抄表、电力配网自动化、油井监控、油田注水监控、油气集输管线监控、气象数据远程传输、油田社区热力监控、GPS车辆移动定位等方面得到广泛应用，其应用规模和应用水平在全国同类行业处于领先地位。

山东移动的信息化整体解决方案为胜利油田“数字油田”战略提供了有力的支撑，得到了中国移动的认可，胜利油田所在地山东东营因此被中国移动通信集团公司指定为中国移动石化行业应用示范基地。

——野外生产监控有了“千里眼”。

记者了解到，胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业。

油田的物探、钻井、测井、录井等部门由于野外作业，流动性强，点