福州通用航空产业基地企业总部区建筑安装施工总承包工程施工组织设计.docx
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福州通用航空产业基地企业总部区建筑安装施工总承包工程施工组织设计
福州通用航空产业基地企业总部区建筑安装施工总承包工程施工组织设计
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编制：
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费应军费应军费应军审核：
审核：
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周周周毅毅毅批准：
批准：
批准：
邱立龙邱立龙邱立龙安徽省第二建筑工程公司安徽省第二建筑工程公司安徽省第二建筑工程公司二二二〇〇〇一五年十一月十七日一五年十一月十七日一五年十一月十七日第一章：
编制说明及工程概况第一章：
编制说明及工程概况第一节、编制说明根据招标文件所确定的招标范围、工程的场地条件、图纸设计的内容，编制了本工程施工组织设计，本施工组织设计对工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出了一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。
本施工组织设计从项目机构安排起，合理安排施工顺序和进度计划，合理布置施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，达到施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
本施工组织设计中对重要的施工方案进行描述，我们将严格遵循我单位技术管理标准和管理体系文件，在图纸会审完成后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。
第二节、编制依据1福州通用航空产业基地企业总部区建筑安装施工总承包工程招标文件等2中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程3政府有关建筑工程管理、市容管理、环境保护等法规及规定4我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定5我公司执行的ISO9001：
2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件ISO14000环境管理体系标准及职业安全健康管理体系标准6现场和周边的环境情况7施工中所采用的标准图集及相关设计规范、施工质量及验收规范、标准等8建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》9我单位在长期施工中总结出的先进成果及工法第三节、编制目的施工组织设计是我单位对本工程的指导性文件之一，本施工组织设计主要涵盖了工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力安排计划、各主要分部分项工程施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总平面图等相关内容。
该工程所涉及的主要国家、行业或地方标准、规范、规程、法规、图集1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、屋面工程质量验收规范GB50207-20026、防水工程质量验收规范GB50208-20027、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210、通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200211、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212、建筑工程消防验收评定办法及有关规定13、建筑地基处理技术规范JGJ79-200214、测量规范GBJ50026-9315、其他有关标准规定第四节、招标范围详见招标文件及施工图纸内容。
第五节、工程概况1、工程名称：
福州通用航空产业基地企业总部区建筑安装施工总承包工程2、建设单位：
福建正阳投资有限公司3、建设地点：
闽侯竹岐316国道旁4、分期开发：
整个项目分为三期开发，一期：
7栋叠拼和18栋联排（楼编号：
E1-E7，D1-D18）；二期：
13栋联排及27栋独栋（楼编号：
B1-B9,A28-A31,A1-A27,）；三期：
18栋叠拼、6栋联排（楼编号:
C1-C18，D19-D24）。
一、二、三期分别报价，分别签定施工合同（分期交付）5、质量标准：
工程质量标准必须达到合格以上（含合格）。
6、安全文明要求：
文明工地。
7、工期要求：
1）示范区样板房：
位于第一期范围内E4单体（东边套）：
开工2015年12月10日；封顶时间2016年01月30日；样板房二结构及抹灰完成时间下叠2016年01月30日，上叠2016年03月20日；外立面及屋面瓦工程2016年04月30日，脚手架拆除2016年05月10日。
具体位置见附件7：
竹岐项目示范区、样板房及分期示意图。
2）一期：
为7栋叠拼和18栋联排，建筑面积约2.68万平方。
开工时间（不含粧基）为2015年12月10日；开盘时间为2016年2月1日。
结构全部封顶时间为2016年5月15日；外架全部拆除时间为2016年9月15日；竣工验收时间为2017年3月15日。
3）二期：
为27栋独栋、13栋联排，建筑面积约：
2.04万平方，开工时间为2016年3月15日；开盘时间为2016年6月25日。
结构全部封顶时间为2016年7月15日；外架全部拆除时间为2016年11月15日；竣工验收时间为2017年5月15日。
4）三期：
为18栋叠拼、6栋联排,建筑面积约3.22万平方。
开工时间为2016年6月1日，开盘时间为2016年9月10日，全部结构封顶时间为2016年09月30日，外架拆除时间为2017年01月20日，竣工时间2017年6月30日。
各期划分详见附件7：
竹岐项目示范区、样板房及分期示意图。
8、承包方式：
包工包料，包工期，包安全文明包质量。
第二章：
各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第二章：
各分部分项工程的主要施工方案与技术措施2.1施工组织方案2.1.1质量、进度及安全目标一、质量目标确保达到合格标准。
二、进度目标确保总工期在投标天内完成，按招标文件要求实施节点工期目标实施，并按期竣工交付使用。
三、安全文明施工目标确保达到安全、文明示范工地标准。
2.1.2施工部署总体原则一、工程指导思想及组织机构的建立1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。
2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速、低耗地完成本工程施工任务。
3．以质量保证体系为标准，实行项目法管理。
成立项目管理部，负责整个项目具体事务的运作，项目负责人直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策,实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。
4.指挥部、项目部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。
形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。
二、施工方案确立1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。
4.组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。
三、主要施工方法及总体设想1．垂直运输机械：
基础及主体结构阶段采用塔吊，装饰阶段采用人货电梯作垂直运输。
2．钢筋采用场内加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。
3．基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土。
4．模板主要采用多层胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用60mm×80mm方木。
5．外墙脚手架高层采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。
6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业,装饰工程采取交叉作业。
8．水电、设备、消防、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。
2.1.3工期安排根据我公司对本工程相关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，确保在投标工期内完成合同约定内的所有施工任务。
2.1.4施工组织管理机构一、施工组织上推行项目法施工的管理模式。
为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级合格，确保安全生产、文明施工标准化工地，确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目负责人，组成项目管理部。
二、抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
木工班、瓦工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。
三、项目部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组等各职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
四、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
五、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
六、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。
七、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。
八、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。
2.1.5质量目标的实施一、质量目标：
确保达到合格标准。
二、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。
2.1.6安全生产目标及实施一、安全生产目标：
积极消除安全隐患，杜绝死亡事故，确保安全生产、文明施。
二、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和地市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。
三、建立以项目负责人为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
四、加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。
2.1.7施工准备一、技术准备公司总工程师、生产技术管理科、项目负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
二、料具准备编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进场时间报与贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。
对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。
机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
三、人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。
在开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。
2.1.8施工流程一、总体施工流程测量放线→土方开挖→基础工程→主体结构→屋面施工→粗装饰（安装）→精装饰（安装）→室外工程→竣工验收。
二、基础工程施工流程基坑清理→浇垫层→绑底板钢板网片→绑柱基础插筋→验收→支基础模板→浇混凝土→浇水养护三、主体结构施工流程抄平放线→柱绑筋、支模、浇筑、养护、拆模→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋→梁板验收、砼浇注、养护（各专业预留预埋在施工中穿插配合进行）四、安装工程施工流程各专业工种施工准备→预留预埋→支、吊、托架线槽安装→管道安装→水、电配管配线→水、电配管配线→水、电（包括弱电）、风设备安装→设备配管配线→管道系统试压冲洗→单机试车→系统调整测试→竣工验收。
五、内装修施工流程结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→楼地面基层→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→踢脚线→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工六、外装修施工流程结构处理→安装门窗框→找底子灰→外墙面装修→交接收口→清理验收七、综合调试、竣工收尾阶段本阶段是工程质量验证的重要阶段，一方面要配合各专业进行综合调试，同时还须加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试引好室外管线，加强各项交工技术资料整理，确保工程一次验收成功。
2.1.9项目管理人员岗位职责一、项目负责人：
确定项目负责人组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目管理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工项目部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。
协调好各施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
二、现场负责人：
协助项目负责人，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全施工，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目负责人，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。
三、项目工程师（技术负责人）：
在项目负责人领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。
参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；具体负责挖土令及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。
四、施工管理：
根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。
五、技术管理：
负责施工方案和有关设计管理。
按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。
六、质量管理：
按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。
七、安全管理：
负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。
八、工程测量：
负责本工程坐标、标高、控制线的测量控制。
保证工程有关资料数据的准确。
及邻近建筑物的定期保护测量工作。
九、材料物资：
按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。
十、工程试验：
负责本工程有关材料的测试工作。
测试及时、完整、准确。
并提供有效资料。
十一、内业资料：
按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。
十二、预决算管理：
负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。
并做好验收月报工作。
2.1.10施工协调方案一、与设计单位的工作协调1.主持施工图审查，协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
2.对施工图中存在的疑问和施工中需变更设计的地方，及时报监理与设计联系，经设计确认后再进行施工。
3.对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还积极与设计联系，并会同业主、设计院按照总进度进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
二、与业主和监理工程师的工作协调1.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行质量管理。
接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2.贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以检控，确保产品达到优良。
杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使业主和监理工程师的一切指令得到全面执行。
3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成施工协调三、各施工阶段间的协调配合保证建筑设施使用的可靠性，安全性，保证建筑、装饰、安装三阶段的整体美观与协调，确保施工质量，加快施工过程中，各专业、各工种之间的协调配合十分重要。
1、土建与安装的协调配合：
（1）预留预埋的配合：
预留预埋作业按图并经复核无误，不随意改变损坏建筑结构。
有的在建图上之预留洞或预埋件，安装积极配合，不矛盾处及时协调处理。
（2）浇砼、隐蔽等工程的配合，各专业工种应及时联系，土建应提前通知，安装密切配合施工，以免造成不及时预留和安装的返工现象。
（3）在楼地坪内错、漏、堵或设计变更增加的埋管等，须在未作地平面前处理，墙体上的预留洞由设计确定或安装有关专业在与土建商店后由土建留孔。
暗敷管道须先期埋设，后开墙槽的应使用切割工具，不得打凿损坏墙体。
以免影响质量。
（4）有关标高尺寸配合：
土建测量部门应及时、准确提供给各专业工种一个标高准点，以求统一，确保安装正确找准。
（5）成品保护配合：
安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工应注意对墙面、天棚等部位的保护，避免污染。
土建施工人员不得随意拆动已安装好的管道、线路开关、阀门等，未交工的设施不得使用，地坪作业不得利用安装有下水管排水浆水，不得随意取启预留管道口的管堵。
（6）施工用电及场地的配合：
因各专业工种穿插作业较多，对施工
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