污水管道工程施工组织设计.docx

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污水管道工程施工组织设计

污水管道工程施工组织设计

日照市香店河污水管道工程

施工组织设计

一、编制依据

（1）设计图纸、招标文件

（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997

（3）《建筑工程施工质量验收标准》

（4）《建筑工程质量管理条例》

（5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

（6）《市政排水管渠工程质量查验评定标准》CJJ3-90

二、工程概述

一、日照市香店河污水管道工程位于日照市香店河，北起山东路北，南至龙特西绿地，全长1350米，管道位置为河道东侧，包括敷设管道，砌筑检查井、溢流井等。

其中管道为承插口，橡胶圈接口，检查井采用D1000mm圆形砖砌污水检查井，混凝土井盖。

二、主要工程量：

D600污水管1300m、D400污水管道50m，D300污水管道120m,D1000砖砌圆形污水检查井（盖板式）38座，D1250污水截流井1座，土方开挖回填2700m3。

三、施工部署

施工部署

由于本工程施工外来因素较多，且相对线路较长、工程量大、工期紧，因此，咱们公司成立工程指挥部，下设项目部。

在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。

项目部由精干的施工技术人员组成—周密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。

施工流程图

按照现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：

施工准备  开槽  下管  接口连接  检查井（溢流井）  闭水实验  回填

工期安排

工期23日历天，具体动工时间接甲方通知。

工期质量目标：

合格

劳动力安排

因工程工期紧，任务重，对施工队伍实行严格的组织管理，针对工程特点，管道安装实行三班作业制，坚持日夜施工。

各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工序的展开，施工人员陆续增加，施工顶峰人数50人，具体详见《劳动力计划曲线》。

施工机械设备、工具安排

本工程工具要求，拟投入挖掘机3辆，发电机2台，具体详见附录《拟投入本项目的主要施工机械设备表》

现场前期准备

施工现场准备工作

（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就周围单位、村镇可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。

（2）对拆迁范围内的拆迁工作，应踊跃配合业主进行。

（3）做好测量放线工作。

（4）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工办法。

（5）机械设备的调整及购买。

（6）做好材料计划及进场工作。

（7）落实临时设施及施工厂地。

拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2，部份材料加工用地300m2。

技术准备

在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。

对图纸进行认真研究，了解设计用意，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。

组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量查验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。

材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。

检测单位应具有相应资质，并取得监理和业主认可。

查验合格后方可利用。

四、主要施工方式及技术办法

现场前期准备

工程技术交底

施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计用意和要求，进行图纸会审。

在设计交底时提出疑问，并按照设计交底修订施工方案，施工方式和施工进度计划，施工进度共计划见附录。

组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各类原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全办法等，并向各施工队进行技术交底。

临时工程准备

（1）临时水电设施：

临时施工用水与周围单位、村民协商，利用的水源、电源，如有条件就近接入，或由发电机发解决。

（2）临设、通信：

沿线自建临时办公室，配备程控电话，交通用车。

承插式污水管道施工

沟槽开挖

污水管道工程采用挖掘机挖掘，首先按设计沟槽中心线放样，然后按照排水管尺寸，再按照管道埋深及土质情况，综合肯定放坡系数，并用灰线洒出边线。

机械挖槽，严禁超挖，随挖随进行测量，并在设计槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。

沟槽开挖完成后，请甲方及监理工程师进行验收，合格后进行下道工序。

沟槽开挖允许误差

序号    项目    允许误差（mm）    查验频率    查验方式

            范围    点数    

1    槽底高程    0    两井之间    3    用水准仪测量

        30            

2    槽底中线每侧宽度    不小于规定    两井之间    6    挂中心线用尺每侧计3点

3    沟槽边坡    不陡于规定    两井之间    6    用坡度尺查验每侧计3点

管道施工

管道采用承插橡胶圈接口。

管道施工流程图如下：

下管接口连接  砌筑检查井  闭水实验  回填

安装前的准备工作

（1）管材内外避表面滑腻、干净，无明显的杂质。

（2）管材的两头应平整并与轴线垂直。

（3）橡胶圈应形体完整，表面滑腻，无变形、扭曲现象。

砼管道施工与连接方式

（1）沟槽槽底净宽度按照设计要求按管外径加600mm肯定，以便于人工在槽底作业为宜。

（2）雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的办法。

一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡的软化土层清除，换填砂石料或中粗砂，做好基础处置。

（3）管道基础设计，按挖槽后直接敷设管道，本地基承载力达不到设计要求时，宜铺垫一层砂砾或碎石，其厚度不小150m，碎石粒径为5mm~40mm，上面再铺砂垫层（中、粗砂），厚度不小于50mm，垫层总厚度不小于200mm。

（4）管道安装一般都可采用人机配合安装。

安装时，由人工用金属绳索拴牢管道，由机械吊管，人工配合溜管，宜采用从槽的一端集中下管，在槽底将管道运至安装位置进行安装。

（5）承插口安装应将插口顺水流向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安装。

（6）管道长短的调整，可用手锯切割，但断应面应垂直平整，不该有损坏。

（7）管道连接采用橡胶圈密封接口时应遵守以下规定：

1）接口前，应先查验胶圈是不是配套完好，确认胶圈安放位置及插口入承口的深度。

接口作业所用的工具见下表：

作业项目    利用工具种类

断管    手锯、记号笔、量尺

清理工作面    棉纱

涂润滑剂    毛刷、润滑剂

接口    挡板、撬棍、缆绳、导链

安装检查    塞尺

2）接口作业时，应先将承口的内工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并涂抹润滑剂，然后当即将插口的中心对准承口的中心轴线就位。

3）插口就位后插入承口。

可在管端部设置木档板,用撬棍被安装的管道沿着对准的轴线缓缓插入承口内，逐节依次安装。

De>400mm的管道可用柔性缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具，严禁用施工机械强行推顶管道插入承口。

污水检查井施工

污水检查井均采用D1000圆形砖砌污水检查井，除严格依照标准图施工外，施工进程中应注意以下要点：

①在已安装好污水管检查井处，放出检查井中心位置，按内径R=750cm摆出井壁砖墙位置。

检查井壁用24墙砌筑，砌筑时检查井随时检查井径尺寸及垂直度，自井底向上处收口，在范围内收至内径为。

②砌完井室后，应及时安装盖座。

安装时砖墙顶面用水冲静后铺砂浆，按设计高程找平。

井盖应与设计路面齐平。

勾缝、座浆、抹面全数采用1：

2水泥砂浆。

管道闭水实验

按照规范要求，污水管道必需做闭水实验。

闭水实验应考虑以下几点：

一、    闭水实验应在管道填土前进行。

二、闭水实验应在管道灌满水后经24h后再进行。

3、闭水实验的水位，应为实验段上游管道内顶以下2m。

如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水实验水位可至井口为止。

4、对渗水量的测按时间很多于30min。

沟槽回填

管道施工完毕且经监理工程师验收合格后方可进行回填。

沟槽回填是管道高程中的一道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填土将变成管顶上的竖向土压力施加在管顶结构上，因此采取办法减小竖向土压力强度就意味着减小管道的荷载，故本工程中采用“中松侧实”法施工，具体操作如下：

管道双侧采用人工夯实，层厚不超过20cm，密实度不低于90%：

管顶以上50cm内宽为管道结构外缘范围内进行松填，其压实度不小于85%，同时不大于87%，该部份采用人工夯实，管道50cm以上部份采用电夯击实，强度按设计要求进行，并非得小于90%。

检查井周围回填要特别注意保证压实度，必要时换填灰土，同时回填密度不得小于40cm。

管道回填允许误差

序号    项目    压实度（%）（轻型击实实验）    查验频率    查验方式

            范围    点数    

1    胸腔部份    ≥90%    两井之间    每层一组（3点）    用环刀法查验

2    管顶以上500mm    ≥85%    两井之间    每层一组（3点）    用环刀法查验

3    管顶500mm以上至地面    昔时修路（按路槽以下深度计）    0—800mm    高级路面次高级路面过度式路面    ≥98%≥95%≥90%    两井之间    每层一组（3点）    用环刀法查验

五、工期保证办法

一、调遣精兵强将，强化项目管理。

在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。

项目领导部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全进程的监督、检查、指导。

二、狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。

从施工准备开始，项目领导即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。

班组编制详细的施工作业计划，天天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。

必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。

施工进程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

3、坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。

动工前，认真弄好施工调度，肯定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。

4、坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处置。

坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。

五、统筹计划，确保施工计划的执行。

在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。

抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。

六、合理安排施工工序，踊跃探索从施工方式上寻求加速施工进度的路子，避免重复作业和彼此干扰。

充分发挥机械化施工的优势，尽可能安排机械施工，提高工作效率，加速施工进度。

7、有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。

在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。

八、提高工程质量，杜绝返工浪费。

严格按标准化作业，一次成型，一次达标。

九、抓住机会，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。

10、创造宽松的外部环境。

正确处置好本地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

六、质量保证办法

质量目标：

合格。

分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水实验一次性合格率95%以上，完工资料交验合格率100%。

质量保证办法

质量保证体系

一、项目部成立由领导任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。

二、项目部成立全面质量管理领导小组，项目部领导任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理

健全质量管理制度

一、学习制度:

每道工序动工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、实验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，弄好图纸会审，增强主动性

二、会议制度：

项目部天天召动工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每一个月召开一次施工总结会。

3、分析工程检查验收制度：

坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。

4、及时做好实验、测量等资料的整理、保管和报表工作。

二、    资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、

整洁、及时。

如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。

推行全面质量管理，用现代化管理手腕提高工程质量

一、深切开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。

在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙通告。

二、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并非断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。

3、大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。

4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。

为了保证全员参与质量管理，全进程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。

质量控制体系

由业主、监理、项目领导部质保部门一路完成对工程质量的控制。

项目质量管理组织机构及职责

项目质量管理组织机构

成立以项目领导为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全进程质量控制

项目领导职责：

履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。

组织成立和完善项目管理机构。

明确项目管理人员职责，成立健全项目内各类责任制；

组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

组织制定项目其他各项计划、计划，对工程项目的本钱、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

合理配备并组织落实项目的各类自源，按要求组织的施工生产活动。

协调项目领导部和业主之间的关系。

施工负责人职责：

在项目领导的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目领导给予的质量职责。

项目技术负责人职责：

在项目领导领导下，负责本工程的质量管理工作。

组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。

主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。

组织项目各项计划、计划的制度，协助项目领导对工程项目的本钱、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

负责项目技术协商，处置设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处置；组织对工程质量进行检查评定。

负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。

负责项目完工技术资料的搜集、整理和归档。

负责项目的技术复核工作。

组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果负责。

负责测量仪器的检测。

安全负责人职责：

严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量查验评定标准和规范，行使监督检查职能。

巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权。

组织分部份项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处置方案，并验证方案的实施效果。

行使现场质量惩罚权。

负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

项目组负责人职责；

认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。

参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日记。

严格按施工规范和操作规程指导施工生产。

工程完工后协助项目领导做好单位工程本钱分析，总结经验并参加完工验收。

负责完工后工程的维修服务工作。

负责完工后工程的维修服务二年。

严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方式。

物资负责人职责：

负责工程材料供货商的选择、定货、供给工作。

依照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。

负责采购及业主提供材料的质量验收。

作好材料的标识、保证材料的追溯性/。

依照要求整理有关资料。

组织保证办法

由建设单位、工程监理单位、项目领导部质量部门一路完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。

工程成立以项目领导为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。

设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰硕、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理职位。

质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全进程质量监控。

严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。

“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准利用；技术交底不清不准施工：

检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。

制定各专业、各层次的工作职位责任制，发布上墙，使各级质检人员有章可循。

强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，增强规范规程、质量验评标准的学习。

成立质量例会制度，按期召开质量分析会。

各班组开展群众性的质量攻关活动

技术保证办法

编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目进程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

认真学习设计文件，严格按图纸施工。

认真执行规范、规程、标准。

精心编制实施性施工组织设计。

坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。

强化计量管理和实验查验管理。

坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。

作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。

主要材料质量保证办法

对所有进场材料作到严格查验，作好接收记录。

材料质量控制办法

下列材料不得利用：

未经查验、实验和紧急放行的材料；

查验和实验不合格的材料；

无标识或标识不清楚的材料；

过时失效变质受潮破损和对证量有怀疑的材料；

需代用的材料，未办理代用手续。

七、安全保证办法

在动工前作好风险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防办法。

重大危险源及控制办法见附录6。

安全管理目标

创“安全生产管理样板工地”；千人重伤率

安全管理制度

坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。

成立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必需管安全”大体原则。

成立以项目领导为组长的安全领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权，深切开展安全教育，强化“安全生”意识，并充分发挥安全监督职能作用。

坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、办法及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必需下达书面安全技术交底，并应具有针对性。

实行安全值班制度，按期组织安全大检查

安全生产要做到：

临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。

坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。

对违章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。

按规定配备相应的专职安全管理人员。

安全管理人员必需忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。

安全用电组织设计办法

编制施工用电组织设计和安全用电技术办法，成立相应的技术档案。

成立用电技术交底制度。

由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和    安全用电技术办法、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。

成立用电安全检测制度。

由项目电工按期对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测记录。

成立电气维修制度。

增强日常检查和按期维修工作，及时发现和消除隐患，并成立维修工作记录，记载维修时间、地址、设备、内容、技术办法、处置结果、维修人员验收人员等。

成立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖罚。

成立安全用电教育和培训制度。

按期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必需持有劳动部门核法的上岗证书。

安全用电技术办法

本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电结尾将专用保护零线重复接地。

施工现场的总配电箱必需设置漏电保护器；施工现场所有效电设备，除作保护接零外，必需在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

施工现场所有离地面高度低于米的照明电源。

电压不大于36伏。

动力配电箱与照明电箱别离设置。

开关箱由末级分派电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。

总配电箱设在靠近电源的地方，分派电箱与开关箱的距离不超过30米。

配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风的场所，不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。

各类用电人员掌握安全用电大体知识和所用设的性能。

利用设备前必需按规定穿着和配备好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是不是完好，严禁设备带“病”运转。

停用的设备必需拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必需经电工切断电源并作妥帖处置后进行。

检查、维修配电箱、开关箱和各类设备时，必需将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。

施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。

分项工程安全防护办法

吊装工程

吊车司机由项目部负责管理和安全交底，机械专业工程师进驻现场，负责解决吊车的维修检查和管理，确保现场吊车的安全利用，保证吊装方案的顺实行。

吊车钢丝绳、绳具由项目领导部负责和管理利用。

吊车信号指挥工必需熟知起重作业指挥手势，严格至哦行以下“十不吊”的规定：

（1）被吊物超过机械化性能允许范围

（2）无人指挥

（3）吊物下方有人

（4）吊物上站人

（5）埋在地下物体

（6）斜拉、斜牵、斜吊

（7）散物捆扎不牢

（8）零散、小对象无容器

（9）吊物重量不明、吊索具不符合规定

（10）六级以上强风

主要消防办法

大体规定

编制消防施工方案

履行消防报批手续

按规定配置消防器材、设施和用品，并成立消防组织

明确划分用火和禁火区域

动火进行必需履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。

按期进行防火检查，及时清除火灾隐患。

施工现场管理

在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，避免露天暴晒。

按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的办法。

照明采用低压行灯变压器，不准利用碘钨灯。

电气焊作业严格按规范操作，要有防火办法，必需持领导部批准的动火票方可施工。

现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必需在责任区域配置相应的消防器材及设施。

消防设施、器材、工具必需符合本地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与办法。

仓库的搭设材料必需领导部批准利用，不得用易燃物品搭设。

八、文明施工办法

文明施工目标：

创建文明施工现场。

文明施工大体规定

创建文明标准化工地已成为当前文明施工