泊头工业区环城路污水排水工程1讲述.docx
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泊头工业区环城路污水排水工程1讲述
泊头工业区环城路污水排水工程
施工组织设计
施工单位：
编制：
审核：
日期：
第一章综合说明……………………………………………………………第一节编制依据、原则及范围……………………………………………
第二节工程概况……………………………………………………………第三节场地及地质概况……………………………………………………
第四节质量目标……………………………………………………………第五节工期安排……………………………………………………………第六节安全目标……………………………………………………………第二章施工组织布置及规划…………………………………………………第一节项目组织机构………………………………………………………第二节总施工平面布置……………………………………………………第三章施工进度计划及保证措施…………………………………………
第一节工作面的划分………………………………………………………第二节工程进度计划………………………………………………………
第三节施工进度计划保证体系……………………………………………
第四章主要工程项目的施工方案与技术措施……………………………第一节施工测量方案………………………………………………………第二节雨水管网施工………………………………………………………第三节道路工程施工………………………………………………………第四节提升泵站、箱式变电站基础及主体施工…………………………
第五节设备安装工程………………………………………………………
第六节配电、照明、控制及箱式变电站安装……………………………
第七节供电电源电缆敷设施工……………………………………………第五章冬季和雨季施工安排……………………………………………第一节冬季施工安排………………………………………………………
第二节雨季施工安排………………………………………………………
第六章质量管理体系及措施………………………………………………第一节总则…………………………………………………………………
第二节质量保证体系………………………………………………………
第三节成品保护措施………………………………………………………
第七章安全管理体系及措施………………………………………………
第一节安全目标……………………………………………………………
第二节安全保证体系………………………………………………………
第三节安全管理措施………………………………………………………
第八章环境保护、文明施工管理体系及措施……………………………
第一节环境保护方针和目标………………………………………………
第二节环境保护管理体系…………………………………………………
第三节环境保护措施………………………………………………………
第四节文明施工目标………………………………………………………
第五节文明施工管理体系…………………………………………………
第六节文明施工措施………………………………………………………
第九章附表及施工总平面布置图………………………………………
第一章综合说明
第一节编制依据、原则及范围
1.1编制依据
（1）泊头工业区环城路污水排水工程设计图纸、招标文件、答疑文件及有关说明等。
（2）我公司对泊头工业区环城路污水排水工程施工现场的踏勘调查资料。
（4）结合我公司的技术、设备、人员、资金等自身资源情况和实际施工能力，尤其是我公司多年从事类似工程施工所积累的成熟施工经验。
（5）我公司质量保证手册和质量体系程序文件要求。
（6）本工程采用的主要技术规范见下表：
表1-1采用的技术规范一览表
序号
规范代号
规范名称
1.
GB50014-2006
《室外排水设计规范》
2.
GB50013-2006
《室外给水设计规范》
3.
GB/T50106-2001
《给水排水制图标准》
4.
GB/T11836-2009
《混凝土和钢筋混凝土排水管》
5.
GB50268-2008
《给水排水管道工程施工及验收规范》
6.
GB50141-2008
《给水排水构造物工程施工及验收规范》
7.
GB50332-2002
《给水排水工程管道结构设计规范》
8.
GB50069-2002
《给水排水工程构造物结构设计规范》
9.
10.
CJJ101-2004/J362-2004
《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》
11.
GB50289-98
《城市工程管线综合规划规范》
12.
2010-2020
《泊头市工业区总体规范》
13.
2013-2030
《泊头市城市（雨水）防涝综合规划》
14.
GB50014-2006
《室外排水设计规范》
15.
GB/T50265-97
《泵站设计规范》
16.
GB50268-2002
《给水排水管道工程施工及验收规范》
1.2编制原则
（1）满足工程工期要求，以控制“工期、质量、安全、成本”为目标，以高素质的专业化施工队伍，充足的施工设备投入本工程施工，进场的队伍和设备以足够和适用为原则，保证施工生产资源。
（2）尽量减少暂设工程，合理布置施工平面图，节约施工临时用地。
（3）优化施工组织方案，突出重点，兼顾一般，科学组织。
贯彻ISO9001标准，加强过程质量控制，兑现合同承诺，铸造时代精品。
1.3编制范围
泊头工业区环城路污水排水工程招标文件及图纸内所有内容。
第二节工程概况
2.1工程项目名称、地点、概况
（1）工程名称：
泊头工业区环城路污水排水工程
（2）工程地点：
河北省沧州市泊头工业区
（3）工程概况：
泊头工业区环城东路——环城北路现状无污水管道，随着项目的入驻，急需建设污水收水管道，将其收集至污水处理厂集中处理。
在此背景下，拟建设环城东路——北路污水管道及污水提升泵站，将工业园区内东部区域污水收集并加压后排入泊头市污水处理厂。
2.2主要材料用量计划
表1-2主要材料用量计划表
序号
子目名称
单位
数量
1
钢筋混凝土承插管（D1000）
m
3379.2
2
钢筋混凝土企口管（D1000）
m
201
3
钢筋混凝土企口管顶管施工（D1000）
m
201
4
聚乙烯（PE）给水管（De560）
m
1805.89
5
聚乙烯（PE）给水管拉管施工（De560）
m
400.6
6
矩形直线砖砌污水检查井
座
57
7
矩形三通砖砌污水检查井
座
6
8
扇形砖砌污水检查井
座
3
9
矩形直线混凝土污水检查井
座
2
10
八字式管道出水口
座
2
11
砖砌圆形立式闸阀井
个
4
12
排气阀井
个
2
13
排泥阀井
个
1
14
排泥湿井
个
1
15
手动浆液阀
个
4
16
排泥闸阀
个
1
17
排气蝶阀
个
2
18
排气阀
个
2
19
排气三通
个
2
20
排泥三通
个
1
21
90°弯头
个
1
22
45°弯头
个
1
23
聚乙烯给水管
m
4
24
拆除管涵
m
24
25
拆除并恢复水泥路面
㎡
108
26
拆除并恢复沥青路面
m3
80
第三节质量目标
我公司拟订质量目标是：
确保工程质量要求达到设计要求和国家规定的验收合格标准。
第四节工期目标
严格按业主指定的工期完工：
签定合同后242日历天。
第五节安全目标
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“经理必须管安全”的原则。
实行专管与群管相结合，健全安全生产管理体系，加强安全生产教育，落实安全生产措施，完善安全管理和安全检查制度。
做到文明施工，安全生产，杜绝重大安全生产和人员伤亡事故，确保施工期间实现“事故为零”的目标争创安全施工标准化工地。
第二章施工组织布置及规划
第一节项目组织机构
本工程中采用项目经理制，按照项目管理法组织施工管理。
在本工程中，我公司根据业主要求和项目管理法的规定组建具有多年类似工程施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“泊头工业区环城路污水排水工程项目经理部”。
在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担各分项工程。
各作业队执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
为加强项目部领导和管理力度，设项目经理一名、副经理一名及总工程师一名。
业务部门为：
施工技术部、安质部、计划财务部、物资设备部、综合办公室，试验委托给有相应资质的试验机构负责，下辖各工序专业施工作业队伍。
施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施、机械使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和工程技术、质量部门人员的协调、管理。
项目部组织机构图（详见附表）
项目部管理部门职责如表2-1：
表2-1项目部管理部门职责表
部门
职责分工
项
目
经
理
（1）主持项目管理的工作，对工程的质量、安全、进度、成本负责。
主持编制项目施工组织设计和制定总体质量规划。
（2）组织项目管理班子，执行企业各项规章制度，明确职责。
（3）及时、适当地作出项目管理决策，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
（4）参与业主定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题。
（5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围施工单位的关系。
（6）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
项
目
副
经
理
（1）全面组织管理施工现场的生产和安全活动，合理调配劳动力资源。
（2）负责使项目生产组织、管理和生产以及安全活动符合施工方案的实施要求。
（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
（4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。
（5）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
（7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明样板工地称号。
项
目
总
工
程
师
（1）组织编制施工组织设计。
（2）对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
（3）对工程的施工质量负技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。
（4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
（5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议以及监理例会。
施
工
技
术
部
、
安
质
部
施
工
技
术
部
、
安
质
部
（1）负责日常的工程技术管理工作。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理，参与工程的检查和验收。
负责设计变更洽商的办理工作。
（2）在项目总工程师的领导下，编制施工组织设计，确保每道工序按技术要求施工，最终形成合格产品。
（3）落实项目进度计划，确保计划科学合理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
（4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。
（7）负责工程项目《施工日志》的记录工作，负责技术资料的收集整理和归档以及竣工资料的移交工作。
（8）负责工地测量网络建立和轴线标高控制。
（9）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查、监督工作。
（10）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（11）对施工全过程质量控制，对不合格产品不予放行，待其整改后再行检查验收。
严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
（12）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
（13）实施工程现场标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（14）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。
（15）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监局的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
（16）对本工程的施工安全、消防、保卫工作负责。
对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
（17）严格监督执行黄骅港港区排水系统改造工程第一标段的有关规定、文件，认真落实责任制。
制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。
（18）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。
（19）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
（20）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各作业队进行安全、文明施工的检查考核。
强化工地施工的安全意识，积极做好土方、排水、夜间施工等的有效防护措施。
试
验
室
（1）负责日常的工程试验管理工作，有效地对施工现场进行全过程的质量监控。
（2）建立健全各种试验台帐，并保证准确无误。
（3）对供应商提供的货源，及时取样试验，合格方可进货，进货后按规定进行试验。
（4）作好各种试验资料的填写、收集、立卷。
（5）随时与试验监理保持联系，认真参加各种试验工作会议。
（6）在总工程师领导下，完成整体工程试验资料的整理工作。
计
划
财
务
部
（1）负责项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作，并负责经济索赔和工程竣工结算工作。
（2）负责开展成本核算工作，向主管领导、作业队提供降低成本措施。
（3）负责指导和监督作业队按施工预（结）算工作；参加管理评审，对生产经营活动进行分析，提出改进意见。
（4）负责财务管理与经济核算，为工程正常实施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。
（5）负责研究和开展成本核算工作，提供降低成本建议，进行财务监督。
（6）负责各作业队工程款的回收与支付；参加管理评审，对财务、资金、成本等管理活动分析，提出改进意见。
物
资
设
备
部
（1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
（2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。
（3）严格控制材料供应商提供的产品质量。
（4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
（5）具体负责项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
（6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
（7）根据工程需要与工程技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各作业队对工程机械的具体使用。
（8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
综
合
办
公
室
（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。
（3）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。
（4）负责文件资料的登记、分发、签收、传递、立卷、归档等工作，并建立文件管理台账。
第二节总施工平面布置
2.1临时建筑
根据现场实际情况，办公区和生活区布置在提升泵站处，现场值班室及材料堆放场地、机械停放场地等均设置在由业主提供的施工现场以外的空闲场地，占地约为2400m2位置详见后附图：
施工总平面图。
2.2临时道路
施工区域以外的道路利用业主指定的现有道路为主，施工区域内的道路根据现场内的施工情况设置，以不妨碍现场施工为准。
2.3施工用水、用电
施工用水：
本工程用水主要是生产用水，生产用水主要是污水井室及新建污水提升泵站砂浆制作及建筑物、构筑物养护用水。
用水从业主提供的供水水源处，铺设临时管道引至施工现场及生活区，安装水表计量；并配备1辆运水罐车，确保正常施工。
施工用电：
使用业主提供的施工电源接口，现场设置配电柜，为保证正常的施工生产，配备发电机做为备用电源，以保障施工用电。
2.4设备、人员、材料进入现场的方法
在5天内，将工程中所需的大型设备运进现场；15日内完成前期物资定购，办理各种施工手续等工作。
作业层人员分配作业任务，做好施工前的准备工作。
材料进场，外购材料检验合格后，由供货单位送货至工地，散装物料等进入工地之前做好计量控制，在地磅房进行过磅并记录在册，现场签字认可会同监理工程师一起考察，对有合格证的物资进场后要进行各项技术质量检验复测工作，按所需进入现场。
表2-2拟投入本工程主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量（台）
国别
产地制造年份
额定功（KW）
新旧程度（%）
备注
小计
其中
自有
租赁
1.
挖掘机
KATO
12
0
10
日本2009
210kw
80
2.
加长臂挖掘机
神钢
2
0
2
日本2010
210kw
90
3.
装载机
WA400-1
4
0
2
徐工2009
145kw
75
4.
自卸汽车
Wfhal-1A
20
0
20
东风2009
117kw
70
5.
压路机
YZ-18T
1
0
1
徐工2008
74kw
80
6.
振动压路机
YZ-25T
1
0
1
徐工2009
162kw
80
7.
强制搅拌机
WBY-2300
1
2
0
柳工2010
15kw
70
8.
井用潜水泵
150QJ10-50/7
10
10
0
天津2011
3kw
70
9.
发电机
潍柴
2
2
0
潍坊2011
40kw
80
10.
小型翻斗车
F10A
10
0
10
潍坊2007
2m3
60
11.
蛙式打夯机
BS52
10
5
5
山东2008
2.5kw
70
12.
电焊机
BX1-500
4
4
4
天津2010
3.5kw
70
13.
钢筋对焊机
UN-10
1
0
1
杭州2011
10kw
80
14.
钢筋弯曲机
GW40
1
0
1
江苏2010
6kw
80
15.
钢筋调
直切断机
GT3-8
1
0
1
山东2009
8kw
80
16.
砂浆搅拌机
NZ50
1
1
0
山东2009
1.5kw
80
17.
汽车式起重机
FDAD-6-15
2
0
2
山东2010
15T
70
18.
平板振捣器
ZW15
10
5
5
山东2010
3kw
80
19.
振捣棒
ZDN50
10
10
0
天津2009
0.5kw
80
2.5劳动力安排
根据本工程位置及工程量我公司计划安排7个施工队，其中3个污水管道施工队，下辖十二个工班组；1个道路施工队，1个污水提升泵站施工队，1个过路顶管施工队，1个过路拉管施工队，负责本工程各分项工程施工，各专业施工队由工程项目部直接管理和领导。
在生产高峰时劳动力达到300人左右。
表2-3劳动力计划表
序号
工种
人数
主要职责或工作内容
1
管道施工队
100
负责包括检查井砌筑、管道安装全部施工任务
2
道路施工队
50
负责土方开挖、回填、道路拆除及恢复全部施工任务
3
污水提升泵站施工队
50
负责提升泵站建设全部施工任务
4
过路顶管施工队
20
负责钢筋混凝土管道顶进全部施工任务
5
过路拉管施工队
20
负责聚乙烯给水管水平定向钻拉管全部施工任务
表2-4劳动力来源及组成表
序号
工种
来源
进场时间
人数
1
测量员
本单位
第1天
8
2
质检员
本单位
第1天
5
3
材料员
本单位
第1天
6
4
试验员
本单位
第1天
6
5
施工管理人员
本单位
第1天
15
6
司机
本单位及机械租赁公司
第1天
35
7
钢筋工
劳务派遣公司
第60天
10
8
混凝土工
劳务派遣公司
第60天
12
9
瓦工、抹灰工
劳务派遣公司
第10天
30
10
普通工
劳务派遣公司
第10天
50
11
木工
劳务派遣公司
第60天
16
12
电工
劳务派遣公司
第10天
6
13
架子工
劳务派遣公司
第10天
10
14
电气焊工
劳务派遣公司
第60天
6
15
管道工
劳务派遣公司
第10天
160
第三章施工进度计划及保证措施
第一节工作面的划分
针对本工程标段施工范围广、工程量大、工期短的特点，施工分六个作业面同时进行流水施工。
其中两个工作面进行管道施工；一个工作面进行井室砌筑施工；一个工作面进行提升泵站施工，两个施工队进行过路顶管与拉管施工。
第二节工程进度计划
工程进度计划详见附表：
工程进度计划表。
第三节施工进度计划保证体系
3.1组建高效的项目指挥管理系统
根据工程的特点，结合本工程的实际情况，成立项目指挥管理系统，为按期完成施工任务提供基本保障。
3.2建立工期保证制度
（1）建立进度控制目标责任制。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通制度。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度。
（5）建立图纸审查和工程变更管理制度。
（6）建立进度计划逐级审查制度。
（7）建立工程进度动态控制制度。
（8）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续制度。
（9）建立进度奖罚制度。
（10）建立工期风险控制预案制度。
3.3保证工期主要措施
保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，是业主与施工企业的共同目标，是能否兑现施工合同的主要标志。
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。
（1）施工准备工作
做好思想准备、组织准备、技术准备、物资准备和现场准备工作。
落实项目班子、主要管理人员及作业人员。
尤其要做好前期迁改工作，为合同工期提供最基本的保障。
（2）组建一个精干高效的项目指挥系统
组建一个精干高效的项目班子。
项目主要领导由经验丰富，具有专业高级职称、事业心强的领导担任；主要管理人员由多年施工经验和现场实
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