讲话范文事长在年终总结会上的讲话.docx

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讲话范文事长在年终总结会上的讲话

讲话范文：

事长在年终总结会上的讲话

　　　　讲话范文：

事长在年终总结会上的讲话

　　　　精彩导读：

在经济发展的情况下物价有1%到2％的上涨，是比较正常的，但如果涨的太快，就会有危险。

有可能形成连环的物价上涨：

原材料上涨，工资上涨，产品跟着涨价；产品涨价反过来又推动原材料、工资的上涨，形成恶性循环。

总的说来，通货膨胀的原因是，中央银行的货币发行的太多，所以中央正在控制货币的流动性……

　　今天，我听了刚才几位同志的发言，对我自己也是很好的启发。

我想借今天这个机会，跟大家交流交流，沟通沟通。

　　第一点，我感觉我们南光公司，最近这两年产生了非常大的变化。

上至我们公司的高、中级管理人员，到我们每一位基层的员工，是我们每一个人努力的结果，这是我们的希望。

因为我们最后的对手，就是日本人、德国人，这是我们没法回避的。

没有办法，我们只有去面对。

最近我经常说，我们不要空谈什么爱国主义，而应该脚踏实地的干事。

我们把我们自己的产品卖到日本，把红旗轿车卖到日本，这就是爱国主义。

　　有一句俗话，说“小富由勤”，就是说勤劳的人可以小富。

我感觉我们的公司，从我们的形象，从我们的观念，还有我们的行为，等等，都发生了非常大的变化，我们的基础在逐步的夯实，这个是关键，是我们的第一步。

我们20XX年是亏损，我自己所想的是最多不要超过200万，实际上是比这个数字要大。

你要说怕，我们也不怕。

一年几百万，十年也才几千万，我们还亏不掉。

但是我们不能一直亏损下去，我相信一旦我们不断的做工作，到时候就会是水到渠成。

改进我们的每一个方面，那么我们盈利就是可能的。

所以借今天这个机会，我想跟大家交流以下几点。

　　〔外部的经济形势〕

　　第一点是我们的形势，我们现在面临的经济形势。

因为我们在市场中参与竞争，国家的经济形势对我们是非常重要的，宏观的经济形势对我们的行业是有决定性影响的。

　　最近十年以来，我们国家经济是高速发展，有的行业甚至是暴发性发展。

像房地产、能源，这些行业是暴发性发展。

我们真空这个行业发展的挺快，虽说没有像他们这样暴发性发展，但我们也是处在这个大的经济环境当中。

20XX年，我们国家的经济应该说是到了一个转折点，并不是说经济要垮，而是出现了许多问题。

比如说20XX年我们的通货膨胀，我们的CPI，已经接近5%，而超过4%就可以定义为通货膨胀。

　　在经济发展的情况下物价有1%到2％的上涨，是比较正常的，但如果涨的太快，就会有危险。

有可能形成连环的物价上涨：

原材料上涨，工资

　　上涨，产品跟着涨价；产品涨价反过来又推动原材料、工资的上涨，形成恶性循环。

总的说来，通货膨胀的原因是，中央银行的货币发行的太多，所以中央正在控制货币的流动性。

　　第二是，我们国家的经济结构。

我们国家的经济结构是投资拉动，就是投资占比很高。

在GDP里面，投资是占有很高比例的。

美国的消费占比是70％多，而我们的是30％多。

所以一旦我们的投资往下降的话，我们的经济就会放缓。

包括前几年我们的行业，形势比较好，这也跟投资有关。

比如我们的客户大量的兴建新工厂，扩大生产线，扩充产能，就需要很多的设备。

到了20XX年，我的判断是国家会对经济结构做调整，但是不会一下下来，不像我们有的人理解的那样，房地产也好，股市也好，一下就下来。

　　反过来我们看我们南光公司，我们目前的市场还是国内市场，受经济形势的影响是非常大的，因为我们现在还没有盈利，所以我们必须走在20XX年，20XX年经济调整的前面。

公司的基本面必须发生根本性的转变。

　　因此，我们不能仅仅依赖国内市场。

我们的产品，如果有一部分出口到国际市场，那就比较好。

就是说，如果到了一定的情况下，国内的市场不行了，那也没关系，我们还有国外市场。

所以，如果我们做到了这一点，我们公司就会非常的安全。

就是说我们要从我们的产品结构、市场结构等方方面面去动脑筋。

当然，我们要去开发国外的市场的话，我们产品的质量、服务，包括我们产品的技术含量，都得考虑。

　　我们现在整个的生存环境，是同大的经济环境有关的，这也是我比较关心的问题。

南光公司通过这么多年的调整，机会是存在的，我估计我们是能抓住这个机会的。

　　当然，这个我们有的同志可能很关心，有的同志可能感觉不到。

这几天股市跌的很厉害，很多人跟风就亏了。

就是因为他不明白炒股是有风险的，同时也是科学的、可以计算的事情。

我们南光公司也应该那样，每做一件事情都建立在科学的基础上，不是蛮干的。

是通过我们的调查研究，认真分析，我们知道我们公司有机会。

然后，我们再去寻找正确的方法，这是我跟大家讲的第一点。

　　〔公司的人才战略〕

　　那么第二点呢，就是我们在工作当中，我知道我们近两年当中又进了不少年轻的同志，不管是我们的老同志，还是我们年轻同志，就是说我们要明白我们现在的社会，是一个变化非常快的社会。

西方国家，工业化几百年，用了很长的时间，我们国家是要用几十年的时间走完别人几百年时间走完的路，所以我们的变化就会非常的剧烈，非常的大。

　　比如像我这个年龄段的人，就经历了三种不同的经济方式，第一是计划经济时代。

计划经济，作为一个企业的员工，你的个人能力强一点，你就是骨干，就可以做领导，这是个很简单的事，并不复杂。

第二个阶段就是我们的改革开放，除了你的个人能力，你的思想观念还得变快一点，然后胆子大一点，就可以做的比较好，这是第二个阶段。

但是现在我们已经进入第三个阶段，国家现在已经加入WTO了，我们现在是同国外在竞争了。

国外的企业是几百年进化过来，而我们马上就要同他们竞争。

所以第三个阶段对我们的要求，比如说我们的技术人员，或者说我们的管理人员，不管是哪一个岗位上的人员，在最基本的知识层面，得比以前更深、更广。

　　以前在计划经济时代，可能靠你个人的一点小聪明就可以办事了，就可以把事做好了。

但是现在不行，现在必须得大量的学习。

比如说我们做技术的，相关的技术都得学习，因为现在的技术跨专业，波及面非常广，只懂一点点是不行的。

比如说要做我们的镀膜机，如果只懂一点点机械设计，或者真空基础，那就不行，你还得加上工艺等其他部门的支持，这是一个综合性、系统性的。

反过来企业管理也是如此，比如公司最高的管理者，可能需要学习所有的知识；比如我管生产，不能只知道制造、生产管理，可能还要学习财务，学习人力资源，甚至经济学知识。

掌握了这些知识，才可能去做判断，才能解决问题，才能立于不败之地。

所以我们的行政管理、技术管理，我们都得这样去考虑。

　　另外就是要深入钻研，通俗讲就是“吃透”。

大环境我们改变不了，没有办法，我们面临的是如此强大的竞争对手，所以我们不会很轻松，我们这个时代的人必须要很努力，很辛苦。

但是辛苦是一个方面，比如最近这几年，我们国家经济发展比较好，我们的税收是百分之几十的增长，这样我们的农民就可以有社保了，从再小一点讲，我们努力奋斗了，我们公司就会很快好起来。

　　虽然我们现在还在亏损，但公司要想发展，我们还必须大量的投入。

第一，就是人才，第二是我们的装备。

我们要改变我们的装备，包括我们的办公环境、生产环境，这些我们现在已经做了不少。

只要我们的企业盈利，经济状况比较好了，那我们还会加倍做这些事情。

　　在一段时期以内集中精力做好这两件事情，那么我们南光公司就可以成为全中国最好的公司。

到那个时候，我们就可以跟日本人，德国人比一比。

有了最优秀的人，我们要有最好的设备，最好的办公场地，我们要做最好的产品，这样我们就是最好的公司，

　　这是我们大家共同的目标。

我曾经说过，现代化的员工成就现代化的公司；反过来现代化的公司培养现代化的员工。

没有我们一帮现代化的员工，有现代化的公司吗？

不可能。

也不可能说公司是现代化的，而里面的人不行，这也不可能，这是一个互为因果的关系。

最后一句话是什么意思呢？

就是说员工成就公司，公司也成就员工。

　　再有一点，我想给大家讲一讲大家都说的很多的——核心价值观，我们的企业文化。

我们现在是很多的宣传资料，包括我们今天这个会议室，也写着“勤劳、勇敢、忠诚、智慧”。

我一直讲，要把它细化。

就是说哪些行为，哪些思想属于这方面，哪些又不是，我们要把这个搞清楚。

　　勤劳。

所谓勤劳，什么是勤劳，就是我们的传统文化里边讲的，仁者勤也。

仁者是很勤奋的；反过来说，勤奋的人，是很仁慈的。

我们基本的价值观要求，必须要勤奋。

这是第一点。

如果我们不勤奋，不去奋斗，我们就会倒退，就会落后。

我们经常说我们的孩子功课多，压力大，我在这里告诉大家，日本的学生压力更大，更紧张，只是他们不像我们这样“填鸭式”的教育方式。

他们的学生所学的东西，我们的学校里还没有，日本的学生也是晚上天天要补课。

曾经有评价说日本中学的数学是全世界第一名，就是在评价日本年轻人的学习能力。

所以第一点，勤奋是我们必须要抓的。

　　第二呢，就是勇敢。

勇者义也，我们有的同志说：

“我这个人比较讲义气”，这是勇敢的一个方面。

当然我说的这个勇敢是很宽泛的，比如说我们做事做错了，承认这种错误也是一种勇敢。

敢说敢言就是一种勇敢。

有的人是敢赢不敢输，输不起！

一输他就没有很好的态度。

或者做错了，他就文过饰非，掩饰自己的缺点。

这是懦弱的表现，不是勇敢。

对就是对，错就是错，就跟日本人一样，错了，就挨耳光，就说“HI”。

大家看电影里边经常演，现在也是一样的，挨了耳光还站的笔直，为什么，因为他知道他自己错了。

这一耳光下去将来可能就对了。

这是他们的文化，当然我们中国没有说要打耳光。

所以勇敢，就是只要错了，就应该认错，应该赔礼道歉。

只要有这种精神，我们什么事都能做好。

勇于承认自己的错误，这是勇敢的表现。

　　第三个，忠诚。

忠诚不能片面的理解，比如我忠诚于公司，忠诚于领导，对不对？

对。

但是最终都要忠诚于你的工作，忠诚于你的事业，这才是最重要的。

比如说作为一名车工，我把这个零件车好，这就是忠诚，忠于自己的事业，这是起码的职业道德。

我们现在讲的“礼”，我们说孔孟的礼教，什么礼？

　　不是我们讲的送礼的礼，是讲礼。

我们对领导要讲礼，对部下要讲礼，对所有的人都要讲礼。

我最担心的就是无礼，包括我们的领导，随时都应该想想，我们对我们的员工是不是无礼。

如果我们无礼，我们就得赔礼。

因为这个礼是“礼尚往来”，为什么礼尚往来，你对他有礼，他对你有礼。

中国是礼仪之邦，这个是关键。

你对他无礼，他也会对你无礼，那就乱套了。

我们以前企业为什么做不好，就是这个原因。

我想可能首先是你管理者无礼，那么员工才无礼，最后大家都无礼，那就完蛋了。

这是我们的忠诚。

　　智慧，智者知也。

知是什么，就是了解，知道，这个我们大家都应该明白，所谓智慧，不是说你生下来就有的，不是，那叫智商，不叫智慧。

那么智慧等于什么？

智慧等于智商加上你的知识。

所以你光有智商，没用！

就像我说的，以前计划经济，很多人靠自己的智商就可以了，师傅带徒弟，他也可以学到许多知识。

但我们现在不行。

智商有高有低，智商是什么？

智商就像水桶一样，水桶有大有小，有的同志，智商低一点，水桶小一点；有的同志智商高一点，水桶大一点。

但是并不等于最后的结果。

为什么？

水桶大的人，他可能懒，他不愿去装水，他里面装一点点水，他就认为可以了。

而水桶小的人，你努力去装，也有可能比水桶大的人装的要多。

所以我们自己一定要去考虑这个问题，就是说我们怎样去学习。

智商低，这是没办法，先天的，但是智慧不是先天的。

智慧一定是先天加后天的，特别是后天。

因为先天是没办法改变，但是后天可以。

所以一定要加强学习。

我经常说一句话：

你工作的时候是一个本科生、研究生，但是如果你一直不学习的话，可能你60岁退休的时候相当于高中生，甚至初中生。

但是如果工作的时候，你是高中生，初中生，如果你一直学到60岁的话，可能你是博士。

就这么简单，我们这个社会现在就是这样。

　　所以在智慧这个问题上，大家一定要去想。

比如说我自己也是这样的，刚才我给大家说宏观的经济形势，如果我不去学习，不去深入分析，我也搞不懂。

所以我们必须要学习很多的东西，跟经济学有关的，不管是宏观的，微观的，我们都要去学习。

然后你再综合运用，你自己就可以分析出来了。

不管他是博士，还是什么经济学家，如果只去研究宏观经济，不去研究一个个实实在在的企业的话，他可能还没有我们厉害。

　　我们做实业，我们每一步都实实在在的，我们要怎么样去发扬我们的文化，就是我们的文化是一个基点，是一个中心点，我们怎么样围绕着去做。

我想实际上大家已经做了许多的工作了。

包括刚才几位同志的发言，实际上也是我们文化的反映。

　　我们做，就是在三个方面。

一个是我们的经营管理，认真抓；第二个，是我们的人才，抓紧培养，抓紧引进；第三，我们在文化上，不断丰富和充实，我想，我们的成功是指日可待。

那么最后的成果由我们大家来分享。

我们要发展成大公司，一个上市公司，但是我们要想好，一步、两步、三步、四步，我们做事要高调，做人要低调。

　　我相信，通过我们在座各位的共同奋斗，通过我们全体员工的共同努力，我们在20XX年就会有一个飞跃。

今天这个会就给大家简单的交流交流，我也借此机会，给在座的各位拜个早年，祝大家新年快乐，万事如意，合家幸福！