最新商业写字楼工程安全文明生产专项技术方案.docx

最新商业写字楼工程安全文明生产专项技术方案.docx

《最新商业写字楼工程安全文明生产专项技术方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新商业写字楼工程安全文明生产专项技术方案.docx（57页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

最新商业写字楼工程安全文明生产专项技术方案

附图一：

施工平面布置规划图

第一章工程概况

本工程位于重庆市两江新区龙兴镇贵格两江总城项目B区地块，B区地块包括3段商业写字楼，该项目总建筑面积为99023.8m²。

商业写楼地下负一层为车库，层高5.5m,车库部分层高3.9m。

地上建筑首层层高4.5m、二层以上3.9m。

主体为框架结构，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震等级为四级。

建筑防火分类等级为一类，耐火等级为一级。

主楼地下负一层，地上4层至12层。

结构设计使用年限为50年，结构设计基准期为50年。

工程名称：

贵格两江总城（B区）

工程地点：

两江新区龙兴镇工业园

建设单位：

重庆清泽实业有限公司

地堪单位：

四川省地质工程勘察院

设计单位：

重庆博鼎建筑设计有限公司

监理单位：

重庆实达工程监理有限公司

施工单位：

重庆浦津建设（集团）有限公司

施工范围：

土建工程、建筑、给排水、电气安装一、结构形式

1．基础

A．柱基为独立基础及人工挖孔桩承台基础。

B．剪力墙基础为条型钢筋砼基础。

2．主体结构

A．车库为大开间框架结构，全现浇梁、板、柱框架结构。

B．塔楼1c#楼、2#楼为现浇梁、板、框肢剪力墙结构，其余为现浇梁、板、框架结构。

C．内为烧结页岩空心砖，外墙为加气混泥土砌块，M5水泥砂浆砌筑。

女儿墙为钢筋混凝土。

二、建筑装饰

1．外墙面

A．塔楼墙面为饰面干挂石材。

B．外墙窗为铝合金中空玻璃。

2．屋面为SBS改性沥青防水卷材。

保温层为难燃型挤塑聚苯板。

3．楼地面为水泥瓜米石楼地面，厕所为防水楼地面。

4．内墙抹面为水泥混合砂浆抹面。

5．水、电安装包括给水、排水的埋设与安装及供电线路照明，线管敷设及安装。

第二章安全施工组织管理保证措施

本工程安全管理的责任目标：

无重大设备、人员伤亡事故。

轻伤率控制在5‰以内。

公司选派年富力强，有责任心、有事业心、富于管理工作经验的人员担任项目经理及总工程师，同时特别成立以项目经理为核心的安全组织保证体系，安全工作切实做到有领导布置，有职能检查和安全专职负责人，有基层安全工作负责体系，以便严格贯彻实施国家有关的安全文明生产的法规、法令、规程和地方性安全文件，切实做到“安全为了生产、生产必须安全”。

项目的安全组织保证体系如下框图所示：

项目部按照组织机构框图，明确各级人员各岗位安全生产责任制，与项目部签订安全生产责任状。

责任状明确各岗位的责任、权限、并与奖金挂钩，做到安全管理不留死角，做到封闭式管理。

其中项目经理的安全责任状直接与公司签订。

第三章安全施工制度保证措施

项目部按照安全管理组织要求，建立健全各部门的安全生产管理制度，明确各岗位人员的安全责任制，明确每个人员的责、权、利关系，做到安全管理不留死角，做到全方位的管理。

第一节行政后勤管理制度

为了保障工程施工顺利进行，切实搞好行政后勤服务管理工作，持制定本行政管理制度。

一、行政后勤管理是在项目经理的直接领导下，协助施工管理全面负责行政后勤管理工作，其职责为项目经理负责制。

二、全面负责施工现场区域内的一切行政后勤事务管理工作。

协助经理组织召开各种会议、记录整理、会议纪要。

三、负责管理材料采购、供应、保管及统计工作，并制定出管理办法及部门制度，辅助其实施。

四、负责施工区域内外的宣传、标语、广告、公告等工作。

五、负责现场施工内的安全、消防治安保卫等工作，并制定相应的管理办法及其部门制度，辅助其实施。

六、负责后勤文件、资料、办公用品的管理。

起草有关文件及报告。

设立文档等工作。

七、负责施工区域内的环境保护及卫生管理工作。

八、负责生活设施的建立及管理工作，并制定相应的管理办法及其相应的部门制度，辅助其实施。

第二节工作纪律、请假管理制度

为了提高工作效率，树立良好的工作作风，创造良好的工作环境，特制定本管理制度。

一、凡本工程管理人员应发扬团结、紧张、严肃、活泼的崇高品德，互相学习，分工合作相互帮助。

二、各单位班组每周星期一定期召开本周安全生产和生产计划上周工作总结会议、每月召开一次总结会议、每年召开一次评比大会，开会时必须按时参加，不得迟到早退。

三、上班作业时应有良好的工作作风，严禁干与工作无关的事，不准开各种有碍于工作学习的玩笑和打闹，禁止相互投掷物品取乐，损害他人利益的行为，避免发生意外伤害。

工作作业时不得无事乱串岗。

四、员工因事需离开工作岗位，必须实行请假制度，履行请假条。

1.需请假一天者，由本项目部项目经理批准。

2.需请假二天者，由项目部主管负责人批准。

3.需请假三天以上者（含三天），报公司批准。

五、对无故旷工一天者，实行旷一扣三的办法，连续矿工三天者扣发十天工资并劝其自动离职，累计一月旷工五天者，开除论处、并板报通告。

第三节物资材料管理制度

为保证工程施工顺利进行，确保工程质量、施工进度、加强材料、严格执行材料管理制度，特制定本管理制度。

一、施工现场需用材料，必须实行计划申报制，由施工员申报需用计划，交材料保管处复核，报现场施工负责人或材料主管审批。

二、电报计划内容：

材料名称、规格型号、材料数量、使用时间等内容。

三、材料管理实行交接领用制度，采购员凭材料计划审批表采购入库，施工班组由库房实行三联单领用制。

材料出入库必须有相应的计量办法。

四、购进物资材料，应具备完整的合格证、检验报告、质量保证书，部分重要材料需持相关文件，杜绝不合格及代用品材料进入施工现场。

五、施工中发现有不合格产品或超期产品，应立即停止使用，超期锈蚀钢材不准使用或降等级及降强度值使用，并报安全、质检员备案。

水泥不到存放期不准进入施工现场更不准使用。

六、施工现场中使用的材料应按规定进行抽检、复检、否则不能使用。

七、钢材不能进入库房的，在露天应有防露防雨措施。

八、领用材料应妥善保管，防止丢失，损坏或挪作其它用途，更不能多领少用，防止原材料流失。

九、凡属施工现场内的物资材料、设备器械出入施工现场，必须实行出入放行单制。

由材料保管出具领（借）用手续，开具放行单交现场负责人或材料主管签字留存，门卫收存一联，方可出入门卫。

十、对不能进入库房的商品、原材料，如砂、碎石子、砖、罐装商品混泥土等，由门卫进行入场登记，材料保管员计量（抽查）验收填写收料单（或进场单）交门卫核对签字方能生效。

每月底材料保管按时呈报统计，交现场负责人或材料主管审核、统计入帐。

第四节食堂工作、卫生管理制度

食堂是为施工现场内的员工进行生活服务的部门，必须保证员工的饮食卫生，身体健康，确保施工工程顺利进行，特制定本管理制度。

一、食堂工作人员必须身体健康，无传染病史，并持健康证上岗。

二、必须遵守食品卫生法及制定卫生公约，头戴工作帽，定期修剪指甲，便后洗手，厨房内不得随地吐痰，应做到常洗澡，勤换衣服。

三、厨房内应宽畅明亮，自然通风好，并配有排气排烟设施，地面有畅通较好的下水道。

四、食堂、厨房内应设置足够的厨具餐具，满足员工生活用餐需要，冬天应配有热水开水，夏天应备有防暑降温的饮用茶水。

五、食堂餐具应实行一洗二清三消毒的规定。

应具备生墩、熟墩、生熟食品分开使用，应备有足够的遮盖物。

六、餐厅、厨房设施用具应摆设整洁，室内清洁卫生保持良好，定期进行灭鼠、灭蝇、消毒工作。

非食堂工作人员严禁入内。

七、严禁采购变质、变味、病猪肉类食品，各类生食品及蔬菜必须清理淘洗干净，无杂质及异物。

八、食堂用餐时间应根据施工现场实际情况按时保证供应，施工加班用餐，厨房应有人值班。

第五节门卫管理制度

一、非本公司及现场施工工作人员，严禁进入施工现场。

二、因公、因事必须进入施工现场的，必须说明具体事由，出示有关证件，经登记后方能进入。

三、凡本施工现场工作人员出入门卫必须佩戴工作证，否则门卫有权拒绝进出。

出入门有行李携带者应主动接受门卫例行检查，方能放行。

四、上级有关部门领导或职能部门来施工现场视查、检查工作时，经项目经理同意，由门卫登记，并由其具有安全设施保护带领进入施工现场。

五、凡出入现场的工程物资、材料及设备出入现场实行登记制，出现场必须实行现场有关部门签发的放行单，经门卫核查是否属实后方能放行。

六、施工工作时间严禁探亲访友，或员工不假外出。

第六节施工区域内环境保护、卫生管理制度

为了搞好施工区域内的环境保护及卫生管理工作，建立优质、清洁、文明施工场地，特制定本管理制度。

一、项目经理是施工现场环境保护、卫生管理法定责任人。

现场行政后勤管理部门是施工现场环境保护、卫生管理的主管职能部门。

二、各部门班组负责人是该部门区域内的环境保护、卫生管理的责任人。

施工区域内实行分片管理、名负其责，每月定期或不定期由行政主管部门组织、在项目经理带领下进行全面检查。

三、施工现场的环境卫生任何部门及个人都应严格遵守下列规定。

1.不准随地吐痰和大小便；

2.不准乱丢烟头、果皮、纸屑等废弃物；

3.不准乱倒垃圾、渣土、粪便和乱扔动物尸体；

4.不准乱倒污水或将室内污水冲到室外；

5.不准在宿舍内和公共设施内乱刻乱画，乱堆弃杂物。

四、办公区域和宿舍区域内应设置临时的垃圾收集容器，办公区域内应设立专人清扫保洁；宿舍内及公共区应由班组长制定环境卫生公约。

公区划分自然界线而确定。

五、厨房餐厅卫生由该部严格按照部门制度执行。

六、环境卫生公共设施应纳入施工现场开工规划并生活设施配套进行。

对损坏环境卫生及生活设施的应予赔偿处罚。

七、环境保护施工现场应纳入施工工作计划，建立环境保护责任制，采取行之有效的防护措施、防止在工程施工过程中产生污染危害环境行为。

八、严格宣传贯彻执行环境保护法及重庆市有关环境保护，环境控制的有关法律、条例。

普及环境保护科学知识，提高全体员工环境保护意识。

九、施工现场环境保护，任何部门及个人都应严格遵守下列规定。

1.严格执行建筑工程施工用水，废泥浆排污规定。

2.在施工现场产生的噪音污染一定要达到标准。

对在夜间进行施工的要有防护措施，对地乐趣采取防护措施的夜间不能作业停止施工。

3.施工现场内凡产生大量粉尘作业的应实行水湿法作业，确因特殊情况不能水湿法作业的，应设立防护措施，操作人员应有防护面具，周围应有防护栏杆等。

4.施工现场严格执行有毒有害气体排放标准，防止有毒化学物品和含有放射性物质的污染。

5.对施工现场有明显的国家保护级别的古树，古木及其它，需由施工单位负责移植。

或需砍树木，占用绿化地带的必须按规定办理许可证，方能施工。

第七节生活区管理制度

为了加强项目综合管理，促进施工现场生活区标准化、规范化，特订如下制度：

一、生活区由项目部专人负责，其负责监督检查该项目管理措施的落实。

二、各工种班组负责人员负责生活区各项措施的落实。

三、生活区环境应整洁，卫生无污水、积水、无垃圾。

四、宿舍住宿人员名单登记上墙，建立卫生和保洁制度。

五、保持室内无异味，床铺整洁，生活用物（具）搁放整齐。

六、厕所专人负责，天天清扫、冲洗。

七、爱护公共场所设施、物品、不得损坏。

八、节约用电、用水。

自来水用后随手关闭，睡觉后关灯，不用长明灯。

九、安全用电：

宿舍内不得任意乱接乱拉电灯、使用电炉做饭，取暖。

十、生活区内不得吸毒害、赌博、嫖娼、打架、斗殴等违法行动。

如有违者，按以下条款处理：

1.浪费水电罚5-10元/次；

2.损坏公共设施、物品者罚10-50元/次；

3.嫖娼、赌博者送公安机关处理；

4.打架斗殴者罚50-150元/次，如有伤害者应赔偿医药费，严重者交司法部门处理；

5.盗窃、吸毒者送公安机关处理。

以上各条措施条款望全体员工共同遵守，不得违犯。

第八节施工作业班组管理制度

一、土石方班组

为了使施工工程顺利进行，达到优质、高效、安全生产、低成本的目的，对班组实行全面管理与经济责任制挂钩，特制定以下具体管理制度。

（一）班组必须认真熟悉施工图纸，领会施工意图及目的，按图及施工要求施工。

（二）按施工进度认真组织人力，合理安排，按时、保质、保量、保安全的基础上完成施工任务。

凡不能按时完成，影响其它班组施工并造成经济损失或延误工期的，所造成的损失由班组负责，并处罚100-200元罚款。

（三）班组在抢进度的同时必须与其它班组相互协调，具体情况临时按现场施工要求，现场管理员进行调整，班组必须顾大局，不得以其它任何形式拒绝协调，凡不听从指挥调度，处罚班组50-100元。

（四）班组不按期组织开生产安全会议，处罚班组30-50元，员工迟到或不参加按有关制度规定执行。

（五）桩、基槽、基坑施工完毕后，其余土杂物积水以及挖基础时的土石方不运走，不清干净，按所清人员清理费用2倍处罚。

（六）班组违章罚款的费用用于奖励其它好的班组。

（七）未尽事宜，现现场管理人员根据实际情况作出处罚决定。

二、砖工班组管理制度

为了保证工程顺利进行，达到优质、高效、安全生产、低成本的目的。

对班级实行全面管理与经济责任制挂钩，特制定如下管理制度。

（一）班组必须按工程进度及要求认真组织人力，合理安排，保质、保量、无安全隐患的前提下完成施工任务，凡不能按安全施工要求造成安全事故隐患或损失的，其经济损失由该班组负责，并处罚100-200元。

（二）班组在因抢工程进度的同时必须与其它班组相互协调，具体情况临时按现场施工要求由现场管理员调整，班组必须顾全大局，不得以任何拒绝协调。

凡不听从指挥调度的班组，处罚班组50-100元。

（三）班组不按规定组织定期召开安全生产会议，处罚班组30-50元。

员工迟到或无故不参加会议按有关规定执行处罚。

（四）未按施工方案、施工技术交底及经检验合格的样板进行施工者，按相关规定进行处理。

三、混凝土班组管理制度

为了保证施工工程顺利进行，达到优质、高效、无安全隐患低成本的目的。

对班组实行全面管理与经济制挂钩，特制定以下管理制度。

（一）班组必须按施工进度及要求认真组织人力，合理安排，按时保质、保量、无安全隐患完成施工任务。

凡不能按时完成施工任务，影响其它班组或整体施工任务的，并造成经济损失的，其损失由该班组负责并处罚100-200元。

（二）班组在因抢工程进度的同时必须与其它班组相互协调，具体情况临时按施工要求由现场管理员进行调整，班组必须顾全大局，不得以任何形式拒绝协调。

凡不听从指挥调度的班组，处罚班组50-100元。

（三）班组不按规定组织定期召开安全生产会议，处罚班组30-50元。

员工迟到或不参加按有关规定执行。

（四）未按施工方案及施工技术交底进行施工者，按相关规定进行处理。

四、架模工班组管理制度

为了保证施工工程顺利进行，达到优质、高效、无安全隐患，低成本的目的。

对班组实行全面管理与经济制挂钩，特制定以下管理制度。

（一）班组必须按施工进度及要求认真组织人力、合理，按时、保质、保量、保安全完成施工任务。

凡不能按时完成任务，影响其它班组施工并造成经济损失或延误工期所造成的损失由该班组负责，并处罚100-200元。

（二）班组在抢进度的同时必须与其它班组相互协调，具体情况临时按现场施工要求，由现场管理员进行调整，班组必须顾全大局，不得以任何形式拒绝协调，凡不听从指挥调度，处罚班组50-100元。

（三）班组不按规定组织定期召开安全生产会议，处罚班线30-50元。

员工迟到或无故不参加会议按有关规定执行处罚。

（四）未按施工方案及施工技术交底进行施工者，按相关规定进行处理。

五、钢筋工班组管理制度

为了保证工程顺利进行，达到优质高效，无安全隐患低成本的目的。

对班组实行全在安全管理一经济挂钩的原则，特制定以下管理制度。

（一）班组必须认真熟悉施工图纸，领会施工意图和目的，按图纸及工要求进行作业。

（二）按照施工进度的要求认真组织人力，合理安排，按时、保质、保量、保安全完成施工任务。

凡不能按时完成任务，影响其它班线施工并造成延误工期和经济损失的由班组自行负责赔偿并处罚100-200元。

（三）班组不按规定定期组织召开班组安全生产会议处罚班组30-50元。

员工迟到或无故不参加按有关制度规定处罚。

（四）未按施工方案及施工技术交底进行施工者，按相关规定进行处理。

六、吊装工班组管理制度

为了使吊装工作能安全有效的完成任务，特制定以下管理制度。

（一）吊装工必须认真执行安全操作规程，遵守施工现场各项管理制度，持证上岗。

（二）吊装工必须服从现场施工指挥和调度，严格遵守劳动纪律。

（三）吊装设备进入现场安装必须符合劳动安全部门规定。

安装完毕顺进行严格检查试吊，确认完善方能进入正常施工作业。

（四）吊装设备在施工作业时严禁吊斗内及垂直下面站人，吊装时应设有地面指挥人员。

（五）吊装重物及危险物品时，首先试吊，然后应匀速行驶，严禁野蛮作业。

夜间作业应有足够的照明。

（六）吊装设备应定期检查维修保养，如连接螺栓，钢丝绳、电机、线路、风缆绳等部位作业前都应进行检查。

（七）如有违规以上制度按处罚细则有关条款执行。

七、电工班组管理制度

为了使电工工作能安全有效的完成任务，保证电气设备正常安全使用，保障工程施工顺利完成，特制定以下管理制度。

（一）班组全体人员必须认真学习执行施工现场各种管理制度，严格执行有关安全用电规定服从电业部门管理，执行持证上岗制。

（二）全体人员应该树立为工程安全负责的思想，服从现场施工高度，认真组织人力，合理安排，保证完成施工工程中的电工任务。

（三）班组必须定期召开安全技术业务及工作会议。

并有会议记录。

（四）电工房、配电室非工作人员严禁入内，室内应有各类安全标志，安全规章等，施工期间必须具有值班人员和值班记录。

（五）电工专用工具计量设备仪器、仪表、应严格管理，做到准确计量，易损工具实行以旧换新领用登记制度。

（六）施工现场电器设备应定期进行检查，维护保养，协助设备管理员建立设备档案及常规维护保养记录。

对电气计量器具按照计量法定期送有关部门检验。

（七）遵守劳动纪律，严守工作岗位，严禁特殊岗位擅离职守，不假出走。

（八）如有违反以上制度，按处罚细则有关条款执行。

八、电焊工班组管理制度

为了使工程施工顺利进行，确保施工工程质量及安全，特制定本管理制度。

（一）班组全体人员必须认真学习执行有关电焊工操作规程制度，严格执行有关劳动保护法规，并持证上岗。

（二）班组必须每周定期召开安全技术工作学习会议，并有会议记录。

（三）高空及危险作业应有安全保护设施，不得在易燃、易爆、有腐蚀性禁区内进行电焊、氧割作业，确因特殊需要，须经有关部门批准，在有安全保护措施的条件下方能作业。

（四）严格按照操作规程或施工图施工，特殊部位应进行技术处理。

（五）氧气瓶、乙炔发生器（瓶）不宜爆晒，特殊情况因露天作业的必须有席棚庶盖，作业完成后应立即将其移置放于安全地带。

（六）电焊机一、二线路不宜过长，应设有专用闸刀开关。

（七）施工用具应妥善保管防止丢失，工用具执行以旧换新领用登记制，劳保防护用品按有关规定执行。

（八）遵守劳动纪律，严守工作岗位，服从施工调动。

保质保量按期完成任务。

（九）凡违反以上制度之规定，按处罚细则有关条款执行。

九、外架及防护班组管理制度

为了保证施工工程顺利进行，达到优质、高效、无安全隐患，低成本的目的。

对班组实行全面管理与经济制挂钩，特制定以下管理制度。

（一）班组必须按施工进度及要求认真组织人力、合理，按时、保质、保量、保安全完成施工任务。

凡不能按时完成任务，影响其它班组施工并造成经济损失或延误工期所造成的损失由该班组负责，并处罚100-200元。

（二）班组在抢进度的同时必须与其它班组相互协调，具体情况临时按现场施工要求，由现场管理员进行调整，班组必须顾全大局，不得以任何形式拒绝协调，凡不听从指挥调度，处罚班组50-100元。

（三）班组不按规定组织定期召开安全生产会议，处罚班组30-50元。

员工迟到或无故不参加会议按有关规定执行处罚。

（四）未按施工方案及施工技术交底进行施工者，按相关规定进行处理。

第四章各级施工人员安全生产岗位责任制

第一节建筑施工管理人员安全生产责任制

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

二、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合、分工协作、各负其责、共同把关，做好安全工作。

三、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

四、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查、月季、年终有考评。

五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查，分析和处理。

同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

第二节项目经理安全生产责任制

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议、结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

二、对本项目工程安全生产负第一责任，必须把安全计划列为重要议事日程。

在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。

正确处理安全与生产，安全与效益的关系。

每周召开一次安全生产会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门检查执行情况。

四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

五、严格执行施工组织设计和施工方案的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们工作。

七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

九、加强对外用工的安全教育和管理。

十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

第三节项目生产副经理安全生产责任制

一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。

二、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。

三、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。

四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交底双方均应在安全技术交底卡上签字。

五、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。

六、以身作则、遵章守纪、不违章指挥、及时制止违章作业行为。

七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。

八、根据上级的有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮料品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。

九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。

第四节项目技术副经理安全责任

一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生