中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx

上传人:b****2 文档编号:18442401 上传时间:2023-08-18 格式:DOCX 页数:26 大小:18.74KB
下载 相关 举报
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第1页
第1页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第2页
第2页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第3页
第3页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第4页
第4页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第5页
第5页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第6页
第6页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第7页
第7页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第8页
第8页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第9页
第9页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第10页
第10页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第11页
第11页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第12页
第12页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第13页
第13页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第14页
第14页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第15页
第15页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第16页
第16页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第17页
第17页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第18页
第18页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第19页
第19页 / 共26页
中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx_第20页
第20页 / 共26页
亲,该文档总共26页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx

《中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx(26页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未.docx

中关村科技园区管理委员会本级中关村论坛中关村未

中关村科技园区管理委员会本级2019年中关村论坛“中关村未来科技展”项目政府采购项目评审标准

第1包(展览展示设计搭建)

1、评标方法:

采用综合评分法,满分为100分。

2、价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分,其他投标人的价格分统一按下列公式计算:

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值×100。

3、最低报价不作为中标保证。

4、本项目对属于小型和微型企业的投标人的投标报价给予6%的扣除,用扣除后的价格参与评审。

5、具体评标标准:

序号

评审条款

分值

评审细则

分值

评分说明

1

价格

20

20

报价得分=(评标基准价/投标报价)×20

即满足招标文件要求且投标报价最低的报价为评标基准价,其价格分为满分。

2

商务部分

20

项目团队

15

项目管理团队组建合理,项目部主要人员及部门管理职责到位,项目团队保障措施到位。

优得15-10分,良得9-7分,一般及以下得0-6分。

近5年类似项目业绩

5

承办过类似展览活动,每提供一项加1分,满分5分

3

策划

设计

需求

40

策划设计理念

10

总体策划设计理念先进、新颖、有创意,能充分理解甲方拟展示内容的深度和高度,整体布局科学、合理,充分体现科技感和国际化理念,契合主题。

得8-10分;总体策划设计理念尚可,有一定创意,整体布局较为合理。

基本体现了科技感,具备国际化理念,得5-7分;总体策划设计理念陈旧落后,无创意,整体布局不够合理。

不太具有科技感和国际化理念,得0-4分

策划设计内容与形式统一性

15

主题突出,形式多样,内容与形式统一。

重点、亮点营造和表现突出,有新意且视觉新颖、造型独特,有很强的参与性,高科技手段运用合理。

展示形式设计完全为主题展进行有针对性的考量,包括外形、颜色、材质及其它视听相关的方面,得10-15分;

能表达主题,形式有变化,内容与形式基本统一。

重点处理表现方式较好,高科技手段运用较为合理。

展示形式设计基本为中关村展示中心进行有针对性的考量,包括外形、颜色、材质及其它视听相关的方面,得6-9分;

主题不突出,形式单一,内容与形式脱节。

重点内容和表现手段表现不准确、不突出,手段运用不合理。

展示形式设计不完全为主题展进行有针对性的考量,包括外形、颜色、材质及其它视听相关的方面,得0-5分。

设计功能合理性

15

空间划分明确、展项布局合理、流线设计先进,视野开阔、通透大气,能够优于或满足采购人的功能需求,得10-15分;

空间划分较明确、展项布局较合理、流线设计较先进,基本满足采购人的功能需求,得7-9分;

展厅空间划分不够明确、展项布局不够合理、流线设计不够先进,部分满足采购人功能需求,得0-6分。

4

技术部分

20

工程施工方案和技术措施

10

施工方案科学、合理,考虑周全,措施到位,针对性强。

能根据甲方要求及时调整施工进度,得7-10分;

施工方案基本科学、合理,基本考虑周全,措施基本到位,针对性较强,得5-6分;

方案在科学、合理性方面一般,基本考虑不周,措施不够到位,针对性不强,得0-4分。

安全防护和文明施工措施

5

安全防护和文明施工措施目标明确,管理体系健全,得4-5分;

安全防护和文明施工措施目标较明确,管理体系较健全,得2-3分。

安全防护和文明施工措施目标不够明确,管理体系不够健全,得0-1分。

项目实施总体进度计划

5

项目实施进度目标明确,进度计划安排合理,措施到位,满足要求,针对性强,得5分。

项目实施进度目标较明确,进度计划安排较合理,措施基本到位,基本满足招标文件要求,得3-4分。

项目实施进度目标不够明确,进度计划安排不够合理,措施不够到位,措施针对性不强,得0-2分。

5

合计

100

100

评审标准

第2包(首发系列活动及宣传)

本采购项目采用综合评分法,满分100分。

评分细则如下:

1.具体评标原则

价格20分,商务部分25分,策划方案30分,实施保障25分。

2.详细评分细则(附表)

序号

评审条款

分值

评审细则

分值

评分说明

1

价格

20

20

报价得分=(评标基准价/投标报价)×20

即满足招标文件要求且投标报价最低的报价为评标基准价,其价格分为满分。

2

商务

部分

25

项目团队

10

项目管理团队组建合理,项目部主要人员及部门管理职责到位,项目团队保障措施到位,得7-10分;

项目管理团队组建较合理,项目部主要人员及部门管理职责较到位,项目团队保障措施较到位,得4-6分;

项目管理团队组建基本合理,项目部主要人员及部门管理职责基本到位,项目团队保障措施基本到位,得0-3分。

近5年类似项目业绩

15

承办过类似科技会议活动、会展组织工作,每提供一项加5分,满分15分。

3

策划

方案

30

策划周详性

10

总体策划主题突出,特色鲜明,注重细节,整体考虑得当、全面,得7-10分;

总体策划能较好围绕主题,较好体现活动特色和价值,整体考虑较为全面,得4-6分;

总体策划方案能基本涵盖活动要素,得0-3分。

方案合理性

10

策划方案合理,活动安排顺畅,各环节有效衔接,得7-10分;

策划方案基本合理,活动各部分划分较为得当,各环节能较好衔接,得4-6分;

策划方案存在一定的不足,活动安排及环节衔接不尽合理,得0-3分。

组织可行性

10

活动分工明确,各项任务切合实际,可操作性强,得7-10分;

活动分工较为明确,各项任务比较清晰,操作性较好,得4-6分;

活动分工存在交叉,工作任务划分不细,得0-3分。

实施保障

25

活动执行

15

活动承办方具备丰富的政府科技型会议、会展组织工作的承办经验,每年多次组织大中型科技论坛、峰会、大赛等系列活动,得11-15分;

活动承办方具备一定的科技型会议承办经验,举办过大中型科技论坛、峰会、大赛等系列活动,得6-10分;

活动承办方较少举办科技型论坛、峰会等会议,得0-5分。

组织资源

10

活动承办方具有丰富的中关村企业以及项目库资源,与人工智能、5G、节能环保、生物医药等科技创新企业、科研院所等联系紧密,熟练掌握企业新技术新产品最新动态,得7-10分;

活动承办方具有一定的中关村企业资源,能够联系人工智能、5G、节能环保、生物医药等科技创新企业、科研院所等单位,基本了解企业新技术新产品研发动态,得4-6分;

活动承办方同中关村企业关联度较低、互动较少,得0-3分。

5

合计

100

100

评审标准

第3包(施工监理)

本采购项目采用综合评分法,满分100分。

评分细则如下:

1、具体评标原则:

价格10分,商务部分20分,技术部分70分。

分类

序号

评审因素

标准分

评审标准

分项

合计

报价

1

投标报价

10

10

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价

监理大纲

1

工程特点、监理共组的重点与难点分析及解决方案

7

70

能够分析出本工程重点与难点,可行的对策,并有对招标人管理工作具体可行的支持服务内容得6-7分;对本工程特点与难点分析不全面,对策可行性低,对招标人项目管理工作的支持服务可行性低、不具体,得3-5分;对工程特点与难点分析不合理,对招标人项目管理支持服务无针对性、可行性较差的,得0-2分;

2

项目监理机构和监理岗位设置及职责

7

项目监理机构和监理岗位设置齐全,职责明确,得6-7分;监理机构和监理岗位设置不齐全、职责不够明确的,每少一个专业扣1分,直至0分。

3

质量控制重点及监理措施

7

质量控制措施内容齐全,重点突出,措施具体可行性程度高得6-7分;

质量控制措施内容齐全,重点较突出,措施较为可行得3-5分;

有质量控制措施内容,但重点不突出,措施具体可行性程度一般得1-2分;无进度控制措施得0分。

4

进度控制重点及监理措施

7

进度控制措施内容齐全,重点突出,措施具体可行性程度高得6-7分;

进度控制措施内容齐全,重点较突出,措施较为可行得3-5分;

有进度控制措施内容,但重点不突出,措施具体可行性程度一般得1-2分;无进度控制措施得0分

5

造价控制重点及监理措施

7

造价控制措施内容齐全,重点突出,措施具体可行性程度高得6-7分;

造价控制措施内容齐全,重点较突出,措施较为可行得3-5分;

有造价控制措施内容,但重点不突出,措施具体可行性程度一般得1-2分;无进度控制措施得0分。

6

安全监理措施

7

安全控制措施内容齐全,重点突出,措施具体可行性程度高得6-7分;

安全控制措施内容齐全,重点较突出,措施较为可行得3-5分;

有安全控制措施内容,但重点不突出,措施具体可行性程度一般得0-2分。

7

合同和信息管理措施

7

合同及信息管理控制措施内容齐全,重点突出,措施具体可行性程度高,且验收管理、程序组织健全有效得6-7分;

合同及信息管理控制措施内容齐全,重点较突出,验收管理、程序组织较为可行得3-5分;

有合同及信息管理控制措施内容,但重点不突出,措施具体可行性程度一般,验收管理、程序组织一般得0-2分。

8

环境保护及文明施工监理措施

7

科学、可行、针对性强,得6-7分;合理、可行、细节待完善,得3-5分;欠合理、可行性较差、基本满足工程需求,得0-2分。

9

组织协调方案及措施

7

科学、可行、针对性强,得6-7分;合理、可行、细节待完善,得3-5分;欠合理、可行性较差、基本满足工程需求,得0-2分。

10

监理工作建议

7

提出合理化建议,对工期质量造价等方面帮助很大,得6-7分;

有合理化建议,影响不大,得3-5分;

缺乏合理化建议,无可执行性,得0-2分。

投标人企业能力、信誉

1

监理业绩

4

6

每有1项类似项目业绩得2分,直至满分4分

2

检测设备和工器具

2

投标人具备配套的工程检测设备和仪器完全满足工程检测的需求(工程测量仪器和设备;检测仪器设备;交通设备;通讯设备;照相或录像设备及计算机)得2分,投标人配套的工程检测设备和仪器基本满足工程检测的要求得1分,不满足工程检测的要求的0分。

项目监理与相关服务机构

1

总监理工程师

类似项目业绩

2

4

以总监理工程师身份担任过的类似项目业绩没有一个得1分,直至满分2分

职称

2

具有高级技术职称得2分,具有中级技术职称得1分,具有初级技术职称及无职称得0分

2

项目监理与相关服务机构

专业配备

3

10

专业工种配套齐全(总监理工程师、土建或装饰装修监理工程师、电气监理工程师、设备监理工程师、安全监理工程师、造价人员及资料员)得3分,较齐全得1-2分,不齐全得0分

职称结构

3

监理机构拟派本项目配备人员数量合理,其中高、中级职称40%(不含)以上的3分;高、中级职称30%~40%(含40%)得2分;高、中级职称30%以下(含30%)得1分

注册监理工程师比例

4

50%以上(含50%)得4分;40%~50%(不含40%)得3分;30%~40%(不含40%)得2分;30%以下(不含30%)得1分

总分

100

 

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 考试认证 > 其它考试

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2