围网施工组织设计.docx

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围网施工组织设计

隧洞渣场永远征地围护工程

施工组织设计

编制人：

审查人:

同意人:

第一章、工程概略

本工程为

邻近，双侧各有一个永远征地渣场，总面积约11000平米，跟着惠州市经济社会的迅速发展，现状只有界桩，无任何围护设备。

为保证水源工程管理范围内土地安全，拟对该处渣场用地进行钢板网围护。

第二章、施工部署

一、施工组织机构

工程拥有地形较复杂、任务重、工期短等特色，我企业依据以上详细状况初步制定整体部署方案。

1、整体原则：

集中管理，分项分别同时施工。

2、整体目标：

质量优异，进度60日历天内完工，安全O事故。

3、组建隧洞渣场永远征地围护工程项目经理部。

企业将由企业总经理受权拜托拥有丰富围网施工经验的注册建

造师任本工程项目负责人。

组建项目经理部，负责本项目的安装施工

质量、进度、安全等事宜。

制定的项目经理部组织机构以下：

项目经理部组织机构图

项目负责人

技术负责人安全负责人施工负责人资料负责人质量负责人

二、资料进场计划

1、资料和设备的申请、订货、采买、送料等都要以计划为依照，

以保证按质、按量、准时间供给所需的资料。

2、成立、健全进场前检查查收和取样送验制度。

增强资料和设

备的“四验”工作，即：

验规格、验质量、验品种、验数目。

凡属不

合格的产品，不可以运到现场。

在查收中，发现数目不足、质量不切合

要求、破坏等状况要查明原由，分清现任，实时办理。

3、做好现场和库房的管理工作。

资料和设备的储存方法正确，

并做到分类分批保存和堆放。

合格证、化验单与资料符合。

现场的大

宗资料和大型设备应按施工平面图和施工次序，就近合理堆放。

应加

强资料的限额管理和发放。

4、各级资料和设备的管理人员都要增强技术业务学习，掌握常

用资料的质量标准和性能，熟习资料的保存和运输规定。

5、把好进货渠道关

（1）对供给商的选择

1）主材供给商（包含A\B\C类）

a有合法的营业执照（供给复印件）；

b生产能力/供货能力能知足企业要求，供货实时；

c产质量量优异（必需时可要求供给样品及合格证明资料，包含合格证、型式试验报告等）；

d必需时，有产品的环保和安全性能保证证明；

e与同类商家对比，价钱适合，售后服务优异；

f社会信用优异；

g必需时，要求成立ISO9000质量管理系统及ISO14000环境管理系统。

2）辅材耗费性资料供给商

a有合法的营业资质（可由采买人员现场核实）；

b有足够的供货能力，最好有现货；

c产质量量优异（可由采买人员现场检验，并供给产品出厂合格证或有关的查考证明资料等）；

d价钱合理，售后服务优异。

（2）资料的选择

1）资料和设备供给单位（以下均简称为供给单位）对供给的产

质量量负责。

供给的产品一定切合以下要求：

达到国家有关法例、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

推行生产同意证制度的产品，要有同意证主管部门颁发的同意证编号、同意日期和有效限期。

产品包装一定切合国家有关规定和标准。

使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标志。

2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供给单

位售出的产品发生质量问题时，由供给单位对使用单位负责保修、保换、保退，并补偿经济损失。

如供给单位证明确属生产厂的质量责任，

也由供给单位负责向生产厂家索赔。

施工资料、设备的供需两方均应按上述1、2两条的要求签署购

物合同，并按合同条款进行质量查收。

6、严格履行有关的查收和保存发放制度。

对无出厂合格证明和

没有按规定复试的资料设备一律不发放使用。

保存储存中，做到不损

坏，不变质，不混放。

7、要重视资料的使用认证，以防错用或使用不合格的资料。

8、对主要资料，应在订货前要求厂家供给样品或看样订货。

主

要设备订货时，要审查设备清单，能否切合设计要求。

9、对资料性能、质量标准、合用范围和施工要求一定充足认识，

以便谨慎选择和使用资料。

10、凡是用于重要结构、部位的资料，使用时一定认真地查对、

认证资料的品种、规格、型号、性能有无错误，能否适合工程特色和

知足设计要求。

11、应用新资料，一定经过试验和判定。

代用时一定经过计算和

充足的论证，并要切合结构结构的要求。

12、资料认证不合格时，不准用于工程中。

有些不合格的资料，

如过期、受潮的水泥能否降级使用，亦需联合工程的特色予以论证，

但决不同意用于重要的工程或部位。

三、施工进度计划

拟订完美施工工期保障举措，

（1）、由企业主要领导担当项目指挥，选调优异管理人员构成“围

护工程项目部”，对工程推行计划、组织、协调、控制、监察和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，保证高标准地达成本工程的施工任务。

（2）、劳动力的投入是保证工期的重点，所以当本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的召集工作。

在施工顶峰时，视详细状况一致调动机械设备与劳动力。

（3）、用施工进度的三级动向管理来保证工期进度的举措，由企业拟订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每个月进度计划）。

三个计划要求整体连接、稳固均衡，经过信息反应，对计划实行的全过程作有效的动向控制。

月计划和周计划的编制，一定详细、详尽，拥有实质性的可操作性。

四、详细施工方法：

、钢板网安装施工

（1）、钢板网安装流程图

丈量定位

场所平坦

基础开挖

立柱安装

检验埋地线网片安装

（2）、浸塑钢板网安装详细施工方法及有关图解

①定点放线、丈量定位：

采纳全站仪和彩色标杆依照图纸设计要求及实质地形、地物状况经行放线，将浸塑钢板网走向及各立柱点定位并用石灰和木桩做好标明。

②场所平坦：

用发掘机、用锄头、铲子等工具修整钢板网走向

基础，消除基础上的杂物，使基础平坦度不超出5%。

并用打夯机将基础夯实。

③基坑开挖：

人工用锄头、铲子、钻子开挖立柱基坑，基坑大小和深度一定切合设计要求，防备口大底小。

④立柱安装：

将搅拌好的切合设计要求混凝土搅捣填入基坑，当混凝土回填高度达到立柱预埋深度时，将钢管立柱放入基坑并支撑坚固，调理好点位，而后再浇筑混凝土直到浇满基坑为止，用铁器皿将其捣实。

立柱埋设应分段进行，先埋两头的立柱，而后拉线埋设中间立柱，从纵向看，立柱的轴线在一条直线上，不该有错落不齐的现象；从高度看，柱顶平顺，不该出现高低不平的状况。

在立柱埋入混凝土基础

中，设置暂时拉索或支撑，把立柱固定于适合地点，直到混凝土硬化为止，在混凝土养生7天时期，禁止在立柱、拉索或支撑上安装或拉紧任何资料或零件。

所有立柱按设计图要乞降线形垂直埋设。

⑤网片安装：

在立柱基础保养达到设计强度要求时，安装钢板

网网片。

网片安装时应四人同时握住网片四角，并平抬到施工安装点，而后两人扶住钢性网防备其倾倒，另两人用专用安装工具将网片与立柱用防盗螺栓同时从两头安装固定坚固,再在网片上方安装刺铁丝刀片网，刀片网设计为间距20CM的圆环形防备网，圆环形直径为10CM。

⑥埋地线：

当电线平行于浸塑钢板网且电线在上方邻近时，应

在每端或按不小于400m的间距埋设地线，接地电阻值小于10欧姆。

在高压输电线穿越安装隔绝栅的地方，将按电力部门的规定接上地

线。

⑦检验：

检验主假如检测钢性网安装的坚固性、稳固性、直线

性及网面平坦性等指标。

按图纸设计规定方式和设计要求，所有网片均要绷紧而不变形，其安装高度切合图纸设计规定。

⑧.完工清场：

网片安装施工完成后，整理并运出节余资料，将安装机械、货车等撤出施工现场；消除垃圾及其余杂物；对施工中破坏的草木进行恢复等。

第三章、工程质量保证举措

1）、听从业主的管理。

2）、企业质检部将委派专职质检员对工程进行按期或不按期的检查。

专职质检员全权代表企业履行质量管理权益，专职质检员对证量

有一票反对的权益，能够越级对总经理进行报告。

3）、项目经理部设置专职资料员，对影响工程的重点资料进行严

格控制。

主要有：

①、对施工场所施工前、施工中、施工后的所有过程进行摄影，真切记录整个施工过程。

②、对施工图纸阅读理解、施工工艺的编制及图纸工艺文件的发放成立严格制度。

③、施工记录的实时填写、报送、剖析及整理归档。

4）、对施工过程进行有效控制。

①、施工前：

做好先期的施工准备，对马上进行施工的班组进行详尽的技术交底。

②、施工中：

对所有施工工序及重点施工点进行严格控制。

严格按工艺流程进行施工。

③、施工后：

注意对施工半成品或成品的有效保护。

5）、成立质量考评制度。

6）、成立创优计划书。

制定详尽的创优计划书，并落实到人头。

7）、做好施工资料的质量控制。

8）、成立工程中间检测查收制度，关于每一道工序均须检验合格

后方可进入下一工序。

特别对隐蔽工程要报监理工程师检测。

9）按期召开质量改良工作会议。

每个月对本工程的施工质量进行

一次全面丈量及评估，运用统计技术对证量状况进行科学的统计分

析，找出主要矛盾，找出主要质量问题及常常出现的质量通病后，由

有关部门认真剖析研究，找出解决质量通病的方法，采纳纠正和预防

举措。

第四章、安全生产方案

1、安全管理制度

1）、坚持“安全第一，预防为主”的目标，项目经理部把安全

看作一项重要工作来抓，下鼎力气增强全员安全意识，落实安全生产

责任制，严格各项安全规章制度。

2）认真落实行工现场安全防备设备的投入，保证其功能正常发

挥，并为现场员工供给必需的安全防备和劳动保护用品，增强作业人

员的自我保护，使安全生产成立在科学的管理、先进的技术、靠谱的

安全技术举措及防备设备的基础上。

3）推行安全奖罚制度，按期对在实行安全计划和法定条例方面

表现优异的施工专业队、施工人员进行奖赏，对在此方面有违犯和忽

视行为的施工专业队、施工人员进行处罚。

2、文明施工举措

文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基

础管理工作。

增强文明施工是施工现场管理的重要内容之一。

我企业

听从境外工程沿线征地红线围网工程保护的业主、监理管理，并在不

影响其正常工作前提下拟订以下文明施工举措：

1）、在施工现场惹眼处设置正规警告牌、工程概略牌，标明“温

馨提示”语言。

凑近人行通道（或建设方认为有必需的其余周边）用

齐整雅观的板材围挡。

2）、健全管理组织，施工现场成立以项目经理为组长，施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、捍卫、资料、环保、行政、卫生等

管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

施工现场施工单位听从项目经理部的一致管理，接受项目经理部的监察检查，并负责本单位的文明施工工作。

3）、健全文明施工管理制度，主要包含：

个人岗位责任制，经济责任制，检查制度，赏罚制度，会议制度，各项专业管理制度。

第五章、环境保护举措

1）、在施工过程中，严格控制各样粉尘、废水、固体荒弃物、噪声、振动等尽量减少全部对环境造成破坏的要素，办理好污水和垃圾，污水设便水池，防止渗漏，顶加封盖，按期清理。

污水池常常洒药灭菌和清理积淀物，污水经洁净办理后方可排放,禁止污染到水库；垃圾集中堆放，按期送到当地指定地方寄存或挖坑埋好，予以覆盖，保证施工环保达标。

2）、控制烟尘：

关于会产生烟尘的施工（如熔融沥表等），要用特意的设备。

3）、控制噪声：

为防止噪声影响四周居民，夜间不得浇筑砼和进行剔凿施工。

4）、增强环保意识，增强环境保护，施工时，防止对四周环境造成不用要的伤害，工程完工后应付施工现场进行清理恢复，以保证环境雅观。