内部员工调薪管理办法.docx
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内部员工调薪管理办法
员工调薪管理办法
目的：
进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：
适用于公司全体人员。
内容：
1、调薪定义：
指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
Bh#?
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F=B[%4q`%2、调薪类别可分为三种，即：
试用合格转正调薪、年度调薪、职务晋升调薪。
2.1试用合格转正调薪，经用人部门和行政部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：
员工级5%-10%、职员级（文职类、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%\Fs+H,S<。
2.2年度调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定9*<=K，年度调薪于每年的二至三月份进行。
2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工。
部分优秀员工可半年调薪一次。
2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司总经理确定年度整体调薪的幅度。
2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
考核等级
部门调薪人数占比
个人调薪幅度
备注
优秀（A---总分≥90分）
10%
15%-25%
良好（B---80分≤总分＜90分）
25%
10%-20%
一般（C---70分≤总分＜80分）
60%
5%-10%
较差（D---总分＜70分）
5%
0
不予以调薪
2.2.6详参年度考核表，附：
《研发人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非研发/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.2.7年度性调薪，其主要流程为：
确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核
员工个人调薪幅度或额度
|c）hyw?
[Y 2.3职务晋升调薪，参照薪资结构中晋升职务后的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工，非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等），主管级的试用期均为一至三个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、一线生产性员工及非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等）试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告书》。
6、考核调薪审批。
6.1各部门试用期届满的员工，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，提报是否转正及是否调薪。
6.2各部门主管填写《员工考核评价表》，并实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回行政部。
6.3行政部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。
6.4行政部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经理核准。
6.5考核调薪审批流程。
6.5.1被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送行政部复核；
6.5.2行政部主管复核后，呈送总经理核准；
6.5.3经总经理批核后，行政部将调整后的薪资写入员工个人档案。
6.5.4行政部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人。
6.5.5考核调薪流程，如下：
7、附《试用·晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。
研发技术人员年度考核表
考核内容（满分100）
考评细则及分值
德
（态度）
（20分）
1.纪律性
（7分）
能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。
基本遵守公司规章，很少违规。
偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。
经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。
7～6
5～4
3
2～0
2.责任心
（8分）
良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。
勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
8～6
5～4
3
2～0
3.心理健康EQ
（5分）
成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。
有时难控制情绪激动。
受到打击或不如意情绪会波动数天。
经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。
5～4
3
2
1～0
能
（能力）
（20分）
1.专业知识技能
（4分）
具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。
具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。
能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。
知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。
4
3
2
1～0
2.开发能力
（4分）
开发能力极强，能完成艰巨的开发任务。
具有良好的开发能力，能胜任工作。
有一定开发能力，在指导下能完成任务。
开发能力较差，常常不能按期完成任务，甚至无法胜任开发任务。
4
3
2
1～0
3.创新改善能力
（4分）
能常对工作采用新办法或提出新建议。
有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。
创新力一般，在提点下能融会贯通。
工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。
4
3
2
1～0
4.沟通合作能力
（4分）
保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。
合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。
合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。
不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。
4
3
2
1～0
5.计划控制能力
（4分）
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。
工作有一定计划性，也能及时调整。
计划控制能力一般。
工作常无计划，丢三落四。
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1.月计划承诺
2.年计划承诺
3.部门目标完成
4.公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％＝50分
勤
（勤力）
（10分）
1.勤奋，有效率
（5分）
效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。
工作勤奋，总能准时完成工作。
努力工作，偶有拖延现象。
常不能依时完工作，甚至催促仍落后。
5～4
3
2
1～0
2.考勤情况、出席活动、会议
（5分）
准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。
迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。
迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。
5～4
3
2
1～0
业务人员年度考核表
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。
基本遵守公司规章，很少违规。
偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。
经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。
5～4
3
2
1～0
2.责任心
（5分）
良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。
勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
5～4
3
2
1～0
3.心理健康EQ
（5分）
成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。
有时难控制情绪激动。
受到打击或不如意情绪会波动数天。
经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。
5～4
3
2
1～0
能
（能力）
（25分）
1.专业知识技能
（5分）
具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。
具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。
能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。
知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。
5～4
3
2
1～0
2.创新改善能力
（4分）
能常对工作采用新办法或提出新建议。
有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。
创新力一般，在提点下能融会贯通。
工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。
4
3
2
1～0
3.谈判能力
（4分）
谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。
具备较好的谈判能力，能胜任工作。
谈判能力一般，勉强符合工作要求。
谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。
4
3
2
1～0
4.社交能力
（4分）
社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。
有较好的社交能力，有好的人际关系。
有一定的社交能力，能符合工作要求。
社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。
4
3
2
1～0
5.沟通合作能力
（4分）
保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。
合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。
合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。
不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。
4
3
2
1～0
6.计划控制能力
（4分）
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。
工作有一定计划性，也能及时调整。
计划控制能力一般。
工作常无计划，丢三落四。
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1.月计划承诺
2.年计划承诺
3.部门目标完成
4.公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％=50分
勤
（勤力）
（10分）
1.勤奋，有效率
（5分）
效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。
工作勤奋，总能准时完成工作。
努力工作，偶有拖延现象。
常不能依时完工作，甚至催促仍落后。
5～4
3
2
1～0
2.考勤情况、出席活动、会议
（5分）
准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。
迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。
迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。
5～4
3
2
1～0
非研发技术/管理/业务人员年度考核表
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。
基本遵守公司规章，很少违规。
偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。
经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。
5～4
3
2
1～0
2.责任心
（5分）
良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。
勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
5～4
3
2
1～0
3.心理健康EQ
（5分）
成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。
有时难控制情绪激动。
受到打击或不如意情绪会波动数天。
经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。
5～4
3
2
1～0
能
（能力）
（20分）
1.专业知识技能
（5分）
具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。
具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。
能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。
知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。
5～4
3
2
1～0
2.创新改善能力
（5分）
能常对工作采用新办法或提出新建议。
有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。
创新力一般，在提点下能融会贯通。
工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。
5～4
3
2
1～0
3.沟通合作能力
（5分）
保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。
合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。
合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。
不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。
5～4
3
2
1～0
4.计划控制能力
（5分）
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。
工作有一定计划性，也能及时调整。
计划控制能力一般。
工作常无计划，丢三落四。
5～4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（55分）
1.工作数量
（10分）
经常超过计划完成工作，工作成果多。
工作量饱满，无多少空闲时间。
工作量基本饱满，符合工作要求。
工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。
10～8
7～5
4～3
2～0
2.工作质量
（10分）
工作效果优秀，常常超出期望值。
工作效果较好，符合工作要求。
工作效果一般，尚符合工作要求。
工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。
10～8
7～5
4～3
2～0
3.其他
（35分）
月计划承诺
年计划承诺
部门目标完成
公司目标完成
此部分业绩分为35分
勤
（勤力）
（10分）
1.勤奋，有效率
（5分）
效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。
工作勤奋，总能准时完成工作。
努力工作，偶有拖延现象。
常不能依时完工作，甚至催促仍落后。
5～4
3
2
1～0
2.考勤情况、出席活动、会议
（5分）
准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。
迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。
迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。
5～4
3
2
1～0
管理人员年度考核表
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。
基本遵守公司规章，很少违规。
偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。
经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。
5～4
3
2
1～0
2.责任心
（5分）
良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。
勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。
投入感一般，对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。
5～4
3
2
1～0
3.心理健康EQ
（5分）
成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。
有时难控制情绪激动。
受到打击或不如意情绪会波动数天。
经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。
5～4
3
2
1～0
能
（能力）
（25分）
1.专业知识技能
（5分）
具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。
具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。
能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。
知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。
5～4
3
2
1～0
2.指导能力
（4分）
擅长教导下属，使下属提升技能和学习能力。
能有效教导下属，使下属顺利完成工作。
尚能指导下属完成工作。
缺乏指导下属的方法，下属很难学习，致使内部时有怨言。
4
3
2
1～0
3.创新改善能力
（4分）
能常对工作采用新办法或提出新建议。
有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。
创新力一般，在提点下能融会贯通。
工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。
4
3
2
1～0
4.沟通合作能力
（4分）
保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。
合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。
合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。
不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。
4
3
2
1～0
5.计划控制能力
（4分）
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。
工作有一定计划性，也能及时调整。
计划控制能力一般。
工作常无计划，丢三落四。
4
3
2
1～0
6.判断能力
（4分）
对事物判断准确、迅速。
具备良好的判断力，能胜任工作。
判断能力尚符合工作要求。
判断能力较差，常发生判断错误，经常影响工作。
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1.工作数量
（25分）
经常超过计划完成工作，工作成果多。
工作量饱满，无多少空闲时间。
工作量基本饱满，符合工作要求。
工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。
25～20
19～14
13～8
8～0
2.工作质量
（25分）
工作效果优秀，常常超出期望值。
工作效果较好，符合工作要求。
工作效果一般，尚符合工作要求。
工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。
25～20
19～14
13～8
8～0
勤
（勤力）
（10分）
1.勤奋，有效率
（5分）
效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。
工作勤奋，总能准时完成工作。
努力工作，偶有拖延现象。
常不能依时完工作，甚至催促仍落后。
5～4
3
2
1～0
2.考勤情况、出席活动、会议
（5分）
准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。
迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。
迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。
5～4
3
2
1～0
调薪通知单
姓名
部门
职务
入职时间
调薪
类别
□转正调薪□年度调薪□晋升调薪□其它
感谢您一直以来对公司的贡献，自年月日起，您的工资在原工资基础上增加元/月，希望您在今后的工作中力求精进，再接再厉。
行政部
年月日
备注：
1、本通知单仅供受调薪本人参照，请受调薪人将个人薪资保密；
2、本通知单内容若有不明白之处，请向单位部门主管查询；如仍有疑虑，则由部门主管再向行政部查核。
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