精益生产推进方案.ppt

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（1）,职责：

1、组长：

负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。

2、执行组长：

协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。

3、副组长：

协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。

机车公司精益生产推进方案（09年）,五、精益生产推进小组职责

（2）,4、组员：

（1）负责编制精益生产相关管理文件并实施；

（2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）；（3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况；（4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。

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各部门（工厂/课）第一负责人内容：

结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页；提交日期：

2月18日提交方式：

电子版与打印版（需分管领导签字）提交到：

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精益生产推进小组检查内容：

过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标）通报方式：

以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布；奖惩措施：

根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法）,机车公司精益生产推进方案（09年）,