质量保证措施及质量通病预防措施.docx
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质量保证措施及质量通病预防措施
质量保证措施及质量通病预防措施
第一节、保证质量组织措施
（一）组织分工
1、项目经理：
（1）全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
（2）对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
（3）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
（4）协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
（5）严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
（6）负责制定本专业或分管单项工程每日的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
（7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
（8）组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
（9）负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
（10）做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
（11）定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
（12）负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
（13）参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
2、技术负责人：
（1）熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度。
（2）主管技术、质量工作。
根据施工图纸编制工程量计划表，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
（3）组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
（4）负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
负责技术签证、协调做好经济签证工作。
（5）收集、整理工程施工中的变更签证资料。
做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
（6）组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。
负责科技示范创优工作，领导争创各种目标的实现。
（7）开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
3、工长：
（1）参与施工组织设计及方案的编制。
（2）编制单项施工方案。
（3）参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。
（4）提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。
（5）向施工班组作技术、安全交底。
（6）组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。
（7）做好施工日志记录。
（8）办理现场签证。
（9）组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。
（10）加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。
（11）负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。
（12）组织工序验收，对验收结论负责。
4、质检员：
（1）在项目经理领导下，认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。
搞好“四新”工作推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量的全过程。
负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，配合项目经理和技术负责人建立项目部质量保证体系。
（2）严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，检查进场材料的质量、型号、规格，监督，监督各施工班组施工工艺是否符合相关要求。
负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。
对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。
（3）对重要的分部分项工程，要配合技术负责人编制专项施工方案，报监理、及公司工程师审批后方可实施。
对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。
（4）按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
（5）向每个施工班组做《质量验收评定标准》交底。
提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
对工程的质量事故进行分析，参与事故处理，提出处理意见。
（6）认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规程，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。
（7）严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。
每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。
（8）及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识 ，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。
做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。
（9）依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。
（10）成品验收，每道工序验收，质检员对各分项工程的施工质量负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。
5、安全员：
（1）为公司负责，在项目经理领导下，贯彻执行安全施工管理体系和国家相关的安全管理标准，遵守有关安全生产的施工规范。
配合技术负责人编制安全措施方案。
全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
向项目经理和生产负责人汇报安全生产的具体情况。
（2）检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理，并负责处理一般性的安全事故。
（3）执行安全生产的国家规定、安全生产标准，制定各项制度及施工现场的管理办法，并落实执行。
负责项目安全措施实施与监督工作。
正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告并填写意见。
（4）负责入场人员的安全培训工作，组织相关部门做好安全生产的三级教育。
同各施工班组及个人签订安全生产协议书，并在施工过程中检查和落实。
按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
（5）做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作。
随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
（6）认真履行本岗位职责，深入施工现场指导各项安全措施的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。
（7）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。
6、造价员：
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前须获取技术部门施工方案等资料，正确编制预算。
（3）参与合同洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供测算资料。
（8）编制竣工决算，掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
7、资料员：
（1）为项目经理负责，监督项目部的各职能人员对《项目部资料管理制度》的执行情况。
（2）收集整理齐全工程前期的各种资料。
按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
监督相关管理人员施工日志的记录情况。
（3）负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续，做到工程资料与工程进度同步。
做到及时、准确、规范、齐全。
（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。
（5）建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。
（6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
（7）收集保存好公司及相关部门的相关文件，认真写好施工日志，填写施工现场天气晴雨、温度等环境信息。
（8）做到资料的保密工作，及时做好资料的审查备案工作。
（9）在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司备案。
（10）完成领导临时交办的工作。
（二）组织管理
质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。
现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：
1、工程质量奖罚制度
（1）原则
认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工种进行奖罚。
（2）途径
由质量部以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发：
工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程部的质量奖罚只对各单位项目经理部，由总承包部质量部门签发。
（3）主要奖励规定
①质量部组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。
②进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。
③为激发搞好工程质量工作的积极性，评选质量工作先进个人，并给予奖励。
（4）主要处罚规定
①在日常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。
②因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批语的，经总承包部核实，依据问题的性质给予罚款。
③做好成品保护工作。
因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严惩的，除给予罚款外并给予通报批评。
④凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、副经理程师给予罚款。
⑤工程报验质量资料严重失真并与实际情况超过差点以上的单位，给相关单位罚款，并限期纠正解决。
⑥分项工程质量报表和质量工作总结，每周一报质量部，逾期不报给予罚款。
⑦造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、副经理程师予以罚款。
⑧为便于实施处罚，总承包部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。
在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在区段的项目部实行罚款，同时对所在区段单位负责人处罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。
2、加强施工技术管理
严格执行以技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。
施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
3、严格执行工程监理制度
施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
4、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
5、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
6、工序管理制度
严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
7、制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
8、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。
9、施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
10、所有工程材料应实现进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，一定要做到来历不明的材料不用，过期变质的不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。
第二节、保证质量技术措施
（一）提高工程质量的技术措施
工程质量是施工企业的命脉所在，我们将在总结以往类似工程成功施工经验的基础上，把本工程建成样板工程。
认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法,建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。
制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加本工程施工的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。
（二）落实质量管理措施
（1）强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。
（2）严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。
项目质检员全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。
（3）认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。
（4）严格管理程序和内部监理制度,对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”,并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。
（5）工程质量验收严格按招标文件的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。
（6）推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。
（三）实施创优的措施
（1）建立质量责任制。
建立项目经理、工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。
将质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。
然后根据工程的特点和难度，组成相应的质量攻关活动小组。
从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。
使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检质有标准的质量保证体系有效运行。
（2）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。
根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前编制好作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人员踊跃检查和监督。
做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
（3）严格把好材质关。
工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。
一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。
从而杜绝不合格材料产品用在工程上。
必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。
这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。
（4）坚持自检、互检和预检制度的落实。
各工种操作员应该自学进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。
这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。
（四）检验计划及程序
（1）质量检验计划：
根据本工程的分部分项的划分，制订质量检验计划。
按此计划对工程施工工序进行检验和验收。
在检验计划中，设有检验点、见证点和停止点。
单元工程质量评定表按相关工程质量评定表进行填报。
（2）质量检验程序：
检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检部。
见证点和停止点由质检部根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。
隐蔽地质工程验收。
阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。
（五）作业指导书
根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的若干份作业指导书。
在本工程中，针对本工程各项工程，制定具体化的作业指导书，每项工程作业指导书的份数，视现场施工情况和需要决定。
（六）关键施工过程
本工程的关键过程除建立详细的作业指导书外，设立监控措施：
对整个工程施工按计划、实施、验证和改进，对工程质量特性进行监控。
（七）特殊施工过程
对本工程的特殊过程的控制重点，制订的作业指导书必须经项目负责人批准；对操作及管理人员资格、设备和施工工艺（包括参数）进行必要的规定和检查；必要时有监控人员及监控制措施；施工过程中或施工后进行必要的跟踪监控和检查。
（八）人员培训
对参与关键工程和特殊过程施工的人员,针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。
（九）资料管理及竣工资料
建立专职的资料室，隶属于质检部领导。
负责工程图纸、技术资料、来往函件等收集与管理。
在分管领导的组织下，编制与建设单位商定的《竣工资料目录清单》，明确各项所需资料的提供人员、提供时间和提供的资料质量。
从签订合同开始，即着手进行资料管理工作。
资料室有权对不符合档案要求的资料退回重新整理，对逾期未能交资料的部门进行催交。
资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间要求负直接责任。
（十）工程回访与保修服务
工程项目在竣工验收交付使用后，我们将按照有关规定，在保修期限和保修范围内，主动对工程进行回访，听取建设单位或用户对工程质量的意见，对属于施工过程中的质量问题，负责维修，不留隐患，如属其它原因造成的质量问题，在征得建设单位和设计单位认可后，积极协助修补。
第三节、质量通病预防措施
一、屋面工程质量通病防治
1、屋面渗漏
原因：
泛水高度不够，局部积水，细部处理未严格按规范要求执行，施工粗糙。
措施：
屋面防水工程应由专业防水队伍施工，施工前通过图纸会审掌握施工图中的细部构造及有关技术要求。
铺设隔汽层和防水层前基层必须清理干净，保持干燥，女儿墙高度应充分考虑保温层厚度及找找坡厚度，应有足够高度以保证泛水高度符合要求（大于等于250mm）。
屋面坡度必须保证排水坡度且符合设计要求，做到以排为主，排防结合。
出屋面的排水管、排气管、落水口等细部构造必须严格执行《屋面工种技术规范》（GB50207-94）的有关规定。
检查屋面有无渗漏和积水，排水系统是否通畅，可在雨后或持续淋水2小时后进行，有可能作蓄水检验的屋面宜作蓄水检验。
竣工后，应由使用单位派专人负责屋面管理。
管理人员诔在每年雨季，冬季前进行检查并清扫，发现问题及时个性，并做出维修保养记录。
2、屋面工程找平层起砂、裂缝、积水
原因：
找平层砂浆配合比不当、分格条及细部处理不当
措施：
（1）严格控制找平层砂浆配合比、水泥的强度和安定性，以及砂子的含泥量。
调整砂浆的水灰比，确保找平层的强度，防止起砂。
（2）整体水泥砂浆找平层上必须留置分格缝。
（3）分格缝的纵横间距不宜大于6m，缝宽约为20mm。
（4）基层与突出屋面结构的连接处以及在基层的转角处，施工时均应精心作成半径为100mm-150mm的圆弧形成钝角。
二、装饰工程质量通病防治
1、一般抹灰：
（1）门窗洞口、墙面、踢脚板，墙裙上等抹灰空鼓、裂缝，其主要原因有如下几点：
A、门窗框两边塞灰不严，墙体预埋木砖问距过大或木砖松动，经门窗开关振动，在门窗框周边处产生空鼓、裂缝。
应重视门窗框塞缝工作，设专人负责堵塞实。
B、基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透，抹灰后，砂浆中的水分很快被基层（或底灰）吸收。
应认真清理和提前浇水。
C、基底偏差较大，一次抹灰过厚，干缩率较大。
应分层找平，每遍厚度宜为7～9mm。
D、配制砂浆和原材料质量不好或使用不当，应根据不同基层本配制所需要的砂浆，同时要加强对原材料的使用管理工作。
（2）抹灰面层起泡，有抹纹。
开花（爆灰仔）。
主要原因有如下几点：
A、抹完面层灰后，灰浆还未收水就压光，因而出现起泡现象。
在基层为混凝土时较为常见。
B、底灰过分干燥，又没有浇透水，抹面层灰后，水分很快被底层吸去，因而来不及压光，故残留抹纹。
C、淋制石灰膏时，对过大灰颗粒及杂质没有过滤好，灰膏熟化时间短。
抹灰后，继续吸收水分熟化，体积膨胀，造成抹灰面出现开花（爆灰）现象。
（3）抹灰表面不平，阴阳角不垂直，不方正。
主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂浆墩冲筋不认真，或冲筋后间隔时间过短或过长、造成冲筋被损坏，表面不平；冲筋与抹灰层收缩不同，因而产生高低不平，阴阳角不垂直，不方正。
（4）门窗洞口，墙面、踢脚扳、墙裙等面灰接搓明显或颜色不一致。
主要是操作时随意留施工缝造成。
留施工缝应尽量在分格条、阴角处或门窗框边位置。
（5）踢脚板、水泥墙裙和窗台板上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角不方等。
主要是操作不细，墙面抹灰时下部接近踢脚板等处不平
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