房地产高管述职报告.docx
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房地产高管述职报告
房地产高管述职报告
【篇一：
房地产总经理年中述职】
述职报告
尊敬的董事长、各位同仁：
大家（）好！
过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：
一、上半年主要考核指标完成情况
——xxx项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进xxx项目五期工程施工。
xxx五期1#-5#楼项目
按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成
50%。
8-10、
13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预
售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，
xxx方面
销售套数为
254套；销售金额为134076073
元，回款金额为
109139737
元；xxx住宅，上半年签约166
套，签约额105106863
元，回款额
65030233
元；商业认购9套,认购额9978243元，签约
9套，签约额9978243
元，回款额7341847
元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完
成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和
1#2#人防车库开工许可证。
办理了
8#10#16#
预售许可证及
6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成
xxx方面全面验收的准备工作；完成办理xxx房地产资质延期工作。
——xxx物业建设初步成型。
自2014年2月开始筹建开始，xxx物
业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，
其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。
二、在经营亮点管理中的做法和体会
思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。
今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。
面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。
为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。
下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
（一）坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。
将原方案中不合
理
的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。
为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。
加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。
目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。
工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
打造策划营销品牌
通过对xxx集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景
祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步
实现xxx品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻xxx品牌落地
执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；
并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通
过xxx公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比
稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升xxx
品牌效应，加快xxx地产的销售步伐。
（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系
做好与政府部门的和谐关系
2014年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带
来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，
做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相
关手续拿到手里；截止到六月底，xxx方面，办理完成五期十栋楼主
体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备
案，审核工作，并取得了开工许可证。
开工许可面积7万多平方米。
办理了
8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备
案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。
xxx方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料
上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理xxx房地产资质延期工作。
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。
按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系
通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进
行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。
通过努力顺利的进行着xxx项目11500万元开发贷款的申请工作，在2013年发放贷款7500万元及2014年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。
做好与当地老百姓的和谐关系
在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，
截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已
拆除，果树清
理一户。
（三）坚持全员的效益理念，开源节流
根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。
在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。
在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。
（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。
体现风险共担，利益共享。
主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。
签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。
把握住“民工工资发放”的关键
一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。
（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的xxx地产精神。
我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方
面：
思路清晰是基础。
通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。
高度重视是根本。
各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资
【篇二：
房地产总经理述职报告】
2013年1月述职报告（何）
各位同仁下午好：
一月是弦乐的序曲，也是休止符，是农历一年的守岁，也是新的一年征战的开端。
而对于众友来说，一月是我们房产业务改革一年来的总结，也是我们2013年全新的开始。
一月份，房产公司总计应收17万8，实收14万5千，售房21套，租房29套，其中业务一部应收、实收均排名第一，销售额占总销售
额42.3%，实际收款占总收入43.5%，对于业务一部所取得的好成绩，大家表示鼓励！
自2012年3月实行改革以来，我们的改革步伐已经走过了一年的岁月，在这一年里，我们经历了很多，尝试了很多。
因为改革，我们认识了很多人；因为改革，我们尝试了很多种不同的模板；因为改革，我们有过成功的喜悦；因为改革，我们也尝遍了失败的酸楚。
然而，无论如何，在历经了这么多的风风雨雨之后，我依然看到诸位坚守在这里，在此我谨代表公司总部向大家表示最诚挚的感谢！
一月份，公司经历了多次人事变革和岗位调动，我想说，兵无常势，水无常形，变革是为了更好的发展，调动是为了更大的进步，我相信大家都会在更加适合自己的岗位上取得更加突出的成绩。
同时，在一月份的实际工作中，我们很多的同仁心态上都或多或少的出现了问题，我希望大家可以积极调整心态，脚踏实地，一步一个脚印，肯思考，肯总结，多学习，多模仿，善于从别人的失败中总结经验，而不是让所有的痛楚都在自己身上经历一遍才能获得教训，争取在新的一年里取得应有的突破。
最后，值此新春佳节来临之际，预祝大家在新的一年里心想事成，大展宏图，谢谢！
【篇三：
房地产总经理述职报告】
房地产总经理述职报告
1、房地产总经理年中述职报告敬的董事长、各位同仁：
大家好！
过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自
己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和
全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：
一、上半年主要考核指标完成情况
——xxx项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进xxx项目五期工程施工。
xxx五期1#-5#楼项目
按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成
50%。
8-10、
13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预
售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，
xxx方面
销售套数为
254套；销售金额为134076073
元，回款金额为
109139737
元；xxx住宅，上半年签约166
套，签约额105106863
元，回款额
65030233
元；商业认购9套,认购额9978243元，签约
9套，签约额9978243
元，回款额7341847
元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成xxx五期
8#9##160;10#13##160;14#15#16##160;19#20#21#号楼主体及会
所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18##160;22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完
成xxx方面全面验收的准备工作；完成办理xxx房地产资质延期工作。
#160;
#160;——xxx物业建设初步成型。
自2014年2月开始筹建开始，
xxx物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初
步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善
开展交房工作等方面，初见成效。
#160;
二、在经营亮点管理中的做法和体会
#160;
思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。
今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。
面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。
为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念#160;——#160;风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协
调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实
践，受益匪浅。
#160;
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。
下面就围绕理
念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
#160;
（一）坚持品牌理念，打造亮点。
#160;
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突
破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。
#160;
打造合同履约品牌。
#160;#160;#160;#160;#160;
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
#160;
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。
将原方案中不合
理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为
后续工作打下了良好基础。
#160;#160;#160;
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
#160;
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各
施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及
时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。
目前多层主体均已经
顺利通过政府质检部门的核验。
#160;
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。
工程
部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于
措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
#160;
打造策划营销品牌#160;
通过对xxx集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景
祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步
实现xxx品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻xxx品牌落地
执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
#160;
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；
并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通
过xxx公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比
稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升xxx
品牌效应，加快xxx地产的销售步伐。
#160;
（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系#160;做好与政府部门的
和谐关系#160;
#160;
2014年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作
带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，
做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相
关手续拿到手里；截止到六月底，xxx方面，办理完成五期十栋楼主
体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备
案，审核工作，并取得了开工许可证。
开工许可面积7万多平方米。
办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部
门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。
xxx方面，完成全
面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测
和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档
案馆资料制作等；在资质方面，完成办理xxx房地产资质延期工作。
#160;
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。
按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
#160;做好与银行部门的和谐关系#160;
通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进
行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的
快速回笼。
通过努力顺利的进行着xxx项目11500万元开发贷款的申请工作，在2013年发放贷款7500万元及2014年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资
金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。
#160;
做好与当地老百姓的和谐关系#160;
在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。
#160;
（三）坚持全员的效益理念，开源节流#160;
根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。
#160;
在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接
节省资金百万元。
#160;
在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。
#160;
（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。
#160;#160;体现风险共担，利益共享。
#160;
主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。
签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采
用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。
#160;把握住“民工工资发放”的关键#160;
一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放
的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。
#160;
（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的xxx地产精神。
#160;我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：
#160;思路清晰是基础。
通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。
#160;
高度重视是根本。
各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。
#160;
公司领导班子的作用是关键。
发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。
树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围；与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。
受到群众
的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。
#160;
（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。
#160;
我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。
#160;
总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。
然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：
一是施工现场管理存在差距，管理
力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。
这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。
#160;
最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加批评、指示。
#160;
谢谢！
#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#16
0;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#
160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;
#160;2014
年7月
5日
2、房地产公司总经理述职报告
20xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续进
行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消
费者的心理预测期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的蔓
延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：
一、了解落实土地信息
根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
20xx年我与公司其他部门的密切配合：
一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。
其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。
二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。
三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规
冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。
并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。
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