班组“十字安全管理法”.ppt

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,落实危险预防确保作业安全进行,班组安全“十字”管理法,落实危险预防确保作业安全进行,生产现场安全管理是企业管理的安全组成部分，是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，可以判断出企业员工的素质和企业的管理水平，产品质量的可信赖程度、可协作程度。

而生产班组又是企业生产管理的前沿阵地，所以，做好班组生产现场管理，落实危险预防，确保作业安全惊醒是企业自身发展的需要。

上海汽车零部件有限公司一车间大件产品冲压班组，全组14人，其中外来劳务工9人。

主要冲制B5、POLO、W-CAR、W-WAGON等大型汽车座椅骨架零件的落料、成型工件。

几年来，我们牢固树立“安全生产、预防为主”的思想，严格遵守“冲压作业安全管理法”，连续两年实现了安全生产无事故。

获得集团公司“工人先锋号”的称号。

落实危险预防确保作业安全进行,冲压作业一直被俗称为“老虎口”，伤断指是冲压作业的主要伤害，也是公司工伤事故预防的主要危险作业点。

如何做好冲压伤断指事故的发生，是公司、车间以及我们班组上下都面临的一大主要课题。

实践告诉我们，严格遵守“冲压作业安全管理法”，和班组长安全管理“十字法”是做好冲压安全生产的关键。

班组安全“十字”管理法,班组安全“十字”管理法,、突出一个“学”字,突出“学”字就是要经常开展班组安全知识学习，提高安全生产的意识，增强班组的群体素质和安全责任感。

操作人员开展班组会,1、突出一个“学”字,岗位操作技能培训,冲压安全教育培训,冲压车间安全告知,2、抓好一个“严”字,在冲压作业过程中，一定要讲究操作规范，按作业要求一步一步操作，不含糊。

作为班组长一定要“严”管理，不仅对操作人员严要求，对自己也要严以律己。

正确佩戴劳防用品,班组长检查,3、坚持一个“查”字,在冲压作业前，要坚持做好相互确认，做好“自查”、“互查”、“巡查”：

（1）要做好“二书二表”；

（2）要检查安全光电装置是否有效；（3）要检查双手按钮是否有效。

3、坚持一个“查”字,工艺操作指导书ODS,设备点检表,冲压作业安全点检表,冲压作业安全分析指导书,“二书二表”,3、坚持一个“查”字,光控装置,双手按钮,4、立足一个“准”字,在班组的安全操作管理上，要强调作业的准确性，在操作上规范准确，避免和纠正冲压操作上的随意性。

在作业过程中，操作工人时刻做好自检工作,5、深化一个“细”字,

（1）在安全责任制上要细化，明确责任；

（2）在操作制度上要细，细在每道操作环节和工序；,安全分析指导书明确规定了每项步骤及程序,在安全责任制上明确到具体的人,6、做好一个“防”字,防范事故，首先是要预知危险性，只有对冲压作业的危险点了解了，才能有对策的进行预防，才能根据人的不安全行为、设备的不完善状况、作业环境的不安全影响，做好事故预防，使班组在生产作业形成自保、互保的防线。

冲压作业最大的危险就是上模下移及手入模,6、做好一个“防”字,针对冲压作业的两个危险特点，我们在冲压机上设置了光控装置及双手按钮,7、贯彻一个“全”字,做好全员培训、全面管理，是抓好班组安全管理的前提。

全员培训,8、落实一个“实”字,实就是将安全预防工作做实，措施要落到实处，操作人员岗位的安全措施落实到实处了，安全管理也就真正落实了。

公司实行的“二书二表”是冲压作业安全管理法的核心，这核心就是要冲压作业的安全措施一一做到位。

安全员检查,操作人员互检,操作人员自检,9、要求一个“快”字,快不是要求我们操作赶进度、拼产量，而是：

（1）班组长要尽快将上级领导对安全工作的要求传达下去；

（2）现场发现问题要处理得快；（3）对事故隐患整改要改得快；（4）对违章操作要制止得快；（5）安全生产上的情况汇报也要反应得快。

9、要求一个“快”字,应急演练中，对事故作了及时的报告和处理,10、保持一个“多”字,

（1）多是讲究在班组管理上，组长要多留一些神，多说一句话，多提一个醒；

（2）易反事故的岗位上多查看一点，多关心一点。

有关领导经常深入车间，对易发事故的岗位进行检查,四、冲压作业安全操作口诀,ODS先看到,操作要求就明了,设备好坏要检查,能否操作就知道,千万不能疏忽了,安全点检查一遍,作业环境很重要,自我保护才牢靠,二书二表做好了,有无危险就知道,手不入模不可忘,双手按钮操作好,天天上岗都做好,冲压作业安全到,结束语,以上就是我们班组安全管理上的一些体会，与大家交流，共同提高！

谢谢指导！