福田雷沃实习报告共8篇.docx
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福田雷沃实习报告共8篇
福田雷沃实习报告（共8篇）
福田雷沃国际重工股份有限公司介绍
福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆、发动机、核心零部件为主体业务的大型产业装备制造企业，2011年实现销售收入160亿元，同比增长12.7%。
2012年，福田雷沃重工凭借在“内涵增长、结构调整、全球化”方面的卓越表现，“雷沃”品牌评估价值攀升至177.36亿元，位列中国500最具价值品牌排行榜第64位，山东省第3位。
公司被认定为“国家重点高新技术企业”，公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，公司主导产品曾被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。
福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续11年居行业首位，市场占有率达70%；雷沃大中型拖拉机连续7年市场占有率行业领先。
福田五星三轮摩托车连续7年销量、市场占有率行业第一；以雷沃装载机、挖掘机、旋挖钻机为代表的雷沃工程机械业务高速、健康发展，市场竞争力持续攀升，成为行业内成长最快的品牌之一。
近年来，公司在“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针指引下，积极搭建基于未来国际化发展的业务管理和运行平台，促使工程机械、农业装备、车辆三大产业实现了均衡快速发展。
为保证研发创新能力与国际接轨，在山东研发中心之外，成立了天津、欧洲和日本研发中心，搭建同步世界的四位一体研发平台，根据全球化战略需求，充分引进、吸收全球的产品、技术、人才等优势资源，综合利用团队、制度、文化、管理的力量，实现企业价值链各个环节价值增值和价值创造，使核心技术始终与世界同步。
在国内多个市场领域获得领先地位的基础上，福田雷沃重工积极开拓国际市场。
目前，公司已建成了由300多家销售服务商组成的覆盖全球120多个国家和地区的集“销售、服务、配件供应、用户培训与信息反馈”五位一体的全球营销服务网络体系，出口产品涵盖农业装备、工程机械、车辆三大产业。
2012年，福田雷沃继续坚持“内涵增长、结构调整、全球化”的经营方针，以“战略与转型•质量与人才”为工作主线，持续提升公司管理能力及运营质量。
面向未来，福田雷沃重工将以中国为中心，保持中国市场领导者地位，把中国打造成全球非公路业务产业中心，在全球三个重点国家实现产业化，在两个发达地区市场取得市场突破，实现从区域性企业向全球性企业转变。
力争通过10年努力，把福田雷沃重工打造成世界级主流机械装备制造企业。
福田雷沃重工潍坊农业装备事业部2009年07月27日16时25分来源:
中国农机互联网
福田雷沃重工潍坊农业装备事业部是福田雷沃国际重工股份有限公司旗下主要经营收获机械、插秧机械、大
中小型拖拉机，以及小型农用工程机械的国内重要的农机生产基地，事业部占地1000多亩，位于以风筝闻名遐迩的历史文化名城――潍坊。
事业部已经形成了以市场为导向，以高新科技为依托，以现代化管理为保障的运作体系，其拥有的“雷沃谷神”、“雷沃欧豹”、“谷神神郎”和“福田好帮手”已成为受政府重视、农民喜爱的知名品牌。
事业部具有较强的研发、制造、管理和市场营销能力。
从当初的艰难起步到今天拥有年产5万多台收割机、5万多台大中型拖拉机、15万多台小型拖拉机、5万多台插秧机和3万台小型农用工程机械的生产能力,充分奠定了福田雷沃重工在国内农机界的龙头地位。
用短短的9年时间，实现了由突破、超越、到领先的跨越式发展，年业务规模已经超过50亿元。
“雷沃谷神”联合收割机，自2000年开始,连续六年保持国内同行业第一,被评为国家级质量、服务最佳品牌、国家免检产品。
现已形成小麦机、水稻机和玉米机三大产品线。
小麦机已形成自走式和背负式两大系列，喂入量涵盖1.5kg/s到6kg/s范围；玉米机已形成自走式与背负式两个系列，收割行数涵盖2行、3行和4行；水稻机已形成全喂入与半喂入两大系列，喂入量涵盖1.5kg/s到4kg/s范围。
其产品已形成多品种、多系列的组合优势。
“谷神神郎”插秧机已形成手扶和乘坐式两大产品平台，拥有四行、六行、八行，低速、高速6大系列；“欧豹高手”农用工程机械已形成小装和小挖两大品种，小装有两驱、四驱8个产品系列；小挖从0.6—1.2T，4个产品系列。
自2000年开始生产、销售的“雷沃欧豹”大中型拖拉机，产销量逐年递增，已经成为行业内产品线最为丰富、辐射区域最为广泛、销量最大的知名品牌。
2006年9月雷沃欧豹拖拉机荣获中国名牌产品称号、国家免检产品，目前已有FT
25、FT30、FT40、FT70、FT80、FT1
25、FT16
5、FT1866八大系列，覆盖18——180马力，并可与各种农机具、工程机械配套使用。
产品已出口到美国、俄罗斯、波兰等八十多个国家和地区。
“技术创造价值，质量赢得市场”是福田雷沃重工一贯坚持的经营理念，农业装备事业部从诞生之日起，就注重人才的引进与培训，使之形成了先进的管理流程和科学的研发制造手段以及具有全程质量跟踪控制能力。
产品开发依据最新的国内、国际标准，全部采用Ug、CAD及Pro-E三维设计；拥有国内领先水平的收获机械流水装配线、焊接流水线、汽车电泳涂装线和从日本引进的具有国际先进水平的板材柔性冲压线，为产品质量的提升提供了可靠的保障。
面对世界经济全球化和国际贸易自由化进程的不断加快，福田雷沃重工将继续坚持“业务管理学通用，作业管理学丰田”标杆学习理念，用已有优势再造新的优势，为中国乃至世界的农业装备产业做出更大的贡献。
美国著名诗人梅尔维尔在《麦尔文山》中曾这样写道：
“无论世界怎样变化，树木逢春便会绿叶招展”。
如今,事业部
全体员工这支年轻的队伍正以饱满的热情、昂扬的斗志,充分发扬“热情、创新、永不止步”的核心价值观，以“集成知识、整合创新”为手段，为实现福田雷沃重工全球化战略目标而不懈努力。
（编辑：
郭章
福田雷沃国际重工股份有限公司（以下简称福田雷沃重工是一家以大型产业装备为主导业务,以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体,拥有员工近万人的大型现代化行业龙头企业。
提及福田雷沃重工的发展可谓是一个奇迹:
1998年由零起步,短短几年即发展成为亚洲最大的联合收割机制造基地和亚洲最大的拖拉机制造基地,销售额剧涨至2006年的85亿元。
不少关心福田雷沃重工发展的业内朋友和竞争对手都很疑惑和好奇,不理解福田雷沃重工为什么能发展那么快,不少企业的朋友还就此问题与记者有过多次交谈。
下面以记者对福田雷沃重工的了解和分析,谈谈对公司快速发展的认识。
感受一:
机制优势
福田雷沃重工脱胎于北汽福田汽车股份有限公司,一开始就建立了在产权明晰基础上的现代化企业管理制度,使其在企业决策、管理、人员任用等方面具有其他国有企业不能比拟的优势。
同时,由于没有像有些国有企业那样庞大的人员包袱,其获取利润的能力就强多了,而有了继续“造血”功能的利润,就有了追加投资的资本和保障企业继续健康运行所需的现金流,从而形成企业经营的良性循环。
福田雷沃重工的这种机制优势既可保证其具有强大的执行力,领导者一旦做出某项决策,便可以迅速向下贯彻延伸,避免了因过度制衡或下级对上级命令的曲解走样,导致某项决策往往要经过许多程序才被执行,进而错失市场机会现象的发生。
机制优势还使公司具备快速的市场反应能力,能够跟随市场前进的脚步进行迅速调整、改变或创新。
感受二:
对顾客价值的深刻追求
福田雷沃重工无论在产品设计、服务,还是营销,都尽量遵从“一切从用户出发”的理念,最终取得了最好的业绩。
福田雷沃重工在进入收获机行业之后,深刻意识到服务于机手的重要性,便最早在行业内开展了服务取胜的理念,开创了“跟机服务”的新模式。
“跟机服务”改变了同业的竞争规则,树立了行业新标准,促进了整个行业服务水平的提高。
可以这样说,福田雷沃重工在某种程度上与国外企业的理念接轨。
比如全球闻名的迪斯尼公司的理念是“经营快乐”。
福田雷沃重工早就看到服务是产品价值的延伸,因此其经营的不仅仅是产品层面,而是顾客的满意
度。
后来在服务方面,福田雷沃重工一个标志性的举措就是投入巨资建立了24小时开通的呼叫中心,将服务手段前移,变“跟机服务”为“亲情服务”,如今呼叫中心已经与农业部合作成为国家性的寻呼中心。
感受三:
对市场特别是农村市场的深刻洞察能力
业内人士知道,无论是做收获机（小麦收获机、水稻收获机,还是大中型拖拉机,亦或后来的工程机械（挖掘机、装载机、旋挖钻机等,福田雷沃重工都在很短的时间内取得了自己的竞争优势和不凡的业绩。
凭着对市场消费前瞻性的预测,福田雷沃重工每切入某一产品领域,便能迅速找到满足消费者需求的产品卖点,并迅速扩大规模赢得市场占有率,使边际成本达到最低的同时获得最高的盈利能力。
也许,从单纯的产品层面这一点看,福田雷沃重工的产品质量与一些老牌的制造企业相比并不具备什么独到优势,然而正是福田雷沃重工在其他方面和细节方面的超出,使得最终体现在销售答卷上的得分就比别的企业要高一些。
感受四:
相对先进的营销理念与管理理念
当国内一些企业还停留在传统的“酒桌营销”、“关系营销”阶段的时候,福田雷沃重工已经成为了一个运用现代化管理理念进行运作和管理的企业。
公司能从消费心理的角度去设计产品,从吆喝“消费者请注意”到“请注意消费者”,由此往往取得良好的市场效果。
他们在管理上借鉴世界汽车之首的丰田生产模式TPS生产方式、SBU（战略管理单元等模式,在产品营销上善于运用现代化的整合营销理念和操作手段,给□本刊特约记者朱礼好
记者观察
对福田雷沃重工的
几点感受22人耳目一新的感觉。
譬如运用到拖拉机上的GPS全球定位系统、年对福田谷神发家自走式小麦联合收获机促销中运用的“非常6+2”等概念都说明了这一切。
单就谷神金旋风、欧豹这类产品名称来说,就比其他一些企业的产品似乎强了许多。
感受五:
对人力资源的任用与开发
福田雷沃重工这几年快速发展,与其招到合适的人才不无关系。
韦尔奇说过,一个人如果是一位普通员工,个人发展只与自己的成长有关;而当你成为领导,个人发展则与他人的成长有关。
相信经常去福田雷沃重工的人会发现,公司的大多数中层管理岗位不断地有人来轮换。
福田雷沃重工董事长、总经理、党委书记王金富对此的解释是,让员工在不同的岗位上得到锻炼,这样一方面能挖掘员工个人的潜力,另一方面让他们找到最适合的位置。
还有一点也许值得一提,这就是福田雷沃重工拥有一位强势而开明、具有责任感的企业领导,并形成了一个个梯次不同、凝聚力强的管理团队。
作为企业的“灵魂”,王金富董事长爱好学习、高度敬业在福田雷沃重工起到了良好的垂范作用。
记者多次听人说起,王金富对于自己一手做大的福田雷沃重工就像对自己的孩子一样,每天下班即使再晚也要到车间去看看,真正把企业当成了家。
很难想象,三五年一任的国有企业领导,出资者与经营者之间因信息严重不对称造成的博弈,因体制原因如政绩心理所造成的短期行为,不仅仅是企业内部所能解决的问题了。
与此同时,面对激励、任期等因素的影响,国有企业领导也很难做到把企业当自己的家。
在王金富的个人魅力和企业凝聚力所形成的企业文化的带动下,福田雷沃重工的绝大多数员工能任劳任怨,忠诚务实,由此推动了企业的快速发展。
任何一家企业都有其不足的方面,或者光环背后尚存在着隐忧,福田雷沃重工当然也不例外。
希望对致力于打造“百年企业”的福田雷沃重工来说,能以“高质量、低成本、全球化”为经营方针,整合国内外资源,做大做强机械装备水平,成为国内最具竞争力和具有国际影响力的机械装备制造商。
记者观察
2007年1月6日,国内农业装备龙头企业福田雷沃国际重工有限公司（以下简称福田雷沃重工在广东省东莞市隆重召开2007年度营销商务年会。
广东省农业厅厅长谢悦新代表中共广东省委副书记欧广源致贺词,农业部农机鉴定总站站长焦刚、农业部农机推广总站站长丁翔文、中国农机工业协会理事长高元恩、广东省农业厅副厅长兼农机办主任潘雪芬、山东省农机办主任林建华及其他省市农机管理部门主要领导等到会祝贺。
福田雷沃重工董事长、总经理、党委书记王金富在会上做了以顾客、科技、品牌为主题的演讲,称2007年公司将以顾客为
关注焦点,以科技为发展动力,以品牌为制胜法宝。
“品牌国际化”成为福田雷沃重工本次商务年会上的主题词。
王金富认为,福田雷沃重工的品牌国际化基于三大需要:
一是国际化大势的需要;二是行业竞争的需要;三是企业自身发展的需要。
2006年,福田雷沃重工依托“集成知识,整合创新”的发展模式,各项业务保持又快又好的发展势头。
福田雷沃谷神收获机械开发出“发家”和“致富”两大新产品线,全年销售近5万台,市场占有率连续第6年领跑行业;福田雷沃欧豹大中型拖拉机业务进一步纵向拓展,涵盖了25~180马力,成为行业内产品线最为丰富、辐射区域最为广泛、销售量最大的品牌,2006年产销量近4万台,连续两年位居行业榜首。
高手牌农用工程机械、谷神神郎牌水稻插秧机均实现当年研制成功、当年实现销售,市场前景一路看好。
会议期间,福田雷沃重工展示了全系列小麦、玉米、水稻收获机械,其中新研制成功的半喂入水稻收获机尤为令人瞩目,预示着福田雷沃重工将在华南水稻收获机械市场上大有作为。
会上,福田雷沃重工对评选出的2006年度优秀经销商、优秀服务商、市场运营标杆和优秀市场开拓者等进行了表彰,年度优秀经销商获得价值8万元的风景快运专用服务车1辆,年度优秀服务商获得价值5万元的时代轻卡服务专用车1辆。
福田雷沃重工隆重召开2007
年度商务年会23
一、实习目的：
1亲身了解并感受沃尔玛的企业文化和工作氛围；
2在工作中，发现和弥补自己的不足，不断完善自我，适应社
会需求；
3通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的
实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的
知识。
二、实习时间：
2012年3月20日至2012年5月5日
四、实习部门：
面包部
五、实习前言：
90后的我们，叛逆而张扬个性，我们习惯了安逸，但同样渴望
着挑战自我。
沃尔玛一个家喻户晓的连锁超市，一家雄据世界500强前列的知名企业。
我们十分珍惜这次的实习机会，能够在沃尔玛这样的企业中用自己的劳动换取人生的成长，必将是人生中一段美好的回忆。
六、实习内容：
我于2012年3月20日进入厦门沃尔玛实习，2012年5月5日圆满结束，持续46天。
很有幸地，我在沃尔玛开业的第一天来到这里工作。
开业期间，人潮如海的场面我们仍然记忆犹新，这也充分说明了沃尔玛的影响力。
在这46天里，我主要在面包部工作。
在员工的指导和主管的带领下很快熟悉了我的工作基本流程。
这份看似简单的工作却也需要耐心和细心。
在开始时由于粗心常出现不同的状况，在渐渐掌握了技巧、流程之后，我就比较能得心应手地工作了。
虽然这份工作与我的专业并没有什么关联，我依然要用积极的态度去完成这份工作，不能抱怨。
因为抱怨是没有用的，我们应该乐观的看待事情，保持良好的心态面对每一天。
从工作中，生活中发现美好。
在沃尔玛的这些日子有喜有悲，古人云：
逝者如斯夫，不舍昼夜。
而这其间的感受也如五味瓶般一应俱全。
在每日紧张而又充实的工作环境中度过这短短的46天，回首这46天的实习期，让我有着无限的感慨，同时也有着许多的收获。
为期46天的沃尔玛实习课程已结束，作为一名物流管理专业的学生在沃尔玛实习的过程中，我深知自己要学的东西有很多很多，而对一年后即将要踏入工作岗位又有太多的陌生和神秘。
通过这次实习，我对物流管理及沃尔玛零售业的一些基本的知识有了更深刻的了解。
在工作中我体会到了，凡事不可能一成而就的，总是在不断的学习积累中成长的。
我的工作内容很简单，是一些没有技术含量的活。
我在这段时间里学到的都是些为人处世的道理，怎样把工作做好，如何让自己保持良好心态服务顾客。
在此期间我学到了，不怨天尤人，积极面对；从基础做起，耐心对待；为人处世，要问心无愧；学习至上，不断用知识来充实自己；学会互相尊重，友好相处。
作为物流管理专业的学生，我们不止一次的学习和研究过沃尔玛的物流，而这次的实习使我有了一次深入了解沃尔玛物流的机会。
沃尔玛前总裁大卫·格拉斯曾经说过：
“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。
”物流配送
是沃尔玛经营非常重要也非常有特色的组成部分。
我查到了这样的相关资料：
沃尔玛的计算机系统规模在美国仅次于五角大楼（美国国防部），甚至超过了联邦航天局。
全球4000多个店铺的销售、定货、库存情况可以随时调出查问。
在沃尔玛的配送中心里，计算机掌控着一切。
当商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量记录下来。
一旦有商店提出要货的需求，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出标有商店代号的标签，贴到商品上。
包装好的商品将直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。
商品在长达十几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把它们送到该去的地方。
沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴，都被物流系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。
为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置了几颗卫星来保证网络信息传递和共享。
以至于各地的商场每销售出一件商品，总部的电脑都可以查询到相关信息，从而对各地分店数据进行分析研究，并以此做出准确的判断和决定。
先进的物流技术是为提高效益服务的，一旦物流技术的运用，在降低成本的同时，却因为商品的地域差异流失顾客和潜在顾客，对于商家来讲是巨大的损失。
建议适当放宽分店的自主权，更为机动灵活的适应市场变化和需求。
总的来说，这46天的实训期间，我学到了不少。
这为我将来的工作打下了一个基础，我明确了在仅剩的一年里我该学习什么，如何学习。
通过本次实习，我认识到平时努力学习理论知识运用到实际操作中是有一定差距的。
着让我意识到在以后的学习过程中要不断充实自己，更加关注国际的物流环境，加强实例分析能力并加强训练，增加感性认识，努力提高业务责任和操作能力，真正做到学以致用。
我会珍惜在学校的每一次的学习，而这样的实习学习更是值得我去珍惜。
相信有了这一次实训经历，无论是今后的学习还是日后的工作，甚至是未来的生活，我都会更加清楚自己想要做什么，该做什么，该如何做，怎样才能做好。
选择实习，选择来沃尔玛，增添了一份人生的阅历，感受了一种别样文化。
沃尔玛所取得的成就是举世瞩目的，我们学到了很多，无论是与人沟通交流的能力，还是为人处世的方式方法，我们在沃尔玛的影响下，度过了一个充实而有意义的实习。
感谢沃尔玛！
感谢在我们实习过程中帮助过我们的人们！
感谢在沃尔玛的日子里，我们记忆中的欢笑与泪水！
广西沃顿国际大酒店实习报告
广西农业职业技术学院
09313114梁莉
1、前言
别人还在享受着美好假期的时候，为了培养吃苦耐劳的精神，认识食品企业的生产管理，体验食品企业的工作生活。
我已经背起行囊，开始了为期一个半月的实习生活。
对于还没有踏入社会大门的我们，每一次实习，都能给我带来收获，让我从中感受到社会存在的竞争，和人际交往对于社会的重要关系，为今后从事相关岗位工作打好基础。
2、实习公司简介
南宁沃顿国际大酒店是广西首席国际五星级商务酒店，其秉承多年制饼传统，以纯正独特的口味、典雅精致的礼盒包装，创造出品质超卓、形象尊贵之“昇龙”月饼系列。
酒店斥巨资按现代化、规模化、规范化的食品生产企业标准建造基地，购置现代化生产厂房，全线引进自动化生产设备及先进管理理念，严格按照国家“质量安全”QS认证、ISO9000质量体系认证、绿色食品认证进行操作，潜心将中国传统饮食文化融入现代工业生产工艺，推动食品结构向高品味、高档次方向发展，使更多的消费者能真正领略到传统饮食文化的精华。
我们将不懈的努力，无限的追求，倾力打造强大的国大食品品牌。
食品加工基地占地1200平方米，拥有先进的设备、一流的技术、专业的人员，是广西沃顿国际大酒店下属的一家大型食品加工基地，多次被评为“食品卫生A级单位”、“全国绿色餐饮企业”、“承诺制售放心月饼”等荣誉称号。
“昇龙”月饼坚持品质至上之原则，每年派采购专员远赴各地搜罗优质的纯天然材料，均不含任何防腐剂、人造香料、稳定剂和色素，将美味与健康绝妙融合起来。
采用新的月饼包装标准，图案花纹玲珑浮凸，造型高贵典雅，于时尚
中见古雅，将中秋敬意由内而外表达得淋漓尽致，营造出深厚浓郁的中秋文化。
目前，凭借国大雄厚的经济实力和领先的技术优势，食品加工基地得到了长足发展，现已拥有昇龙月饼、国大凉粽、年货糕点、速冻食品等知名品牌，畅销国内外。
昇龙月饼更是屡次获得“旅游美食金奖”、“安全放心月饼”等荣誉称号。
3、实习内容
公司把我们这帮学生分到不同的部门。
生产组，主要的工作就是和面制作饼皮面团，然后用机器进行包馅，最后成型。
把成型的月饼用盆装好，下一步工序就到了烘烤，月饼分为大中小，所以烘烤的时间也是不同的，最有难度的就是几斤重的大月饼，还有现炸的月饼酥悦，都是很考验一个人的技术活的。
月饼烤好了之后，就到了我们内包的事情了。
我们班的大部分女生分配到了内包组，主要就是做月饼的内包装，刚烘烤出来的月饼，是非常热的，一般我们都会先拨塑料托，塑料托刚运来的时候都是一条条的，要一个个把它们拨好，放在运输的大托里面，这也是每天基本的工作。
等待月饼冷却到手能接受的温度，我们就可以把月饼装到拨好的月饼塑料托里面了，最后就是用机器进行内部的包装了。
用机器也是需要7个人的，为了延长月饼的食用时间，一般食品都需要放保鲜剂，我们有2个人是专门负责放保鲜剂的，小小的保鲜剂，一天看几万包，也能让人看得眼花。
做好内部包装的月饼，要进过主管的点数，写单，才能送到外包，进行包装。
外包，跟我们一样，也是包装月饼，只是他们做的是月饼的外形包装，为了让月饼更加好看，每个都要用专门的小纸盒包装好，再用些精致的盒子把它们装起来，这样，就有了很好的外型，好的包装，足足可以提升月饼的价格，人靠衣装，月饼了不例外。
这样，月饼的成品酒出来了，所用成品，都是要运回到酒店里面，对外销售。
这也就是从做月饼到成品的一个简单过程，其中也是有点点困难的存在的。
做月饼的内包装，是我第一次接触到机器，用机器做事，很大的提高了我们工作的效率，简单又快捷，省去了很多不必要的人工。
这也算是时代的一个发展趋势吧，以后渐渐的就到了机器化时代。
但是机器也会偶尔的发生些小故障，总需要进行维修，一天，也不下几次。
不过，公司有安排一位维修师傅，天天都跟
我们一起上班，临时出现的状况也可以很快的进行修理，这也体现出了公司能够做到未雨绸缪，更大化的，减少维修的时间，才能让内包的工作不停滞，毕竟这是一条生产线，哪一环节有疏落，都会影响别的生产线。
4、实习的体会
这次实习的地方，是一个五星级的大酒店，所以很多方面，都跟上一次实习的公司不一样，管理制度上也有着明显的差异，我们每个人都有2套工作服，每天上班都要穿的，也让我省去了很多挑衣服的时间。
每天我们上班下班都必须要做好签到和签离。
公司管理也相对严格，上班时间，不能听歌、玩手机、聚众聊天之类的。
公司也有比较人性化方面，根据上班时间的不同安排我们每天的中餐晚餐，每天都附有汤水，绿豆海带汤，还有凉茶，烘烤组的每天还有午后水果。
这一点，我很欣赏，不像有些公司，只会一味的追求工作效率，忽略了员工的起居饮食。
我们内包是有时候是很晚下班的，不过，每天都有车来接送员工回酒店，在很多的方面都考虑到了员工。
时间久了，也更能体会到公司的管理制度，一个公司，就应该有自己的一套管理制度，能总为员工考虑，以人为本，这样，公司才能更好的的运转下去。
其实我们内部包装每天的工作都是一样的，主要就是做那几样，但同样还是考验着我们的耐心，以及个人的能力。
有些人，做起事情来很麻利，有些人做起事来，总是拖泥带水，慢慢摸摸的。
久而久之，也都可以看得出每个人不同的性格。
性格，在社会中，起到了很重要的作用。
这次实习，我对人际交往确实深有体会，一个人获得成功的因素中，85%决定于人际关系，而知识、技术、经验等因素仅占15%。
或许一个人的性格真的可以决定人的一生，其实，几乎所有的人都懂得处理好人际关系的重要性，但尽管如此，
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