栏杆施工组织设计.docx
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栏杆施工组织设计
施工组织设计方案
工程名称：
建设单位：
分包单位：
目录
一、编制说明
二、项目经理部组织机构
三、工程现场人员联系方式
四、工程概况
五、主要目标
六、总则
七、施工方案
八、质量保证措施
九、技术准备
十、生产准备
十一、主要施工工艺
十二、施工进度保证措施
十三、运输及场内搬运保管
十四、相关单位协调配合措施
十五、安全文明施工措施
十六、应急预案
十七、环境保护方案及措施
十八、临电安全措施
施工组织设计方案
一、编制说明
1、序言
自我公司获息本工程招标信息以来，公司高层领导高度重视，出于企业的发展需要，认真做出让业主满意的工程。
通过分析、决策，最终决定投标，并组建了包括公司的最高决策层及本项目拟投入的全部人员在内投标小组。
从决策管理层到执行层，我们踏堪现场，研读施工图纸和相关要求等。
终于按招标文件等有关要求完成了本工程安装施工组织设计。
由于拟投入本工程的所有施工管理人员群策群力，使本施工组织设计真正切合实际而具有可操作性，而不是七拼八凑，敷衍了事的套话，能从真正意义上去指导施工，确保本工程质量、安全及工期；也因为参与投标人就是往后的施工管理人员，可以让我们投标时作出的承诺能真正得以兑现，也从根本上避免了施工管理人员对本工程不了解的尴尬局面。
由于专业技术性强，本施工组织设计难免有疏漏或不妥之处，为了我们企业将来能有更好的发展，垦请各位老师批评指正，不甚感激！
在保证工程质量方面，我们严格按有关国家及地方标准、规范、条例、图集等编制本护栏施工组织设计，拟派出了本公司强有力的施工管理团队，使护栏施工组织设计确定的安装施工方案、措施得以真正有效的落实。
在安全文明施工方面，本施工组织设计力求坚决认真地贯彻实施
《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规。
为确保施工进度：
本施工组织设计在充分考虑“人、料、机、法、环”的基础上，排出了切实可行的进度计划。
我公司具备充足的人力资源，并已筹集了足够多的资金，确保与招标人要求的竣工时间前竣工。
2、施工任务的划分
为合理安排施工流水，有效配置管理人员及作业班组，高效利用机械设备，我公司将本工程施工任务作以下划分：
二、项目经理部组织机构
本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。
为此，在本工程中我们将实行项目化管理，本着高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理，项目副经理、技术负责人组成本工程项目领导层以及各级技术管理人员组成本工程专业管理层，负责施工过程中的质量、安全、进度、物资采购、成本控制及管理协调等职能。
并精心选配专业配套、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工作业任务。
一、项目经理部机构设置见图详下图。
二、项目经理部机构设置特点如下：
1、把质量控制放在首要位置，设专职质检员，属项目经理直接领导，独立开展工作，对整个施工过程进行有效监控；
2、技术力量强，以便及时做好设计变更的办理、技术方案的编制以及进度计划的动态管理；
3、设立了专业的护栏施工员，进行直接管理、指导施工作业队伍，并及时将现场的生产进度、物资需求及技术问题进行反馈；
4、设置专职安全员，对现场的安全、文明施工及环境保护工作进行管理。
三、项目经理部的职责划分
本工程项目经理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成，各层面职责划分职下：
1、项目领导层
1）项目经理
项目经理是我公司企业法人在本工程的代理人，为本工程的负责人，在授权范围内对项目施工的全过程、全方位负责。
是整个项目的决策者。
主要职责如下：
①对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选选择权。
有资金分配权和项目部的经费使用权。
②负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项目规章制度。
③负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理方的协调，解决项目中出现的问题。
④对本工程的生产质量、安全、进度和职业健康安全负全面领导责任。
2）技术负责人
技术负责人负责本工程施工过程中的技术和质量管理，并对施工中的关键技术、关键工序及质量通病进行研究，制定技术应对措施和监督实施。
主要职责如下：
①负责主持设计图审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审纪录。
②负责主持编制施工组织设计。
③负责组织向承担施工任务的负责人进行书面技术交底。
④参加工程验收，处理质量问题（如有）。
⑤负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
2、专业管理层
在部门设置上，为了便于工程统一管理，本项目部设置了施工员、质检员、安全员、材料员、统计员、预算员以及资料员等。
1）施工员
①施工员是我项目经理部中最主要的基层管理人员，工作涉及项目管理的全部内容。
主要职责如下：
②负责专业施工管理工作。
对各生产要素进行综合平衡，协调各专业施队交叉作业的配合工作，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
③参加图纸审核并准备意见，参加设计交底并做好记录。
④参与制定进度计划和施工组织设计，并根据进度计划和施工组织设计制定相应的施工方案和组织实施。
⑤负责办理本工程施工恰商手续。
⑥负责编制专业施工施算和材料计划
⑦负责对施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作，并检查实施情况。
⑧在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理的协调，解决出理的问题。
⑨参与施工机械设备进、出场的协调管理，监督操作和维护工作。
⑩组织做好生产过程的信息反馈和各项工作记录。
⑾制定切实可行的成品保护措施。
完成施工自检，参与内部质量检查和外部验收，负责有关质量问题的整改实施。
⑿严格执行安全文明施工管理办法，拒绝违章指令，确保安全生产和文明施工。
2）质检员
①负责分解质量目标，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能。
②编制项目“过程检验计划”，明确工程的关键工序、特殊工序和质量管理点。
③贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、严格执行质量验收标准，具有质量否决权，确保项目总体质量目标的阶段质量目标的实现。
④参与进场材料验收，参与分部分项工程质量评定和验收。
⑤负责不合格品控制及检验状态管理。
对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保正不合格产品不进入下道工序。
对质量不合格品进行标识、记录。
分析原因并提出纠正措施。
⑥负责工程质量资料的收集、整理、管理工作和检验器具的建档、定期校准、标识工作。
⑦参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查，直至达到要求。
3）安全员
①负责贯彻安全生产法规标准，组织实施和检查，督促各施工队伍的安全活动。
②参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施。
③负责现场安全保护、文明施工的预控管理，负责文明工地的策划、实施、管理工作。
④责对职工进行安全生产的入场教育，定期组织现场综合考评，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作，协同有关部门搞好特殊工种工作人员的技术培训和考核工作，并负责办理入场证件和现场动火证。
⑤正确行使安全否快权，对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出的安全隐患有权提出整改意，并进行复查。
⑥监督施工用电防护，接地保护，对机械防护，临设配电箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。
⑦做好安全生产方面内业资料的整理，及时建立各种台帐。
⑧做好施工现场安全标志的设置。
⑨负责危险源的识别、评价、编制危险源控制管理方案和应急预案。
⑩参与施工工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，通过统计技术分析原因，制定纠正的预防措施，防止事故的重复发生。
4）材料员
①负责项目材料的管理工作，执行物资采购、保管、标识、发放放制度。
②负责调查物资采购渠道，制定合格供方名录，编制采购计划和拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。
③依据材料需用计划和施工进度组织材料进场，并及时修改，贯彻安全生产法规标准，组织实施和检查，督促各施工队伍的安全活动。
④负责组织进货检验，检验进场材料，材质单、合格证，教量、品种、规格等，向监理报验合格后方可使用。
⑤负责按规范要求组织物资的搬运和贮存，建账登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理，并及时提交有关的材料质量证明书。
⑥根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划并及时提供；负责进场材料的安全性能并使之符合相关标准。
⑦负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查，形成记录。
5）预算员
①负责项目商务合同管理，负责项目商务报价、进度款及工程款结算、经济索赔等工作。
②负责审核材料供应商报价。
③负责预决文件和资料的控控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
④根据图纸编制工程预算，根据变更签证、调价文件编制工程决算。
做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。
⑤对工程成本盈亏情况等问题进行督促指导，必要时参与责任单位的经济分析提交报告。
6）统计员
①为领导及相关部门提供可靠的统计数字，负责按时汇总上报统计表，并将报表归档。
②负责建立、健全各种统计台帐。
③负责预决文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
④负责及时编制生产报量统计并向公司预算合约部门传递，作为工程进度款的回收依据。
7）资料员
①负责工程资料的收集、整理和建档工作。
②负责项目经理部技术资料、安全资料的检查和指导，督促相关人员及时有效地记录资料。
③认真做好工程技术资料的整理，保证资料签义及时，与工程进度同步。
④保证所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到作用。
3、项目作业导层
由专业施工队伍组成，在施工中由项目经理部统一指挥，协调工作，项目经理部按项目法原则组织施工。
各专业队根据工程需要进场和撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一安排，并根据奖优罚劣的原则组织各专业施工队伍之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明施工等评比。
对评比的内容、检查情况和打分结果进行公示，对各专业队伍中工作积极、工作质量好的个人也要进行奖励和通报表扬，从而促进各专业队伍之间的良性竞争，提高工人工作积极性，以确保工程高效、优质地完成。
项目经理部机构设置
三、工程现场人员联系方式
工程名称：
根据本工程的工程量分别进行劳动力安排。
现场实行每天8小时工作制（必要时实行12小时工作制，分两班作业），具体计划如下表：
职称
姓名
联系方式
项目负责人
技术负责人
施工员
质检员
安全员
四、工程概况
1、工程名称：
2、该项目坐落：
五、主要目标
（一）质量目标：
结构质量、保证项目及观感评定优良。
（二）工期目标：
按甲方要求进度完成。
（三）安全目标：
严格执行施工安全生产责任制。
加强安全生产三级教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无伤亡事故。
（四）做好机械设备的维护、维修和保养工作。
保证机械设备良好的工作状态。
（五）加强材料套裁，节约原材料，杜绝无故浪费材料及辅料。
（六）因本工程是属于配套工程，工期配合土建同步进行。
六、总则
为确保护栏工程的安装工期和质量，做到技术先进，经济合理，安全可靠，特编制本方案。
（一）与建设单位（即甲方）协调：
与甲方现场代表通力配合。
按施工合同及任务单要求，保证工程质量、安全、顺利完成D区护栏工程。
（二）与设计人员协调：
熟练掌握施工图中的工艺设计要求。
（三）与监理工程师的协调：
参加监理召开的工程例会，提供各种材
料的材质证明文件；接受监理工程师的监督、检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。
（四）：
与甲方的要求：
1）按甲方的要求：
提供配电箱（由总包方安装）在配电箱内用电，交纳电费押金，支付用电电费。
2）与现场施工工长配合：
完成标高内护栏与墙面边线，高度尺寸等工序交接签认工作。
3）执行甲方安全文明生产责任制度。
接受安全质量技术交底。
七、施工方案
（一）编制说明及编制依据：
编制依据：
1、依据承包合同与护栏施工大样图。
2、《固定式防护桩杆验收标准》
3、《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》
4、《建筑钢结构焊接技术规程》
5、《钢结构工程施工质量验收规范》
6、《钢结构防腐涂装工程工艺规范》
7、编制说明：
为保证该项工程能够按照科学的顺序和方法按期、保质、安全地进行，顺利实现工程目标，特按照相关规范及标准编制本施工组织设计。
（二）现场安排
本项目请甲方配合协调现场生活用电及施工用电、现场脚手架、
垂直运输工具、集中的材料堆放地；考虑到安全因素，施工人员的住宅由我公司在现场外就近解决或在现场内搭建临时设施；在现场制作安装钢梯，由甲方提供相应的施工场地。
（三）施工机具配备
序号
机械或设备名称
单位
数量
备注
1
电焊机
台
10
2
空压机
套
1
3
角磨机
个
20
4
切割机
台
3
5
电缆线
米
300
6
电锤
把
10
7
气割机
套
2
为保证施工安全，电源应就近驳接并配备漏电保护开关。
护栏顶、腿部需伸入墙体、地面安装时，为降低墙体破坏面，配备墙面专用开孔器。
（四）工程施工方案及技术措施要求
1：
施工工序：
1.1前期准备：
本工程工期较长、楼盘定位及质量要求较高，为了保质高效完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
一、在时间上的部署原则
预留预埋工作密切配合土建地下室主体结构及砌体施工，同步进行。
二、在空间上的布署原则
为了配合土建空间占据时间连续，均衡有节奏，并留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，我们将配合相关专业工种进行立体交叉施工。
三、总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
四、在资源上的部署原则——劳动力及机械设备的投入
详劳动力计划表与机械设备投入计划表。
五、综合调试、竣工收尾阶段：
本阶段我们将搞好清洁卫生和成品保护以，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
工程人员进现场看样板，量尺寸，对现场尺寸数据进行总结，安排购买工程所需材料;对工程所需钢材进行加工、除锈处理，保证防锈效果，使其符合工程要求;
1.2焊工车间：
焊工按照工程图纸进行下料、焊接组装、打磨，产品达到焊接点牢固、密实、饱满无虚漏焊，表面光洁平整后再上油漆。
1.3油漆车间：
首先对焊接点进行补灰磨平，再用沙布除尘除锈，对成品护栏进行底漆喷涂防锈处理，等待安装完后再喷涂面漆。
1.4现场安装：
在甲方规定的时间内进场安装，具体方法为：
用膨胀钉将护栏主支撑固定于土建混凝土结构基础上，然后对护栏焊接、组装，根据工艺要求，按工程图施工，达到施工精度要求;最后对接点进行打磨，补灰，上面漆。
1.5交工前处理：
对所有护栏工程进行一遍彻底的检查、油漆清补工作，达质检站优良标准。
2：
技术措施：
（1）、制作：
1、按甲方认可的图样加工制作（附大样图样）
2、选用图纸标注的符合国家相关标准的原材料。
具体材料大小见大样图。
3、护栏制作高度大样图和现场实际安装。
钢梯踏步按甲方大样图要求和现场实际尺寸均分。
4、护栏横管之间和立管之间净空间距为110mm，满足国家不大于110mm的要求。
6、钢梯踏步在厂加工完成，钢梯梁与踏步连接采用普通交流弧焊机焊接连接。
7、焊接打磨处补原子灰使焊接处达到光洁、平滑。
8、护栏制作完成后表面采用喷涂油漆罩面。
从而保证护栏漆面平滑、光洁、均匀、观感好，避免手刷漆表面不均匀的缺点。
（2）、安装：
1、护栏与墙体、地面之间采用钢膨胀螺钉经焊接稳固的方式保证进墙、入地点每处不少于2颗膨胀，并且膨胀螺钉不得露出墙体、地面。
（3）、制作、安装工序流程及质量控制办法
1、制作时选用的材料不得有表面凹陷、破裂的缺陷，否则禁止使用该材料。
2、制作前须对下好的材料进行校直，控制弯曲度，在规定的范围内，即不大于2mm/米。
3、焊接时，焊接点不得有漏焊、假焊、裂纹、夹渣等情况出现。
4、护栏等距分段时，应做好工装、夹距保证分段的均匀一致性。
5、焊接完成后，相关人员应做好自查工作，无问题后交转下工序打磨。
6、打磨人员接上工序转下的产品进行打磨、补原子灰时，打磨人员如发现有焊接问题，少量情况应主动联系上工序人员处理。
重大或批量性的问题应及时报告现场管理人员处理。
7、打磨完成的护栏应平滑、光洁不得有飞皮、毛刺出现。
8、打磨工序完成后护栏交下工序进行喷漆。
喷漆前应做好钢梯、护栏的表面清洁工作，即钢梯、护栏表面不得有任何灰尘、油污等，否则应及时清除干净，并应对上工序的打磨情况进行检查。
有问题应及时联系上工序人员处理或报告现场管理人员处理。
9、护栏喷面漆防锈处理，即先清除护栏上的铁锈然后喷防锈漆，最后喷面漆。
喷漆后的钢梯、护栏表面不得有漏喷、流坠、起皱现象，否则应及时处理。
10、护栏制作完成后交安装人员安装。
安装人安装时，应注意对漆面的保护，且按安装要求进行安装并正确使用安装检测工具。
11、安装人员安装后应检查钢梯、护栏是否有松动、焊点是否牢固及垂直度、水平度、误差是否达到要求，否则应及时处理。
12、各工序制作、安装人员应严格按上述工序流程操作执行，做到自检、互检。
13、现场管理人员应做到每日检查质量、进度情况，发现问题及时处理，并做好检查记录。
14、玻璃的安装及质量要求：
①安装尺寸要求：
1、根据施工要求，玻璃尺寸的确定根据施工现场尺寸而定，附合相关规定。
2、玻璃四周应保持间隙，防止玻璃热膨胀；
②、玻璃安装材料的使用：
1、玻璃安装材料应与施工规范及设计图纸材料相容；
2、支撑架的尺寸符合施工要求及施工图纸要求
3、支撑架与玻璃采用不锈钢螺栓连接，螺栓长符合规范要求。
③、安全玻璃最大许用面积，根据建筑玻璃应用技术规程中可查知12mm厚安全玻璃最大许用面积为9m2因此符合要求。
④、根据建筑玻璃应用技术规程可得此玻璃设计符合防热炸裂要求。
⑤、建设单位应积极配合施工单位做好大板玻璃运吊及安装，若因施工单位造成的安全事故，其责任由施工单位承担。
八、质量保证措施
（一）技术交底制度的建立
项目经理在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
（二）材料的验证和验收制度
材料的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。
（1）施工工序“三检”制度的实施
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文
字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接应
由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
（2）严格执行技术复核制度
①项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
②重要工序的施工应进行技术复核，工程应验收合格后方可进行下道工序。
工程的测量、放线应由专职测量组进行施测后，由工长、质量员进行复核，最后由项目总工程师核定，经复核合格后可以用于施工控制。
（三）在施工前到现场测量具体安装位置尺寸，经技术负责人审核后，进行电脑编排尺寸、下料，在下料前对所采购材料进行检查，有质量问题的材料一律不允许下料使用，在施工过程中做到每个工序严格检查把关，举行质量安全双优评比活动，对工作效率和质量提高的员工进行奖励，在出厂前进行质量检查，对有质量问题的产品不予以出厂。
在运输过程中对半成品采取保护措施，以确保产品质量。
九、技术准备
工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：
1.组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查各安装专业之间，以及安装专业和土建等其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2.结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。
3.作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4.组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记录，及完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。
5.提出详细的材料、设备、劳动力等计划。
提前作好施工物资订货的运输供应准备。
6.对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。
施工前，组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工工艺、质量计划及施工组织设计。
十、生产准备
为“优质、高效”的展开对本工程安装工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作：
1.作好前期阶段安装施工临时设施搭设以及临时用水、临时用电以及线路的布置。
2.充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，确保每个施工环节有序进行
3.项目主要成员自备移动电话，便于对外联络。
4.为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。
5.提供前做好各种工程施工所需材料及设备订购，确保材料设备能保质保量和及时供应。
十一、主要施工工艺
一、本工程施工流程，如图所示：
十二、施工进度保证措施
按招标文件要求，本工程进场时间为2010年8月11日，完工时间为2011年7月20日。
由于招标文件未明确具体工作面及土建施工进度计划，故本进度计划在一定程度上建立在我公司多年施工经验上。
若中标，我公司将配合密切配合总包方完成本工程进度要求。
（一）护栏工程以甲方工程进度为准控制，密切配合总包方。
按周计划做到有计划、有安排、有步骤进行。
1、根据工作面，工程量随时增加作业班组进行补充。
2、由于护栏安装工程工期较为集中，工作面今散。
一旦具备施工条件时，配合总包方办理工序移交单。
及时穿插进行预埋和安装，保证各工序配合甲方按计划完成形象部位。
3、能预制的护栏埋件一律在车间内预制，节约时间。
4、动态控制施工进度，找出影响进度的原因，及时补救。
5、针对具体工程的情况，组织生产工人进行培训，依据熟练带动不熟练的原则，进行重点、难点讲析、指导。
提高工人理解深度和水平。
十三、运输及场内搬运保管
1、根据工程施工进度的安排，从工厂分别将、材料、半成品按时妥善运往工地，并做好产品交接手续，车辆类型及数量不作特殊要求。
2、为保护产品不被损坏，运输车辆应清洁并有防雨措施。
成品竖立排放，固定牢靠，防止颠震损坏，樘与樘之间用非金属软质材料隔离。
3、成品采取人工装卸，要轻拿轻放，防止野蛮装卸，不得撬、摔和在成品内插入抬杠起吊运输。
4、成品放置入室。
场地要清洁平整，避免日晒雨淋。
成品下部放置垫木。
防止倾倒，远离热源1米以上，现场存放的时间不得超过1个月。
十四．相关单位协调配合措施
1、密切做好相关单位配合，保障外架顺利拆除。
2、及时与甲方以书面形式做好技术变更处理。
3、及时申请监理公司对阶段性工程进行验收。
4、在工程安装过程中受阻时及时与甲方沟通，寻找解决方案。
5、采取恰当措施，尽量减少总包方及其他
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