江苏江动员工绩效考核管理制度附表030814final.docx
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江苏江动员工绩效考核管理制度附表030814final
江淮动力股份有限公司
员工绩效考核管理制度附表
（讨论稿）
北京新华信管理顾问有限公司
2003年07月
附表一：
岗位绩效考核表（月/季度）
编号：
年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
说明：
标准定义
得分区间
说明：
标准定义
得分区间
说明：
标准定义
得分区间
说明：
考核项目
权重
评分
说明：
标准定义
得分区间
说明：
标准定义
得分区间
态度指标：
态度得分
最终绩效得分
审核
评语
签字：
日期：
审批
评语
签字：
日期：
附表二：
中高层员工岗位绩效考核表（年度）
编号：
部门：
年
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
工作态度
工作能力
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
说明：
标准定义
得分区间
说明：
标准定义
得分区间
说明：
考核项目
权重
评分
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
审核
评语
签字：
日期：
审批
评语
签字：
日期：
附表三：
普通员工岗位绩效考核表（年度）
编号：
部门：
年
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
工作态度
工作能力
综合得分
工作业绩月度平均得分
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
算术平均得分
得分
审核
评语
签字：
日期：
审批
评语
签字：
日期：
附表四年度绩效考评结果运用表
1、员工整体绩效评价表：
（由直属领导填写）
不满意
可接受
满意
超平均
卓越
未达到预期目标，必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标
2、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作能力
需提高方面
行动安排
以下内容由人力资源部填写
3、是否对考评人进行工作变更与资薪调整）
4、被考评人工作变更分析表：
员工的兴趣与目标
员工可晋升方向
员工晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性
员工缺陷体现在那些方面
降级或调动方向及可能性
5、被考评人资薪调整分析：
员工目前工资级别
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原因分析
资薪调整可能性
6、以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
●去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：
●根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：
●上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？
何时去做？
谁来负责完成？
：
●此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：
5、签名表：
直接领导批示意见
审核意见
审批意见
考评时间
附表五绩效考核申诉表
申诉者
申诉者所属部门
接受申诉时间
申诉内容及其依据
违反考核流程
考核信息失真
考核结果不公正
申诉者（签名）
提出申诉时间
申诉内容调查和处理结果
违反考核流程以及考核信息失真方面
处理者（签名）
处理时间
考核结果方面
处理者（签名）
处理时间
附表六态度考核评分表
姓名
部门
岗位
到职日期
考核时间
考核期
项目
考核内容
分数
评分
审核评分
对组织发展的关注程度
经常给公司或部门提出发展建议，对组织发展产生积极影响
91-100
经常给公司或部门提出发展建议
81-90
尚偶尔给公司或部门提出一些发展建议
61-80
与自己工作相关的事比较关心
41-60
对公司的事不理不睬
0-40
工作责任心
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
91-100
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
81-90
尚有责任心，能如期完成任务
61-80
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
41-60
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
0-40
合作态度
能够积极和公司所有的部门合作
91-100
能胜任工作，效率较标准高
81-90
工作不误期，表现符和要求
61-80
勉强适任工作，无甚表现
41-60
工作效率低、时有差错
0-40
评定总分
300
实得分数=评定总分/3
300/3
评语
签字：
日期：
审核意见
签字：
日期：
特殊奖惩
分数
理由
审批意见
签字：
日期：
注：
此表由人力资源部存档。
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