浅谈企业安全生产管理中的员工激励机制.docx
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安全管理
安全生产与监督2006/6 19
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在社会主义市场经济条件下，企业逐步成为独立承担职业危害的实体及安全生产责任和义务的主体。
因此，在建立合理的安全生产管理责任的同时，应研究和运用好员工激励机制的作用，促使企业生产者和管理者安全意识的加强和安全措施的到位，从而确保企业的安全、高质、高速发展。
一、员工激励机制的内涵
员工激励机制，是指通过有效的内外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定目标，并在追求这一
本刊记者欧阳晗
现实看，在不少企业中，缺乏对员工激励机制工作重要性的认识，所以在某些企业中，安全生产工作开展异常艰辛，虽有些企业付出了大量心血，但安全生产管理工作并不理想，安全生产管理者也不安心本职工作，企业留不住他们，员工缺乏凝聚力，这种低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。
针对以上现象进行分析，我们不难发现，这正是在安全生产管理中对员工一种激励机制的缺乏。
（一）不注重物质激励。
目前，写在纸上、讲在嘴上、挂在墙上的形式重视安全生产管理工作的企业还是比较多，可就是不愿意花钱进行安全生产管理方面的投资，如制定物质奖励措施来激励员工抓好安全生产，提高安全生产工作者与管理责任者物质待遇。
在许多企业中形成了只注重抓生产，不注重或少注重安全生产工作，因为生产多奖金多，安全固然重要，但付出多不一定说得到多。
所以在实际工作中员工不自觉地把抓生产工作摆到了安全工作的前面。
目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期目标。
心理学研究表明，人的动机是由其所体验到的某种未满足的需求或未达到的目标所引起的，这种需要或目标，既可以是生理或物质上的，也可以是心理或精神上的，在现实中，人的需要往往不是单一的，而是会同时存在多种需要，一个人的行为动机总是由其全部需要结构中最重要、最强烈的需要所支配，这种最重要、最强烈的需要叫优势需要。
激励的过程可以认为就是不断满足人们优势需要的过程。
其包括：
目标、追求目标的积极性和能力投入、激励手段，这三者是密切联系的统一过程。
目标的形成有赖于一定的刺激，人的能力的发挥也是有赖于外界的刺激，而激励正是起这种刺激的作用。
激励是通过满足人的某种需求期望而实现的。
人存在或可能存在某种需求期望是激励的心理基础。
如果一个人没有任何需求期望，那么，任何刺激因素对他都将不起作用。
二、企业安全生产管理中员工激励机制的现状
目前，虽然各企业对安全生产工作有所加强与重视,甚至安全生产人才已经成为各个企业争夺的焦点。
但是从
（二）安全生产管理者缺少激励，工作士气不高。
很多安全生产管理者都认为激励与常规性的工作一样，没有足够引起激励措施上的重视，未花太多的精力，缺乏精神或物质上的刺激，其结果呢，直到安全生产工作者频繁跳槽或事故的发生，才意识到在安全生产中激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，去主动做好安全生产工作。
（三）缺乏考核依据，激励成为无源之水。
一些企业安全生产管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业没有发生安全生产事故时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
大多的企业比较流行的做法是，"当官"的多拿一些，员工少拿一些。
奖金成了"大锅饭发了白发。
激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。
企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
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（四）轮流坐庄评优秀，挫伤了安全生产工作者的积极性。
安全生产工作没有一条真正的标准来衡量，只要不出什么大的安全生产事故，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。
五）对员工忠诚度理解错误。
在很多企业中，往往视员工对上司的"忠诚度"远重要于员工的工作能力和效果。
观念必然体现为现实的行为准则：
对上司"忠诚"者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落。
企业中对安全生产工作人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制激励对上司的"忠诚"行为，抑制有能力和有效果的行为。
于是，企业的‘激励机制"所激励的不是员工的工作热情，而是结派系搞摩擦的"积极性？
最终形成了人人混日子的可悲状态。
如果企业安全生产管理人员重视员工对安全生产工作的能力和效果，无视员工对其上司的"忠诚度重视安全生产工作者的工作能力和效果的观念一旦真正体现为现实的行为准则：
关心安全生产的人员不断受到重视、嘉奖、晋升；激励有能力和有效果的行为，抑制对上司"忠诚拉帮结派混日子的行为，正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成，安全生产事故的发生机率才能降低。
三、建立安全生产管理中员工激励机制的作用
（一）管理深处是激励
激励对于企业安全生产管理至关重要。
安全生产工作者的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。
无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被付诸使用。
因此说，"管理深处是激励。
（二）有利于安全管理工作者素质的提高
从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。
通过学习和实践，人的素质才能得到提高，人的社会化过程才能完成。
人的行为与其他受本能支配的动物行为不同，是完全可以改变的，是具有可塑性的。
个体为了谋求目标的达到，不但能改变其手段，而且通过学习能改变其行为的内容。
这种改变也意味着人的素质从一种水平发展到更高的水平。
当然，学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。
通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。
对随时关心企业安全生产工作，抓安全，重细节的员工进行大力的表彰，对安全生产现状得过且过，麻痹大意的员工给予必要的惩戒，无疑有助于形成良好的企业安全生产氛围，提高全体员工的安全素养，有助于整个企业安全生产业务素质的提升。
（三）有利于提高安全生产工作效率
工作效率的高低和工作绩效的大小，能常取决于两
个基本因素：
一是能不能；一是干不干。
前者指胜任还是不胜任某项工作，是否具有承担某项工作的能力和资格；后者是指从事某项工作的意愿、干劲，即工作积极性问题。
激励正是充分调动人的积极性，发挥人的主动性、创造性的主要手段。
在安全生产管理特定的工作环境和工作重要任务下，激励手段运用得好，则能调动安全生产管理工作者的工作积极性，其工作效率就高，进而影响到整个企业的安全生产，安全生产搞好了，无形之中为企业赢得了一大笔财富。
（四）能够加强安全生产管理整个组织的凝聚力
实践表明：
对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。
也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。
激励有助于形成•种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。
举例说某企业的一安全生产工作者在工作中发现了一个安全小隐患，有可能威胁到整个生产的安全，当时情况危机，来不及进行更多考虑，为确保消除隐患，这位员工毅然进行了应急处理，防止了一次事故的发生。
过后，企业领导了解了这件事的经过后，对这位员工给予了优厚的奖赏，以表彰他这种认真负责的主人翁态度。
此榜样力量使企业的职工以安全工作为己任的行为蔚然成风，使整个企业重视安全生产的习惯得到整体提升。
四、安全生产工作中员工激励机制模式的设定
（一）能够满足企业安全生产工作者的需求模式
励理论'同"以简单地概括为：
需要引起动机，动机决定行为。
员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。
也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要。
要做到这一点，首先就要了解员工的需求，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。
而且管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了
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解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。
具体来说，从纵向上看，安全生产工作者他们不同于一般的员工，应有更好的业务素质和理论修养，因此不能等同于一般薪酬较低的员工，而更需满足他们的尊重需求和自我实现的需求。
从横向上看，对于同等层次的安全生产工作者，・•他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些员工很看中物质待遇，有些员工则喜欢娱乐和消遣，还有些员工以钻研某项技术为乐，工作需求强烈。
员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。
（二）物质与精神兼顾，实施安全生产为重的全面薪酬激励机制模式
物质的激励与精神的激励各自具有不同的功能。
它们相互补充，缺一不可。
据不久前中国社会调查事务所的统计，当代大学生择业的主要考虑的因素依次为：
个人发展前途、薪金水平、公司的实力、公司的管理水平、职位、人际关系和工作环境。
企业的理念应是公司的成功要与员工一起分享的。
对于安全生产工作者来说，安全生产管理的成功就是没有或减少安全生产事故的发生。
企业应重视安全生产管理工作，关心安全生产工作者，••员工的上进心和积极性，激发员工的主人翁责任感和事业心，增进职工对企业的感情和归属感。
从精神和物质两方面制定激励政策，搞好企业的安全生产管理工作。
（三）建立"一岗一责制”的安全生产模式
安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分，是企业各项安全规章制度的核心。
它是建立在反映生产实际和固有规律的基础上的，是连接每项安全工作与每位职工的纽带，是使企业安全管理工作进入自我调节的轨道。
制定安全生产的"一岗一责制要有完整的科学内容和较高的权威性，体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的原则，解决阡什么"和哒到什么程度"的问题，力求做到定量化、程序化，具有可操作性、针对性，责任清楚、落实到人。
由职代会讨论通过，由企业安全生产第一责任人批准和发布安全生产"一岗一责制严格考核，奖惩严明，促使各级、各部门各司其职，各负其责。
安全生产是"一把手工程,,,各级行政一把手即安全生产第一责任人，要对本单位的安全生产工作负总责，在职代会上做出承诺，亲自抓好安全生产责任制的考核、重大事故隐患整改、安全技措计划的落实，为职工提供符合安全标准的工作场所和劳动防护用品。
五、对建立安全管理中员工激励机制的几点设想
（一）以岗定薪，责任明确，积极探索按劳分配与按生产要素分配相结合，实行同工同酬，通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重，充分发挥工资的激励功能。
工资待遇要向优秀人才和关键岗位倾斜。
按照企业效益和安全生产工作者对企业安全生产工作的实际贡献，确定员工收入，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。
对为企业安全生产工作做出特殊贡献的员工给予特别奖励。
相反，谁主管的专业出了重大安全事故，就由谁承担领导责任，与面子、票子、职务或职称挂钩，不应将责任全推到安全管理人员的头上，要分析清楚原因和责任，否则可能会打击安全管理人员的积极性；
（二）各级安全责任人要支持各级各专兼职安全管理人员，放手让他们大胆开展安全管理工作，使他们真正成为本单位领导的有力助手，同时可适当提高他们的待遇，激发其主动加强安全管理监督检查工作；
（三）实行人才动态管理。
在动态管理机制运行中，一方面要破除传统观念，大胆起用优秀人才，另一方面还要注重保持适度的下岗率。
谁能搞好安全生产工作，谁就上岗。
做到人尽其才、才尽其用。
形成竞争淘汰机制，增强安全生产工作者的危机感，从而促进安全生产工作者学习业务、提高素质的积极性。
（四）加强对各级专（兼）职安全管理人员的技术培训教育和安全生产管理法律法规的教育，除安监部门组织的安全培训教育外，还要定期集中培训,讲解安全管理方面的法规和新的动向、使安全管理人员不断提高安全管理水平，从而提高安全管理整体的效率，从而确保一方平安。
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