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巴菲特教你读财报

《巴菲特教你读财报》

中信出版社作者:

玛丽·巴菲特、戴维·克拉克

 

引言

  巴菲特分析损益表主要关注以下8个指标:

  1.毛利率:

巴菲特认为,只有具备某种可持续性竞争优势的公司才能在长期运营中一直保持赢利,尤其是毛利率在40%及其以上的公司,我们应该查找公司在过去十年的年毛利率以确保是否具有“持续性”。

  2.销售费用及一般管理费用占销售收入的比例:

销售费用及一般管理费用越少越好,其占销售毛利的比例保持在30%以下最好。

  3.研发开支:

巴菲特总是回避那些经常必须花费巨额研发开支的公司,尤其是高科技公司,巨额研发一旦失败,其长期经营前景将受到很大影响,这意味着公司业务未来长期并不稳定,持续性不强。

  4.折旧费用:

巴菲特发现那些具有持续性竞争优势的公司相对那些陷入过度竞争困境的公司而言,其折旧费占毛利润的比例较低。

  5.利息费用:

具有持续性竞争优势的公司几乎不需要支付利息,甚至没有任何利息支出。

在消费品类领域,巴菲特所钟爱的那些具有持续竞争优势的公司,其利息支出均小于其营业利润的15%。

  6.税前利润:

指将所有费用开支扣除之后但在所得税被扣减之前的利润。

巴菲特经常谈到税前条件下的公司利润,这使他能在同等条件下将一家公司或投资与另一项投资进行比较,税前利润也是他计算投资回报率常用的一个指标。

  7.净利润:

净利润是否能保持长期增长态势;净利润占总收入的比例是否明显高于它们的竞争对手;净利润是否一直保持在总收入的20%以上。

  8.每股收益:

连续10年的每股收益数据就足以能够让我们明确判断出公司是否具有长期竞争优势。

巴菲特所寻找的是那些每股收益连续10年或者10年以上都表现出持续上涨态势的公司。

第1章让巴菲特成为世界首富的两大发现

  本书出版的目的就是为了探讨巴菲特的两大发现——

  如何辨别具有持久竞争优势的优质企业?

  如何估算具有持久竞争优势的优质企业的价值?

第2章让巴菲特成为超级富豪的企业类型

  一般情况下,股票投机者都属于“三心二意”之人,有好消息时就追涨买入,有坏消息时则匆匆抛售。

如果一只股票在几个月内几乎纹丝不动,他们就将其卖掉,并继续寻找其他股票。

  格雷厄姆退休之后,巴菲特回到自己的家乡奥马哈。

在那里,巴菲特可以远离华尔街的喧嚣嘈杂,潜心思考其导师的投资理论和方法。

也就在那时,他发现格雷厄姆投资法存在着一些问题。

  首先,并不是所有“格雷厄姆式”的低估值公司都会实现价值重估上涨,某些公司甚至以破产告终。

不是所有投资都能“百发百中”,亏损的部分也可能超过所有的盈利。

格雷厄姆试图通过分散化投资组合以规避这种不利局面,有时这些组合中含有100种以上的公司股票。

此外,格雷厄姆还采用了一种策略,即坚决地处理掉两年内没有上涨的股票。

但当最后期限来临时,大部分“低估股票”仍停留在低估状态。

  巴菲特了解到,所有“超级明星股”都得益于某种竞争优势,这些优势为它们带来类似垄断的经济地位,使其产品能要价更高或者增加销售量。

在这一过程中,它们能比竞争对手赚取更多的利润。

  巴菲特同样认识到,如果一个公司的竞争优势能在很长一段时间内持续不变——竞争优势具有稳定持续性,那么公司价值会一直保持增长。

既然公司价值会保持增长,那么巴菲特理所当然会尽可能长久地持有这些投资,使其有更大的机会从这些公司的竞争优势中获取财富。

  巴菲特还注意到,通过价值投资者或投机者,或者二者的综合参与,终有一天,华尔街会认识到这些股票价值被严重低估,并推动其股票价格反转上升。

看起来,正是这些公司的持续性竞争优势让它们的价值投资者成为名副其实的预言家。

  此外,巴菲特还发现了另外一种更神奇的东西。

由于这些公司具有难以置信的长期经济优势,所以它们几乎不太可能濒临破产边缘。

这意味着华尔街的投机者把这些股票的价格压得越低,巴菲特买进这些股票后亏损的风险就越小。

越低的股价同时意味着越大的潜在上涨获利空间。

他在低位持有股票的时间越久,他能从这些价值低估公司获利的时间就越长。

一旦股票市场最终承认了这些公司即将到来的美好前景,随之而来的就是巨额财富。

  令事情更简单的是,巴菲特认识到他不再需要等待华尔街提供一个便宜的价格。

如果他决定投资足够长的时间,他就可以为这些超级公司的股票支付一个公平合理的价格并且一直持有。

锦上添花的是,他发现如果进行长线投资,绝不卖掉这些股票的话,他还可以有效地将资本利得税推延至遥远的将来,只要一直持有,他的投资就能以复利率速度增长,并且免税。

  巴菲特懂得,只要投资了一家具有持续性竞争优势的公司,他最终会成为一个坐拥亿万美元资产的超级富翁。

第3章巴菲特的淘金之地

  提供某种特别的商品:

诸如可口可乐、百事、箭牌、好时、百威、库斯、卡夫、华盛顿邮报、宝洁和菲利普·莫里斯一类的公司。

通过客户需求和调研、客户经验管理和广告推动效应,生产商把他们的产品理念灌输进我们的脑海中。

每当我们想要满足自己某方面需求时,我们自然会联想到他们的产品。

想要嚼口香糖?

你会想到箭牌;在一个炎炎夏日的工作结束后,想要来瓶冰镇啤酒?

你会想到百威;饮可口可乐,万事如意……

  巴菲特认为这些公司事实上在消费者心目中已经占有一席之地,此时公司没必要去改变自己的产品。

你会发现这是件好事情:

公司可以一边索要更高的价格,一边又可以卖出更多的商品。

如此一来,公司的财务状况自然会愈来愈好,最终又将体现在财务报表上。

  提供某种特别的服务:

诸如穆迪公司、H&R布洛克税务公司、美国快递公司、服务大师公司、富国银行之类的公司。

与律师和医生行业类似,这些公司为大众提供生活必须而且消费者愿意为此买单。

不同的地方在于,这些公司是以整个机构树立服务品牌,而不是以单个的服务人员为主。

当缴纳税费时,你会想到H&R布洛克税务公司,而不是处理该项业务的该公司里的某某人。

当巴菲特买入所罗门兄弟公司——一家投资银行(现隶属于花旗银行)的股票时,他认为他买入的是一个机构。

后来他又卖了这只股票。

原因是,当公司的顶尖人才带着他的高端客户跳槽时,巴菲特意识到这是一个以人员为主导的公司。

在此种类型的公司里,员工可以要求得到公司大部分利润,而公司股东只能获得很少一部分。

这样一来,投资者当然不会变得富有。

  提供特别服务的公司盈利模式简单易懂。

它无需花费大量资金来重新设计产品,也无需建造生产厂房和存储仓库。

只要获得良好的口碑,提供特别服务的公司可以比销售一般产品的公司获得更多的利润。

  大众有持续需求的商品或服务的卖方与低成本买方的统一体:

比如沃尔玛,好市多超市,内布拉斯加家居超市,波仙珠宝店和伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司。

在这里,大宗交易可以创造丰厚的利润,薄利多销所增加的收益远远高于单价折扣所承受的损失。

关键的一点在于,它既是低成本卖家,也是低成本买家。

正因如此,你的利润空间可以高于竞争对手,同时也可以为消费者提供价格低廉的产品或服务。

哪里有廉价商品,消费者就会蜂拥而至。

在奥马哈,如果你想为家里买一个新的烤箱,内布拉斯加家居超市可以为你提供各种品牌的产品,而且价格低廉。

想运输货物出港吗?

伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司的运费最便宜。

生活在小镇的你想买到物美价廉的生活用品吗?

那就去沃尔玛吧!

  事情就这么简单:

要么是某种特别商品的卖方,要么是某种特别服务的卖方,要么是大众有持续需求的商品或服务的卖方与低成本买方的统一体,年复一年,你定会丰收累累硕果。

第4章“持续性”是巴菲特打开金库的钥匙

  巴菲特十分清楚,竞争优势的“持续性”创造了一切财富。

  产品的一致性为公司创造了稳定的利润。

如果公司无需频繁更换产品,它就不必花费几百万的资金在研发方面,也不必投入几十亿的资本去更新厂房设备。

如此一来,金库的钱就会累积成山了。

同时,公司不必承担繁重的债务,也不必支付高额的利息,最终可以节约一大笔钱用以拓展公司业务或者回购公司股票。

要知道,回购股票可以提高每股收益和公司股票的价格,使股东更加富有。

  因此,当巴菲特查看一家公司的财务报表时,他总是在试图寻找这种“持续性”。

  判断一家公司是否具有“持续性”竞争优势,去看看该公司的财务报表吧。

这就是巴菲特的做法。

第5章财务报表概述:

淘金之地

  巴菲特通过财务报表,挖掘出具有持久竞争力的优质企业。

企业的财务报表可以反映出这是一个会让你一贫如洗的平庸企业,还是一个拥有持久竞争优势、让你腰缠万贯的企业。

  财务报表分为三类:

  第一,损益表。

损益表反映企业在一定会计期间内的经营成果。

一般来说,在每个会计期间,企业的会计人员会为股东编制季度和年度损益表。

通过阅读和分析损益表,巴菲特能对企业的财务信息进行判断,例如利润率、股权收益、利润的稳定性和发展趋势(这一点尤其重要)。

在判断一个企业是否得益于持久竞争优势时,所有的这些因素都是必不可少的。

  第二,资产负债表。

资产负债表反映企业的资产和负债情况。

从资产中扣除负债,我们就能算出这个企业的净资产。

企业可以编制一年中任何一天的资产负债表——它能反映出企业在特定日期所持有的资产和承担的负债,以及这天的净资产。

  第三,现金流量表。

现金流量表反映企业的现金流入和流出情况,有利于我们了解企业在改善资本结构方面所花费的资金。

它同样能反映出债券和股票的销售情况,以及股票回购情况。

企业通常会将现金流量表同其他财务报表一起公布。

第6章巴菲特在哪里发现财务信息

  我们就是通过这两个网站获取公司财务信息的,相对而言,MSN.com里的内容更加详细。

首先,你要找到“搜索”的位置,然后敲进公司名称并点击“搜索”。

这时会弾出一个网页,它将把你带到那家公司的股票报价页面。

在网页的左边,你会发现一个叫做“财务”的标题,下面有三个超链接,分别向你展示这家公司的资产负债表、损益表和现金流量表。

在“SEC”的标题下,有一个超链接,你可以看到美国证券交易委员会所提供的各种文件。

所有上市公司,每个季度都必须将财务报表上报给美国证券交易委员会,这些被称为8Q;归档报表中还有一个叫10K的文件,它是公司的年度报告,包括公司会计年度的财务报表。

数年来,巴菲特已经翻阅了成千上万份10K文件,因为这些数字能够最准确地反映出公司的财务信息。

第7章巴菲特从哪里开始着手:

损益表

损益表

单位:

百万美元

总收入

10000

销售成本

3000

毛利润

7000

营业费用

销售费用及一般管理费用

2100

研发费

1000

折旧费

700

营业利润

3200

利息

200

出售资产收益

1275

其他

225

税前利润

1500

应缴所得税

525

净利润

975

  在早期的股票分析中,那些顶级分析大师,例如巴菲特的导师本杰明•格雷厄姆,只是单纯地关注一个企业是否创造利润,而很少,甚至根本没有分析这个企业的长期升值能力。

如前所述,格雷厄姆不在乎这个企业是否具有强劲的经济动力,是否是一家出类拔萃的优质企业,或者是否拥有成千上万普通企业梦寐以求的发展态势。

如果格雷厄姆认为某只股票的价格足够便宜,即使这家公司业绩平平,他也可能会买进它。

据巴菲特观察,世界上所有企业分为两类:

一类是相对其竞争对手而言拥有持久竞争优势的企业。

如果投资者以一个合理的价格购买这类企业的股票并长期持有,他将变得腰缠万贯。

另一种类型的企业,是那些在竞争市场上苦苦奋斗了若干年,但仍旧碌碌无为的普通企业。

做长线的投资者若持有这类企业的股票,他们的财富将日益萎缩。

  巴菲特在研究那些颇具魅力的优质企业时,他发现,通过分析企业的损益表能够看出这个企业是否能够创造利润,是否具有持久竞争力。

企业能否盈利仅仅是一方面,还应该分析该企业获得利润的方式,它是否需要靠大量研发以保持竞争力,是否需要通过财务杠杆以获取利润。

通过从损益表中挖掘的这些信息,可以判断这个企业的经济增长原动力。

对于巴菲特来说,利润的来源比利润本身更具有意义。

  在接下来的章节中,我们将继续讨论企业财务报表中的各种构成因素以及巴菲特的研究成果。

他的研究将告诉我们,什么样的企业会使我们贫穷,什么样的企业是拥有持久竞争力的优质企业——它们能给我们带来财运,让我们成为世上最富有的人。

第8章收入:

资金来源的渠道

损益表

(单位:

百万美元)

收入

10000

销售成本

3000

毛利润

7000

  当巴菲特浏览了一家企业的总收入之后,他就会花大量时间研究各种成本费用。

第9章销售成本:

对于巴菲特来说是越少越好

 IncomeStatement

(inmillions)

 Revenue

10000

 CostofGoodsSold

3000

 GrossProfit

7000

  在损益表中,总收入下面一行指的就是销售成本,也被称为收入成本。

销售成本可以是一个公司其销售产品的进货成本,也可以是制造此产品的材料成本和劳动力成本。

如果一个公司提供的是服务而不是产品,我们通常用“收入成本”这个词来代替“销售成本”。

它们在本质上并无差异,只是前者比后者理解上可能稍微晦涩一点。

我们应该准确调查出这个公司在计算销售成本或者说收入成本时所包含的内容,据此,我们就能清楚地了解管理层是如何进行企业管理的。

  举个简单的例子吧。

一个家具公司是怎样计算其产品成本的呢?

首先,从公司在年初的家具存货成本入手,将年初的存货成本加上这一年中所增加的存货成本,然后再减去剩余家具存货在年底的现值。

因此,如果一个公司在年初有1000万美元的存货,在此后一年中总共购买了200万美元的存货,在年末,若剩余存货价值为700万美元,那么公司在本期的产品成本就是500万美元。

 

第10章毛利润:

寻求长期赢利的关键指标

 损益表

(单位:

百万美元)

 收入

10000

 销售成本

3000

 毛利润

7000

 毛利润

7000/收益10000=毛利率70%

  现在,如果我们从公司年度报告的总收入中减去它的销售成本,我们将得到公司所报告的毛利润。

例如:

1000万美元的总收入减去700万美元的销售生产成本,毛利润为300万美元。

  毛利润的金额是总收入减去产品所消耗的原材料成本和制造产品所耗费的劳动力成本。

它不包括销售和管理费用、折旧费用、企业运营的利息成本。

  就其自身而言,毛利润能提供给我们的信息很少,但是我们能通过这个数据去计算公司的毛利率,而毛利率能给我们提供很多关于公司经济运营状况的信息。

  计算毛利率的公式为:

 毛利润/总收入=毛利率

  巴菲特的观点是:

只有具备某种可持续性竞争优势的公司才能在长期运营中一直保持赢利。

他发现,比起缺乏长期竞争力的公司,那些拥有良好长期经济原动力和竞争优势的公司往往具有持续较高的毛利率。

让我们来看看下面的数据:

  巴菲特认为,具有持续竞争优势而保持较高毛利率的企业包括:

可口可乐公司一直保持60%或者更高的毛利率,债券评级公司穆迪的毛利率是73%,伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司的毛利率为61%,箭牌公司的毛利率为51%。

  相对于我们所熟知的这些优质企业,那些长期经济运行情况不太良好的公司,其毛利率就相形见绌了。

例如:

濒临破产的美国航空公司,它的毛利率仅为14%;陷入困境的汽车制造商——通用汽车制造公司,其毛利率只有21%;曾经陷入困境,但现在已经扭亏为盈的美国钢铁公司的毛利率为17%;一年四季都在运营的固特异轮胎公司,在经济状况不太良好时,毛利率也只有20%。

  公司的可持续性竞争优势能够创造高毛利率,因为这种竞争优势可以让企业对其产品或服务进行自由定价,让售价远远高于产品成本。

倘若缺乏持续竞争优势,公司只能通过降低产品及服务价格来保持竞争力。

如此一来,公司的毛利率以及盈利能力理所当然会下降。

  通用规则(当然也有例外):

毛利率在40%及以上的公司,一般都具有某种可持续性竞争优势;而毛利率低于40%的公司,则一般都处于高度竞争的行业,因为竞争会削弱行业总利润率。

如果一个行业的毛利率低于20%(含20%),显然说明这个行业存在着过度竞争。

在此类行业中,没有一家公司能在同行竞争中创造出可持续性的竞争优势。

处在过度竞争行业的公司,由于缺乏某种特殊竞争优势,无法为投资者带来财富。

  毛利率指标检验并非万无一失,它只是一个早期检验指标,一些陷入困境的公司也可能具备持久竞争优势。

因此,巴菲特特别强调“持久性”这个词,出于稳妥考虑,我们应该查找公司在过去10年的年毛利率,以确保其具有“持续性”。

巴菲特知道在寻找稳定竞争优势的公司时,必须注意持续性这一前提。

  毛利率较高的公司也有可能会误入歧途,并且丧失其长期竞争优势,一是过高的研究费用,其次是过高的销售和管理费用,还有就是过高的债务利息支出。

这三种费用中的任何一种如果过高,都有可能削弱企业的长期经济原动力。

这些被称为营业费用,它们是所有公司的眼中钉。

第11章营业费用:

巴菲特的关注点

损益表

(单位:

百万美元)

收入

10000

销售成本

3000

毛利润

7000

营业费用

销售费用及一般管理费用

2100

研发费

1000

折旧费

700

营业利润

3200

  在损益表中,毛利润一行正下方的一组费用被称为营业费用。

所有这些费用是公司的刚性支出,包括新产品研发费用,将产品推出市场的销售费用及相关管理费用,折旧费和分期摊销费,重置成本和减值损失,以及其他费用,诸如非经营性支出和非经常性支出等。

  所有这些费用科目加起来构成总营业费用,将其从公司毛利润中扣除,我们就能得到公司的营业利润(或亏损)。

这些科目都会影响公司的长期经营业绩,因此,我们将在以后几个章节中以巴菲特的风格向大家逐一介绍。

第12章销售费用及一般管理费用

  在损益表中的“销售费用及一般管理费用”标题下面,披露的是公司在该会计期间内发生的所有各项直接或间接的销售费用成本及一般管理费用成本,包括管理人员薪金、广告费用、差旅费、诉讼费、佣金和应付薪酬等。

  那些处在高度竞争行业,从而缺乏持续竞争优势的公司,销售费用及一般管理费用比例也显示出巨大的不同。

通用公司在过去5年中,此项费用占毛利润的比例从28%~83%间。

福特公司过去5年内,每年在此项费用上的花费占当期毛利润的比例竟然在89%~780%间,这意味着他们像疯子一样花钱。

另一方面,福特公司的销售业绩不佳,收入呈下降趋势,但该公司的此项费用却一直保持不变。

如果公司不尽快减少在该项上的花费,那么,它们将吞噬更多的毛利润。

  在寻找具有持续竞争优势的公司过程中,公司的销售费用及一般管理费用越少越好。

如果它们能一直保持较低的水平,那当然最好。

从目前情况看,倘若一家公司能将此项费用比例保持在30%以下,这真令人欣喜。

然而,不少具有持续竞争优势的公司,此项费用比例仍在30%~80%之间。

另一方面,如果我们发现一个公司在这方面花费占毛利润的比例接近,甚至超过100%,那很可能是在跟一个处于高度竞争行业的公司打交道。

要知道,在这类行业里,没有任何公司具有可持续的竞争优势。

  巴菲特认识到,一定要远离这些总是受困于高额销售费用及一般管理花费的公司。

他也知道,即使是此项费用保持较低水平的公司,它的长期经营前景也可能被其高昂的研发费用、高资本开支和大量债务所破坏。

无论股票价格如何,他都对这类公司避而远之,因为他知道,它们的内在长期经济实力如此脆弱,即使股价较低,也不能使投资者扭转终生平庸的结局。

第13章研究和开发费用:

巴菲特避而远之

  寻找具有持续性竞争优势企业的“游戏”过程中,这是很重要的一部分内容。

长期的竞争优势,常常是通过专利权或者技术上的领先地位赋予公司在同行中的相对优势。

如果公司的竞争优势是专利权带来的,例如那些制药类公司,到一定期限之后专利权会过期,公司的竞争优势也由此而消失。

  如果公司的竞争优势是某种技术革新的结果,也经常会面临技术革新将其取而代之的威胁。

这就是为什么微软公司如此害怕谷歌公司技术进步的原因。

今天的竞争优势很可能在明天就变为过时的技术。

  穆迪公司是一家债券评级公司,是巴菲特长期投资的最爱,这有很好的理由。

穆迪公司没有研究开发费用,而且平均只花费25%的毛利润在销售费用及一般管理费用上。

可口可乐公司也没有研发费,虽然它必须疯狂进行广告投入,但销售费用及一般管理费用比例仍然只有约59%。

持有穆迪公司和可口可乐公司的股票,巴菲特不会因为担心某项药物专利过期,或者他持有股票的公司在下一轮技术突破竞争中失手而夜不能寐。

  这是巴菲特的一个原则:

那些必须花费巨额研发开支的公司都有在竞争优势上的缺陷,这将使它们的长期经营前景置于风险中,意味着它们并不太保险。

第14章折旧费:

巴菲特不能忽视的成本

  所有的机械设备和房屋建筑物,最终都将因损耗而报废,这种损耗在损益表上反映为折旧费。

通常而言,一项资产在给定年度的折旧数额是对当期收益的一种成本分配。

这样说更确切:

每年的资产折旧费,就是该资产被用在当期生产经营活动中,并产生收益的那部分资产额。

  这台印刷机买入时,反映在资产负债表上将导致100万美元的现金流出和100万美元的工厂和设备(固定资产)的增加。

在未来10年间,每年必须计提10万美元的折旧费,并作为一项当期开支反映在损益表中。

公司每年将从资产负债表上的工厂和设备资产账户减去10万美元,同时增加10万美元到累计折旧账户。

购买这台印刷机实际发生的100万美元现金流出,将反映在现金流量表的资本性开支项目中。

我们想再强调一次:

购买这台印刷机的100万美元开支将作为折旧费在未来10年里逐年摊销(每年折旧费为10万美元),而不是在购买当年全部列入购买成本。

  华尔街那些金融家们想出了一个狡猾的伎俩:

这台印刷机一旦购买并完成支付,今后每年10万美元的折旧费并不会发生任何现金流出,但在未来10年间,它可以减少公司每年向国家税务局上报的利润总额。

这意味着从短期来看,XYZ公司虽然有一项成本费用,但事实上,它却不发生任何现金流出。

因此,那些华尔街的金融家们就可以将10万美元的折旧费还回到利润中,这就意味着,该公司的现金流现在可以偿还更多的负债,从而为杠杆式收购提供融资。

华尔街的金融家们重新设计出了一个利润指标,简称息税折旧摊销前利润,指在扣除所得税、折旧费和摊销费之前的利润。

  对那些吞噬公司毛利润的各种费用,巴菲特认为它们越少,就意味着越高的保底线。

第15章利息支出:

巴菲特不想看到

  利息支出反映的是公司在该季度或该年度为债务所支付的利息。

尽管有些公司赚取的利息可能比其支付的利息要多,如银行,但对于大多数制造商和零售企业而言,利息支出远远大于其利息所得。

  利息支出被称为财务成本,而不是运营成本。

它之所以被单独列出,是因为它与公司的生产和销售过程没有任何直接联系。

利息是公司财务报表中总负债的反映。

公司负债越多,其必须支付的利息就越多。

  如果利息支出占营业利润的比重较高,公司很可能是属于以下两种类型之一:

其一是处于激烈竞争行业的公司,因为在这类领域要保持竞争力,就必须承担高额的资本开支;其二是具有良好的经济发展前景,但在杠杆式收购中承担了大量债务的公司。

  巴菲特指出,那些具有持续性竞争优势的公司几乎不需要支付利息,甚至没有任何利息支出。

具有长期竞争优势的宝洁公司只需花费营业利润的8%用于利息支出;箭牌公司平均只需将7%的营业利润用以支付利息;相比之下,固特异公司属于过度竞争和资本密集型的轮胎制造业,它平均每年不得不将其营业利润的49%用于支付债务利息。

  甚至在高度竞争的行业如航空业,利息支出比例也可以被用来判断公司是否具有竞争优势。

一直保持盈利的西南航空公司仅花费营业利润的9%用于支付利息,而它的竞争对手联合航空,一家濒临破产的公司,其利息支出占到了营业利润的61%。

西南航空公司另一个陷入困境的竞争对手美国航空公司,其利息费用

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