二建建设工程施工管理章节测试题及答案-.1.doc
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2018二建《建设工程施工管理》章节测试题
丰振俭编辑
二级建造师考试《施工管理》难度分析
二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。
一、二级建造师施工管理学科特点：
1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。
包括7章32节96目约450个知识点。
2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：
一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。
3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。
二、二级建造师施工管理考试复习策略
1.合理分配复习时间
制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。
二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。
法规科目作为唯一的纯理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。
公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。
2.结合理论精练习题
二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。
一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。
故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。
题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。
近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。
考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。
此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。
3.把握重点，抓大放小
二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，很难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。
《建筑工程施工管理》第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、合同管理为历年考试的绝对重点章节，每章分值都不低于20分，对于这四章的核心知识点必须投入精力，完全理解和掌握，确保不失或少失分。
而第七章信息管理分值只有1~3分，第三章进度管理和第五章安全与环境管理分值均低于20分，在精力有限的情况下，可根据实际情况选择性放弃，将精力投入到重点知识点上面，提高复习效率。
但第三章和第五章又是实务专业课的重点章，选择性放弃要适当控制，如网络计划技术、安全管理、文明施工、环境保护等知识点不宜放弃。
4.勤做笔记，善于总结
会学习的人通常善于总结。
二级建造师考试所涉及的知识点既多又广，分散在不同章节，细节性、数字性、理论性知识点极多，且科目与科目之间在语言表达上的偏差，很容易造成记忆混乱。
因此，在精读教材和系统练习的过程中，要有意识的进行知识点同类汇总，建立错题集，形成便于自身理解和记忆的知识框架和知识体系。
以“过筛法”的形式对知识点的掌握情况进行逐一排查，通过积累逐渐消除知识盲区。
«施工管理»分析.解答试题基本套路★★★
哪个阶段？
主体是谁？
根据什么做？
何时做？
何种做法？
做了什么？
作错了怎么办？
后果及责任？
要 素
抓牢关键语句和关键词
阶段？
决策期;实施期[项目管理];...施工准备/施工/竣工...
谁？
业主.监理.设计.总包.总管.分包;法人代表/负责人/技术负责人/项目经理...
根据？
法律与标准.合同.大纲.规划.计划等文件;常识---程序,施工.竣工...
时间？
7d,14d,28d3年...开工前7d居多,预付款7d,开工后14d多...
方法？
查文件,督过程[准备/施工],查结果[验收]...
验收？
检查,监督,验收/问题,事故,上报,调查,处理...
怎么办？
修补/返工/不作处理/协商 验收 责任
责任？
继续履约,违约金,法律制裁
归 纳
每个阶段只作本阶段的事;谁的事谁作;谁作谁负责。
答题原则:
单选题逢题必答。
多选题宁缺勿滥，保二爭三慎选四,力保1~1.5分/题。
优先选用”排除法”答题。
第一章2Z101000施工管理
从历年考试情况来看，每年涉及第一章施工管理内容的考题分值大致在18~23分左右。
单项选择题15分左右，多项选择题8分左右。
敎材页码暂以17版作参照。
第一节施工方的项目管理
一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）
1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。
A．业主方B.施工方
C．供货方D.设计方
【答案】A
【解析】P2二行对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是,业主方的项目管理是管理的核心。
2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的（）阶段。
A．决策B.设计准备
C．施工D.动用前准备
【答案】D
【解析】P2倒12行建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段丶实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段丶动用前准备阶段和保修期如图2Z101011。
招投标工作分散在设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段中进行,因此可以不単独列为控制阶段。
3.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。
A．项目投资目标B．设计进度目标
C．施工质量目标D．设计成本目标
【答案】C
【解析】P3倒8行设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标丶设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。
A.决策阶段B.实施阶段
C.控制阶段D.使用阶段
【答案】C
【解析】P2倒12行同2题。
建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段丶实施阶段和使用阶段。
5．设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于（）的项目管理。
A．设计方B．业主方
C．施工方D．建设项目工程总承包
【答案】D
【解析】P4六P6四中所指建设项目工程总承包即工程总承包
EPC是英文Engineering（工程设计）Procurement（设备采购）Construction（主持建设）的缩写。
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
Engineering就是“设计”的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。
一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。
从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。
国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司。
从业主的角度考虑EPC建设模式，需要考虑1）业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式2）EPC与传统DBB模式的优缺点3）成本和对项目的控制。
这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。
6．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位
C．施工总承包管理企业D．施工承包企业
【答案】C
【解析】P5二.施工总承包方的管理任务倒11行,若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般的分包方,或业主指定的分包方）,必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
二、多项选择题（每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方
C.分包施工方D.提供劳务的参与方
E.供应建筑材料的供货方
【答案】ABCD
【解析】P512~14行。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方.施工总承包管理方.分包施工方.建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
8.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是（）。
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同
E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
【答案】ACDE
【解析】P5~P6三.施工总承包管理方的主要特征共6条
第二节施工管理的组织
一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）
1．某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。
为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
该项目所选用的组织结构模式是（）。
A.线性组织结构B.矩阵组织结构
C.职能组织结构D.项目组织结构
【答案】B
【解析】P153.矩阵组织结构的特点及其应用倒4行矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
2．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。
其中，横向工作部门可以是（）。
A.项目经理办公室B.采购管理部
C.各子项目管理部D.预算管理部
【答案】C
【解析】P16图2Z101022-6项目管理部i
3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。
A.让两类工作部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管模式
【答案】D
【解析】P16倒四行和P17图2Z101022-7（b）或（c）。
4．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）．
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B．一个项目中各组成部分之间的组织关系
C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
【答案】C
【解析】P13一.基本的组织结构模式:
组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图（如图2Z101022-1所示）也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
记住表2Z101022项目结构图.组织结构图和同结构图的区別。
5．通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。
A.项目组织结构图B.项目结构图
C.工作流程图D.合同结构图
【答案】B
【解析】P8一.项目结构图项目结构图（PD或称WPS）是一个组织工具,它通过树状图对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（如图2Z101022-1所示）。
项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层丶第二层子项目等）,矩形框之间的连接用连线表示。
6．编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：
①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A．①②③B．②①③
C．③①②D．⑧③①
【答案】B
【解析】P18一.工作任务分工,每一个建设项目都应编制项目管理分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在编制项目管理分工表前,应结合项目的特点,对项目实施阶段的费用（投资或成本）控制丶进度控制丶质量控制丶合同管理丶信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而鳊制工作任务分工表（见表2Z101023-1）。
7．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。
A.工作任务分工表B.管理任务表
C.管理职能分工表D.项目管理工作表
【答案】C
【解析】P21倒三行,管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
管理职能分工表也可用于企业管理。
8．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
A.工作流程图B.项目结构图
C.合同结构图D.组织结构图
．83.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一动态关系。
9．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查
【答案】C
【解析】P18一.工作任务分工,..在编制项目管理分工表前,应结合项目的特点,对项目实施阶段的费用（投资或成本）控制丶进度控制丶质量控制丶合同管理丶信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
10．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：
施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。
该程序属于（）。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程
C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程
【答案】B
【解析】P24~25一.工作流程组织的任务中（6）各项管理工作（投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理等）的流程。
二、多项选择题（每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
11．上述反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A．工作流程组织B．组织结构模式
C．管理职能分工D．工作任务分工
E.物资流程组织
【答案】BCD
【解析】P83.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一动态关系。
12.工作任务分工表应明确的内容有（）。
A．各项工作任务由谁负责B．各项工作任务由谁决策
C．各项工作任务由谁配合D．各项工作任务由谁参与
E．各项工作任务由谁筹划
【答案】ACD
【解析】P19二.工作任务分工表中
（1）由哪个部门（机构）负责主办,协办部门和配合部门
（2）;主办必须明确。
13.属于管理工作流程组织的有（）。
A．成本控制流程B．采购工作流程
C．施工作业流程D．质量控制流程
E．工程变更流程
【答案】ADE
【解析】P25（6）各项管理工作（投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理等）的流程。
第三节施工组织设计的内容和编制方法
一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）
1.某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。
项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。
公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。
A.施工规划B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计
【答案】C
【解析】P27七行1.施工组织设计的内容:
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
2.针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（）。
A.施工规划B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计
【答案】D
【解析】P27倒六行...3,分部（分项）工程施工组织设计的内容:
...分部（分项）工程施工组织设计是针是针对某些特別重要的.技术复杂的,或采用新工艺.新技术施工的分部（分项）工程,如深基础.无粘结预应力混凝土.特大构件的吊装.大量土石方工程.定向爆破工程等为对象而编制的。
...
3．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
A．施工总平面图B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件
【答案】B
【解析】P27七行1.施工组织设计的内容:
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
4.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划
【答案】A
【解析】P28~29三.施工组织总设计的编制程序:
（3）（4）可交叉,（5）（6）（7）不可逆。
（1）（3）已完成,按程序应该进行的工作是（4）拟定施工方案。
注意到,单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似。
5．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。
A.施工平面图B.施工进度计划
C.施工方案D.施工准备工作计划
【答案】C
【解析】P29三.施工组织设计的编制程序:
按程序,四个选项首先确定的是施工方案。
二、多项选择题（每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
6.施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括（）。
A.工程概况B.施工部署及施工方案
C.施工进度计划D.施工安全计划
E.施工平面图
【答案】ABCE
【解析】P26一.施工组织设计的基本内容13行:
施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括5项内容。
对号入座。
7.下列选项中，是单位工程施工组织设计主要内容的是（）。
A.施工方案的选择B.各项资源需求量计划
C.单位工程施工进度计划D.技术组织措施
E.作业区施工平面布置图设计
【答案】ABCD
【解析】P272.单位工程施工组织设计的内容有8项。
对号入座。
8.施工组织总设计的主要内容有（）。
A.施工部署及其核心工程的施工方案B.施工方法和施工机械的选择
C.施工总进度计划D.工程技术经济指标
E.主要措施项目清单
【答案】ACD
【解析】P271.施工组织总设计的内容有7项。
对号入座。
第四节建设工程项目目标的动态控制
一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）
1．某建筑公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完成。
项目部对成本的控制工程中，体现了（）的基本方法论。
A．事前控制B．跟踪控制
C.事中控制D．动态控制
【答案】D
【解析】P29倒15行:
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2．项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工,对出现的偏差进行纠偏的措施属于（）。
A．组织措施B．管理措施
C
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