CRM客户关系管理综述.ppt

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1980年代初期便有所谓的“接触管理”（ContactManagement）,专门收集客户与公司联系的所有信息。

到1990年代初期则演变成为包括电话服务中心与支援资料分析的客户服务功能（CustomerCare）。

在电子化企业时代，CRM有了更大的应用与发展空间，结合信息系统的应用，CRM的定义更进一步延伸到运用电信科技加以整合企划、行销与客户服务，提供客户量身定做的服务。

近年CRM与ERP相结合，并与Internet融合，产生了巨大的影响力，进一步开拓了市场空间。

CRM运用现状-来自台湾,资料来源：

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营销、销售、服务CRM的三大应用渠道：

电话、呼叫中心、网络CRM的三大应用难点：

应用规模、应用范围、应用层次,客户关系管理的发展趋势,客户关系管理的发展趋势,CRM的概念内涵,第一层面：

CRM是一种现代管理理念。

第二层面：

CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新兴管理机制。

第三层面：

CRM意味着一套应用软件系统。

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非客户,有效潜在客户,可能买主,初次购买者,重复购买者,忠实买主,品牌鼓吹者,沉寂客户（即背弃者）,客户过滤分类,客户的分类,忠诚客户,客户升级,2）按客户忠诚度划分,图1不同客户创造的利润分布图,客户满意度,客户满意是客户对某种产品或服务可感知的实际体验与他们对产品或服务的期望值之间的比较。

满意度是客户满意的程度的度量。

从理论上说，客户满意可分为三种类型：

不满意、一般满意和高度满意。

如果可感知效果低于期望值，客户就会不满意；如果可感知效果与期望值相等，客户就会感到一般满意；如果可感知效果高于期望值，客户就会感到高度满意。

客户忠诚度,客户忠诚是指客户对某一特定产品或服务产生了好感，形成了偏好，进而重复购买的一种行为趋向，客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性。

客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。

客户忠诚度可以从以下几个方面进行衡量：

1.客户重复购买的次数。

2.客户购买量占其对该产品总需求的比例。

3.客户对企业产品或品牌的关心程度。

4.客户购买时的挑选时间。

5.客户对产品价格的敏感程度。

6.客户对竞争产品的态度。

7.客户对产品质量事故的承受能力。

8.客户对产品的认同度。

客户价值,客户价值是客户对产品属性、属性效能以及使用结果（对实现客户目标和初衷的促进或阻碍）的感知偏好和评价。

图2客户价值的层次模型,客户价值分析就是在理解客户价值内涵的基础上，动态的监控客户价值的发展趋势，为更好的实现客户价值提供有效的信息支持。

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