我能贡献什么.pptx

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卓有成效的管理者,第3章我能贡献什么,？

有效的管理者注重贡献，懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

什么是有效性？

有效性表现在以下三方面:

自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响,自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属,各项管理手段的运用，会议或报告等,重视勤奋，但忽略成果。

总是耿耿于怀的是：

所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。

抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。

NO,只知道埋头苦干，老是强调自己的职权。

不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。

NO,一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为能对整个机构的经营绩效负责。

YES,管理者的承诺如何使专业人员的工作卓有成效正确的人际关系有效的会议,我能贡献什么,管理者的承诺,一般机构对成效的要求往往表现在以下三方面：

直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。

一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力。

一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随外加的要求调整自己。

管理者的失败，原因很多。

常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。

管理者的承诺,如何使专业人员的工作卓有成效,正确的人际关系,互相沟通,团队合作,自我发展,培养他人,有效的会议,卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么。

简单但是最易被人忽略的一条规则是：

你可以主持会议，听取重要的发言，也可以是与大家共同讨论。

但你不能既主持会议，又高谈阔论。

重视贡献，足以消除管理者的一项基本问题：

让你在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。

重视贡献，还可将管理者的先天弱点过分依赖他人，以及属于组织之内转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队来。

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