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晚上想带同事回家吃饭可以吗？

（订单意向）妻子说：

没问题，我会准备好。

（订单确认）妻子思考待会儿要烧的菜。

（MPS计划）具体要准备的菜：

鸡、鸭、鱼、肉、酒、调料。

（BOM物料清单）.打开冰箱（仓库），空无一物。

（缺料）来到市场，妻子询问草鸡价格（采购询价），并说：

我只需要四只鸡，但一打鸡买打折，那我就买一打（经济批量采购），后妻发现一只鸡缺胳膊断腿，要求退换。

（验收、退料、换料）回到家中，妻子洗菜、切菜、烧菜。

（工艺路线）但发现要完成四只烤鸡，时间上来不及，于是叫外卖（外协加工），外卖送到：

太太，这是您要的烤鸡，请在单上签字。

（验收、入库、转应付帐款）.,ERP的昨天,作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRP。

ERP基于MRP，又超越了MRP。

ERP系统在MRP的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链（SCM），并对供应链上的所有环节进行有效管理，这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。

ERP的昨天,制造模块,首先，展望一下包含MRP的制造系统模块。

制造系统模块:

Oracle计划管理（MPS/MRP）Oracle能力计划管理（CAP）Oracle制造数据管理（BOM）Oracle车间生产管理（WIP）Oracle成本管理（CST）Oracle项目制造（PJM）Oracle质量管理（QM）,变化,ERP的昨天,面对变化,发现问题,正确决策,制定计划,执行控制,分析评估,ERP的昨天,1.客户需求不确定，经常插单或改订单；2.工程技术快速进步，BOM和工艺路线频繁变更；3.生产设备不稳定，忙季时经常出现产能不足；4.产品同质化，成本、质量和灵活性都要满足；5.委外件多，难以控制委外供应商的进度和质量,面对变化,ERP的昨天,发现问题,1.设计方案不能快速转化成生产方案，生产提前期太长；2.采购计划粗放滞后，不能应对市场需求变化；3.生产不稳定，车间在制数量大，却还经常停工待料；4.生产过程暗箱化，无法及时跟踪生产订单执行情况；5.物料控制不严，导致材料浪费或影响生产，产品成本上升；6.产品质量检验记录不完整，成品废品率较高；,ERP的昨天,正确决策,1.建立与PDM系统的数据交换体系，加快设计方案向生产的转换；2.提高采购与车间生产计划的协同性，缩短生产提前期；3.建立起多层次的需求和产能计划体系，保证生产平准化和均衡化；4.建立销售订单的采购、生产跟踪体系，保障销售订单的执行效率；5.建立完善的配比、限额领料管理制度，严格控制和降低材料成本；6.建立起供产销全过程的质量监控体系，有效保证成品质量合格率。

ERP的昨天,制定计划,ERP的昨天,执行控制,Forecast,MDS,MPS,RCCP,销售订单,1、多层次的产能管理体系，确保有足够的生产能力满足生产需求2、多层次的需求计划体系，确保物料的按时供应和生产的正常进行3、灵敏快捷的订单反应机制，满足客户多样化、个性化需求4、严格的用料控制，杜绝浪费，降低材料成本5、完善的质量管理功能，确保产品质量的持续稳定6、全面的设备管理功能，提高企业设备管理的效率7、精细的车间管理功能，随时掌握生产订单生产进度、成本耗用和质量状况,ERP的昨天,分析评估,丰富细致的计划信息：

MPS/MRP建议计划量明细表、MPS/MRP供需资料查询、物料清单母件结构表（多阶、单阶、汇总式）、资源需求汇总表、工程变更单资料表实时的制造执行状况：

生产订单缺料分析表、产能问题检核工序转移单明细表、工时记录单明细表、工序完工统计表、生产订单完工状况表、设备运行统计表、设备运行统计表多维度的统计分析：

物料清单差异比较表、物料清单替代料明细表、资源负载明细表、设备故障记录明细表、工程变更记录明细表、工作中心质量分析表,ERP的今天,分销模块,分销系统模块:

Oracle库存管理（INV）Oracle采购管理（PUR）Oracle销售定单管理（OE）Oracle销售&市场管理（SM）Oracle销售补偿管理（SC）Oracle售后服务管理（SR）Oracle销售分析（OSA）,ERP的今天,某电子有限公司近几年来业绩逐年翻升，以前积累的一些管理弊病开始成为企业快速发展的瓶颈。

如在物料管理方面，企业缺乏对物料的统一编码，从而导致采购人员买错物料或买多物料的情况时有发生。

而在生产和仓储方面，由于采购人员不能及时提交真实有效的数据表单，造成了库存过大，重复物料很多的情况。

在BOM的管理上，是靠人工统计，经常统计不清，到月底盘点时才发现某样物料发多了，从物料编码开始，理顺了各种物料之间的相互关系。

内部联络单连续编号，而非根据日期编号就不会存在单据丢失等，逐一解决了众多瓶颈问题。

现在这家公司实现了：

库存量下降到原来的1/4，原材料库存由200万下降到50万；物料短缺率由原来的15%下降到现在的5%；平均交货期由原来的15天缩短到目前的6天；售后服务成本由4万元/月下降到现在的2万元/月。

现在这家公司的销售部门在通过系统选取相应型号的产品及配件、生成报价单、客户确认后，对销售订单进行审批，确定交货日期，签订销售合同，跟单人员下达生产订单，生产部门通过系统进行分析，制定生产计划进行生产制造，完成交货任务；最后，售后服务部门利用系统，对客户进行实时跟踪服务。

客户订单,出货,应收帐款,生产管理,请购,采购,收料,应付帐款,总帐管理,外包管理,库存管理,ERP的今天,订单流程,财务模块,ERP的今天,财务系统模块:

Oracle总帐管理（GL）Oracle应付帐管理（AP）Oracle固定资产管理（FA）Oracle应收帐管理（AR）Oracle现金管理（CE）Oracle项目会计（PA）Oracle财务分析（OFA）,管理信息系统信息流例：

信息流-MIS存货资金应收,ERP的今天,资金流-会计系统现金流入,实物流-业务系统存货减少,ERP的今天,ERP的明天,企业信息化与ERP实施的结缘天经地义，但真正说到ERP在中国的普及，很大因素则取决与中小企业信息化。

的确，中小企业队伍在中国的企业中日益庞大。

其很多优点相信很多人都知道：

IT采购需求日益旺盛，企业管理也逐渐规范，中小企业呼唤着ERP普及时代的到来。

这对于IT厂商来讲，是好个好趋势。

但是，市场是把双刃剑，真正实现ERP的普及又谈何容易？

比如一些中小企业的老板会花一百万元人民币买一套新生产设备，但他们却不愿意买一台服务器即投资信息化。

ERP的普及,ERP的明天,推进中小企业信息化的首要任务是培训，特别是对中小企业“一把手”的培训，通过培训改变中小企业的观念，提升信息化的技能等。

企业信息化建设的生态链涉及到三个环节。

其一：

软件产品能否符合企业管理的要求，甚至能否满足企业管理原理的要求。

第二：

软件的柔性化程度。

第三个方面就是实施团队。

只有把这些环节的问题解决好了，那么才能够提高ERP的实施成功率，才能使ERP进入“普及时代”。

ERP的螺旋式发展,ERP的明天,有一盲人去邻镇治疗眼疾，完全恢复并重见光明，因而兴高采列地乘火车了，但却在路过一地道时，跳车自杀了，这又是为什么呢？

答案：

经过地道时，盲人自然眼前一片黑，他误以为眼睛又瞎了，绝望下就自杀了！

谢谢!