视觉传达设计-CI课程(一)前50页.pptx

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视觉传达设计CI课程

（一）,一.CI的概念,CI是将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统）传达给企业的关系者或团体（包括企业内部与社会大众）的企业文化活动。

CI的原意是CorporateIdentitySystem，简称为CI或CIS。

被翻译为：

企业形象统一识别系统、企业形象战略、企业形象计划、企业形象设计等等。

亦即CI体系、CI战略、CI计划、CI设计等。

CI是一个庞大的系统，是由以下三部分所构成：

理念识别一简称MIMindIdentity活动识别一简称BIBehaVIMIdeMtity视觉识别一简称VIVisualIdentity,

（一）、理念识别,理念识别是整个CI系统的核心和原动力，因为它规划企业精神、制定经营策略、经营信条决定企业性格等。

MI是CI的灵魂所在，是CI的最高决策层，是CI的策略面，能否开发完整的企业识别系统，全在于企业理念的建立与执着。

麦当劳公司之所以能成为世界上最大的快餐集团，与它明确地推行其极具特色的企业理念“Q、S、C十V”是分不开的。

Q、S、CV即Quality、Service、CleannessValue。

松下公司以“产业报国”、“光明正大”、“和睦团结”、“奋斗向上”、“礼貌谦让”、“顺应同化”、“感谢报恩”作为企业的标语和座右铭,

（二）、活动识别,活动识别是以明确完善的企业经营理念为核心，制定企业内部的制度、组织管理、教育、行为等。

另外，企业的社会公益活动、赞助活动、公共关系等动态识别也属于活动识别范畴。

活动识别包括对内与对外两个部分。

企业内部的活动识别，通过干部教育、员工教育（服务态度、电话礼貌、应答技巧、服务水准、作业精神）、工作环境、内部修缮、生产福利、废弃物处理、公害对策、研究发展等来体现。

企业外部的活动识别，包括市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、流通政策、股市对策、公益性和文化性活动等等。

（三）、视觉识别,1、形象力的整合形象的社会性表现；形象力的经营意义在大众消费观念发展的挑战下，企业经营的形象力价值远已超出了的以往传统的一般意义。

大众消费需求中文化含量不断提升，人们不仅买物化功能，也要买文化功能；从而不惜多花一些钱，这是软消费的发展。

商业传达设计的“AIDMA”法则五个字母分别意为：

“注意兴趣欲望记忆行动”，第一个就是注意ATTENTION。

可见，独特鲜明的形象对触发“注意”的作用是不言而喻的。

视觉形象有最强的识别性和感染性，它的记忆度、牢固度最强。

技术进步使产品制造日益同质化；也促进企业在经营竞争中寻求形象竞争力，这尤其体现在对市场的信息传播竞争方面。

企业的形象规划是企业管理和市场营销不可或缺的重要部分，是企业通向公众眼睛的“桥梁”。

2、视觉识别内容视觉识别是CI的静态识别，它透过一切可见的视觉符号对外传达企业的经营理念与情报信息。

在CI系统中是最直接、最有效的建立企业知名度和塑造企业形象的方法。

它能够将企业识别的基本精神及其差异性充分地表达出来，以使消费公众识别并认知。

在企业内部通过识别来划分生产区域、工种类别等；以利于规范化管理和增强员工归属感。

视觉识别系统一般分为基本设计系统和应用设计系统两大类。

在基本设计系统中又以标志、标准字体、标准色为其核心标志是其核心之核心，它是促发所有视觉要素的主导力量。

由于各企业的性质不同，在其应用设计系统的项目中侧重点就不尽相同，取舍不一。

但无论什么企业，基本设计系统的内容都大同小异。

二、CI概述,l.CI产生的背景一、CI在美国首先兴起首先是企业经营管理的需要。

其次是车辆文化的社会背景。

再者是工业设计学的兴起。

二、日本紧随美国之后将CI推向了一个新的高度第一，信息时代的来临。

第二，新时代、新价值观的冲击。

第三，竞争方式的改变。

第四，日本型CI的产生与发展,2.CI的沿革本世纪初的意大利“奥利维蒂”牌打字机.1914年，德国的AEG电器公司50年代中期，IBM公司“应该透过一切设计来传达IBM的优点和特色，并使公司的设计应用统一化。

”IBM在这种思想的指导下，从此便展开了新的设计开发作业，现在IBM使用的标志、标准字体，就是当时的作品。

这一次的设计开发，和以前那些商业上的设计不同。

他们的作品是为了表现企业特性，并非简单的将各要素加以设计。

它构筑了一个完整的设计系统，用以传达统一的IBM形象。

从此以后，IBM迅速被世界各地的同行业所认知、认可，成为具有国际影响的世界名牌企业，并有了美国“蓝巨人”之称。

随着IBM导入CI的成功，美国许多企业纷纷效仿。

至70年代，在美国的大中型企业掀起了一股CI热潮。

1886年创牌的可日可乐饮料.1970年导入CI。

如果说IBM远见卓识地推行CI，为企业经营奠定了新时代科学管理的基础，可口可乐公司则以自身的实力，在这次企业革命的浪潮中更是起到了推波助澜的作用。

从此，CI在美国迅速发展普及，初期导入CI并获得成功的就有美孚石油、西屋电器、远东航空等著名企业。

二十世纪初,1971年，日本第一银行和劝业银行合并，因而导入CI计划。

伊藤百货公司也在这一年实施了CI，结果，伊藤百货及第一劝业银行都成功地完成了形象革新，对后来各企业CI的导入提供了良好的基础条件。

马自达、大荣百货、伊势丹百货、松屋百货、小岩井乳业、麒麟啤酒、亚瑟士体育用品、华歌尔、美能达、NTT公司等等，纷纷导入CI。

台湾自70年代末引入CI，至今也有了一定的成就。

台湾食品业最大的企业味全公司，为台湾树立了CI开发的典范。

韩国企业界对CI意识较晚，80年代后期，韩国引入CI。

并进一步发展了所谓CIP的新概念。

P即Project，意味着非完成不可的使命。

韩国企业在推行CI的过程中；得到了政府的大力支持和扶持，这一点不同于其他国家。

CI进入我国是在80年代的中期。

太阳神,80年代中期，广东东莞黄岗保健饮料厂，推出了新一代生物健口服液一种新概念的营养保健品。

1986年以前大量业务员以集团军作战的方式上门推销，年销售额为500万。

1989年改商标，规划并实施CI，年销售额为4113万。

1990年商标升格为企业标志，全面推广CI战略，年销售额为24亿。

1992年猛升至年销售额12亿。

1993年仅“甘菊型”太阳神口服液单项，年销售额为7亿。

三.CI的价值和功能,台湾的CI大师林磐耸先生曾经讲到：

“我们既不可将其贬低为粉饰企业的表面装饰，也不可将企业高估为企业脱胎换骨的灵丹妙药。

”一、制定一部企业内部的“宪法”二、确立企业和产品在市场中的定位和特征三、创造企业文化四、保证信息传播的一致性五、提高企业产品的竟争力,芭比50岁了，但依然年轻，比曾风行的椰菜娃娃、泰迪熊都活得长。

她不再仅是个玩偶，而是活跃在游戏动画等一切吸引孩子的领域，成为一个品牌军团今天的“芭比”已经不仅是一个玩具，它是美国女性的象征，是美国文化的象征，正如遍布全球的麦当劳肯德基一样。

芭比娃娃,