奥美：306页奥美360度品牌管理基础PPT绝对经典.ppt
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,奥美360度品牌管理基础,有关品牌的独特看法,品牌是一种错综复杂的象征。
它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。
品牌同时也使消费者对其使用者的印象。
以其自身的经验而有所界定。
产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。
产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠“。
什么是产品，什么是品牌？
产品是工厂生产的东西品牌是消费者购买的东西消费者拥有品牌！
定义产品和品牌,产品对产品功能的使用经验有形的、摸得着、感觉得到、看得见有外在属性，有风格式样，特性、价格使满足消费者对其功效和价值的期望但这些只是产品特点,品牌对产品的全方位体验个性可贵信任信心朋友定位共享的经验,创建一个品牌,品牌,品牌是一个在消费者生活中，通过认知、体验。
信任、感受，建立关系，并占得一席之地的产品。
它是消费者如何感受一个产品的总和。
产品品牌,每个品牌中都一定有个产品但不是所有产品都可成为品牌,品牌的真谛,品牌就是消费者对某品牌感受的总和,强势品牌的好处,售价较高、获利较高高获利容许更大的产品发展主导地位更大弹性对抗竞争者的活动，如功能的改善。
低价、战术促销、通路私有品牌消费者比较宽大为怀占有率比较稳定通路的杠杆效应产品线延,一个企业可以拥有最强大的资产,未来竞争的差距,在未来，市场上真正的竞争将介乎于公司与公司之间声誉的差距,拥有强势品牌,未来的行销是品牌的战争品牌互争长短的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最珍惜的资产，此概念极为重要。
因系有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景拥有市场比拥有工厂重要多了，唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌。
为何如此？
许多企业乐于付高价购买品牌过多削价促销“教育”消费者以价格为购买基准，削弱品牌忠实度。
许多行销人员想充分利用品牌资产，来发挥最大功效通路本身开始建立自己的品牌,品牌管家,肩负品牌所有责任的人，包括品牌的诞生、成长、健康和市场价值,奥美360度品牌管理,建造今日的品牌（短期销售）忠于品牌核心价值与精神，使品牌持久不衰（长期销售）,一个完整的作业过程以确保所有活动能反映、建立、其忠于品牌的核心价值与精神,360度品牌管理是一套工具,360度品牌管理是一套工具。
帮助你成功地建立及管理消费者与品牌间的关系,为什么出现360度品牌管理？
两年前的国际工作小组报告,各事务单位各自为政广告的业务待遇状况愈上与客户高层的关系被受管理顾问公司威胁来自主要客户的压力越来越大,为什么需要360度品牌管理,长期管理的目前管理的短期管理的,我们的建议,集中焦点于360度品牌管理，以增加我们的价值。
进而使我们在客户认定的重要性回升,所谓无限,跨越专业的360度思考跨越边界挑战障碍我们全方位全程运用洞察意念执行评估我们将品牌潜质发挥至极限,试想,试想一下，所有媒介都整体贡献在传播活动上,试想一下，所有的传播读息都反映到相同深度的洞察,自两年前的国际工作小组后，我们,大家一致相信这是我们的方向经历了讨论。
例如：
仍应保持各事业单位的独立一起尝试如何改变我们一起工作的方式来自重要客户的新获，IBM，美国运通以客户总预算之占有比例视为重要衡量指标,品牌团队,一个清楚的领导者接触紧密的成员理想状况下，应该坐在一起,品牌损益,共同承担客户的经营目标水平的损益报告每件工作依每个人的抽入时间做记录收入和利润根据入时间进行分配,360度可以为我们做什么,品牌的领域在哪里？
在6英寸宽神秘的空间内,品牌如何建成,筑巢一样：
用任何随手可得的材料,一个品牌是消费者所经历的总和,消费者的经历总和消费者的经历总和,Brand,在360度过程中,你必须预期消费者与品牌的每一次接触机会你必须针对每一次机会，传达合适的信息由于你可以掌握这些接点，消费者对品牌的经验可更丰富,360度发挥的最好时机,“360度发挥得最好的时机是当你有一个很强的点子。
点子够强，360度便会很自然地发生。
”,为了配合我们的新头脑，我们需要,愈发挥思维的工具新的协作方式运用品牌的所有避免重复导向把我们的创造力量大化,为了配合我们的新头脑，我们需要,反复练习以保证我们成为中国品牌标志,导致灾难的最大因素,以为过程就是一切丧失预见结果的能力，沉迷在过程中间认为仅仅回答一系列问题，填完一些表格即可让工作得以完成,其他导致灾难的因素,认为自己个人作业要比品牌队作业来得快罗列每件事情，不认品牌坠入消费者生活的角度来考虑优先顺序360度看作是领域销售或仅仅作为瓜分预算的方法,工作方法的差异性,以前专业部门各自构思各自作调研,360在品牌团队中一起思考通过聆听、交流、体验等方式参与其中,传统整合概念与360度品牌思考的差异性,传统整合360品牌思考,罗列所有的机会点，有些可能还不错但并不是解决关键问题所需要的没有策略指导品牌思考仅作为表面的东西,解决品牌表面临的主要挑战有策略下运作，从不同角度达到目的认可足够的IDEA为指导,360度品牌思考的顺序,在360度思考中，每件事情之间都有关连团队工作中存在着一个自然顺序但我们仍然需不时回顾前阶段的洞察，以愈发思考和确保每件事情的配合及一致性,主要元素,品牌扫描品牌检验创意点子品牌写真点品牌构想活动执行,我们需要做什么,从360度的角度，发掘品牌的挑战难题,挑战,点子,描述品牌的“基因阳“品牌写真,品牌世界,创造一个让品牌和它的消费者之间在各个不同接触点的相互影响达到最大化的环境,如何做到？
解释关于品牌的各种讯息品牌扫描,了解消费者与品牌的独特关系品牌检验,接触点,确定品牌可以增强其对消费者生活影响的接触点,我们的机会来源,对品牌、客户和我们自己而言，360度品牌管理是一个巨大的机会,智慧是,分类计算标准精练,智慧是,知识信息数据,比较推理近系交谈,形成逻辑,应用主张见解知识信息数据信号噪音,智慧,认真做功课获得独到的发现,一些代理商轻视调研和必要的了解，而仅仅依赖小聪明做事情。
在奥美，我们要求员工耐心学习，认真了解，从而创造真正的好的作品,发现是,发现见人所见，而想人所未曾想,准备工具,搜集资料整理成素材规划其用途核实可异性广泛性研究生活方式销售回访销售数据内部问卷使用习惯是态度研究媒介接触习惯质化调研品牌品牌调查,问卷设计的方式,常规式如你所知，日常非常盛行，你老婆也被你杀了吗？
他人式你是否认识一些谋杀了自己妻子的人你自己是否也有过接触行为？
问卷设计的方式（续）,保密式这个消费被接受访者杀妻问题给于保密。
请填写全过程并将问卷投入当月票箱中。
细心观察，保持好奇,不要凭空想象调动你所有的感官全面出动广泛了解观察他们的一举一动：
买东西、洗衣服、做饭,细心观察，保持好奇,亲临调研现场倾听受访者们的玩笑、梦想、经历、主张了解其所想所为并解读肢体语言,收集身边事物，刨根竭底,Why？
Tip启示1,要以智慧集智慧！
阅读地图,通过以下问题确定最先的假设哪些信息曾帮助你更好地了解品牌及品类动态？
这些新的信息以何种方式改进你的看法？
阅读地图,这些知识对于决策有何启示？
你要怎样说服他人认问这些知识的重要性？
讲故事！
故事是把信息丰富化及深入化的好方法,讲故事！
聚焦事件，面环境事件之间请在关联层层解构，确保步步相联数据人性化不要表现得好象事情总会这样,故事的作用,故事是我们赋予事件实际意义的方法,测验,事前事后测试产出简单但不能应用的数据,统计图表可以提供资讯,但是不可能解决所有问题！
让事情尽可能简单,健力士在马来西亚的媒介比重,或者用图象表现,健力士平面电视,经典1880年的列车时刻表：
组织、比较,Tip启示2,原始数据泛滥会令人迷失在不必要的细节里,侦察地形,商战无需要求商人多思从各个角度多导次摧度市场有什么不一样？
当前的问题？
正在是品质的问题？
对于你的品牌有何启发？
STEP分析,需要考虑的问题,环境时尚（如：
性、旅行、时装）人口统计传统测定中心互联网与计算机小型化生物科技（如：
基因工程）感国与地域区消费习惯水平政策阶层学术组织行为规范,社会科技生活专家,过去30年发生的突出变化,社会交通工具的进步带来各地文化的交流独生子女制度的影响电视游戏和卡拉OK居住环境发展,科技卫星通信互联网光纤VCD传真及移动电话生物科技,过去30年发生的突出变化,社会品牌的发展城市扩张日本香港的榜样作用个人计算机和移动电话的影响,政策苏联解体社会主义经济市场化主要机关的改变社会不安定感增加,Tip启示3,跟大环境挂钩,规划线路,知己知彼，百战不殆当地市场的品类消费传统与竞争品牌相较的优劣势是否存在某些市场空档,“定位“是什么,奔驰精密工程沃尔沃安全大众可以信赖定位就是给品牌一个身份，这个身份其实是它固有属性的呈现，而不应是编造出来的东西,竞争品牌分析,创意内容主要信息传播呈现的风格和调性预没的目标受众,例：
钟表,创意内容永恒的经典主要信息代代相传的工艺传播呈现的风格和调性时尚、优雅、重视家庭掩没的目标受众中年的较高收入的家长们通过传播将自己的购买行为合理化,例：
劳力士,例：
TAG钟表,创意内容主要信息传播早期的风格和调性掩没的目标受众,定位的作用点,定位不作用于产品，而作用于目标消费者的心理,Tip启示4,你的品牌不是与世隔绝的,鸟瞰全局,给目标消费群下定义他们是谁？
他们与某品牌相关的生活历经的状态风格他们在哪儿居住，购物以及休闲娱乐？
鸟瞰全局,他们的消费倾向？
购买者在哪里？
如果不是或更重要？
他们购买使用这个品牌品类有多久品类品牌传播的温热程度他们的购买行为的关心程度,鸟瞰全局,他们的购买行为是价格导向的，随机的，还是会比较忠诚于某一个或几个品牌？
如果不购买某个特定品牌，他们会买什么来替代？
鸟瞰全局,他们的感觉？
他们倾向于比较现实爱冒险传统现代有主见随机性或？
品牌个性和消费者个性的联结？
品牌是否可以满足某种特殊需求？
品牌的影响者或影响品牌的因素？
例：
果珍的销售上升了40但真正发生了什么事？
例：
果珍的销售上升了40但真正发生了什么事？
果珍正在吸引新用户，而还未开始将这些新用户维护成为反复购买者如果行销角度没有变化果珍销售的增长很难维持下去,从哪儿入手界定目标群体,新的固有的,更多不同的,使用者品牌使用行为,需要回答的问题,消费者需要满足什么需求：
我要满足什么需求：
吃、喝、运动、爱这种需求可以通过什么方式来满足：
我到底要吃什么：
面、糖果、饼干、乳品这种方式具有什么特征喝什么样子的乳品：
豆浆、牛奶、鲜奶、调味奶这些特征中消费者可以接受的是什么喝什么牌子的鲜奶：
统一、伊利、蒙牛、光明,到处都是潜在的新用户,太和的化妆品，适用于那些不太使用化妆品的客户强生婴儿洗发局，同样适用于成人把“须后水“重新定位成“男用香水“（而不是理性的有关“清洁毛孔“的诉求）散落户购买更多不同用途,吸引更多购买,海飞丝提出的“洗两遍头“的概念东芝违法国指南鼓励司机们多上路新客户购买更多不同用途,不同用途,来自产品研发现兄弟们的用途持续增长：
降落伞、长城、轮船也可以亲自传播传播将其影象由“药品“转化为“每天所需的能量“宝利来从“方便“到自我表现“魔术胸罩，从“弥补身材缺陷“到“服装时尚“新客户购买更多不同用途,时刻铭记,“如果能够足够深入地了解消费者。
我们就可以在他们心里选择并占据一个有落”,Tip启示5,想别人听你讲话，首先要去了解这些“别人“,选择合途径,最后你只需要定义所面对的行业,想一想,“钻石“属于什么品类？
“可乐“属于什么品类？
去了解你的品牌,最基本是从客户那儿听来的信息及定义但有时这谈不上足“智慧“应不断问自己：
“什么是消费者利益？
这个利益的背后是什么利益？
“,区别两种竞争者,微观竞争，具有相同功能的产品（直接替代品）出现竞争，消费者购买力范围内的所有其它商品,钻石是什么？
纯净宝石宝石珠宝礼品投资大购买,钻石就是钻石,纯净宝石宝石珠宝礼品投资大购买,可乐可以拓宽市场,可乐,缩小目前的拓宽保持,英国可乐挡“零食“界定为竞争品类，因为：
赋于休闲消费商品之一,缩小目前的拓宽保持,零售的消费上升，很多人爱用“少吃多餐“的生活方式人们把可乐当作零售消费，喝可乐吃薯片。
巧克棒和满汉一样学习刺激消费增长的市场运作的新技巧,这些品牌的生意是什么？
公司产品品牌定位资生堂化妆品希望LES牛仔服装美国梦想HBO电影频道永不间断的欢乐海尔空调控制家里的天气柯达胶卷回忆索尼照相机激烈的体验,发展定位,集中所有的智慧提出假设作为品牌定位的备选,用简单的语言表达策略,用直白的语言描述产品特点和消费者利益选择一些激发关键感觉的图片色彩符号时常产生的效果,用简单的语言表达策略,发展调研概念（通常采用质化）当然如果提示同样足够好，也有可能是覆化应用调研修练品牌定位，而不是下一个“要“或“不要“的判断,奥美获得发现的途径,准备工具阐试地图协助地形规划鸟瞰全局图像选择,时刻铭记,试图解释所有事情的结果是一件事情也说不清楚,问自己,分析是否可行？
所发展的假设是否容易解释如果改变对于品类的定义，市场目标是否会跟着改变？
提高您的智慧,你的智慧是否贡献到了你所产出的策略,最后,做个八婆（八卦）,从品牌扫描到品牌面临的挑战,品牌的问题何在？
品牌扫描品牌面临的挑战,品牌资产,品牌资产,品牌忠诚度BrandLoyalty,品牌知名度BrandAwareness,其他资产OtherAssets,品质认知度PerceivedQuality,品牌联想BrandAssociation,品牌的6个资产组合,产品视觉形象遇路商品客户,品牌资产,品牌资产,品牌资产是长期的投资,我们必须,就评估一个品牌在这6个资产上的优势及弱势决定这个品牌该做些什么以更强大定义出品牌面临的挑战,品牌小组需要知道,Product产品产品的功能是会足够支持品牌Imge形象品牌形象是否够强，并且能与消费者引起共鸣Customer顾客品牌是否有一群忠诚的顾客,品牌小组需要知道,卖场通路品牌与通路是否有整体优势配合视觉品牌是否拥有品牌商界品牌是否有影响力,认得出这个品牌吗,它的资产是什么？
这个品牌不是用广告建立起来,健康检查,产品视觉形象通路商界顾客,品牌健康检查,香港美国运通和大米品牌健康检查,产品视觉形象通路商界顾客,美国运通,产品视觉形象通路商界顾客,大米,香港美国运通和汇丰Visa牌健康检查,产品视觉形象通路商界顾客,美国运通,产品视觉形象通路商界顾客,汇丰Visa,例子：
审视长虹品牌,产品视觉形象通路商界消费者,长虹品牌健康检查,当我们了解品牌在6个资产方面的强弱时,我们才能决定做些什么可以让品牌变得更强大我们才能确定品牌面临的挑选,帮助我们发掘品牌资产的工具,有关品牌基本知识与功课的背景资料包括传立在内的品牌小组会议从六大资产的一连串问题中选择不同的刺激以煽动思考与聚焦的讨论（不管从哪资产方面开始都无所谓）用作视觉提醒物的“罗盘“,刺激品牌资产讨论的问题,更能影响新消费者及留住旧消费者。
一个知名的品牌有更强的忠诚度，能够给予消费者购买的理由及使用后更易达到满意。
品牌如果能支持较高的价格，资产值就越高。
有关产品的问题
（1）,这个产品优于竞争者的基因为何？
产品的表现是否符合预期的水准？
有哪些关于这个产品的讯息，假如让人知道后，可增加它的吸引力？
有关产品的问题
（2）,这产品是否从有最佳的价格与价值比？
如果有系列产品的话，它们令诉求变得更清晰或更混乱？
假如你可以自由发挥，有任何你希望改变的地方（包括：
设计、尺寸等），让产品更有具吸引力？
有关形象的问题
（1）,本品牌所拥有的态度和价值观与今天市场有否相关性？
本品牌是市场造势的引发者还是追随者？
哪些人与品牌最接近？
特定服从还是广泛人群？
与竞争对手相比，品牌的风格有多独特？
有关形象的问题
（2）,在品牌的形象背后，是否存在一个很强的创意点？
品牌的“音量“是否对品牌足以影响它的形象强度？
如果形象上存着弱点，是因为品牌呈现方式错误，还是因为它没有被好好的支持？
例子：
日本旁氏美白霜,扛着“祖母的冷霜“的沉重形象，市场估有一直潜落须跳过一代，重塑品牌形象。
直接吸引新一代年轻女性双倍美白霜让旁氏再次展现它的创新形象,有关顾客的问题
（1）,在生命中的哪个时候，基于何种原因，顾客开始接触或不再接触本品牌？
在应该属于本品牌的顾客群中，它是否被广为接爱？
在开发新客户时，本品牌是否让对潜力最大的销售机会？
谁对本品牌更有影响力？
使用者还是购买者？
有关顾客的问题
（2）,忠实消费者对本品的价值是什么？
本品牌是否过分依赖于忠实消费者或新进消费者？
本品牌是否得到其应该得的钱包份额？
这个品牌是否以对特长久消费者的方式对待它最好的消费者？
雀巢的产品线，让它在各地享有独特的顾客资产优势,产品丰富，满足家中各人营养所需，从准妈妈到老年人大家式的品牌作法，深入顾客生活的多方面（限联合利华不同）所以有能力及时间性使顾客的价值具体实现,有关通路的问题
（1）,现有的不同销售渠道的组合，是否给品牌的销售和形象带来最佳利益？
是否有新的销售渠道可以发展？
在重要的销售渠道中，品牌是否被有效地铺货及陈列？
业务人员和渠道活动是否配合得畅顺？
有关通路的问题
（2）,销售导线可否从销售被追踪到？
本品牌对销售渠道重要性如可？
经销商对品牌意见如何？
潜在消费者是否知道在哪里可买得本品牌？
这是否足够？
商业伙伴是否给本品牌最大的利益？
售后服务如何有效地支持本品牌？
例子：
美国运通,可显示它销售渠道资产较弱，商店不接受,有关视觉识别的问题
（1）,品牌外观跟感觉与品牌背后企业远景及价值观的紧密程度如何？
企业与产品品牌之间的关系是否最好？
与产品品牌有关的色彩、商标、符号等是否与品牌联结？
品牌所有的视觉方面是否有现代感？
或者有品类中领先者的印象？
有关视觉识别的问题
（2）,本品牌在外界是否到处都可以看得见？
本品牌在店内的视觉冲击力有多强？
本品牌在视觉层面是否一致？
为香港邮政发展视觉识系统前，他们的名片都不一致,相反地，美国运通卡有较强的视觉资产,有关商誉的问题
（1）,有否任何社会趋势会在将来影响到本品牌需求的增减？
有否任何外在议题会影响到本品牌，产生正面或负面的影响？
能否创造任何议题？
谁对这个品牌有最大的影响力？
或对消费者购买决定有影响力？
有关商誉的问题
（2）,媒体报道对这品牌的有多好？
专家对推荐这品牌时的意愿如何？
这个品牌是否做到它的承诺？
本品牌是否是一个良好的社会公民？
本品牌的员并对品牌的感受如何？
是否跟行政总裁的远见相符？
为新品牌作品牌扫描,把问题改以“如何“开始如何使品牌外观跟感觉与品牌背后企业远景及价值观息息相连？
如何让业务人员和通道活动配合顺畅？
品牌罗盘,品牌罗盘
（1）,帮助360度思考的视觉辅助物分割为6个部分，其中包含许多跟某一个资产有关的主要元素,品牌罗盘
（2）,愈往中心部分的元素愈具策略性的特性越往外层的元素，则变得较具体性顾客忠诚度活动的质量，品牌的力量,品牌罗盘（3）,最外面的边缝部分是品牌与消费者的接触点：
是品牌呈现给消费者的实际场所,如何运用品牌罗盘,作为解析品牌的提示清单看看你的品牌与对手在每一方面的比较如何了解创意idea是否可充分发挥于每个元素上，同时亦可评估各元素间相互作用的空间有多大,如何运用品牌罗盘
（2）,您的品牌是否存在弱点？
罗盘不会告诉你解决方法，但可以帮助你了解问题所有,品牌扫描帮助我们诊断品牌的弱点,举例品牌没有照顾好的主要客户品牌需要建立更强关系的地方品牌与其消费者在各个联系点上的不一致性,所有的发现必须蒸漏出精华,品牌要拥有光明的未来所面临的最大挑战,如何总结品牌扫描的讨论,品牌扫描作用,说故事，叙述品牌的事实编织一幕情节以令人注目的论点，说明品牌呈现与经验的背景,品牌扫描小结：
健力士（新加坡）,形象产品展示商界通路视觉,长虹品牌健康检查,产品的功能是否足够支持品牌,产品消费者习惯拿啤酒跟Gunness相比较，所以感觉对它的味道太苦，不易接受。
品牌形象是否够强，并且能与消费者引起共鸣,形象对你有益“这个旧诉求的印象依然持续严肃饮品需要使其活泼让年轻消费群易于接受,品牌是否有一群忠诚的顾客,顾客消费者一般都在较年长时才开始喝属于长者的饮品年轻人就算饮用也是游离性高,品牌与通路是否有最佳优势的配合,通路两极化（熟食中心或西式酒吧），本有顾及一般华人晚上惠顾的地方。
通路上没有健力士的话年轻人会感意外，但不会不满，就选择其他品牌,品牌是否拥有清晰，一致且有差异化的呈现方式,视觉黑色使之不同，让人觉得男子气概酒吧内标志牌满布灰尘,品牌是否被具影响力者背书，并被社群接受,商界广告很有特色，但相关性低，对大众没太大影响力。
对爱尔兰酒吧认知强，认为有道地感觉，吸引年轻人。
品牌面临的挑战,找方法鼓励年轻饮家尝试健力士，并让他们持续度过试验期，养成饮食习惯。
主要挑战,高度紧张，行动导向，协助完成目标的事问问题：
何方神灵阻碍我们达成目标？
融合行销目标（我们要达成的目标）与传播目标（我们要说出的讯息）创造新的：
“我们必须做的事”,例子：
台湾麒麟啤酒,使啤酒饮用者由一般啤酒升级饮用费的Lagar麒麟啤酒,障碍为何台湾的啤酒饮用者，根本对啤酒的品质没有兴趣。
主要挑战让人们在意一级棒的啤酒,告知啤酒饮用者麒麟啤酒的品质一级棒的啤酒,+,记住：
挑战不是目标,不是行销目标提升10%的市场份额也不是传播目标挑战帮助我们重新定义人们接触品牌的方式。
例子：
美国运通信用卡（新加坡）,目标为了在经济消沉的时期，在一个信用卡成熟市场中撑出美国运通信用本土上市,挑战我们必须为在经济不景气打击下的社会中，代表社会地位的符号重新定义。
例子：
左岸咖啡（台湾）,目标为了撑出一个会对年轻女性，在便利店销售的高价即饮咖啡。
挑战我们必须让消费者对品牌的经验变得成熟和其艺术性，就与他们对生活的梦想一样。
例子：
美禄（泰国）小结,目标为了特别在乡镇区，让美禄成为我国生活中息息相关的第一营养饮品。
目标挑战为了做到这个我们必须做那个“挑战”帮助我们重新定义消费者经历品牌的方式,品牌检验到品牌写真,品牌与消费者关注是怎样的,品牌检验品牌写真,品牌检验,找出消费者与品牌之间的无形的感受、印象、联系、观念、记忆等在品牌消费者的心中，我们在哪里？
住处通过调研来自消费者，但由我们自己填写运用投射技巧可得出更深层的联系,品牌检验（续）,透过洞察，描描绘声绘色出牌与消费者关系的核心，品牌的基因，并反映在品牌写真中,品牌检验问题,想象一下可以让你可认出这个品牌的一些特定的东西。
当你听到这个牌子的名字，那些东西会立刻出现在你的脑海中？
还有呢？
视觉和想象！
包装和产品元素！
标志和符号！
其他有关品牌的部分！
你会把哪种类型的人与这个品牌联系起来？
你对这些人的感觉如何？
品牌检验问题
（1）,想象一下这个品牌给你带来的感受和情绪,品牌检验问题
（1）,当你和这个品牌有联系时，你体验到哪些特别的感受和情绪？
这个品牌让你忆起哪些个人的回忆，体验或联想？
这个品牌在你的生活中做了哪些其他品牌无法做的事情？
它带来哪些独特的地方！
它带给你有关试用这个类别产品的特殊的感觉？
品牌检验问题
（2）,现在走出品牌使用者的角色，考虑所有这些消费者洞察的启示。
品牌检验问题
（2）,这些消费者洞察暗示了这个品牌的哪些方面？
这个品牌的情绪是怎样的？
这个品牌引起的感受和情绪与其它主要竞争品牌带来的有哪些不同的方面？
品牌检验帮助我们确立消费者与品牌之间的独特关系,书面表达的品牌DNA品牌写真,当你开始写品牌写真时，你几乎一定会运用过多词句进行描述,一个较早时期亚太区的品牌写真尝试,当你细看及评估品牌写真时,关于出色的本象雕刻匠的故事,当你细看及评估品牌写真时,他创造完美大象的秘诀是，去掉所有不是大象的部分！
精悍的品牌写真例子,捷豹轿车中国银行必理通金贝贝多芬,捷豹轿车（美国）,捷豹和其他轿车的差别不仅在锅板和引擎技术在于精神、热情和原创性捷豹是独一无二的就象它的主人,中国银行（新加坡）,中国银行是一位智慧的老人他用他的聪明才智来管理你的资产是财富的保证,止痛翘楚必理通（台湾）,出身医学世家，必理通对你的疼痛了若指掌，任何疼痛他都
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