红蜻蜓企业文化手册.pps
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（员工实用版2.0）,红蜻蜓企业文化手册,我是谁？
（红蜻蜓的个性）我从哪里来？
（红蜻蜓的成功历程）我为什么存在？
（红蜻蜓的使命）我要到哪里去？
（红蜻蜓的愿景）我应该怎么走？
（价值观体系）经营哲学核心价值观经营理念工作作风,目录,六、我们的红蜻蜓,我是谁？
（红蜻蜓的个性）我从哪里来？
（红蜻蜓的成功历程）我为什么存在？
（红蜻蜓的使命）我要到哪里去？
（红蜻蜓的愿景）我应该怎么走？
（价值观体系）经营哲学经营理念核心价值观工作作风,目录,六、我们的红蜻蜓,我是谁？
（红蜻蜓的个性）,从红蜻蜓的自然特征到企业特征红蜻蜓的企业个性红蜻蜓的品牌个性,红蜻蜓的自然特征红蜻蜓形体视觉轻盈幽雅，美丽可爱，亲切自然，给人以美好精灵、童年、青春活力的联想。
蜻蜓有一对灵活敏锐的复眼，各由1-28万小眼构成，在昆虫中是最多的；他的复眼视力最好，可以旋转180度，蜻蜓的眼睛对移动的物体特别敏感，捕捉起猎物毫不费劲；蜻蜓翅膀每秒振动达2040次，每小时能飞150千米。
飞行速度在昆虫里名列前茅。
蜻蜓飞行技艺十分高超，还能在空中做突然变线、迎风而立等特技飞行，姿态优雅，动作干脆利落。
红蜻蜓常常成群结队，犹如战斗机群在晴空编队飞行。
蜻蜓远程飞行耐力在昆虫界更是首屈一指。
在海上长途飞翔时，忍受疲劳和饥渴一直向前，否则就葬身鱼腹！
因此最长能飞行1000千米。
相对应的红蜻蜓企业特征团队亲和，充满朝气，追求人与自然的和谐；品牌既赋予亲和高雅的文化，又注重大众化。
开阔的视野，敏锐的市场观察力、精准的判断力，丰富的想象力，不竭的创造力；超前争先的意识，每个阶段都有清晰的发展思路。
敏捷的反应能力，快速的行动力，敢于迎接挑战，既有创新思维、逆向思维，又保持平常心态，冷静从容，讲究动静结合，自然发展。
团队共进，从无到有，以小博大，以少胜多，正合奇胜。
坚定的必胜信念，坚韧的意志，坚实的力量。
强烈的危机意识。
永远向前的斗志。
红蜻蜓的品牌个性：
红蜻蜓品牌形象红蜻蜓鞋文化,红蜻蜓的品牌形象：
文化、亲和、自然,文化是特色：
品牌的背后是文化，使产品赋予文化特色和内涵。
赋予品牌的文化附加值，最大限度地满足不断成熟的消费者的心理需求。
积极参与社会公益事业，树立有品位的企业形象，同时把企业文化熔入品牌，使内外统一，追求品牌信仰。
亲和是内涵：
“在购买过程中让消费者满意”，“以利和义、追求亲和”，追求人与自然的和谐、企业与社会的默契，商品和文化的交融。
品牌追求从认知到认同，从认同到满意，从满意到忠诚，从忠诚到信仰。
自然是灵韵：
回归自然的意境，拳拳自然的真情，浪漫自然的童心。
万物有源，这个源就是文化。
永嘉沉淀着太多的文化，这种渊源是一种割舍不了的情结。
于是，我从品牌战略角度出发，以文化为先导，抓住了当时温州企业宣传的薄弱环节，鞋文化就这样自然而然地诞生了。
-钱金波,红蜻蜓的鞋文化,面对鞋业产品同质、营销单一的竞争局面，红蜻蜓创造性地以“鞋文化”为切入点，为“红蜻蜓”品牌注入了有活力、有特色、有亲和力的文化元素，带动了经营思想的又一次飞跃。
红蜻蜓“鞋文化”是典型的国际化的品牌文化的实践雏形。
“鞋文化”已全面渗透到企业各个层面：
营销上，红蜻蜓采取的是网络建设和品牌文化传播互为推动的策略，并成为红蜻蜓两大核心竞争力；在产品设计上，体现的是产品的舒适自然和灵巧轻便。
鞋文化必将成为体现红蜻蜓品牌价值甚至品牌信仰的重要载体。
红蜻蜓鞋文化,鞋文化是红蜻蜓对于中国制鞋业，乃至中国文化的卓越贡献。
1999年10月，红蜻蜓鞋文化研究中心宣告成立，钱金波亲任中心主任，同时聘请民俗学家、中国民俗学会顾问叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行梳理，并利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，让观众领略到商品与文化碰撞交融的无限魅力，引起轰动。
2001年5月，红蜻蜓集团投巨资建成了中国第一家中华鞋文化展馆。
展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履。
墙壁上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间艺术、鞋与文学等图片生动逼真，与实物相映成趣，使人恍如倘佯在历史的长河中。
在展馆现代精品展区，款式新颖，造型优美的皮鞋，色泽和谐，浑然一体，用料考究而极具时代感，充分展示了红蜻蜓设计师们的匠心独具。
设计独特、风格古朴自然的展馆，展现了鞋文化灿烂辉煌的历史，成为中国鞋都的一道亮丽的风景线。
为更好地广泛传播鞋文化，钱金波又和叶大兵一起编撰成我国第一部中国鞋履文化辞典，共收词目5000多条，82万余字，全书资料详实，图文并茂，装帧精美，是我国迄今为止规模最大、收词最多的一本鞋文化辞典。
这本辞典是反映我国汉族与其他兄弟民族鞋履文化传统与现状的集大成的宝典，填补了民俗文化专项辞书的空白，显示出红蜻蜓集团对先进文化的追求和深厚的文化底蕴。
2002年5月29日，红蜻蜓集团在北京钓鱼台国宾馆举行中国鞋履文化辞典首发式。
首发式上，有关领导和专家称誉该辞典的发行标志着中国鞋业进入“文化时代”的里程碑。
2002年8月底，红蜻蜓又在全国范围内推出了“中华鞋文化路演”活动。
此次“中华鞋文化全国路演”是于今年上半年实施的红蜻蜓”阳光工程”的一个重要组成部分。
此次路演通过在全国各大中城市中华鞋履文化的全新演绎，使已有2600多家销售终端的红蜻蜓绿草地网络得到品牌的维护与提升。
我是谁？
（红蜻蜓的个性）我从哪里来？
（红蜻蜓的成功历程）我为什么存在？
（红蜻蜓的使命）我要到哪里去？
（红蜻蜓的愿景）我应该怎么走？
（价值观体系）经营哲学核心价值观经营理念工作作风,目录,六、我们的红蜻蜓,从永嘉秀灵山水润泽来（红蜻蜓发展的地域文化背景）从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功？
）,二、我从哪里来？
（红蜻蜓的成功历程）,从文化的角度来看红蜻蜓的发展历程。
从战略的角度来看红蜻蜓为什么会成功。
从永嘉秀灵山水润泽来（红蜻蜓发展的地域文化背景）,永嘉山水清奇，尤以南溪为胜。
董事长钱金波就是在南溪江边出生长大的，清韵的山水给了钱金波童年的梦想-“把儿时的伙伴变成事业的伙伴”永嘉地杰人灵，名贤辈出。
南宋形成以叶适为代表的永嘉学派。
永嘉学派的最大特点,就是与当时朱熹的“理学”、陆九渊的“心学”大讲身心性命之学立异,他们强调功利，注重事功，“反对空谈，主张实干，重商”。
政治上，强调以民为本，改革弊政；经济上，反对中国传统“重本轻末”、重农抑商的思想，认为应该“通商惠工”、“扶持商贾”，发展商品经济；学术思想上，认为讲“义”不可以离开“利”，提出了“以利和义、不以义抑利”、“道不离器”的观点。
永嘉学派的殷殷教义源远流长，哺育和造就了一批又一批勤劳务实、勇于开拓的永嘉商人。
钱金波和其创业团队正是血脉传承温州永嘉人的独特的商道文化，而踏上红蜻蜓事业开启之路的，并以优异的经营业绩，成为新一代永嘉商人的典型代表。
朱熹的儒学是儒学的本源吗？
从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）,1、从文化的角度来看红蜻蜓的发展历程,创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化初创阶段）稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）构筑平台的“乘风而上”（2002文化发展阶段）,企业文化一般要经过：
企业家魅力阶段、团队魅力阶段和企业魅力三个阶段，红蜻蜓也是这样。
-钱金波,红蜻蜓每个发展阶段都有自己清晰的发展思路。
-钟普明,创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）,1995年3月，一无厂房、二无品牌、三无稳定市场、只有500万元的红蜻蜓，栖落于瓯江北岸开始创业。
当时温州有4300家制鞋企业，正值温州经济氛围浓厚，文化气息淡薄，品牌大多是模仿照抄的时期。
红蜻蜓面对创业初期市场低水平无序竞争的局面，创始者钱金波先生毅然选择并执行了“品牌开路，文化兴企”的品牌差异化战略，以鲜明的文化特色使红蜻蜓品牌从众多竞争者中脱颖而出，迅速崛起。
这个阶段企业创业者钱金波依靠个人独特的经营思想和管理魅力,有思路有目标有志气有策略，个性化的管理思想和管理行为开始出现，我们称这个时期为企业家个人魅力阶段，也称红蜻蜓文化雏形阶段。
这个时期的个人魅力特征：
创业者的敏锐眼光和创新思路坚定的创业信念明确的质量观念鲜明的诚信观念,创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）,这个时期的个人魅力特征：
创业者敏锐的眼光,代表语言：
“找空间不钻空隙”-“过去在农村看电影，人群挤来挤去，地面坑坑洼洼，你要找到一处不但高还要有好的角度的地方，而不是站在别人背后。
有时你站得规规矩矩也会被人挤倒。
企业产品在市场上找到恰当的位置，要有自己的个性、自己的网络”关键事件：
从营销实践中看出市场差异化战略：
找到自己产品的消费群；株州营销（株州“懒汉”鞋的故事）先拓市场，再租厂房”红蜻蜓之旅”系列活动“红五月，红蜻蜓”活动,创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）,坚定的创业信念：
典型事件：
“红一片”誓言1995年初，钱金波在创业大会上：
“如今的红蜻蜓还一无所有，最大的财富就是拥有在座的一批闯荡市场多年的营销骨干。
正因为有了你们，我才相信红蜻蜓的事业会把梦想变成现实，不但要红一点，还要红成一片。
”,明确的质量观念：
代表语言：
钱金波提出“只要好质量，一切好商量”典型事件：
公司成立的第一天，董事会就提出了“产品是企业的生命”、“抓质量、创名牌”的号召。
鲜明的诚信观念：
典型事件：
讲究信用，从不拖欠。
“3万与30万”的故事,坚定的创业信念：
典型事件：
1995年初，钱金波在创业大会上：
“如今的红蜻蜓还一无所有，最大的财富就是拥有在座的一批闯荡市场多年的营销骨干。
正因为有了你们，我才相信红蜻蜓的事业会把梦想变成现实，不但要红一点，还要红成一片。
”,创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）,明确的质量观念：
代表语言：
钱金波提出“只要好质量，一切好商量”典型事件：
公司成立的第一天，董事会就提出了“产品是企业的生命”、“抓质量、创名牌”的号召。
鲜明的诚信观念：
典型事件：
讲究信用，从不拖欠。
“3万与30万”的故事,稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）,这个阶段是红蜻蜓集团对其营销网络进行整合与规范管理的时期，管理水平普遍提高。
绿草地计划是其营销取胜的最大法宝。
依靠庞大的完整的连锁专卖网络，红蜻蜓市场占有率稳踞全国同行前列。
这个时期创业者管理思想更加扎实和缜密，红蜻蜓品牌被赋予“中华鞋文化”的文化内涵，更充实了企业文化的内容；红蜻蜓品牌的文化外张力引领企业知名度和美誉度的迅速提高，企业殊荣不断。
这个时期企业经历了从1997年、1998年的稳定发展到1999年、2000年、2001年的飞速发展阶段。
管理思想以“放下财务一枝笔”为标志逐步成熟和清晰；红蜻蜓文化以鞋文化为主题不断丰富充实，诸多管理理念形成；企业管理团队尤其是高层团队深受创业者个人魅力影响，核心团队的管理思想逐渐形成，并且在潜移默化中形成了自己的管理行为模式。
但管理理念内容繁多，缺乏主线，没有形成文化体系，文化解释管道不一，信号交叉。
我们称这个阶段为“团队魅力阶段”，也叫文化积累阶段。
稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）,这个阶段的企业管理理念有：
消费者意识：
“谁是红蜻蜓的上帝？
是消费者；谁是我的上帝？
是全体员工。
”效益第一观：
“红蜻蜓在决策、投资、构筑人力资源等的时候，第一个想到的就是效益”经营哲学：
从距离中需求接近（距离美学管理体系）管理思想：
远距离管钱，近距离管人十六字核心价值观：
平常心态，了解自我，创造亲和，自然发展,竞争思想：
赛跑竞争不是比武打擂人才观：
品牌是价值，员工是财富二次机遇理论磅秤理论忧患意识：
企业的成功不在于今天的合格，而在于明天后天的优秀。
红蜻蜓愿景：
把红蜻蜓建设成为一座田园风光式的劳动乐园。
“两大核心竞争力”的提法形成。
与代理商的关系：
“利险共担，共同发展”品牌个性：
文化、亲和、自然。
市场观念：
“要注重市场研究。
在经营上提倡先拥有市场，后拥有厂房。
先拥有虚拟，后拥有实在。
利用最低成本进行扩张，形成社会资源的有效配置。
“两个精品：
奉献物质精品和文化精品。
稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）,这个阶段的企业管理理念有：
稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）,典型事件：
董事长钱金波放下财务一枝笔成立全国第一家鞋文化研究机构，创建全国第一家鞋文化展馆；编撰出版全国第一部鞋文化辞典利用鞋文化研究成果在温州、杭州、上海、成都、香港等地巡回展演，引起轰动。
构筑“绿草地”专卖网络，2001年销售终端激增到2300多家，产销值达83亿元，其中，2001年产量达770余万双，居同行业全国第一位。
高端设备电脑水刀切割机投入使用通过ISO9000质量管理体系认证。
构筑平台的“乘风而上”（2002文化管理阶段）,这个时期，红蜻蜓开始全面推行“阳光工程”，提升“绿草计划”，提出“在3到5年中把红蜻蜓打造成中国最好的制鞋企业”的奋斗目标。
企业继续保持高速增长的势头。
但企业也清醒地认识到企业管理中不仅需要高层领导带头宣传并身体力行创业者的经营思想，更需要树立全体红蜻蜓人共享并共同遵守的价值观念，以形成红蜻蜓的“企业魅力”。
企业最需要的是管理的规范化和企业核心文化的提炼和提升，并着手“打造文化团队”。
这一阶段以钱金波聘任总裁为标志，以钟普明总裁提出16字方针为起点，以钱金波更趋于求实和探究事物本质的管理思想为指导，红蜻蜓走上文化引领、规范管理的持续发展阶段。
我们称之为“企业魅力”文化建设阶段，也称文化管理阶段。
构筑平台的“乘风而上”（2002文化管理阶段）,这个阶段的管理理念：
我的目标是能创造一个永远提供社会就业机会的集团，大家在我这里始终有事做明白昨天，读懂今天，了解明天企业文化就是有道理、找道理、讲道理提出2002年16字管理方针：
夯实基础，构筑平台，提升实力，乘势而上关于诚信的六个方面18环节三个寻求：
寻求心灵的契约，寻求文化监督力，寻求文化止滑力今天你能被别人管，明天你就能管别人人才观念：
开明、精明、高明；人才、人和、人气三个一的目标,构筑平台的“乘风而上”（2002文化管理阶段）,关键事件：
阳光工程正式启动；获得“中国名牌”称号；钱金波出席上海“上海企业与发展论坛”作演讲；浙江故土情深大型文艺晚会，红蜻蜓受到欢迎中国鞋履文化辞典在北京钓鱼台国宾馆举行首发式；集团组建若干个工作部对企业制度进行全面修订；对红蜻蜓企业文化积淀进行总结归纳、提升；输送部分优秀员工到专业培训机构深造和到著名高校攻读MBA。
从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）,2、从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功,一、每个阶段都有清晰的发展思路在创业初期艰难的条件下，董事长钱金波就制定了自己清晰的发展思路：
以“文化兴企、品牌引路”、“拉近文化与商品的距离”，取得辉煌业绩；之后钱金波提出的16字企业核心价值观，成为企业的根本大法；在品牌成长期提出“文化、亲和、自然”的品牌理念、“在距离中寻求接近”的经营哲学等，助推企业保持高速发展；二、有准确的市场定位红蜻蜓的市场定位是歧异化与成本领先兼顾，优质低价，走大众化、生活化的路子。
定位准确，所以市场拓展很快。
三、充分发挥了自己的核心竞争力核心竞争力就是红蜻蜓品牌和绿草地网络。
红蜻蜓品牌以鲜明的文化个性依附在温州区域经济这个大品牌上。
红蜻蜓网络就是绿草地。
红蜻蜓的网络现有2670家，其中属于红蜻蜓自营专卖的就有107家。
40个办事处配送的半径不超过250公里，配货很方便，一天时间就可以完成。
而且这个网络建设有着畅通的三种流：
生产流、物流、信息流。
这三种流只需十天到十五天就可以了。
这个网络是国内其它企业无法做到的,四、博采众长走捷径、踏踏实实做市场、诚信经营树美誉。
从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）,2、从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功,红蜻蜓博采同行之长，集合优秀经验，独树一帜，善于走捷径。
踏踏实实做市场。
先是在外地默默耕耘，把市场做好，2001年春天回到温州市场。
先做二级、三级市场，再向一级渗透、拓展和穿越；先把周边市场做好，再向城市发展，农村包围城市。
红蜻蜓品牌在红蜻蜓人手中默默提升。
诚信经营。
诚信与供应商，诚信与员工，诚信与代理商，诚信与股东，诚信与顾客，诚信与社会。
因为诚信，树立了红蜻蜓良好的经营形象，提升了企业整体竞争优势。
五、企业制度的不断创新红蜻蜓的创始者、董事长钱金波比较早的跳出狭隘的地缘、血缘和亲缘的关系。
先后放弃了财务权、营销经营权，2001年又把经营管理的总裁位子让出，将来还要把董事长的位置放下来。
这种组织权利的逐步下放，是企业经营创新、自我创造的生动体现。
这是温州其他企业很难做到的。
红蜻蜓不断进行制度的创新和完善。
在制度建设上坚持“法不在于多，关键在于精，精在于行，行在于严”的原则，努力依靠制度管人不是靠人硬管。
尤其是2002年以来，企业在管理的规范化上迈出了坚实的步伐，取得明显的实效。
制度的不断创新，是企业成功的基石。
我是谁？
（红蜻蜓的个性）我从哪里来？
（红蜻蜓的成功历程）我为什么存在？
（红蜻蜓的使命）我要到哪里去？
（红蜻蜓的愿景）我应该怎么走？
（价值观体系）经营哲学核心价值观经营理念工作作风,目录,六、我们的红蜻蜓,三、我为什么存在？
（红蜻蜓的使命）,什么是使命？
红蜻蜓的使命是什么？
为什么说这是红蜻蜓的使命？
什么是使命？
使命定义：
表述企业存在的意义（为什么存在？
为谁创造价值？
）。
它是企业进行所有活动的最根本的原因。
例子：
我的创业宗旨“创造新生活，回归大自然”钱金波,红蜻蜓的使命是什么（我们的肩膀上的担子）？
奉献时尚精品创造美好生活,我的创业宗旨“创造新生活，回归大自然”钱金波,红蜻蜓的使命是什么？
奉献什么时尚精品？
物质精品-红蜻蜓品牌精神精品-红蜻蜓文化,乐园化、时尚化,为谁创造美好生活？
为消费者：
提供优良的产品和服务，提高人们的工作和生活品质为员工：
创造一个坚实的就业和发展平台，让大家工作时有舒畅的心情。
为社会：
肩负道义责任，真诚回报社会为股东：
保持企业增值，追求长远利益,、为什么说这是红蜻蜓的使命？
消费者是企业生存资源的源头。
只有消费者认同，我们的一切才有价值；消费者忠诚，我们才能存在。
员工是企业的财富，只有员工认同，我们才能财源不绝，我们才能存在。
企业是参天大树，社会是千尺沃壤，企业的壮大离不开社会的滋养。
因此企业理应饮水思源，回报社会，离开社会的支持，我们无以存在。
资产增值是企业做大的基础，让股东获得永久的利益回报是应尽的责任。
“我的目标是能创造一个永远提供社会就业机会的集团，大家在我这里始终有事做。
不管我是不是当董事长，下一届董事长也会这样。
我要创造这样一个目标。
我的最终目标不是三百亿，五百亿，你就是有一个亿也要活下去。
企业的使命是什么呢？
很简单，就是我要活下去。
原来我有过一个目标，已经让我修改了，那是在接受记者采访的时候说的，就是要创造一个田园般的红蜻蜓劳动乐园。
我当时想的就是我的工厂旁边种一些西瓜，支持我发展的朋友来了，我可以摘一个西瓜，亲手开开给他吃。
但现在来看这句话不太现实，所以我讲随时随地有能力提供就业机会，这是我有能力做到的，也是扎实的，长远的。
”“财富越多责任越大，所有股东的钱和2600代理商的钱都放在我一个人的肩上，我要给他们回报，你说责任大不大？
就像蜘蛛侠所说的：
武功越大责任越大”。
钱金波,全员的使命认同调研：
我们红蜻蜓是为了什么而存在的？
我是谁？
（红蜻蜓的个性）我从哪里来？
（红蜻蜓的成功历程）我为什么存在？
（红蜻蜓的使命）我要到哪里去？
（红蜻蜓的愿景）我应该怎么走？
（价值观体系）经营哲学核心价值观经营理念工作作风,目录,六、我们的红蜻蜓,1、红蜻蜓的愿景是什么？
年轻的红蜻蜓我们的红蜻蜓永远的红蜻蜓,四、我要到哪里去？
（红蜻蜓的愿景）,“我就一个信念：
让红蜻蜓永远发展”“钱金波会老，但红蜻蜓会永远年轻”最简单的是，我要活下去。
-钱金波“红蜻蜓要成为百年不落的太阳”“红精蜓”品牌不是董事会的，也不是企业的，而是属于全社会的。
钟普明,在3到5年里，红蜻蜓发展成为中国最好的制鞋企业，并逐步成为国际化的品牌；企业充满活力，员工充满朝气，每个人都有自己的发展平台和发展空间。
每个人都为自己是一只红蜻蜓而备感自豪；企业向上、自然、亲和的企业文化，感染到消费者，感染到供应商、合作者和一切利益相关者，感染到社会，形成“红蜻蜓信仰”；红蜻蜓成为引领中国先进企业文化的代表之一；红蜻蜓以生生不息的文化传承和创新，不断创造更辉煌的经营业绩，奉献一个永远发展的长青基业。
愿景描绘,2、红蜻蜓的愿景表现在哪些方面？
红蜻蜓，中国最好的制鞋企业,永远的红蜻蜓,中期：
国际化的红蜻蜓,全球发展战略定位国际知名企业品牌相融合的个性文化世界资源优化配置,有清晰的发展战略有明确的市场定位有个性的企业文化有良好的员工队伍有科学的管理体系有优质的经济效益,有一个被员工和社会共同信仰的企业文化。
企业自然发展，由规范管理到高度自觉管理。
承担更大的社会责任，给社会更多的回报。
保持永续的活力，保持永续的效益。
我是谁？
（红蜻蜓的个性）我从哪里来？
（红蜻蜓的成功历程）我为什么存在？
（红蜻蜓的使命）我要到哪里去？
（红蜻蜓的愿景）我应该怎么走？
（价值观体系）经营哲学核心价值观经营理念工作作风,目录,六、我们的红蜻蜓,经营哲学核心价值观核心价值观指导下的经营理念工作作风,五、我应该怎么走？
（价值观体系）,红蜻蜓的经营哲学,从距离中寻求接近,从距离中寻求接近，集中反映了红蜻蜓锲而不舍、艰苦奋斗的精神，鲜明地表现了红蜻蜓永无止境、蒸蒸日上的企业形象，它是红蜻蜓发展的理论基础。
-钱金波,红蜻蜓经营哲学是红蜻蜓人对企业经营管理和生存发展的根本观点的总结，是高度理论化的价值观。
他反映了红蜻蜓人用自己的经营实践来寻找企业发展普遍规律、以哲学思想来指导企业经营的可贵品质。
一般情况下，经营哲学不要求在企业文化体系里过于凸显，但他始终是企业一切观念的理论基础。
红蜻蜓的经营哲学,从距离中寻求接近,危机意识：
创新意识：
求实意识：
诚信意识：
美学意识,永远保持危机感；及时看见自己与先进企业、与国际水平的差距；“远距离看非常漂亮，近距离看看还有很多忧虑”。
经营哲学蕴涵的几个意识：
承认差距找策略，立足现实求发展，“千里之行，始于足下”，“上一步想，下一步干”,勤于思索、敢于创新、敢于尝试、把握机遇，迅速而上。
诚信是企业的生命，也是企业的重要竞争力”,距离产生美，距离之美在于让人不断的接近，去追求品牌之美好感受、企业之美好希望、社会之美好称誉。
有哪些距离？
与顾客之间的距离与文化之间的距离与员工之间的距离与代理之间的距离与社会之间的距离与理想之间的距离,文化营销,市场导向,管理艺术,利险共担,回报意识,进取意识,红蜻蜓的经营哲学,为什么要寻求接近？
因为：
与顾客的距离越接近，市场回报越高；与文化的距离越接近，品牌形象越好；与员工的距离越接近，团队活力越足；与代理的距离越接近，利益共享越多；与社会的距离越接近，道义责任越重；与理想的距离越接近，事业动力越大；,红蜻蜓的经营哲学,为什么要从距离中寻求接近？
距离，是世间一切事物在运动中、发展中存在的普遍客观现象。
有距离，就会引发人去接近。
要接近，就得要奋斗。
通过不懈的奋斗，不断的努力、寻求，得以接近距离，达到目标。
一个目标达到了，新的目标又在距离中出现，又要继续奋斗，继续寻求好像我们在国道上行车，1000公里路标出现了、接近了、过去了，“1001”公里的路标紧接着又在距离中出现；距离周而复始，永无止境，因此人类的奋斗也是无息无止，这是新时代企业家的人生创业之路。
钱金波,红蜻蜓的经营哲学,经营哲学核心价值观经营理念工作作风,五、我应该怎么走？
（价值观体系）,红蜻蜓的核心价值观,平常心态，了解自我，创造亲和，自然发展。
提示：
价值观是指导组织行为的一系列基本准则和信条。
它回答以下问题：
“什么事至关重要？
”“什么很重要？
”“我们信奉什么？
”“我们该怎样行动？
”与愿景和组织使命一样，价值观是
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