客户升级计划及行动方案.ppt

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销售专职人员培训计划。

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术素养及技术支持能力提升。

3.专用工具及装备配置(短信专用工具及装备配置(短信群发器、群发器、U型压力计、专用维修、维护工具型压力计、专用维修、维护工具及设备、工作服、工具包等)。

及设备、工作服、工具包等)。

4.操盘手职业化、专业化塑造。

操盘手职业化、专业化塑造。

5.模拟环境实验及应用先行测试。

模拟环境实验及应用先行测试。

6.体验中心建体验中心建设。

设。

7.上门设计及整体解决上门设计及整体解决方案输出。

方案输出。

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域输出的一致性和及时性。

2.工程项目跟进专业指导。

工程项目跟进专业指导。

分类指导分类指导2甲类甲类甲类(年分(年分销及零售销及零售额额80万元万元以上或者以上或者工程项目工程项目安装量安装量500台以台以上)上)客户分类客户分类销售所有环节较强的专业性销售所有环节较强的专业性(上门上门设计、需求甄别、技术选型、方案集设计、需求甄别、技术选型、方案集成、体验感受、服务保障等)的一对成、体验感受、服务保障等)的一对一帮扶。

一帮扶。

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务)。

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储备。

3.增值服务配套能力提升。

增值服务配套能力提升。

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共享工厂呼叫中心。

5.强烈强烈的共同营造辖区市场良好口碑的意愿和行动。

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案。

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合作,采集信息与跟进同步。

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操作办法获得准入或者排他性占得先机。

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3.燃气公司、房地产公司直接资源厂商共享。

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和协作。

5.生意到事业的升级。

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2.专职技术人员技术素专职技术人员技术素养及技术支持能力提升。

养及技术支持能力提升。

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4.操盘手职业化、专业化塑造。

操盘手职业化、专业化塑造。

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与燃气公司建立合作关系。

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5.突发事件应对措施。

突发事件应对措施。

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关系。

2.与家装公司常态化合作,信息共享。

与家装公司常态化合作,信息共享。

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3.工厂技术培训资源共享。

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销售专职人员培训计划。

2.专职技术人员技术素养及专职技术人员技术素养及技术支持能力提升。

技术支持能力提升。

3.专用工具及装备配置(短专用工具及装备配置(短信群发器、信群发器、U型压力计、专用维修、维护工型压力计、专用维修、维护工具及设备、工作服、工具包等)。

具及设备、工作服、工具包等)。

4.小型体验店建设。

小型体验店建设。

5.上门设计及上门设计及整体解决方案输出。

整体解决方案输出。

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店面销售人员专业性。

2.技术及服务人员沟通能力及投诉处理能技术及服务人员沟通能力及投诉处理能力。

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老板经营思路的契合与开阔。

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2.第一时间抵达现场,即使不能解决技术难第一时间抵达现场,即使不能解决技术难题,也要有很好的响应。

题,也要有很好的响应。

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2.集中式交房新小区或者旧楼改造小区定点集中式交房新小区或者旧楼改造小区定点推广。

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两年点对点帮扶、支持、共建网点。

两年内升级为专业客户。

内升级为专业客户。

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技术普及及培训确保满足售后服务。

2.店面基本建设(专店面基本建设(专柜、门头)。

柜、门头)。

3.专业且实用的销售技巧及选型方案。

专业且实用的销售技巧及选型方案。

基础建设基础建设1丁类丁丁类类(年销售(年销售量量20万元万元以下)以下)客户分类客户分类从业人员个人发展和入行意愿的培养从业人员个人发展和入行意愿的培养和信心打造。

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