如何做好一个领导.pptx

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成功的领导在任内干成了多少事培养了多少人人在职业生涯中最幸运的是遇到一个赏识你的领导，为你搭建了一个建功立业的平台。

一、什么是成功的领导者领导就是干事，只有想干事、会干事，又能干成事，那才是真本事。

领导就意味着牺牲、放弃和舍得。

当你打算成为领导者的时候，就要放弃为自己打算的权利。

你得到了令人羡慕的常人所没有的许多东西，那就必须放弃常人拥有的许多东西。

一个领导如果斤斤计较，不想吃亏，总想得多比别人更好的东西，那是不可能成功的。

奉献精神一、什么是成功的领导者监控过程善于总结赏罚分明理清思路选准项目制定规划用好人才创造条件领导的基本功二、领导工作基本功三、领导者的最高法则公信力是领导者最脆弱的一项特质，要建立起公信力需要一点一滴的持续努力，而一旦失去，化十倍的代价也难以挽回。

诚信诚信是领导的最高法则，是全部领导力的根基，失去诚信等是领导的最高法则，是全部领导力的根基，失去诚信等于政治自杀。

于政治自杀。

领导者真心待人言行一致信守承诺公信力四、独断专行必然失败领导本职就在于群策群力，不是单打独斗，而是团结起来干大事。

领导力不仅在于个人能力，更重要的是团结、凝聚力、团队力。

四、独断专行必然失败独断专行导致重大错误脱落群众破坏团结埋没人才士气低落在一个领导班子里，如果一把手比较超脱，是一个踱方步，只管大事，其他事让副职去干，让每一个副职都能全力以赴地开展工作，充分发挥他们的主动性、积极性、创造性，这是最理性的。

如果一把手整天忙得团团转，副职却没事干，那这个领导班子一定会出问题。

忙碌不等于生产力，要忙出效率、忙到点子上、忙出成绩五、有效的忙碌领导者要学会谋大事，善于用人，善于分工授权，调动每个领导成员的积极性。

大事小事都抓，终日忙碌，交给别人的事都不放心，不分轻重缓急，疲于奔命。

六、批评与自我批评降低成本自我反省一二三自我解剖自我批评自省自我调适四对待批评的正确原则对待批评的正确原则六、批评与自我批评知无不言言无不尽言者无罪闻者足戒有则改之无则加勉尊重他、信任他、发挥他尊重他、信任他、发挥他的特长、为他提供建功立的特长、为他提供建功立业的机会业的机会不听话的人才为他们分解压力、承担为他们分解压力、承担风险、做坚强的后盾风险、做坚强的后盾开拓创新型人才要扬长避短、发挥特长和要扬长避短、发挥特长和潜能，最大限度的激发其潜能，最大限度的激发其正能量正能量优缺点明显的人才对一时失足的人才，应手对一时失足的人才，应手下留情、给予改过自新的下留情、给予改过自新的机会机会犯错的人才七、如何善待人才八、聪明莫被聪明误正直聪明的人不是首先发现人不如我的地方，而是首先发现我不如人的地方；不是总盯着别人的缺点，而是善于发现别人的长处。

一个人能不能成功不在于他有多么聪明，而在于他把聪明用对了地方，用到恰到好处。

聪明反被聪明误的人的特点：

卖弄聪明、居高临下、自命不凡的心态藐视周围的一切人。

九、做人的原则做人，做人，是中国文化中最重要的伦理道是中国文化中最重要的伦理道德德观念，反映了一个人为人处世、待人接物观念，反映了一个人为人处世、待人接物的态度、原则、智慧和品德。

的态度、原则、智慧和品德。

一个优秀的领导者，应当既会做官，又一个优秀的领导者，应当既会做官，又会做会做事，更会做人，其中做人是第一位的。

做人决事，更会做人，其中做人是第一位的。

做人决定做官，做官就是做人。

好人未必能成为好官定做官，做官就是做人。

好人未必能成为好官Thanks!