班组长培训班.ppt

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如何搞好班组建设如何搞好班组建设11、统一思想和行为，充分认识班组建、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义设的重要意义22、克服认识上的误区，端正班组建设、克服认识上的误区，端正班组建设的态度的态度33、不断思考和总结，积极探索班组建、不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法设的新途径与新方法如何做好班组安全建设如何做好班组安全建设一、落实班组安全生产责任制一、落实班组安全生产责任制只有班组的生产活动安全了，企业的只有班组的生产活动安全了，企业的总体安全才有保障。

所以企业要落实班组安总体安全才有保障。

所以企业要落实班组安全生产责任制，具体到班组长安全生产责任全生产责任制，具体到班组长安全生产责任有以下几条：

有以下几条：

11、宣传贯彻安全生产方针、政策，在、宣传贯彻安全生产方针、政策，在安全上以身作则，率先规范。

安全上以身作则，率先规范。

22、开好班前会、班后会，落实、开好班前会、班后会，落实“五同时五同时”，认真开展，认真开展“两查、两交两查、两交”活动；活动；“五同时五同时”就是：

制订工作生产计划的就是：

制订工作生产计划的同时制订安全措施和方案；布置工作生产任同时制订安全措施和方案；布置工作生产任务的同时布置安全注意事项；检查工作生产务的同时布置安全注意事项；检查工作生产质量进度的同时检查安全隐患；总结工作生质量进度的同时检查安全隐患；总结工作生产的同时总结安全经验教训；评比表扬生产产的同时总结安全经验教训；评比表扬生产工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。

工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。

“两交两交”就是：

交待作业任务、工作要求；就是：

交待作业任务、工作要求；交待安全措施、危险源辨识和文明生产要求。

交待安全措施、危险源辨识和文明生产要求。

“两查两查”就是：

查任务完成情况；查安全文就是：

查任务完成情况；查安全文明生产情况。

明生产情况。

33、严格安全教育、纪律教育、制止违章、严格安全教育、纪律教育、制止违章行为。

行为。

44、制定适宜的安全目标、安全措施，分、制定适宜的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核。

并严格考核。

55、组织好各项安全（日、周、班前、班、组织好各项安全（日、周、班前、班后等）活动，抓好安全评比，预防和预测安后等）活动，抓好安全评比，预防和预测安全生产事项。

全生产事项。

66、检查班组（值）内作业场所及责任区，、检查班组（值）内作业场所及责任区，落实安全措施；发生异常以上事故后，认真落实安全措施；发生异常以上事故后，认真抓好事故抓好事故“四不放过四不放过”。

即事故原因未查清。

即事故原因未查清不放过；事故责任未落实不放过；反事不放过；事故责任未落实不放过；反事故措施未制订不放过；应该受到教育的人未故措施未制订不放过；应该受到教育的人未受到教育或受到教育未提高认识不放过。

受到教育或受到教育未提高认识不放过。

77、抓好现场设备、设施、工器具等管理、抓好现场设备、设施、工器具等管理工作，做到工完场清，不留后患。

工作，做到工完场清，不留后患。

二、强化班组长二、强化班组长“一日一日”工作程序化工作程序化班前会要明确任务、安全交底、注意事班前会要明确任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。

项、危险源辨识等。

班后会主要内容是对作业的原始记录和工班后会主要内容是对作业的原始记录和工作票、操作票核对，对存在的问题及需要改作票、操作票核对，对存在的问题及需要改进的事项在班后会上要点评、具体记录，以进的事项在班后会上要点评、具体记录，以便今后改进。

便今后改进。

同时，作为班组长，在员工开始作业及作同时，作为班组长，在员工开始作业及作业过程中也要进行跟踪验证与巡查，班组长业过程中也要进行跟踪验证与巡查，班组长一定要协同做好过程安全监察，检查事故预一定要协同做好过程安全监察，检查事故预想、岗位分析及运行记录等。

想、岗位分析及运行记录等。

三、积极开展反三、积极开展反“习惯性违章习惯性违章”活动及活动及危险源辩识危险源辩识四、建立健全班组安全四、建立健全班组安全管理规章制度管理规章制度五、创新型开展班组安全活动五、创新型开展班组安全活动11、安全管理一个方针：

安全第一，预、安全管理一个方针：

安全第一，预防为主，综合治理。

防为主，综合治理。

22、安全管理、安全管理“双零双零”目标：

以零违章目标：

以零违章保人身零伤亡，以零缺陷保零质量事故；保人身零伤亡，以零缺陷保零质量事故；33、做好三个一工作：

、做好三个一工作：

三个第一，即第一个文件是安全生产，三个第一，即第一个文件是安全生产，第一个大会是安全大会，第一项工作是贯彻第一个大会是安全大会，第一项工作是贯彻落实安全文件。

落实安全文件。

三群，即安全生产推出群策、群力、群三群，即安全生产推出群策、群力、群管。

管。

三负责，即向同事负责、向家人负责、三负责，即向同事负责、向家人负责、向自己负责。

向自己负责。

控制三点，即事故多发点、作业危险点、控制三点，即事故多发点、作业危险点、尘毒危害点。

尘毒危害点。

三不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、三不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。

不被他人所伤害。

44、做好、做好“四查四查”工程：

岗位一天一查，工程：

岗位一天一查，班组一周一查，局厂一月一查，公司一季一班组一周一查，局厂一月一查，公司一季一查。

查。

55、坚持、坚持“66”活动：

整理、整顿、清活动：

整理、整顿、清扫、清洁、态度、安全素养。

扫、清洁、态度、安全素养。

66、贯彻、贯彻“六个一六个一”安全主题活动：

查一安全主题活动：

查一个事故隐患；提一条安全建议；背一条安全个事故隐患；提一条安全建议；背一条安全规程；讲一件事故教训；当一天安全监督员规程；讲一件事故教训；当一天安全监督员;做一件安全实事。

做一件安全实事。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多只要思想不滑坡，办法总比困难多”。

如何调动班组积极性如何调动班组积极性一、班组之星评选机制一、班组之星评选机制二、案例管理法的作用二、案例管理法的作用1.1.案例管理法是全员参与管理的有效工案例管理法是全员参与管理的有效工具和平台，通过这一机制能实现全员管理模具和平台，通过这一机制能实现全员管理模式。

式。

2.2.培养班组成员对问题的敏锐度，并调培养班组成员对问题的敏锐度，并调动全员的力量解决问题。

动全员的力量解决问题。

3.3.案例管理法是一种民主管理方法，变案例管理法是一种民主管理方法，变被动管理为主动参与，消除管理者与被管理被动管理为主动参与，消除管理者与被管理者之间的博弈。

者之间的博弈。

4.4.案例管理法是一种基于事实说话，基案例管理法是一种基于事实说话，基于事实说人，它是最具体化，形象化，人性于事实说人，它是最具体化，形象化，人性化的记忆工具。

化的记忆工具。

三、案例管理法的运用三、案例管理法的运用1.1.全员参与，根据班组的实际状况，定全员参与，根据班组的实际状况，定期由班组成员轮流制作、发布案例。

案例内期由班组成员轮流制作、发布案例。

案例内容可以是工作中发现的任何一个问题或者成容可以是工作中发现的任何一个问题或者成功经验的分享。

功经验的分享。

2.2.案例发布后，在人员的组织下，全员案例发布后，在人员的组织下，全员共同讨论问题的解决方案或者归纳学习成功共同讨论问题的解决方案或者归纳学习成功经验。

经验。

3.3.将形成的解决方案有效贯彻、执行，将形成的解决方案有效贯彻、执行，切实解决实际问题。

切实解决实际问题。

4.4.施行一定的奖励措施，例如每月评选施行一定的奖励措施，例如每月评选出案例之星，并给予一定的物质奖励。

出案例之星，并给予一定的物质奖励。

5.5.开放、分享以及敢于批判的文化氛围开放、分享以及敢于批判的文化氛围是案例管理法真正发挥作用的保障。

是案例管理法真正发挥作用的保障。

“没有不好的员工，只有不会管的领导没有不好的员工，只有不会管的领导”。

两票三制注意事项两票三制注意事项一、两票一、两票11、工作票：

动火工作票、动土工作票、工作票：

动火工作票、动土工作票22、操作票：

、操作票：

电气操作票、热力机械操作电气操作票、热力机械操作票、水力机械操作票票、水力机械操作票二、三制二、三制设备巡回检查制度、设备定期切换试验制设备巡回检查制度、设备定期切换试验制度、交接班制度度、交接班制度电力生产重要操作或作业电力生产重要操作或作业管理人员到位管理规定管理人员到位管理规定运行操作机组非计停后启动并网生产副厂长、总工、运行副总，安监部部长，发电部部长，设备部部长，检修部门负责人、安监部各专业专工，发电部各专业主管，设备部各专业主管，检修部各专业主管，热控专工机组检修后启动并网生产副厂长、总工、运行副总，安监部部长，发电部部长，设备部部长，检修部门负责人、安监部各专业专工，发电部各专业主管，设备部各专业主管，检修部各专业主管，热控专工110kV等级以上倒母线及停、送电操作发电部部长，安监部电气专工，发电部电气专工，发电部安全员，电气运行班长110kV等级以上线路停、送电操作发电部电气专业主管，电气运行班长机组正常停运发电部各主管机组正常启动发电部各主管，设备部各主管以及检修人员，热控检修人员、继电保护人员机组检修前停运发电部部长，安监部专工，发电部各主管，设备部各主管以及检修人员危急保安器压出不停机活动试验发电部汽机主管真空严密性试验发电部汽机主管重大操作或作业管理人员到位表重大操作或作业管理人员到位表工作任务到位人员运行操作柴油发电机自动联锁试验发电部电气班长汽机真空泵（抽汽器）切换试验发电部汽机班长变电站内非生产设备的维护发电部电气主管、发电部安全员、作业部门安全员机组重要辅机检修前停运（吸风机、送风机、磨煤机、一次风机或排粉机、给水泵、凝结水泵、循环水泵、润滑油泵、高加、低加）发电部各专业主管、班长机组重要辅机检修后启动（吸风机、送风机、磨煤机、一次风机或排粉机、给水泵、凝结水泵、循环水泵、润滑油泵、高加、低加）发电部各专业主管、班长、设备部各专业主管、检修人员卸油工作发电部部长，发电部锅炉主管，油化验员，发电部安全员油区消防系统试验消防专责，发电部锅炉专工发电机气体置换发电部电气主管、发电部安全员重大操作（或作业）到位表重大操作（或作业）到位表工作任务到位人员运行操作化学有毒物品装卸发电部长、发电部化学主管、发电部安全员，化验员氢气瓶装卸发电部长、发电部电气主管、发电部安全员重大操作（或作业）到位表重大操作（或作业）到位表重大操作（或作业）到位表重大操作（或作业）到位表工作任务到位人员检修作业机组检修后锅炉水压试验检修副总工，设备部部长，锅炉监察工程师，安监部锅炉专工，发电部安全员，设备部锅炉专工，发电部锅炉专工，设备部安全员，检修人员机组检修后锅炉安全门定砣试验总工，检修副总工，设备部部长，安监部锅炉、热控专工，发电部安全员，锅炉监察工程师，发电部锅炉主管，设备部安全员，设备部锅炉主管，热控部专工，检修人员，机组检修后，FSSS系统试验热控人员，安监部热控专工，发电部锅炉主管、发电部安全员，设备部锅炉主管，设备部安全员，检修人员机组检修后，锅炉联锁试验热控人员，安监部锅炉、热控专工，发电部锅炉主管，发电部安全员，设备部锅炉主管，设备部安全员，检修人员机组检修后，汽机保护试验热控人员，安监部热控专工，发电部汽机主管、发电部安全员，设备部安全员，设备部汽机主管，检修人员机组检修后，汽机联锁试验热控人员，安监部汽机、热控专工，发电部汽机主管、发电部安全员，设备部汽机主管，设备部安全员，检修人员机组检修后，汽机试验（如：

超速、甩负荷、调速系统试验）生产副厂长、总工，安监部长，安监部汽机、热控专工，发电部部长，发电部汽机主管，发电部安全员，热控人员，设备部部长，设备部安全员，设备部汽机主管，检修人员小汽机超速试验生产副厂长，总工，安监部部长，安监部汽机、热控专工，发电部部长，发电部安全员，发电部汽机主管，热控人员，设备部部长，设备部安全员，设备部汽机主管，检修人员机组检修后，电气保护试验生产副厂长、总工，安监部长，安监部电气专工，发电部部长，发电部电气主管，发电部安全员，设备部部长，设备部电气主管，设备部安全员，检修人员到位人员检修作业大型设备（如：

转子、缸体、受热面、变压器芯、线路穿墙套管等）的吊装生产副厂长、总工，安监部长，安监部相关专工，设备部部长，设备部安全员，设备部相关专业主管，起重技师，检修人员特种工器具、设备（电梯、行吊、龙门吊、斗轮机、翻车机）的检修后验收设备部部长，设备部安全员、设备使用部门相应专工，设备部专工，安监部专工110kV等级以上母线和母线设备清扫发电部部长，设备部部长，安监部电气专工，发电部安全员，发电部电气主管，设备部电气主管，设备部安全员热控保护、DEH系统的技术改造后，第一次投运生产副厂长、总工、运行副总工、检修副总工，安监部部长，设备部部长，发电部部长，安监部热控专工，发电部汽机主管，设备部汽机主管，热控专工，检修人员变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后，第一次投运生产副厂长、总工、运行副总工、检修副总工，安监部部长，设备部部长，发电部部长，安监部电气专工，发电部电气主管，设备部电气主管，检修人员检修临时平台的验收设备部部长，安监部专工，设备部安全员、使用部门安全员，设备部相关专业主管锅炉打焦作业设备部部长，安监部锅炉专工，设备部安全员，设备锅炉主管，作业部门负责人、安全员，油区、制氢站等重点防火部位动火生产副厂长或总工，安监部部长，设备部长，安监部相应专业专工，发电部部长，发电部相应专业主管，发电部安全员，设备部安全员，专职消防员，化验员，动火部门负责人，动火部门相应专工、动火部门安全员重大操作（或作业）到位表重大操作（或作业）到位表谢谢大家！