BIM施工技术交底.doc
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BIM技术交底记录
表B2编号：
工程名称
全球公共采购交易服务总部基地办公部分一期5-8#楼机电设备安装工程
交底时间
年月日
1、BIM组织管理机构
为更好的在本项目实施“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立组建项目的BIM管理团队，其中机电一名专员，土建专业一名专员，以确保BIM的良好运行。
BIM出图计划表
序号
节点名称
开始时间
完成时间
1
5#楼模型完成
2018-6-7
2018-6-12
2
6#、7#、8#楼模型完成
2018-6-13
2018-6-22
3
地下室模型完成
2018-7-5
2018-7-20
2.应用的目的：
2.1减少碰撞、返工
本工程通过对设计图纸的综合考虑及深化设计，在未施工前先根据所需施工的图纸利用BIM技术进行装配。
此外通过典型的截图和三维模拟可以直观地把设计图纸上的问题全部暴露出来，尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高“打架”问题。
避免各专业设计不协调和设计变更产生的返工，从而保证施工质量。
2.11管线排布合理
对工程进行深化设计，模拟风管、水管及桥架的定位安装，在建立模型的过程中找到最优化的管线布置方案，从而使管线在符合安装规范的情况下更合理、美观。
2.12提高工程管理效率
通过BIM技术对图纸进行深化设计（管线碰撞检测、管线合理排布），在施工前运用BIM和CAD对各专业施工人员进行技术交底，并协调各专业之间的施工顺序，从而确保工程工期，提高工程管理效率，避免因工期影响而导致的经济损失等现象。
2.2管理及实施
由于该工程的质量目标是一次性合格率100％，所以需要在施工准备阶段就要对很多运行指标进行分析：
各专业之间的碰撞检查，平立剖面图纸的协调一致、空间关系的完美解决该问题。
技术负责人
交底人
接受交底人
本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位、建设单位、施工单位、城建档案馆各存一份。
BIM技术交底记录
表B2编号：
工程名称
全球公共采购交易服务总部基地办公部分一期5-8#楼机电设备安装工程
交底时间
年月日
2.2.1模型建立
按照各设备专业的施工图分系统进行，如送风管、排风管、给水管、排水管、喷淋水管、动力桥架、照明桥架等，各系统设置不同颜色以便区分。
建模的顺序大至从上到下、从大管到小管的顺序进行，以减小后期调整避让的难度。
2.2.2管线碰撞检测
通过BIM软件建模以后，运用软件所带的碰撞检测功能，发现排布调整前管线综合碰撞点，并进行统计排查，通过管道的标高调整，位置移动，局部管线走向改变及风管尺寸的调整等多手段，对碰撞的管线进行调整。
在调整时做到边建模边检测边调整，而不是等到整层所有管线都建好模在进行检测，因为整层检测速度很慢，并且调整起来更难控制。
2.2.3管线预留洞复核
安装工程预留阶段普遍存在质量通病就是漏留孔洞，漏埋套管或者预留位置不准确，造成机电管线在安装时，在进行凿墙钻洞。
这不但浪费时间、增加成本，严重的还会破坏结构，留下不少质量安全隐患。
本工程应用BIM的空洞预留技术，提前对混凝土墙板，二次结构隔墙、楼板上管线的预留孔洞进行精确定位。
2.2.4材料统计
在施工过程中，利用magiCAD中材料清单功能对各层层面的主材进行了汇总统计，同时将汇总结果与机电施工员计算的工程量对比。
利用BIM这一功能，我们对每层主材进行了比较准确的统计，对每月材料的供应计划，每月完成的工程量的统计带来很大帮助，为后期竣工结算提供了有力的依据。
3..建立各专业BIM模型
根据设计图纸绘制各专业BIM模型，使各专业设计可视化，为管线综合协调做准备。
以下为本工程各专业BIM设计模型。
技术负责人
交底人
接受交底人
本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位、建设单位、施工单位、城建档案馆各存一份。
BIM系统内容
各专业模型
标准层模型
3.1.各专业间BIM模型进行可视化协调
将各专业BIM模型综合，进行碰撞检查，调整模型布置。
以下为本工程BIM模型协调。
BIM系统内容
模型调整
标准层专业间
碰撞检查
3.2.机电各专业系统深化设计数据校核
在调整后的BIM深化设计模型的基础上，进行机电各专业的设计数据校核计算，验证深化设计的合理性。
以下为本工程BIM系统深化设计校核计算。
BIM系统内容
各专业模型
对深化设计后
模型进行负荷
计算，确保深化
设计合理性
3.3生成机电专业管线综合模型
经过深化设计后的校核计算，将合理的调整模型综合，生成机电专业的管线综合模型。
以下为本工程BIM系统机电管线综合模型。
BIM系统内容
综合管线模型
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