管理学选择题集.docx
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管理学选择题集
第一章管理活动与管理理论
同步练习
一、单项选择
1.控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，越是高层的管理者
其控制的时效性和综合性的特点是（）。
A控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高
B控制的时效性愈强，控制的综合性愈强
C控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高
D控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强
2.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（）。
A决策职能通过方案的产生和选择表现出来
B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来
C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来
D控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来
3.具有“压制个人目标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是（）。
A传统管理B现代管理C目标管理D组织管理
4.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）。
A计划B组织C协调D激励
5.管理者传播者的角色属于（）。
A人际角色B信息角色C决策角色D领导角色
6．人际技能对于各种层次管理者的重要性是（）。
A对于高层管理者最重要B对于中层管理者最重要
C对于基层管理者最重要D对于所有层次的管理的重要性大体相同
7．“管理就是决策“是（）在1978年提出的。
A赫伯特。
西蒙B法约尔C明茨伯格D德鲁克
8.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）。
A与下级谈心，了解下级的工作感受
B亲自制定有关考勤方面的规章制度
C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求
D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人
9.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）。
A具体、技术性很强B抽象、战略性很强
C模糊、技术性很强D具体、战略性很强
10.（）是法约尔的代表作
A《动作研究》B《社会组织与经济组织》
C《工业管理与一般管理》D《科学管理原理》
11.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的（）。
A专业技能B正式权利基础
C社会关系网络D管理责任的性质
12.下列关于管理的论述（）是不正确的。
A管理的载体是组织，对象是资本和人力资源
B管理的本质是分配、协调活动或过程
C管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新
D管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的
13.管理是一种艺术，这是强调管理的（）。
A复杂性B有效性C实践性D精确性
14.管理的主体是（）。
A管理者B组织C人D管理机构
15.有一种说法认为“管理就是决策”，实际上意味着（）。
A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
16.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）。
A计划职能B控制职能C组织职能D领导职能
17.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的本质（）。
A彼此独立，分别由不同部门的人员担当
B各不相同，分别由不同层次的人员担当
C在时间和空间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动
D形式不同但性质相同
18.曾有某航空公司的总裁，其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关经营的背景，而只在其他非航运业得企业中有过成功经营的履历，但他上任后，不到3年的时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的目标。
这一事例说明（）。
A企业高层管理者不需要专业知识和技能，由管理经验就行了
B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业的加以成功移植
C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用
D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁有特别强的环境适应能力
19.管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是（）。
A一般性B多样性C实践性D科学性
20.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（）。
A上级将一般日常事务全权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化的决策
B上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
C上级将一般的日常事务全权交由下级全权独立处理，自己只保留对例外事项监督权
D上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件
21.法约尔提出的原则有（）。
A5条B6条C10条D14条
22.麦格雷戈认为（）更适宜作为管理实践的基础。
AX理论BY理论CA和B都准确DA和B都不准确
23.马克斯。
韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（）。
A理性—合法权利B超凡的权利C传统的权力D继承的权力
24（）提出了重视管理中人的因素。
A铁锹实验B金属切制实验C霍桑实验D搬运生铁实验
25.组织理论之父是（）。
A法约尔B韦伯C泰罗D梅奥
26古典理论认为，人是（）。
A经济人B自我实现人C复杂人D社会人
27.管理学形成的标志是（）。
A泰罗科学管理理论B法约尔管理过程理论
C韦伯理想行政组织理论D梅奥的霍桑实验
28.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）。
A现代管理理论B管理过程理论C科学管理理论D霍桑试验结论
29．科学管理理论的中心问题是（）。
A作业标准化B计件工资制C职能工长制D提高劳动生产率
30.行为科学理论认为，人是（）。
A经济人B社会人C复杂人D自我实现人
第二章道德与社会责任
一、单项选择题
1、大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着（A）关系
A．正相关性B负相关性C没有明显关联D无法判断
2、下列说法错误的是（A）
A道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为部分人提供尽可能多的利益
B道德的权利观认为决策要再尊重和保护个人基本权利的前提下做出
C公平理论道德观要求管理者公平地实施规则
D综合社会契约理路观主张把实证和规范两种方法并入商业道德中
3、道德发展的最低层次是（B）
A原则层次B前惯例层次C惯例层次D因人而异
4、下列关于价值准则的说法正确的是（C）
A同一组织的管理者通常有着相似的价值准则
B价值准则和道德发展阶段看起来相似，实质也一样
C价值准则是什么关系是对、什么是错的基本信念
D一般来说，大部分组织成员都在进入组织后，在具体的组织环境中形成相对稳定的价值准则
5、道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。
随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是（B）
A个人的道德判断越来越受外部因素的影响
B个人的道德判断越来越不受外部因素的影响
C个人的道德判断和外部因素的关系没有变化
D没有确切的证据表明两者之间有显著关系
6（A）不是企业对员工的责任
A积极寻找途径参与各种社会活动
B定期或不定期培训员工
C营造一个良好的工作环境
D推行民主管理
7、道德通常是指那些用来（A）的规则或原则。
A明辨是非B纠正行为C公正赏罚D维护正义
8.国外学者研究表明，道德发展要经历（B）个层次，每个层次又分（）个阶段。
A三、六B三、二C二、三D二、六
9.如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了他的（C），或达到了法律上的最低要求。
A社会反应B社会责任C社会义务D社会公德
10.用来度量一个人的信念强度和用来度量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是（B）。
A控制中心、问题强度B自我强度、控制中心
C控制中心、个人特征D自我强度、问题强度
一、选择题
1、在国际化经营的高速发展阶段，_C______成为企业国际化经营的主导方式。
A、进出口贸易 B、国际间接投资 C、对外直接投资
2、在国际化经营的初始发展阶段，活动方式主要以____A____为主。
A、进出口贸易 B、国际间接投资 C、对外直接投资
3、当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施时，企业处于其国际化过程的_____A___阶段。
A、出口 B、非股权安排 C、直接投资
4、当企业开始考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场渗透和扩展的目的时，企业处于其国际化过程的____B____阶段。
A、出口 B、非股权安排 C、直接投资
5、当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，__A______将成为国际化经营的主要方式。
A、出口 B、非股权安排 C、直接投资
6、当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是＿B。
A、出口 B、非股权安排 C、直接投资
7、当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，_C_____成为可行的经营方式。
A、出口 B、非股权安排 C、直接投资
8、获取关键性战略资源这一动机在以____C____为主要形式的国际化企业中尤为明显。
A、出口 B、非股权安排 C、直接投资
9、由于国际经营环境受不同层次、多种因素的影响，因此在设立评价指标时要有B____。
A、目的性 B、系统性 C、客观性
10、在“冷热”分析法中，下列因素更多强调其对国际经营活动积极影响的一面的是_A__。
A、市场机会 B、地理和文化差异 C、自然阻碍
11、下列方法中，主要用于对国际经营环境的对比分析的是A
A、“冷热”分析法 B、等级尺度法 C、多因素评价法
12、决定一个企业究竟是将其技术秘诀作为商品出售，还是以此为依托在海外从事直接生产和销售的关键，是其拥有者的___B_____。
A、财务能力 B、内部化倾向与能力 C、管理者个人能力
13、描述企业在不同进入方式下，影响其国际经营的组织体制和决策能力的要素是A_____。
A、控制程度 B、资源投入的沉淀性 C、风险程度
14、当全球一体化的压力高，当地反应化的压力低时，跨国企业将采取__D____的竞争战略。
A、多国模式 B、国际模式 C、跨国模式 D、全球模式
15、当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时，跨国企业将采取的__A______竞争战略。
A、多国模式 B、国际模式 C、跨国模式 D、全球模式
16、当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时，跨国企业将采取____C____的竞争战略。
A、多国模式 B、国际模式 C、跨国模式 D、全球模式
17、当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业将采取___B_____的竞争战略。
A、多国模式 B、国际模式 C、跨国模式 D、全球模式
18、从战略的角度讲，企业进行跨国经营可以达到哪些效果，以提高竞争优势：
_ABC___。
A、转移特殊竞争力 B、获得区位经济效益
C、 更好满足客户需求 D、形成最佳经验曲线
19、企业经营活动的国际化经营必然引发____B____的国际化。
A、信息资源 B、附加价值 C、文化 D、A与C
20、企业经营国际化，若信息资源过度转移，会导致______A__。
A、技术空洞化 B、本国就业不足
C、文化磨擦 D、贸易磨擦
21、企业国际化经营时，一般会经历以下进程，请按顺序排列_____A__。
①全球化经营 ②在销售市场建立经营基地
③追求低成本而在国外开设生产企业
④在国外直接投资 ⑤开展进口业务
A、⑤④③②①B、⑤③④①②C、⑤③④②①D、④⑤③②①
22、为了提高轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下，下列诸项国家产业政策中哪项最具有可操作性：
________D。
A、强制关闭达不到经济生产规模的厂家
B、通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营
C、在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的规模
D、积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力
23、形成管理外部环境中政治环境的因素包括有___AC_____。
A、国家的法律B、社会舆论C、政府机构D、价值观念
24、20世纪60年代日本产品进军美国市场前，先在澳大利亚进行产品销售试验，以便积累经验。
后来在美国销售成功后，发现两地的销售情况差不多，以后就再也未曾采用这一做法。
这一情况说明：
______D__。
A、试销做法过于谨慎，多此一举
B、试销做法代价太大，不宜多用
C、不作调查即跨国经营虽然冒失，但可在实践中纠偏而取得成功
D、做销售试验应直接到目标市场国去做，以便取得第一手资料和数据
25、一家用器械制造商以往从未向美国大型百货提供过产品，最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。
这一行为使该制造商的经营环境发生了何种变化：
__A______。
A、环境复杂性降低 B、环境复杂性升高
C、环境动态性降低 D、环境动态性升高
26．国际化经营的特征有——BCDE——
A．国际贸易B．跨国界经营C．多元化经营D．资源共享
E．全球战略和一体化管理
27.国际化经营的动机是_____ABCDE____
A.利用优势能力B.为了占领日益增长的世界商品和服务市场C.获取关键性战略资源D.抵御和分散风险E.对竞争对手进行反击
28.霍夫斯泰德提出的反映各国文化环境的几个指标有______ACDE____
A.权力距离B.风俗习惯C.不确定性的避免D.个人主义或集体主义
E.男性化或女性化
一、单项选择题
1、决策所解决的问题一般与（D）相关。
A、过去B、现在C、将来D、现在及将来
2、（A）开创了决策的跨文化比较研究。
A、威廉•大内B、林德布洛姆C、西蒙D、奥斯本
3、决策过程的起点是（D）。
A、有良好的组织结构B、收集信息
C、识别目标D、诊断问题
4、（D）旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。
A、程序化决策B、战略决策C、业务决策D、战术决策
5、关于决策的概念，下述（D）项不正确。
A、决策贯穿了管理全过程
B、决策是管理的核心所在
C、最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件难以达到
D、合理的决策就是最优决策
6、现有两个初始投资相同的方案。
A方案，如果市场条件好可获利100万元，而市场不好时可损失10万元；B方案，如果市场条件好可获利1100万元，而市场条件不好时则损失1010万元，若这两个方案实施时市场好坏的概率都各为50%，下列（B）项观点是正确的。
A、这两个方案的获利期望都是4.5万元，因此，没什么差别
B、综合考虑获利期望的机会与经营风险，可知B方案优于A方案
C、由于这两个方案都有50%失败的可能性，所以均不可能获利
D、B方案在市场条件好时可获利1100万元，远高于A方案，由此可见，B方案优于A方案
7、德尔菲技术是由（A）命名并首先使用的。
A、美国兰德公司B、德尔菲C、马尔可夫D、奥斯本
8、下列原则中，头脑风暴法尤其不能违背的原则是（A）。
A、无批评原则B、系统原则C、灵活性原则D、客观原则
9、政策指导矩阵属于（B）。
A、集体决策方法B、有关活动方法的决策方法
C、有关活动方案的决策方法D、风险性决策方法
10、为了解决某一问题或利用某一机会，管理者需要做各种工作:
作出决定；
评估备选方案；
识别目标；
拟定备选方案；
选择实施战略；
识别机会或诊断问题。
正确的分析程序应该是（C）。
A、
B、
C、
D、
11、某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。
由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。
2003年比2002年的销售增长率为11.8%，2004年比2003年的销售增长率为13.6%。
但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。
该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？
（C）
A、金牛业务B、明星类业务C、幼童类业务D、瘦狗类业务
12、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（D）。
A、有效性、及时性、稳定性B、前瞻性、有效性、稳定性
C、正确性、及时性、稳定性D、有效性、正确性、及时性
13、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（B_.
A、仅供主管人员制定决策的方法
B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C、优于计量方法
D、特别适用于常规决策
14、在应用两本利分析法时，关键是（D）。
A、将生产成本分成固定成本和变动成本
B、分析生产成本、销售利润和厂品数量三者关系
C、盈亏平衡分析
D、找出企业不赢不亏时的产量
15、从决策的基本属性来看，决策是（B）。
A、不以人的意志为转移的活动B、以人的意志为转移的活动
C、客观规律的真实描述D、客观规律的正确反映
16、从狭义上讲，决策是指（B）。
A、人们为实现一定的目标所作的行为设计及其选择
B、社会组织在管理活动中为实现一定的目标制定行动方案并加以优化选择的过程
C、人们作出决定
D、人们根据社会与经济发展规律为实现某一特定目标作出的决策
17、从广义上讲，决策就是（B）。
A、人们为实现一定的目标所实施的行动方案
B、人们为实现一定的目标所作的行为设计及其选择
C、人们为实现一定的目标而形成的思维模式
D、人们为实现一定的目标所完成的工作任务
18、（B）是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法
19、与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于（C）。
A、面临多种可能的自然状态
B、可选方案在不同自然状态结果是不同的
C、事前可以预测未来自然状态出现的概率
D、不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素很多
20、下面对于决策目标确定要求的说法有错误的是（C）。
A、目标的确定要具体，不能含混不清
B、目标的确定要力求恰当，防止目标偏高或偏低
C、越是近期的目标，越要求明确具体，远期目标也不能带有模糊性
D、目标的确定应该具有可检验性
21、“预则立，不预则废”的古语是要告诉我们决策要坚持（D）.
A、信息原则B、客观原则C、辅助原则D、预测原则
22、集体决策和个人决策相比较（C）。
A、集体决策优势比较明显
B、个人决策优势比较明显
C、究竟哪种决策有利，要视具体情况而定
D、集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现，而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在
23、盈亏平衡分析是用来研究下列那几种量之间的关系的（A）。
A、产量、成本、利润B、产量、利润
C、产量、成本D、产量、成本、价格
24、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C）。
A、因果法B、外推法C、德尔菲法D、头脑风暴法
25、下列决策中，需要具有创新思维的是（D）。
A、例行决策B、常规决策C、确定型决策D、非持续型决策
26、下列对战略决策、战术决策和业务决策的关系的表述更准确的是（D）。
A、三种决策是决策体系中不同层次的没有从属关系的三类不同的决策
B、三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策
C、三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策，他们相互依附又相互影响
D、三种决策是体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策，他们相互依附又相互影响，有时没有绝对的界限
27、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
后来，对此过程作了些调整，这就是：
总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找一些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。
再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。
对此你的看法是（C）。
A、这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响
B、这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C、这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D、这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
28、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策的解释，下面哪个更正确（A）。
A、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策
B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策
D、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
29、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的（B）。
A、张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
B、张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异
C、对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策应采用王经理的工作思路
D、王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求
30、沃尔玛和凯马特是美国两大连锁销售商，沃尔玛一直使用自己的运输及配货系统，凯马特则将此外包了出去。
业界一些人士在分析两家之间经营业绩差异时发现，控制自己的货车运输队对沃尔玛的成功起了重要作用。
由此可以得出以下何种结论（C）。
A、业务外包无疑会使企业丧失竞争成功的基础，有实力的企业必须自备各个方面的运营能力
B、业务外包是现代企业充分利用社会资源从“虚拟经营”中获利的重要措施，虽然凯马特的总体运营业绩不如沃尔玛，但这并不意味着凯马特将运输及配货系统外包出去的做法有什么错误
C、将核心业务外包往往会给企业带来重大威胁，凯马特外包其运输及配送系统就是一个失算的决策
D、影响企业经营业绩的因素实际很多，运输及配货系统对连锁零售商的成败并没有多大影响，不能以此来解释凯马特与沃尔玛的经营业绩差距
1.计划工作领先于其他各项管理工作，主要是强调组织各方面的工作都应该是（C）。
A有章可循的B清晰可辨的C动态变化的D有固定模式的
2.在制定计划过程中，以下步骤有必要运用现代计算技术的是（B）
A确定方案B评价备选方案C确定备选方案D确定前提条件
3.按综合性程度，可以把计划划分为（B）
A业务计划、财务计划和人事计划B战略性计划和非程序性计划
C程序性计划和非程序性计划D具体性计划和指导性
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