产品概念策划活动描述.docx

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产品概念策划活动描述

活动名称：

下达产品开发任务书

活动责任人：

IPMT主任

活动参与人：

市场人员

活动描述：

由市场人员（PMT团队主任）按照年度计划和《产品开发任务书》模板编写《产品开发任务书》，并提请IPMT主任批准，IPMT主任签发《产品开发任务书》。

输入：

年度计划

《产品开发任务书》模板

输出：

《产品开发任务书》

活动名称：

组建PDT团队

活动责任人：

PDT经理

活动参与人：

业务单元总经理、相关职能部门领导

活动描述：

PDT经理根据《产品开发任务书》，初步确定PDT团队成员（包括技术人员、财务人员、OEM协调人员、市场人员、销售人员、项目管理工程师）。

与PDT团队成员所在的业务单元总经理职能部门负责人进行协商、沟通，确定PDT团队成员，形成《PDT团队成员名单》。

将《PDT团队成员名单》提交IPMT主任批准。

输入：

《产品开发任务书》

输出：

《PDT团队成员名单》

活动名称：

召开项目启动会

活动责任人：

PDT经理

活动参与人：

IPMT成员、PDT成员、职能部门负责人

活动描述：

PDT经理主持项目启动会，按照《项目启动会议程》组织会议。

会议重点进行项目目标介绍、项目任务书宣读和接受仪式、宣读PDT成员任命、概念策划阶段流程简要介绍、概念策划阶段交付件介绍、明确概念策划阶段项目计划、考评和汇报、日常沟通方式及领导动员。

项目启动会召开后，由项目管理工程师编写《项目启动会会议纪要》，经PDT经理签发后分发给IPMT成员、职能部门负责人和PDT成员。

输入：

《项目启动会议程》

输出：

《项目启动会会议纪要》

活动名称：

对团队成员进行培训

活动责任人：

项目管理工程师

活动参与人：

PDT成员

活动描述：

项目管理工程师经与团队成员进行沟通，必要时组织相应的培训课程，培训内容可能是专业技术培训、管理技能培训、流程培训或者某个模板、工具使用的培训，培训讲师可以是外部专家，或者是公司内部有经验的人员。

输入：

输出：

培训课程及资料

活动名称：

制定项目进度计划

活动责任人：

PDT经理

活动参与人：

PDT成员

活动描述：

PDT经理组织PDT成员,依据IPMT主任签发的《产品开发任务书》，在流程优化人员指导下和项目管理工程师的协助下，对《项目WBS模板》进行裁剪，形成本项目的WBS，对裁剪后的活动进行时间估算和任务分工，制订《项目进度计划》，经PDT经理批准后，下发至PDT成员，并抄送相关PDT成员所属职能部门负责人。

输入：

《产品开发任务书》

《项目WBS模板》

输出：

《项目进度计划》

活动名称：

识别项目文档

活动责任人：

项目管理工程师

活动参与人：

PDT成员

活动描述：

项目管理工程师根据《项目进度计划》、《产品开发项目文档清单库》，与PDT成员确定项目过程中重要的文档，编制《项目重要文档提交清单》。

输入：

《产品开发项目进度计划》

《产品开发项目文档清单》

输出：

《项目重要文档提交清单》

活动名称：

收集并验证市场需求

活动责任人：

市场人员

活动参与人：

技术人员、销售人员

活动描述：

市场人员根据《项目任务书》，对客户进行访谈或者进行街头拦截等方式收集客户、用户需求信息，并对需求进行分析（筛选、分类、解释、排序等），按照《产品概念说明书》模板编制《产品概念说明书》。

对经分析后的市场需求，必要时可与客户进行验证。

验证的方式有：

回访、邮件、电话、传真，和客户共同评审《产品概念说明书》等。

输入：

《项目任务书》

《产品概念说明书》模板

输出：

《产品概念说明书》

活动名称：

产品概念决策评审

活动责任人：

IPMT主任

活动参与人：

IPMT成员、PDT成员、相关专家

活动描述：

由IPMT秘书组织IPMT相关成员、相关专家、PDT成员组成评审委员会，就《产品概念说明书》进行决策评审。

IPMT秘书形成《决策评审报告》。

具体评审过程请参见《产品开发项目决策评审指导书》。

输入：

《产品概念说明书》

〈决策评审指导书〉

输出：

《产品概念决策评审报告》

活动名称：

销售预测

活动责任人：

销售人员

活动参与人：

市场人员

活动描述：

销售人员根据收集的市场信息与市场人员一起进行销售预测，按照《产品销售预测报告》模板形成《产品销售预测报告》，作为编制《产品业务计划》的依据之一。

输入：

《产品销售预测报告》模板

输出：

《产品销售预测报告》

活动名称：

制定营销策略

活动责任人：

销售人员

活动参与人：

市场人员

活动描述：

销售人员根据收集和验证市场的结论和《产品概念评审报告》，按照《产品营销策略》模板，制订《产品营销策略》，作为编制《产品业务计划》的依据之一。

输入：

《产品概念决策评审报告》

《产品营销策略》模板

输出：

《产品营销策略》

活动名称：

产品目标成本确定

活动责任人：

财务人员

活动参与人：

活动描述：

财务人员根据市场人员提供的市场信息，以及根据公司对此类利润的要求，明确目标成本，并分解到对原料、包材、加工成本等。

输入：

《产品概念说明书》

输出：

《产品目标成本要求》

活动名称：

财务分析

活动责任人：

财务人员

活动参与人：

销售人员、市场人员、技术人员

活动描述：

财务人员根据《产品销售预测报告》、以及市场人员收集的行业产品成本控制水平信息组织市场人员、销售人员、技术人员进行产品财务分析，并根据《业务计划书》中有关财务分析要求，对研发费用、前期市场费用、目标成本、销售收入分析，编制《产品财务分析报告》，作为编制《产品业务计划》的依据之一。

输入：

《产品销售预测报告》

输出：

《产品财务分析报告》

活动名称：

识别OEM生产商

活动责任人：

OEM协调人

活动参与人：

技术人员

活动描述：

根据收集和验证市场结论和《产品概念评审报告》，收集对应OEM厂商资料并和技术人员一起进行实地走访，对OEM厂商的资质进行评审。

参照《OEM厂商资质评审要素单》。

输入：

《产品概念说明书》

《OEM厂商资质评审要素单》

输出：

《OEM厂商备选名录》

活动名称：

制定产品规格

活动责任人：

技术人员

活动参与人：

市场人员、销售人员

活动描述：

技术人员根据《产品概念说明书》，将其转化为技术语言，按照《产品规格说明书》模板制定产品规格（包括产品的理化指标、风味要求、包装规格等）。

输入：

《产品概念说明书》

输出：

《产品规格说明书》

活动名称：

制定技术方案

活动责任人：

技术人员

活动参与人：

活动描述：

技术人员按照《产品规格说明书》的要求，以及《技术方案》模板制定技术方案，包括相应的原材料/工艺条件/技术方法等。

输入：

《产品规格说明书》

《技术方案》模板

输出：

《技术方案》

活动名称：

技术方案评审

活动责任人：

PDT经理

活动参与人：

技术专家、OEM协调人

活动描述：

PDT经理组织相关专家、OEM协调人对《产品规格说明书》、《技术方案》进行评审，并提出评审意见。

具体评审操作请参见《产品开发项目技术评审指导书》。

输入：

《产品规格说明书》

《技术方案》

输出：

《技术方案评审报告》

活动名称：

制定业务计划书

活动责任人：

PDT经理

活动参与人：

PDT成员

活动描述：

PDT经理组织PDT成员，根据《产品概念说明书》、《产品销售策略》、《产品销售预测报告》、《产品技术方案》、《财务分析报告》、《目标成本要求》、《项目进度计划》等，按照《业务计划书》模板，制定《业务计划书》。

输入：

《产品概念说明书》

《产品销售策略》

《产品销售预测报告》

《产品技术方案》

《财务分析报告》

《目标成本要求》

《项目进度计划》

输出：

《业务计划书》

活动名称：

业务计划决策评审

活动责任人：

IPMT主任

活动参与人：

IPMT成员、IPMT秘书、PDT成员

活动描述：

PDT经理向IPMT秘书提交决策评审材料（产品业务计划书、决策汇报材料PPT、评审申请），由IPMT秘书组织IPMT成员、PDT成员按照《决策评审指导书》进行评审，形成《业务计划决策评审决议》。

输入：

《决策评审指导书》

输出：

《业务计划决策评审决议》