头奶牛养殖场改扩建项目施工组织设计.doc

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农场2000头奶牛养殖场改扩建项目一标段施工

建设工程有限公司

目录

1、编制说明与依据 4

1.1编制说明 4

1.2编制依据 4

2、工程概况 4

2.1工程简介 4

2.2设计概况 4

2.3施工现场概况 6

2.4工程施工的特点和难点分析 7

2.5施工重点、难点对策 7

3、施工部署 8

3.1项目组织管理机构 8

3.2工程管理目标 10

3.3流水段划分、施工顺序及验收安排 11

3.4施工方案选择 12

4、施工准备 12

4.2施工生产准备 13

5、施工方案及技术措施 16

5.1施工测量 16

5.2土方工程 18

5.3钢筋工程 19

5.4模板工程 25

5.5混凝土工程 29

5.6脚手架工程 36

5.7砌筑工程 38

5.8地面工程 41

5.9防水工程 44

5.10装饰、装修工程 44

5.11给排水工程 49

5.12电气设备安装工程 53

5.13卷帘窗工程 59

5.14钢结构工程 63

6、质量保证措施和创优计划 73

6.1质量方针和目标 73

6.2质量保证体系(ISO9001-2000国际质量标准) 74

6.3质量管理控制措施 74

6.4安装工程质量控制措施 77

6.5实施建筑工程施工强制性条文措施 78

6.6质量通病防治措施 78

6.7雨季施工措施 83

6.8夏季高温季节施工措施 85

6.9成品保护措施 85

6.10质量标准承诺及保证措施 86

7、施工总进度计划及保证措施 87

7.1保证工期的措施 87

7.2施工进度动态管理 89

8、施工场地治安保卫管理计划 89

9、施工安全措施计划 90

9.1职业健康安全施工目标 90

9.2职业健康安全管理体系 90

9.3职业健康安全责任制 90

9.4职业健康安全制度落实 91

9.5职业健康安全防护技术措施 92

9.6施工现场安全技术措施 100

9.7消防保卫管理措施 101

10、文明施工措施计划 104

10.1文明施工管理目标 104

10.2文明施工保证组织 104

10.3文明施工管理措施 104

10.4场容管理措施 105

11、施工环境保护措施计划 106

11.1管理措施 106

11.2危险源识别与防护 106

11.3环境与职业健康防护 106

11.4环境卫生管理措施 107

11.5防止水污染措施 107

11.6防粉尘措施 107

11.7降噪专项措施 107

12、重点工序识别与控制 108

12.1重点工序识别 108

12.2重点工序控制措施 108

13、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 110

13.1工程保修措施 110

13.2保修承诺 112

13.3成品保护措施 112

14、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抗风险的措施 113

14.1应急资源分析 113

14.2法律法规要求 113

14.3应急准备 113

15、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 116

15.1与监理单位工作的协调 116

15.2与设计单位的协调配合 117

15.3与城监部门的协调配合 117

15.4与专业单位的协调配合 117

15.5对各专业分包商提供措施 118

15.6对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 119

15.7对各专业承包商的服务与支持 119

15.8对质量的管理和控制 119

15.9对工期计划管理和控制 120

15.10对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 120

15.11对工程质量的严格控制,确保工程精品 120

15.12对其它方面的组织、管理、协调和控制 120

16、与发包人、监理及设计人员的配合 121

16.1协调方式 121

16.2与设计单位间的工作协调 121

16.3与建设单位的工作协调 122

16.4与监理工程师工作的协调 122

16.5项目部内部各专业班组的工作协调 122

17、“四新”技术的应用 123

17.1信息化软件管理 123

附表一:

拟投入本工程的主要施工设备表 125

附表二:

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 126

附表三:

劳动力计划表 127

附表四:

计划开、竣工日期和施工进度网络图 128

附表五:

施工总平面图 129

附表六:

临时用地表 130

1、编制说明与依据

1.1编制说明

本施工组织设计大纲系公司对农场2000头奶牛养殖场改扩建项目一标段施工的总体构思和部署,项目部将依据公司技术管理程序,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化,并且编制单体专项施工方案用以具体指导施工,确保工程优质高效地建成。

1.2编制依据

农场2000头奶牛养殖场改扩建项目一标段施工招标文件

根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及宁夏回族自治区有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。

工艺标准及操作规程。

国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程及相关图集。

现行国家、行业及地方有关政策、法律、法规。

2、工程概况

2.1工程简介

工程名称:

农场2000头奶牛养殖场改扩建项目一标段施工

工程地点:

宁夏银川市贺兰山

建设单位:

宁夏回族自治区农垦事业管理局

施工单位:

建设工程有限公司

2.2设计概况

2.2.1建筑设计概况

本工程此次Ⅰ标段工程新建牛舍,总建筑面积7547m²。

2.2.1.1牛舍:

座北向南,地上一层,1~40轴钢结构,抗震设防裂度为8度,耐火等级为二级,设计使用年限为50年。

南北长234.56m,东西宽31m,建筑高度9.667m,建筑面积7547m²。

2.2.2结构设计

本施工组织仅就主要施工任务作出部署和指导,待我公司中标后,立即组织公司技术总工和项目部技术负责人进行单体工程和重要分部分项工程的专项施工方案编制。

2.2.3专业设计

2.2.3.1给水工程:

Ⅰ标段五个子项工程中的给排水工程施工方法基本相同,统一概述如下:

(1)给水系统

本工程给水系统由室外给水管网提供,供水压力0.30MPa,给水管采用给水PP-R管,热熔连接,PPR阀门,管道工作压力为1.0MPa,试验压力为0.6MPa,试压方法应按《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002的规定执行,管道在系统运行前须用水冲洗和消毒,要求以不小于1.5m/s的流速进行冲洗,。

(2)消防系统

该工程为中危险级,灭火器配置手提式磷酸铵盐灭火器,灭火级别2A(锅炉房3A),型号为MF/ABC2(4kg)(锅炉房MF/ABC3(5kg))。

(3)排水系统

生活污水经室内排水管道汇合后,再排至定外管网,室内排水管采用U-PVC管,热熔连接,管道工作压力为1.0MPa。

冲洗以管道通畅为合格,排水管应作通球试验。

(4)热水系统

热水量为3.2m3/d,本热水系统供应压力来自高位储热水箱,水箱高度不能满足系统供水压力时,应在热水供水干管上加装加压供水装置,热水管道采用热水PP-R管,PPR阀门,热熔连接,管道工作压力为1.0MPa。

2.2.3.2电气工程:

(1)供配电

该建筑为三级负荷,电源引自场区内变电所低压配电室,电压为380/220V,TN-C-S系统,线路采用铠装电缆直埋引入本建筑内,建筑内设动力照明配电箱。

(2)照明系统

各照明箱引出的照明支线分别BV-500型铜芯塑料导线。

照明功率密度(W/m2)

对应照度值(1X)

房间或场所

现行值

目标值

挤奶厅

5

4

100

(3)接地及安全

在距地面深800mm处沿建筑物四边及平面标示处设置40×4的镀锌扁钢作为接地极,电源进线处做重复接地,接地电阻≤4欧姆。

采用金属屋面彩钢板做接闪器,钢柱为引下线,钢柱与基础接地网做好可靠电气连接。

防雷电波侵入的措施对电缆进出线应在进出端将电缆的金属外皮、钢管等与接地系统相连。

进出建筑之金属管、门窗、栏杆等金属件均与避雷带及地极作等电位连通。

2.3施工现场概况

2.3.1自然环境

该地区属中温干旱半干旱大陆性高原气候区,雨水稀少、日照充分、气候干燥、蒸发强烈、风大沙多、夏热而短促、冬寒而漫长,常年基本气象因素如下:

基本风压:

0.65KN/m²(50年重现期)。

基本雪压:

0.20KN/m²(50年重现期)。

年平均降雨量:

193.8mm

年最高气温:

38.7℃

年最低气温:

-27.7℃

年平均气温:

8℃~9℃

年平均蒸发量:

1569.4mm

定时最大风速:

28.0m/s

定时最大风速:

28.0米/秒

2.3.2地质条件

场地工程地质条件(未见到现场勘查报告,本数据为宁夏地区一般数值):

建筑场地标准冻土深度为0.90-1.2m,冻胀等级为Ⅱ级弱冻胀。

2.3.3施工条件

1.本工程施工现场场地已平整,施工用电和用水从甲方提供接入。

2.现场暂未发现无暗河、土洞、墓穴、采空等不良地质现象及埋物。

2.4工程施工的特点和难点分析

2.4.1该工程中框架结构和钢结构属于一般性结构,我公司施工的此类工程很多,对此有很多施工经验和经验丰富的施工技术、管理人员。

但是钢结构具有尺寸要求严格的特殊性,所以我公司会将钢结构基础锚栓作为侧重点,着重做好此项部位的准备和施工过程管理。

2.4.2由于工期紧,工程量大,各专业施工紧密配合将是本工程的重点。

2.4.3本工程中180mm厚地面面层,面积大,是本工程中施工的另一重点。

2.5施工重点、难点对策

2.5.1施工重点、难点对策之一:

(1)为保证大体积混凝土的施工质量,将采取以下措施:

1)为有效控制混凝土的有害裂缝的产生,降低水泥水化热,充分利用混凝土的后期强度。

2)采用级配良好的5-20mm石子,砂子采用中砂,以减少水泥用量,且石子含泥量不大于1%,砂子含泥量不大于3%,以减少混凝土的收缩和提高混凝土的抗拉强度。

3)混凝土内掺加粉煤灰、FS防裂剂或CEA-B复合膨胀剂,减少水泥用量,控制升温速度、降低水化热峰值,补偿收缩,提高混凝土抗渗能力、增加和易性。

4)气温较高时,降低混凝土入模温度,并设置测温孔,在温度呈上升阶段每2小时测温一次,以后每4小时一次。

必须严格控制混凝土内外温差小于25℃。

5)控制泵送混凝土砂率,砂率高可以增加混凝土的可泵性,但是,砂率过高会使混凝土软弱层增厚,同时会增加混凝土表面的裂缝。

因此,砂率要控制在一个合理的范围内,常规是控制在38%~40%左右。

6)混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控制,分项工程施工前要编制作业指导书,对操作工人进行详细的技术交底并进行连续的监控。

7)为确保混凝土施工质量,在浇筑时,事先联系好另一家搅拌站备用,并在现场预备2台备用发电机以防突然断电对底板混凝土浇筑产生不良影响。

(2)为保证钢结构施工符合规范和施工高精度要求,将采取以下措施:

1)组织专业施工管理人员带领现场高级焊工组织施工,保证从人员上的质量保证。

2)组织施工过钢结构的专业测量人员,现场配合施工人员,做到过程精度控制,和技术复核工作。

3)根据图纸现行准备锚栓定位框,做到精度施工控制,以下仅仅列出示意图:

3、施工部署

3.1项目组织管理机构

3.1.1项目组织机构

根据本工程段的任务特点,我单位拟组建“农场2000头奶牛养殖场改扩建项目一标段施工项目部”,负责对本工程的工期、质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的决策职能,实施动态管理。

本施工组织部署的指导思想是以质量为中心,安全为辐射半径,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,实施项目管理,使分公司质量、安全生产水平再提高一个档次。

见“农场2000头奶牛养殖场改扩建项目一标段施工质量保证体系网络图”(如图3-1)

3.1.2项目管理模式

形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时,项目经理在分公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节。

为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行集团公司颁布的《工程管理制度》等我公司的项目管理方法,现场场区管理严格遵守公司管理制度。

为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。

为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

3.1.3施工管理与协调

项目经理部是本工程段施工的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,安排施工机械和人员在业主规定的工期内,保质、保量完成合同范围内的所有工程项目,圆满地履行施工合同。

项目部的对外、对内协调任务主要有以下三个方面:

1)项目部与监理工程师的协调

(1)在本工程段施工全过程中,项目部将严格按照业主和监理工程师批准的施工工艺、施工组织设计进行各作业队的质量管理,在作业队自检、项目经理部抽检的基础上,接受监理工程师的检查和验收。

(2)项目部将全面贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队加强管理,做好质量控制工作,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生,保证监理工程师的一切指令在本工程段得到全面执行。

2)项目部与设计单位间的工作协调

(1)我单位将在接到中标通知书后,立即同设计代表取得联系,进一步了解本工程段的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。

(2)组建的“农场2000头奶牛养殖场改扩建项目一标段施工项目部”将积极参与设计深化工作,完善内容。

(3)如在本工程段的施工中发现有不适应实际地形、地质的细部设计,项目部将及时上报监理工程师,积极配合设计代表修正或优化设计。

3)项目部内部施工队的协调

在施工过程中,项目经理部有权对各施工队的机械设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度。

按照近十几年我公司施工中已运作成熟的管理模式进行管理,使整个工程段的施工布置处于最优状态,达到最佳的施工效果。

项目部机构组织网络图

农场2000头奶牛养殖场改扩建项目一标段施工项目部

技术负责人技术负责人

安全生产副经理安全生产副经理

经营副经理经营副经理

项目经理

材料员

试化验员试化验员

施工员

质检员

安全员

造价员

各施工班组

各种施工班组

办公室

资料员

3.2工程管理目标

3.2.1工期目标

开工日期:

2017年4月15日,竣工日期:

2017年8月30日;本工程计划工期:

138日历天

根据招标文件要求,严格在规定工期内完成。

为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务。

项目部要在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。

3.2.2质量目标

工程质量目标:

合格。

符合国家及地方相关的施工规范和验收标准进行施工及验收。

质量目标的控制进行责任分工,奖罚分明,坚持质量一票否决权,施工工艺严格按质量控制程序图执行,项目经理为质量第一责任人。

3.3流水段划分、施工顺序及验收安排

3.3.1施工段的划分

本工程为单体工程,所以在竖向方向分为2个施工队进行横向水平流水施工。

其中土建专业施工队1个,钢结构专业施工队1个。

(其他水电专业施工作为次要工序不考虑)

3.3.2主要施工顺序

§1测量放线;

§2土方开挖,验槽;

§3砂夹石垫层施工;

§4支设垫层模板,浇灌垫层砼及养护;

§5绑扎基础钢筋,钢筋隐蔽验收

§6支设基础模板,安装预埋铁件;

§7浇灌基础砼及养护;

§8土方回填;

§9门窗安装;

§10地面工程;

§11专业安装工程

3.3.3检查验收顺序

§1工种自检

§2工种互检

§3工序交接检查

§4分项工程检验批由土建、专业工长组织预验

§5分项工程检验批由专职检查员专检

§6建设单位代表或监理工程师进行分项检验批检查验收

§7设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同进行基础工程检查验收

§8建设单位组织有关单位进行单位工程竣工验收。

3.4施工方案选择

土方工程:

基坑土方开挖采用基坑大开挖和局部开发两种形式,基坑土方开挖放坡按一阶放坡考虑,放坡系数为1:

0.3。

土方开挖采用机械开挖,人工配合清基,土方堆放在甲方指定地点。

砂夹石250mm分层回填,32T震动压路机压实。

钢筋工程:

钢筋接头采用机械连接或绑扎搭接。

钢筋在现场直接加工制作。

模板工程:

基础模板采用定性大模板进行支设,脚手架钢管和对拉螺栓加固。

由于本工程中有大部分为剪力墙,因此框架梁板采用高强度的竹胶模板,并制定专项施工方案来指导具体施工。

混凝土工程:

采用高标准商品混凝土进行施工,在浇注前提前做好现场平整工作。

运输工具:

30装载机一辆,翻斗车两辆。

砌体工程:

由于本工程墙体较多,因此安排不间断穿插在整个施工中,按照拆除一片砌筑一片的原则进行施工。

350L搅拌机一台配合墙体砌筑。

4、施工准备

4.1施工技术准备

4.1.1开工前,项目经理组织项目部成员熟悉和研究施工图纸,了解设计意图和各专业之间的关系,掌握设计图纸内容、技术要求及关键性部位,搞清结构形式及特点,认真进行图纸会审,解决图纸本身存在的问题及土建与专业之间存在的矛盾。

4.1.2.项目部组织编制详细而可行的施工专项方案,使施工更为先进、合理、经济,以使工期、质量、安全能得到充分的保证,并在施工过程中认真贯彻执行。

4.1.3.掌握施工现场的水文地质资料、地下管道、电缆线路、地下障碍物等,为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。

4.1.4.组织有关人员编制施工预算、材料计划及钢筋下料单,为组织资金的到位和材料及半成品的进场提供可靠的依据,为钢筋制作提供可靠的保证。

4.1.5.根据工程进度计划,组织劳动力,按不同施工期满足相应的各种操作工作,并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工从上岗教育。

4.1.6.试验工作计划

项目部配技术负责人和试验员,保证施工现场试验及计量在受控状态下。

现场准备好以下试验仪器:

A、混凝土成型试块模具12组;

B、计量磅秤一台;

C、混凝土坍落度筒1个;

其它常规检测由银川有资质的建筑试化验部门进行全过程试验控制,见证取样送中裁机构控制。

4.2施工生产准备

4.2.1施工用电布置

施工用电由现场平面布置决定,考虑最短线路布设,沿建筑物四周布置动力、照明主干线。

根据一个施工工程用电计算,需要1台电容量250KVA的变压器,并配备总配电箱。

施工现场严格按照三级配电、两级保护TN—S系统接线。

在总配电箱内将照明、动力线路分开。

从总配电箱引砼搅拌站、钢筋、加工场地,在这些部位设分配电箱。

各种机械动力电源及施工照明电源由分配电箱分别引入各自开关箱,配电箱内按一机一闸一漏装置配置。

本工程现场配置1台SL7-250型变压器,能满足施工要求。

我们在施工时会合理安排用电设备,变压容量能满足施工最高峰用电量。

为了满足施工安全用电及保护现场变压器,使施工处于安全状态,现场用电方案如下(详见临电专项方案):

(1)工期间,必须制定施工用电制度,确保用电控制有序,杜绝随意用电。

(2)使用机械设备高峰期时,合理搭配,计划使用。

根据施工进度,确定明细的施工用电机械设备,由现场技术负责人审核后方可使用。

4.2.2施工用水、排水布置

施工用水引用招标人提供水源,在搅拌站旁边设置,并配8立方米水箱一个。

现场生活用水根据实际情况另行确定。

现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的砼排水沟有组织排进项目部修建的化粪池中。

4.2.3施工道路及围墙

施工现场做全封闭,道路平整,无积水、洼坑等现象出现。

为施工现场安全文明管理,也为美化城市环境,在大门口两侧围墙上制作宣传标语美化施工现场环境。

在大门口设置施工五牌一图。

4.2.4施工临建

施工现场分别设置办公区、生活区和生产区,办公区主要包括门卫、办公室、标养室、班组库房等,办公室供业主、监理和施工单位现场临时办公。

生活区主要包括临时职工宿舍、食堂、卫生设施等,供施工现场职工使用。

生产区主要包括钢筋加工及堆放场地、大型工具堆放场地、砼、砂浆搅拌站、砂石料场等,供施工现场施工用。

4.2.5材料堆场布置

充分利用施工现场空地,设置钢筋加工及堆场、大型工具、水泥库、砂石料场等大宗材料堆场。

4.2.6现场人员准备

4.2.6.1项目部人员的动员周期和进场方案

项目经理部的第一批施工技术人员(主要负责人、管理人员、专业技术人员)进驻工地。

进场后,在与业主和设计单位沟通的同时,详细勘察施工现场、了解施工沿线条件,并尽快安排施工驻地建设以及项目部。

项目经理部的第二批人员(其余全部施工技术人员、管理人员)进驻工地。

第二批人员进场后,主要进行以下内、外业工作:

1)内业工作:

(1)认真阅读、审核设计文件、施工规范,进行图纸会审;

(2)进行临时工程设计并交付施工;

(3)编写实施性施工组织设计和质量计划;

(4)根据施工工艺标准以及本公司技术管理办法,结合各分项工程特点,制定详细的分项工程施工方案和质量保证措施;

(5)对施工人员及技术人员做技术交底。

2)外业工作:

(1)现场交接与导线点复测、中线恢复;

(2)调查各种工程材料来源,对其性能进行测试。

4.2.6.2项目部劳动力的动员周期和进场方案

本工程施工期内正好为夏季施工期间,为了本工程能顺利进行,确保工期与质量,在劳动力的组织方面作为工程的重点来抓,一是要组织充足的劳动力,二是要提高劳动力素质。

1、根据工程具体情况,分阶段合理组织协调各工种劳动力进场,既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

2、对进场施工班组严格挑选,择优录用,尽量先用配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组。

3、在工程施工中建立试用考核及奖惩制度,一切以保工程质量,工程进度为目标。

 

根据本工程特点及工期要求,项目部的技术力量和施工队伍需完全满足工程需要,施工劳动力来源充足。

可根据需要在全公司范围内平衡调配。

具体安排详见附表三:

劳动力计划表。

主要施工机械设备在工程开工后陆续进场,具体见附表一“主要施工机械设备投入计划”。

4.2.7材料准备及进场计划

本工程各种材料、构配件进场时,应根据工程进度安排,在通常情况下按下列原则进场:

A、砂、石、水泥材料在施工准备时,物料应储备满;在施工过程,根据施工的用量,提前7天向公司递交材料计划。

B、钢筋材料提前15天向公司递交材料计划,为钢筋制作加工创造有利条件。

C、其它材料都应提前进场,并在现场妥善保管,能满足工程进度的需要。

5、施工方案及技术措施

5.1施工测量

5.1.1引测控制桩

根据建设单位给定的坐标控制点、设计坐标值,以及本工程轴线的相互位置关系,建立平面直角坐标控制网,用全站仪布设建筑物四角轴线控制桩,纵横向外各延长6m外

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