永乐花园经济适用房项目土方工程.docx
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永乐花园经济适用房项目土方工程
11.2工程保修..................................................................................33
一、项目概况
1.1工程概况
1、工程名称：
永乐花园经济适用房项目土方工程
2、工程地点：
北京市通州区永乐经济开发区
3、工期要求：
90天
4、招标单位：
北京永乐花园发展有限公司
5、招标方式：
邀请招标
6、主要工程数量：
土方开挖、外运及消纳175131m³
1.2承包范围及主要工作内容
1、承包范围
永乐花园经济适用房项目土方开挖及运输、洗车池基础的砌筑抹灰及洗车设备的采购与安装等工作；还包括地下管线、地基、基础拆除及垃圾清运消纳；施工放线，配合验线，与总包单位办理基槽交接工作；安全文明施工、成品保护、为完成土方等其他辅助工作及所发生的费用。
2、主要工作内容：
场地平整：
工程总用地范围内（包括建设用地、代征道路、代征绿地）场地平整，包括但不限于地上地下建筑物（构筑物）、场地内现状所有垃圾渣土、植物（草、灌木、树等）及其他土地附着物的清除、清运、消纳、平整、压实等。
土方开挖：
现状自然地坪至图示基础垫层底面标高范围内含放坡（有桩部分挖至褥垫层底面标高上返500mm处，无桩部分开挖至垫层底面标高上返100mm）的土石方、地下障碍物（废弃房屋与设备基础、废弃管线等）的开挖、拆除等。
不含电梯底坑、集水坑、结构下返梁的土方开挖。
土方外运、消纳：
土方开挖所形成的所有土石方及渣土，除业主要求存放在业主指定地点外，其余均外运、消纳（地基处理预留500mm保护土由地基处理单位开挖、外运消纳完成）。
二、编制依据、原则
2.1编制依据
1、永乐花园经济适用房项目土方工程招标文件以及施工设计图纸。
2、现行相关的技术规范、技术标准以及质量检验评定标准。
3、施工现场的实际调查情况及我单位的现有施工管理水平、施工机械设备及以往类似工程的施工经验。
2.2编制原则
1、与业主做好紧密配合，确保本工程的质量合格。
2、采用成熟的施工技术和先进的施工工艺，科学的安排施工进度、作业程序，采取平行和交叉作业的施工方法，确保如期完工。
3、合理配置生产力资源，采用先进的技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业，降低工程成本支出。
4、施工中坚持安全第一的原则，杜绝一切安全隐患，确保施工的安全。
5、确保环境保护达到北京市环保部门规定的标准，与周边的企事业单位、居民协调好关系，最大限度的降低施工对周边居民的影响，积极协调解决各类扰民问题，以保证生产的顺利进行。
三、施工准备
根据业主的施工要求，在施工前进行人力、材料、机具设备、财力等方面的各项准备，以利工程顺利进行。
1、劳动力组织安排
如我单位中标，将以最快的速度调遣队伍进行前期准备工作，项目管理人员、技术人员在接到中标通知书后即进驻现场开展工作。
各作业队施工队伍依据工程进度分批进入现场，并计划在2015年11月15日前完成施工准备工作。
施工队伍正修整待命，随时可以调遣，进入现场。
劳动力计划详见附表2
2、机具设备安排
我单位拟投入精良配套的施工机具设备完成本工程的施工任务，主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求配备，设备功能以全面满足工程需要为原则，主要施工机具设备见“主要施工机具设备投入计划表1”。
在组织机具设备进场的时间考虑上，主要做到满足现场施工需要，有足够的调试时间，同时不造成过多的机械台班损失及工程造价增加。
3、材料准备
我单位将严格按照工程设计要求和业主的要求，优先选择质量优良、信誉好的供货方，签订供货合同。
本工程所用材料，将严格根据工程施工进度分期、分批进场，保证工程质量和进度需要。
4、财力准备
为保证工程顺利进行，我单位特别准备流动资金作为工程周转用。
5、现场勘查
（1）了解地下物及地上物情况：
如高压线、地下电缆、管线等，及时汇报给监理及设计人员。
（2）周围环境：
主要勘查施工现场交通情况、人口稠密度、居民住宅情况及工厂机关、学校情况。
四、施工总体部署
4.1施工组织机构及各部门职责
我单位将组建一支由施工方面具有丰富经验的管理、技术人员组成的项目经理部，全面负责本工程的施工管理与经营管理。
项目经理部组织形式详见“施工组织机构图”，各职能部门职责如下：
1、项目经理
项目经理是本项目工程施工的第一负责人，负责建立健全质量保证体系，建立和实施安全生产责任制，针对北京市有关部门对环境保护的要求建立和实施环保责任制。
确保各项安全活动的正常开展。
并负责按批准的施工计划，全面组织实施，根据工程进展情况适时调整资源配置，确保质量目标、安全目标和阶段、整体工期目标的实现。
2、项目副经理
项目副经理，主抓日常具体施工生产，是安全质量生产直接负责人，在施工生产中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓施工生产计划的落实，处理施工过程中出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些日常工作。
3、项目总工程师
对本项目工程技术、计量检验负全面技术责任，负责工程项目施工方案制定与组织审核，督促检查各项质量计划的实施。
组织有关人员学习各种质量、安全管理文件和北京市有关部门关于环境保护的各种规定，协助项目经理建立质量、安全、环保管理体系。
4、技术部
负责审核施工图纸，进行施工测量，在建议性施工组织基础上编制优化、细化的实施性施工组织设计；负责工程项目的施工过程控制，编制竣工资料和进行技术总结，并及时做好相应的试验工作，组织实施竣工工程保修和后期服务。
5、计财部
按照《会计法》的要求，负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验工计价，负责项目经理部的责任成本核算工作；负责对本工程项目承包合同的签订、实施、管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工计划制定修正意见报项目领导批准执行；负责验工计价工作。
该项工程将设立独立帐号，做到专款专用。
及时支付民工费、材料费等各项费用。
6、安质部
依据项目部质量目标及安全目标制定整个工程的质量安全管理工作规划，成立施工安全领导小组，设专职的安全员、质量员负责具体的安全综合管理，行使质量检查职能。
保证在施工过程中不出现伤亡事故。
7、物资部
负责物资采购、供应、保管、发放和物资管理工作；负责工程项目全部施工机械设备的调配、保养与维修。
制定施工机械设备的管理制度。
8、办公室
主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、工作制度颁布、宣教、治安、后勤保障、接待及协助业主征地拆迁、对外关系协调等工作。
设一名专职人员负责文明施工，同时负责施工过程中的环境保护管理工作。
9、施工作业队
针对本工程施工的特点及工期要求，拟组建4支土方施工作业队在本工程中按不同专业相互配合进行施工作业，共同负责本工程内的全部工程项目的施工。
施工组织机构图
总体上分两大组：
施工组和技术组。
施工组主要负责工程施工现场安排，保证工程正常进行；技术组主要负责技术管理工作，协助施工组完成任务，处理施工中遇到的所有技术问题，进行内业资料管理等。
4.2施工现场规划及临时工程
1、施工运输道路
在施工过程中修建一条临时施工便道，首先用挖掘机配合铲车将路面整平，然后在便道表面铺设一层不少于15cm的级配碎石。
2、施工用水
本标段工程用水及生活用水就近接入水源。
3、施工供电
由于施工用电量较少，施工现场采用1台200kw发电机自行发电，另1台200kw发电机备用。
4、临时通讯
项目经理部与各施工队之间，以及与外界联系采用固定电话、传真机、手机与对讲机相结合的办法。
项目部设有专职的调度人员，24小时值班，确保与业主、监理单位、设计单位的密切联系，保证工程施工顺利进行。
5、临时用地
结合本工程所投入人员、机械设备及工程的实际需要，按照招标文件的要求，在现场布置能满足正常生产生活的办公室、宿舍、机械停放处。
同时按要求设置消防设施。
房屋采用搭建临时活动板房的形式，施工区、办公区、生活区分离设置，并设围挡封闭。
施工现场布置详见“施工场地管理及平面图”。
北
施工场地管理及平面图
职工休息间
消机械停放处
防
设
施
门口
五、施工方案
5.1施工测量
1、定位
（1）平面控制
根据业主提供的定桩成果通知单，先进行内业计算校核，然后进行外业连测，经检查确认无误后，采用全站仪测设平面位置，并定位。
（2）高程控制
根据业主提供的场区周围的高程控制点，先进行外业联测，经计算确认无误后，在场区合适位置，引进高程控制点，作为整个工程的高程依据点。
2、定位测量
施工时避免破坏桩位标志，采用三维投测法进行控制。
依据定位控制桩，用全站仪把轴线投测到垫层上去，然后在垫层上用墨线弹出控制线。
施工测量放线均要以定位控制桩为依据，故在施工阶段，严格保护其定位桩，不得碰动。
3、质量保证
（1）在单位内派一名资深测量工程师，调集最佳人员，最高精度、足够数量的仪器设备直接进行定位、引测工作。
（2）派驻：
由单位派一名测量工程师和专业测量技术人员组成本项目长驻测放组，进行本工程施工全过程的施工放线。
（3）配备：
1台全站仪，1台J2-1型经纬仪，1台DSZ2水准仪，2把50米钢尺均应由有关部门鉴定合格，从开工到竣工鉴定使用。
（4）完全按国家有关规定，严格完善所有测量技术资料，真实、规范地及时上报测量技术资料，严格执行“三检制”，做好该工程全过程的质量控制。
5.2土方开挖施工措施
1、基坑开挖后，应尽快进行验槽、回填等一系列后续施工过程，防止基坑被雨水浸泡。
基坑边侧周围地面设置排水沟，要避免渗漏水进入坑内。
2、土方开挖至距离基底0.3m位置时要结合主体施工的基底清槽，不得破坏基底原状土，因此基坑开挖时要严格控制基坑最后一步开挖的标高，且不可超挖和少挖。
由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。
形成标高控制网，以准确开挖至预定标高。
3、挖土前首先进行技术交底，工长在熟悉图纸和施工方案的基础上向施工人员明确挖土边界、施工方法及步骤。
4、测量人员要预先将槽边线放好，在建筑物最外侧留出500mm宽操作面，再加放坡宽度。
5、各阶段挖土前均做到思想统一、交底清楚、目标明确，严格遵循开挖施工顺序。
6、挖土阶段所用的各施工机械，由专人检查用电和后勤工作。
六、施工进度计划及保证措施
6.1施工进度计划
（一）施工部署原则
1、保证施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
（二）施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
（1） 认真贯彻施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
（2） 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
（3） 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（三）施工进度具体安排
本工程计划开工日期为2015年11月15日，完工日期为2016年2月13日，总工期为90日历天。
6.2进度计划的保证措施
（一）组织措施
1、 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，确保工期的实现。
2、 劳动力和机具设备的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和机具设备，并按总进度的控制，做好后备力量的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机具设备与劳动力。
3、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月、周工作计划）、各作业组编制三级进度计划（各分部项工程每月、周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。
4、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对周计划加以调整。
5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
6、 为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。
7、各类机具设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
8、充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（二）技术措施
1、各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。
2、认真研究施工图纸，找出加快施工进度的技术方法。
3、每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
（3）保证工程进度的管理措施
1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2） 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3） 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4） 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5） 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7）项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（4）协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1）项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2）外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、设计单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
3）施工中的协调
交叉作业施工：
在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
合理调配各种资源，如材料、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
七、质量体系及保证措施
7.1质量保证体系
（一）为确保此工程项目的质量目标顺利实现，我单位将成立以项目部为载体，以项目经理任组长，副经理、总工程师、安全质量部长任副组长，各部负责人、施工队长为组员的质量保证管理领导小组，严格按照质量标准建立本项目部的质量保证体系，并建立质量管理奖惩制度，坚决把工程质量摆到施工管理的第一位，严格遵循本项目的质量保证体系对各施工工序进行质量控制，并明确各主要职能部门质量管理职责如下：
1、项目经理
（1）代表我单位法人对本项目施工的质量管理工作全面负责。
（2）贯彻执行质量方针和质量管理规章制度，负责对全体员工进行质量意识教育，特别重视对各级管理人员的职业道德教育，使全体人员树立“质量第一”的思想。
（3）定期组织质量检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的施工质量状况进行研究，提出改进措施。
（4）制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施。
2、项目副经理
（1）协助项目经理制定生产、管理的总方针、总目标。
（2）定期检查质量目标的执行情况，确保项目管理总目标实现。
（3）协助总工程师抓好创优规划的全面实施，协助项目经理解决施工生产中的管理问题，不断完善各项管理规章制度。
（4）组织施工队长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。
（5）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。
3、总工程师
（1）对本项目施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。
贯彻执行有关方针、规范、标准以及我单位制定的质量技术管理规章。
（2）负责本项目技术人员的质量管理和技术培训，组织学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。
（3）负责指定本项目技术质量管理工作。
组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中保证质量的技术措施，并负责实施。
（4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对采用新工艺、新材料的工程的质量鉴定。
（5）组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、设计图纸和施工组织设计施工，审查工程技术负责人作好质量交底，组织主要分部工程质量检验评定。
4、技术部
（1）在项目总工程师的指挥下，根据资源情况制定合理高效的施工计划，防止盲目抢进度影响工程质量。
（2）认真进行图纸会审，使可能出项的各种质量缺陷最大限度在图纸上消除。
编制施工组织方案时提出保证质量的技术措施。
（3）负责施工技术资料的搜集和整理，加强测量放线质量管理，对所有进场原材、机械设备进行质量检测，参与本工程最后的验收、开通及交付全过程。
5、安质部
（1）在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程质量的监督检查等工作，对工程质量负全面监督责任。
（2）负责单位、分部、分项工程的抽查检验及参与质量等级评定，并负责复核质量技术资料；参与重要隐蔽工程质量检查；组织质量抽检、联检，参与质量问题的调查分析，并检查落实整改情况。
（3）组织竣工工程回访，联系解决工程保修服务方面的有关事宜；负责特殊工种培训工作。
6、试验室
（1）我公司实验室负责本工程原材料、半成品、成品试验检验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对试验检验结果负责，根据试验资料，提出各种试验报告，并在施工过程中提出修正意见。
（2）试验员施工前，负责原材料半成品、成品取样、送检；施工过程中，负责现场试验，并配合安质员、监理现场抽样试验及送检；负责试验报告保存、整理及现场试验设备的保养。
7、物资部
（1）及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
（2）做好订货前的质量调研工作，按订货合同质量标准和样品负责进场材料、机械设备的质量验收，对入库材料的质量负责。
8、作业队长
（1）严格执行质量手册和有关程序文件，确保工程项目在施工过程中符合工程质量检验评定标准，满足建设单位及合同要求。
（2）以工程项目为中心，直接、全面、全过程地实施施工及成品保护；组织工序作业技术培训和质量教育；严格执行工程质量班组自检制度，班组质检员随时对工程质量进行检查，技术难度大的由项目总工亲自把关。
7.2质量保证措施
（一）建立健全质量管理制度
1、建立和落实各项质量管理规章制度
施工中将严格按照质量标准科学组织施工，做到施工作业标准化，对保证本工程施工质量和工程创优提供了坚强保障，认真贯彻落实建设单位质量管理的有关规定。
2、编制质量计划和作业指导书和技术交底制度。
工程开工前，主管工程师根据设计文件及设计技术交底要求编写质量计划和作业指导书，根据作业指导书向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。
对重点过程、关键过程和可能出现问题的工序，制定施工预防措施，结合有关规定写成书面技术资料交施工作业人员执行。
3、严格控制质量的各个环节。
认真贯彻质量管理程序文件，确保质量体系持续有效运行，实现工程创优目标。
按照质量标准中“科学程序的思想和过程按程序控制的思想”制定本本工程施工程序和施工过程中的定期检查制度和检验制度，通过分析评审，对影响工程创优、影响工期和有不安全因素的作业立即停止施工。
制定纠正措施并实施改正后才允许施工作业。
按照质量标准和文件资料控制程序，加强对设计文件、业主指令和书面技术资料的审核签认登记管理。
同时加强项目部对文件和资料执行情况的检查、检验工作和信息反馈工作，确保项目部工程质量符合施工标准和业主要求。
4、实行“三检”及工序交接检制度
“三检”即：
施工中进行自检、互检、交接检。
工序交接检即：
每道工序完成后，必须进行合格检验。
做到上道工序不合格，下道工序不得施工，确保各道工序的工程质量。
工序交接制度坚持做到“五不施工”：
未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。
“三不交接”即：
无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
5、隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。
隐蔽工程不经签证，不能进行下道工序施工。
6、测量资料复核制度
测量资料需换手复核后提出报告交项目总工程师审核，报监理工程师。
现场有关测量桩标记必须严加复核，确保测量控制到位。
7、施工过程的质量检验制度
施工过程的质量检测按三级进行，即跟踪检测、复测、抽测三级。
作业队安全质量检查员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理进行抽检。
通过对施工全过程的质量检测达到及时了解工程质量状态，解决存在问题的目的，使项目质量一次达标并为质量检查验收打下良好的基础。
8、仪器设备的标定制度
各种仪器、仪表，如全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。
仪器由工地试验室指定专人管
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